公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表

1、第 PAGE30 頁 共 NUMPAGES30 頁公司年度培訓(xùn)方案表公司年度培訓(xùn)方案篇一以員工的物業(yè)管理根底、概念等方面進(jìn)展員工培訓(xùn)方案，將物業(yè)管理根底先行鋪開，以方便日后進(jìn)展專業(yè)性的員工培訓(xùn)課程。工程物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)參謀按員工的表現(xiàn)及需要提交人員及員工培訓(xùn)方案方案，上報(bào)物業(yè)公司管理層，安排出外培訓(xùn)及考察。員工是第一線的工作人員，直接為業(yè)主/住戶效勞，工作質(zhì)量的好壞，程度上下直接影響到效勞質(zhì)量、公司聲譽(yù)和形象。因此，對(duì)員工的培訓(xùn)非常重要。參考物業(yè)公司20_年度員工培訓(xùn)方案入職培訓(xùn)：由物業(yè)管理公司人力部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)：各部門根據(jù)實(shí)際需要及詳細(xì)工作要求，分別對(duì)員工

2、分專業(yè)再培訓(xùn)。1)知識(shí)即應(yīng)知。根據(jù)不同工種和崗位，應(yīng)該掌握專業(yè)知識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)該對(duì)凌波麗景別墅園區(qū)概況，及與效勞有關(guān)的各種知識(shí)有一定的理解，以隨時(shí)滿足業(yè)主/住戶的需要。2)才能即應(yīng)會(huì)。不僅要純熟本崗位的技能技巧，要有應(yīng)變才能，以滿足不同業(yè)主/住戶的要求。3)態(tài)度。指儀容儀表及待人接物的態(tài)度。不同崗位有不同的要求，儀容儀表要標(biāo)準(zhǔn)得體、干凈大方、笑容可掬、態(tài)度誠懇、禮貌自然、講究高效率，要求效勞始終處于最正確狀態(tài)。為業(yè)主/住戶營(yíng)造一個(gè)清新舒適、環(huán)境優(yōu)美、整潔自在的生活空間.培訓(xùn)的組織方式為加速“凌波麗景”的物業(yè)管理程度的提升，必須有一個(gè)完善而系統(tǒng)的員工培訓(xùn)方案，現(xiàn)公司

3、委聘美國阿肯道夫物業(yè)參謀參謀公司根據(jù)凌波麗景物業(yè)管理處情況以內(nèi)部和外部資兩方面進(jìn)展工作方案。內(nèi)部培訓(xùn)由美國阿肯道夫物業(yè)參謀公司內(nèi)部專業(yè)人士進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)培訓(xùn)。而外部那么按需要安排有關(guān)管理人員到北京及國內(nèi)其他城市的工程進(jìn)展考察及現(xiàn)場(chǎng)陪訓(xùn)。員工培訓(xùn)制度1)員工培訓(xùn)資格按照各物業(yè)工程管理處的在職員工，按部門、職級(jí)進(jìn)展分類，依各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)。而培訓(xùn)工作除由美國阿肯道夫物業(yè)參謀制定的員工培訓(xùn)方案外，工程經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要提出培訓(xùn)建議及內(nèi)容，由美國阿肯道夫物業(yè)參謀進(jìn)展培訓(xùn)安排。2)員工培訓(xùn)安排物業(yè)經(jīng)理將按現(xiàn)場(chǎng)工程各部門需要向人力資部提交參與培訓(xùn)的人員及要求參加培訓(xùn)。1、每一課程約在兩小時(shí)至三小

4、時(shí)之間;2、根本課程在周六及周日早上九時(shí)至中午期間舉行;其他現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)及針對(duì)性的培訓(xùn)課程，安排在交接班上下時(shí)段進(jìn)展。3、內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容在物業(yè)管理處內(nèi)進(jìn)展;4、而有關(guān)外部培訓(xùn)那么須提交有關(guān)培訓(xùn)的人員、地點(diǎn)及方案，經(jīng)物業(yè)公司批準(zhǔn)后安排。5、培訓(xùn)教材由美國阿肯道夫物業(yè)參謀根據(jù)以往的管理經(jīng)歷編制而成，其中包括根本物業(yè)管理概括、崗位工作職責(zé)、緊事件的處理等，以此進(jìn)步員工的效勞素質(zhì)，到達(dá)專業(yè)水準(zhǔn)。1)培訓(xùn)評(píng)估每一員工可按其職級(jí)參加根本課程及專題課程，而有關(guān)一個(gè)專題培訓(xùn)那么需要由物業(yè)經(jīng)理推薦才可進(jìn)展。每期培訓(xùn)完畢后將會(huì)進(jìn)展測(cè)驗(yàn)，而完成其職級(jí)所需的根本及專題培訓(xùn)的全部課程后，將參加最后的書面與才能考核。員工培

5、訓(xùn)方案2)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)分四期，首期以員工的物業(yè)管理根底、概念等方面進(jìn)展員工培訓(xùn)方案，將物業(yè)管理根底先行鋪開，以方便日后進(jìn)展專業(yè)性的培訓(xùn)課程。此期為兩時(shí)半個(gè)月時(shí)間;第二期為專業(yè)性的課程，針對(duì)不同的功能部門工作需要，安排有關(guān)的員工培訓(xùn)方案課程，此期為三個(gè)月時(shí)間，各個(gè)部門將同期隔斷分開進(jìn)展培訓(xùn);第三期為復(fù)習(xí)及專題培訓(xùn)，根據(jù)首二期的培訓(xùn)工作后，進(jìn)展員工復(fù)習(xí)，同時(shí)按照“凌波麗景”的工程特性和管理要求，安排專題培訓(xùn)，以配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。最后一期為外部培訓(xùn)及評(píng)估考核，根據(jù)員工的職能職別，由人力資部，工程物業(yè)經(jīng)理和美國阿肯道夫物業(yè)參謀按員工的表現(xiàn)及需要提交人員及員工培訓(xùn)方案方案，上報(bào)物業(yè)公司管理層，安排出外培

6、訓(xùn)及考察。在考察完畢后，對(duì)全體員工進(jìn)展全面評(píng)估及考核，以核定員工培訓(xùn)方案課程和人員的最終成效公司年度培訓(xùn)方案篇二近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)展一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作方案，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。為了進(jìn)步員工和管理人員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;必須進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好實(shí)用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。

7、培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容

8、是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是消費(fèi)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)展討論培訓(xùn)交流，下屬如何去做好工作，進(jìn)步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進(jìn)步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用

9、平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織

10、者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進(jìn)步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報(bào)主管指導(dǎo);培訓(xùn)方案要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)展幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資部每月至

11、少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，純熟掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而進(jìn)步全體管理人員和員工的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度;到達(dá)公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。公司年度培訓(xùn)方案篇三(一)財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的(1)財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目的要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可

12、缺少的“管家”，是指導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)，不管是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，這有利于進(jìn)步全體員工的整體素質(zhì)，形本錢錢節(jié)約意識(shí)，進(jìn)步公司整體經(jīng)濟(jì)效益。(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速開展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目的和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的工

13、程被納入了正常的管理范疇，如各種方案工程資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代開展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的方法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3)明確要求，學(xué)以致用為實(shí)在進(jìn)步大家的財(cái)務(wù)管理程度，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，努力做到以下幾點(diǎn)：一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，及時(shí)理解財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，純熟掌握財(cái)務(wù)管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長(zhǎng)，為創(chuàng)造性開展財(cái)務(wù)工作奠定根底。二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自

14、覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階。三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。(二)課程介紹講師：開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室上課時(shí)間：適用對(duì)象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專，庫房主管課程簡(jiǎn)介：注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員理解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理程度。分組授課、互動(dòng)交流、案例分析p 、小組討論.課程大綱：一、財(cái)務(wù)部根本情況講述1、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述總經(jīng)理指導(dǎo)下

15、的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、內(nèi)審會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì)、分公司出納)1)財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)檔案工作3)出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理4)材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，及時(shí)傳遞出入庫單據(jù)。5)銷售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷售業(yè)績(jī)。6)內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)視檢查，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。2、財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度1)財(cái)經(jīng)法規(guī)2)公司詳細(xì)制度差旅費(fèi)管理制度：報(bào)銷必須

16、獲得正式發(fā)票，實(shí)行一次一清，出差人員回公司后的72小時(shí)內(nèi)必須報(bào)，每超出24小時(shí)減少票面金額的10%。報(bào)銷憑證認(rèn)真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完好。采購報(bào)銷制度：采購人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取采購申請(qǐng)單;采購人員憑發(fā)票(增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票)、質(zhì)檢驗(yàn)收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷。辦公用品報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額)，由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷。車輛支出報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人

17、簽字，部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(500元以上)，最后交出納審核方予以報(bào)銷。工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。存貨的管理：對(duì)于庫存物資分為三類管理(A每月盤點(diǎn)、B每季盤點(diǎn)、C每年盤點(diǎn)購入的材料，倉庫管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗(yàn)合格單及實(shí)物辦理一式三聯(lián)入庫單，將購入材料分為三類(必檢、抽檢、免檢)，按類別、品名、規(guī)格、型號(hào)分門別類建立相應(yīng)的實(shí)物臺(tái)賬;對(duì)于產(chǎn)成品，入庫單要標(biāo)明儀器編碼、名稱、型號(hào)、單位、數(shù)量、消費(fèi)通知單號(hào);出庫單，對(duì)于各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。3、財(cái)務(wù)部與各部門之間的關(guān)系(如物流部、銷售部)客戶代表簽定銷售合同，填寫銷售訂單及合同，將

18、其交商務(wù)專員審核，在ERP中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1、淺談會(huì)計(jì)的根本知識(shí)在會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有一個(gè)廣為流行的說法，即“會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語言”。當(dāng)然，它不是原始的語言，而是一種符號(hào)化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語言。但語言(不管是口頭上的或書面上的)都只是思維的外殼，它通過特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容包括有關(guān)人們的價(jià)值觀、道德風(fēng)氣和行為準(zhǔn)那么。會(huì)計(jì)的功能，不管會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有多少種說法，歸根到底，是行為功能。會(huì)計(jì)的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進(jìn)，假設(shè)它提供的信息不能有效地影響人們的行為(包括組織行為和個(gè)

19、人行為)，就不可能對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)揮任何實(shí)際作用。而要使會(huì)計(jì)的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深化研究它的社會(huì)文化層面，使會(huì)計(jì)研究的技術(shù)觀和社會(huì)文化觀相結(jié)合。更詳細(xì)一點(diǎn)說，一個(gè)組織的指導(dǎo)人假設(shè)要求會(huì)計(jì)部門按照他們的意志行事，那他們?cè)诘赖律暇筒豢赡茏龅嚼蠈?shí)守信，在行為上就會(huì)假帳真算或真帳假算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。這樣的會(huì)計(jì)問題，就不是單純依靠改進(jìn)會(huì)計(jì)的技術(shù)方法所能解決的，而必須探究問題產(chǎn)生的社會(huì)文化根，在社會(huì)大環(huán)境中，從樹立正確的價(jià)值觀、道德風(fēng)氣和行為準(zhǔn)那么入手，才能從根本上解決問題。1) 會(huì)計(jì)的丁字賬法賬戶的根本構(gòu)造通常可以簡(jiǎn)化為丁字賬戶(或T型賬戶)，

20、用來記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生所引起的會(huì)計(jì)要素的增加額和減少額。2) 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程3) 會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，核算和監(jiān)視企業(yè)、政府、非營(yíng)利組織等單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。4) 會(huì)計(jì)等式2、透視企業(yè)的窗口財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀1) 案例：財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2) 財(cái)務(wù)報(bào)表特征3) 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀4) 損益表閱讀5) 現(xiàn)金流量表閱讀6) 三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系7) 區(qū)域銷售業(yè)績(jī)排名表閱讀(舉例說明)8) 全公司個(gè)人業(yè)績(jī)排名表閱讀(舉例說明)9) 各部門銷售業(yè)績(jī)、費(fèi)用、欠款匯總表閱讀(舉例說明)10) 分公司費(fèi)用預(yù)算表閱讀11) 分公司撥款、收入、費(fèi)用、余額匯總表閱讀12) 本月收支與上月收

21、支財(cái)務(wù)分析p 表閱讀3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析p 1) 虛假財(cái)務(wù)報(bào)表( 財(cái)務(wù)欺詐)識(shí)別的根本技巧 選用不當(dāng)?shù)恼叟f方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤(rùn)的方法。延長(zhǎng)折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實(shí)際操作中屢見不鮮。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)表中將固定資產(chǎn)的折舊方法由加速折舊法改為直線法，“幫助”公司增加利潤(rùn)，由虧損變?yōu)橛?選用不當(dāng)?shù)氖杖?、費(fèi)用確認(rèn)方法：提早或推延確認(rèn)收入或費(fèi)用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤(rùn)的方法。例如，國嘉實(shí)業(yè)在_年12月5日與美國公司同意以12000萬元的價(jià)格購置國嘉實(shí)業(yè)開發(fā)出的軟件，合同約定的交貨時(shí)間為_年的6月和9月，_年2月質(zhì)量鑒定后予以驗(yàn)收。但國嘉實(shí)業(yè)在_

22、年12月25日與一家外貿(mào)公司簽訂協(xié)議，以9600萬元的價(jià)格“賣斷”軟件，據(jù)此確認(rèn)了5100萬元的利潤(rùn)。顯然，國嘉實(shí)業(yè)在尚未提供商品時(shí)就確認(rèn)收入是不符合準(zhǔn)那么規(guī)定的。 通過其他手段操縱利潤(rùn)通過調(diào)整以前年度損益、對(duì)外負(fù)債的不當(dāng)計(jì)算以及對(duì)往來科目如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款掛賬等形式來虛增利潤(rùn)。企業(yè)將應(yīng)記入當(dāng)期收入的款項(xiàng)，通過延緩開發(fā)票或不開發(fā)票的手段，記入應(yīng)付款項(xiàng)核算，從而到達(dá)減少利潤(rùn)的目的。2) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析p 與財(cái)務(wù)診斷4、其他非財(cái)務(wù)信息對(duì)信息使用者的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜化，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與缺乏，如：財(cái)務(wù)報(bào)告只注重歷史而不注重將

23、來，只注重貨幣性信息而無視非貨幣性信息，只反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果而不反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響等，都日益深化地影響著財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性。財(cái)務(wù)報(bào)告存在的根底之一就是有用性，即為與企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者或有利害關(guān)系的利益集團(tuán)提供有用的信息，假設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)告無法為這些信息使用者提供有用的信息，那么，財(cái)務(wù)報(bào)表存在的合理性就必然受到質(zhì)疑。進(jìn)步財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的有效性，必須重點(diǎn)增加披露以下幾個(gè)方面的會(huì)計(jì)信息。.非財(cái)務(wù)信息可以幫助信息使用者更全面地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的缺乏。這些信息一般包括：(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息，如市場(chǎng)份額、用戶滿意程度、新產(chǎn)品開發(fā)和效勞等;(2)企業(yè)管理當(dāng)局的分析p 評(píng)價(jià);(3

24、)前瞻性信息，即企業(yè)面臨的時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)以及管理部門的方案等;(4)主要管理人員的信息;(5)背景信息，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)范圍與內(nèi)容、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)開展目的等。非財(cái)務(wù)信息，有利于會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)的綜合分析p 評(píng)價(jià)及對(duì)企業(yè)前景的判斷。非財(cái)務(wù)信息可用文字或數(shù)據(jù)形式在報(bào)表附注、年度財(cái)務(wù)報(bào)告等處加以說明。三、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，實(shí)行事先計(jì)算、事中控制和事后分析p 相結(jié)合， “標(biāo)準(zhǔn)本錢”、“實(shí)際本錢”、“差異分析p ”的運(yùn)用，更為直接有效地效勞于企業(yè)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究，特別是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么體系的建立與完善的研究，一直是我國會(huì)計(jì)界廣泛加以關(guān)注并深化進(jìn)展

25、討論的課題。而在同一期間，由于種.種原因，我國會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究卻缺乏應(yīng)有的重視，我國的管理會(huì)計(jì)無論是在理論研究還是在理論應(yīng)用方面，同美、英等西方興隆國家相比都存在著很大的差距。管理會(huì)計(jì)作為一門獨(dú)立的學(xué)科，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用將會(huì)越來越大。實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用我國自本世紀(jì)七十年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已約有二十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果說明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。這主要表如今：企業(yè)指導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳

26、舊，只重視事后的算帳、報(bào)帳工作，不重視管理會(huì)計(jì);企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員根本不理解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視;管理會(huì)計(jì)的一些方法，如短期經(jīng)營(yíng)決策、量本利分析p 以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從總體來講，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用有限2、管理會(huì)計(jì)根底知識(shí)管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的指導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的形成與開展，是和“二戰(zhàn)”以后資本世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的新開展直接相聯(lián)絡(luò)的。從本世紀(jì)50年代起，資本世界進(jìn)入所謂戰(zhàn)后期，戰(zhàn)后期資本社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)開展的新形勢(shì)和特點(diǎn)，促進(jìn)了現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和開展?！肮芾淼闹匦脑诮?jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的

27、重心在決策”，正是現(xiàn)代管理科學(xué)適應(yīng)新的情況提出來的企業(yè)管理的新的指導(dǎo)方針，并由此而促成了管理會(huì)計(jì)的形成和開展3、本錢性態(tài)與變動(dòng)本錢按照管理會(huì)計(jì)理論的解釋，在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)品本錢數(shù)額的多少必然與產(chǎn)品產(chǎn)量的大小親密相關(guān)，在消費(fèi)工藝沒有發(fā)生本質(zhì)性變化、本錢程度保持不變的條件下，產(chǎn)品總額應(yīng)當(dāng)隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。顯然，按照傳統(tǒng)本錢計(jì)算和分配方法，當(dāng)期即使沒有消費(fèi)產(chǎn)品，由于制造費(fèi)用仍然要分配給產(chǎn)品，那么出現(xiàn)有本錢而沒有產(chǎn)品的“怪現(xiàn)象”。并且，傳統(tǒng)的計(jì)算方法忽略了本錢與產(chǎn)量、利潤(rùn)與銷量之間的關(guān)系。經(jīng)過進(jìn)一步的分析p ，過去某些我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)組成產(chǎn)品本錢的費(fèi)用只是定期地創(chuàng)造了可供企業(yè)利用的消費(fèi)能量，因此

28、只與期間關(guān)系更親密本錢性態(tài)是指本錢發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。進(jìn)展本錢的性態(tài)分析p 就是要考察本錢發(fā)生額與業(yè)務(wù)量之間規(guī)律性的聯(lián)絡(luò)。按照本錢對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系,我們通常將本錢區(qū)分為固定本錢、變動(dòng)本錢和半變動(dòng)本錢三類。變動(dòng)本錢是指那些本錢的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的本錢工程。直接人工、直接材料都是典型的變動(dòng)本錢工程,在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng),但單位產(chǎn)品的消耗那么保持不變。4、本量利分析p 本量利分析p ，是將本錢劃分為固定本錢和變動(dòng)本錢，并假定產(chǎn)銷量一致的情況下，根據(jù)本錢、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)展預(yù)測(cè)和決策的一種技術(shù)方法。其原理在決策

29、、方案和控制中具有廣泛的用途，是管理會(huì)計(jì)的重要根底。5、管理會(huì)計(jì)與決策系統(tǒng)的關(guān)系現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為，管理首先是決策，決策是指導(dǎo)者和管理者的首要職能。因此以現(xiàn)代管理科學(xué)為指導(dǎo)所形成的管理會(huì)計(jì)，也把“決策會(huì)計(jì)”放在首位。現(xiàn)代管理科學(xué)從決策是管理的首要職能這一根本認(rèn)識(shí)出發(fā)，把一個(gè)完好的管理系統(tǒng)區(qū)分為三個(gè)層次：一是決策系統(tǒng);二是決策支持系統(tǒng);三是執(zhí)行與控制系統(tǒng)。與此相適應(yīng)，管理人員也可區(qū)分為三種不同類型：一是決策人員;二是參謀人員;三是執(zhí)行人員。會(huì)計(jì)人員作為信息專家，是屬于決策支持系統(tǒng)中的參謀人員。決策支持系統(tǒng)與決策系統(tǒng)的關(guān)系，本質(zhì)上是“謀”與“斷”的關(guān)系，即以后者作為前者的“外腦”，為前者最終進(jìn)展科學(xué)

30、決策而充分發(fā)揮“智囊團(tuán)”的作用。“謀”?！皵唷毕鄬?duì)分開、互相協(xié)作，是現(xiàn)代決策體制的重要特點(diǎn)。這種決策體制最早是由軍事科學(xué)提出來的。因?yàn)榇罅康膽?zhàn)爭(zhēng)理論和無數(shù)血的教訓(xùn)充分證明：不通過參謀部詳細(xì)掌握各有關(guān)方面大量的軍事情報(bào)(信息)，據(jù)以進(jìn)展分析p 研究，制定各種科學(xué)可行的作戰(zhàn)方案，然后由司令部作出正確的判斷和選擇，從中選取在一定條件下最可行的作戰(zhàn)方案，要打勝仗是不可能的。甚至可以這樣說：沒有參謀部的“多謀”，就不會(huì)有司令部的“善斷”，沒有參謀部的運(yùn)籌帷幄，就不會(huì)有司令部的決勝千里。因此現(xiàn)代軍事科學(xué)非常重視參謀機(jī)構(gòu)(人員)的作用。這種由軍事科學(xué)確立的科學(xué)的決策體制，很快被推廣應(yīng)用到現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來

31、，并在經(jīng)濟(jì)管理理論中顯示出強(qiáng)大的生命力。四、預(yù)算制度管理(包括預(yù)算的編制及其貫徹執(zhí)行)預(yù)算制度管理通常按照“由上而下，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的方式進(jìn)展。預(yù)算管理的重要性在于它對(duì)管理會(huì)計(jì)的兩大組成部分決策會(huì)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)起著承上啟下的作用。它既是決策會(huì)計(jì)所定決策目的的詳細(xì)化與協(xié)調(diào)化，又是對(duì)決策目的的貫徹執(zhí)行落實(shí)責(zé)任與指導(dǎo)行為的重要標(biāo)準(zhǔn)。也就是：預(yù)算管理首先要對(duì)按決策程序所定的決策方案進(jìn)展加工、匯總，形成企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)在一定期間的全面預(yù)算，以集中反映整個(gè)企業(yè)在該時(shí)期內(nèi)要完成的目的和任務(wù);為促進(jìn)企業(yè)總體目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，還需進(jìn)一步落實(shí)和詳細(xì)化，為此，就要進(jìn)展指標(biāo)分解，形成各個(gè)“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)

32、算，使它們明確各自的目的、任務(wù)，井以責(zé)任預(yù)算所規(guī)定的目的作為開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩;各個(gè)“責(zé)任中心”在日常經(jīng)營(yíng)過程中，通過“責(zé)任會(huì)計(jì)”對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)展系統(tǒng)的記錄和剖析，從實(shí)際完成情況和預(yù)定目的的比照，評(píng)價(jià)和考核各個(gè)“責(zé)任中心”及其有關(guān)人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并通過信息反響，及時(shí)對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面充分發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以確保決策所定目的的順利實(shí)現(xiàn)。由此可見，預(yù)算管理的技術(shù)方法，通過較長(zhǎng)期的理論，已經(jīng)得到充分的開展并趨于定型化了。問題在于它的社會(huì)文化層面。理論證明：預(yù)算的制定和執(zhí)行，是一種群體行為，工作群體內(nèi)部的凝聚力越強(qiáng)，群體對(duì)預(yù)算目的的認(rèn)同感就越強(qiáng)，獲得的效果也就越好;反之，獲得的效果就越差

33、。群體動(dòng)力充分發(fā)揮的最高境界是使之到達(dá)最正確的“競(jìng)技狀態(tài)”，即使每一個(gè)職工目的一致，通力協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，全力拼搏、奮勇爭(zhēng)先。這樣，就自然而然地能獲得在可能范圍內(nèi)的最正確集體成果。要使預(yù)算管理到達(dá)這樣高的境界，就要以基層作為管理權(quán)利的基點(diǎn)，真正確立廣闊員工的主體地位，賦予他們充分的自主權(quán)、知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，即堅(jiān)持人本位原那么，以員工滿意作為顧客滿意的根底和條件，以促進(jìn)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)第一線的廣闊員工的自主性和開拓、創(chuàng)新精神的充分發(fā)揮。據(jù)此，在預(yù)算管理工作中，要注意如下兩點(diǎn)：第一、總預(yù)算指標(biāo)的分解、落實(shí)，必須充分尊重下級(jí)預(yù)算執(zhí)行者的獨(dú)立自主精神，由過去從上而下頒發(fā)“強(qiáng)加性的分預(yù)算”改變?yōu)橛蓮V闊

34、員工親自參與制定而形成“參與性分預(yù)算”。這樣做的結(jié)果，就會(huì)使分預(yù)算的執(zhí)行者增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，從而把所制定的有關(guān)分預(yù)算的執(zhí)行看作是“自己”義不容辭的責(zé)任，借以充分調(diào)動(dòng)他們完成預(yù)定目的的主動(dòng)性與積極性。第二、預(yù)算的貫徹執(zhí)行應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行者彼此之間從各自的主體地位出發(fā)，互相承諾，形成互相遵循的權(quán)、責(zé)關(guān)系，并詳細(xì)化為一系列互相聯(lián)結(jié)的內(nèi)部契約關(guān)系，以此作為各自的行為標(biāo)準(zhǔn)。從而使預(yù)算執(zhí)行者在其運(yùn)作中，形成一種以“自主管理”為根底的“自行調(diào)節(jié)”、“自行控制”、“自行適應(yīng)”的機(jī)制;并根據(jù)一套動(dòng)態(tài)追蹤式的瞬時(shí)信息網(wǎng)絡(luò)，互相予以溝通，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)任何“失衡”現(xiàn)象，即及時(shí)據(jù)以糾正，以保持組織內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作與動(dòng)態(tài)平

35、衡，從下而上促進(jìn)企業(yè)總體目的的順利實(shí)現(xiàn)。以上所述，是在預(yù)算管理領(lǐng)域，以正確的社會(huì)文化觀為指導(dǎo)，使管理會(huì)計(jì)的行為功能得以充分發(fā)揮，使之向更深的層次、更高的程度開展的鮮明表達(dá)。五、內(nèi)部控制體系1、內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用為了有效治理會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，_年10月31日修訂通過的會(huì)計(jì)法的第27條中，從本質(zhì)上要求各單位必須建立健全內(nèi)部控制制度。新公布的會(huì)計(jì)法明確要求各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)視制度，這是保證會(huì)計(jì)有效發(fā)揮其應(yīng)有作用的重要舉措，而作為會(huì)計(jì)監(jiān)視重要根底的內(nèi)部控制，特別是與會(huì)計(jì)監(jiān)視直接相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制又是會(huì)計(jì)控制得以最終實(shí)現(xiàn)的前提。2、內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容及方法對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

36、的詳細(xì)內(nèi)容，一般說來我們可以將其分為根底控制、紀(jì)律控制和實(shí)物控制。它們是實(shí)現(xiàn)控制目的的最終途徑。根底控制根底控制，即通過根本的會(huì)計(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)程序來保證完好、準(zhǔn)確地記錄一切合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理過程和記錄中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。根底控制是確保會(huì)計(jì)控制目的實(shí)現(xiàn)的首要條件，是其他會(huì)計(jì)控制的根底。主要包括以下幾個(gè)方面：1)憑證控制。憑證控制就是利用會(huì)計(jì)憑證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展的控制。會(huì)計(jì)憑證是證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的原始憑據(jù)，是企業(yè)施行內(nèi)部控制的重要工具。良好的憑證控制制度是其他內(nèi)部控制有效運(yùn)作的前提。要做好憑證控制，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：(1)單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須填制或獲得合法的原始憑證，

37、一切原始憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須是真實(shí)、有效的;(2)要設(shè)計(jì)良好的憑證格式和內(nèi)容;(3)規(guī)定合理、有效的憑證傳遞程序;(4)在入賬之前對(duì)所有的憑證都應(yīng)嚴(yán)格審核，無效憑證一律不得入賬;(5)做好會(huì)計(jì)憑證的保管工作。2)賬簿控制。賬簿是全面地、連續(xù)地、系統(tǒng)地進(jìn)展歸類和整理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的重要手段，是編制會(huì)計(jì)報(bào)表的根據(jù)。因此賬簿控制對(duì)保證會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量具有重要的意義。賬簿控制一般包括以下幾方面的內(nèi)容：(1)賬簿體系要適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn)，切合企業(yè)管理的需要;(2)賬簿的內(nèi)容和格式應(yīng)詳簡(jiǎn)得當(dāng)，既要保證記錄系統(tǒng)的完好、準(zhǔn)確性，又要注重會(huì)計(jì)工作的效率;(3)登賬應(yīng)以合法憑證為根據(jù)，遵循規(guī)定的會(huì)計(jì)處理程序，將

38、會(huì)計(jì)憑證的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類記入賬簿，做到全面地、連續(xù)地、系統(tǒng)地、及時(shí)地反映和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);(4)所有的賬簿都必須內(nèi)容完好，手續(xù)齊備，按規(guī)定使用，并要妥善保管。4)核對(duì)控制。它是利用記錄與記錄之間的勾稽關(guān)系以及記錄與實(shí)物之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展的控制，包括賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表及表表之間的核對(duì)。完善的核對(duì)制度對(duì)有效保護(hù)資產(chǎn)的平安完好，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量具有重要意義。紀(jì)律控制根底控制是會(huì)計(jì)控制的前提，但要使其充分發(fā)揮作用，必須實(shí)在地加以貫徹執(zhí)行。紀(jì)律控制就是為保證根底控制能充分發(fā)揮作用而進(jìn)展的控制，它主要包括內(nèi)部牽制和內(nèi)部稽核。3、內(nèi)部控制施行的實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制的組成(案例，銷售業(yè)務(wù)的控

39、制要點(diǎn))六、納稅籌劃1、現(xiàn)行主要稅種有哪些我國現(xiàn)行稅種共有24個(gè)，按照財(cái)政分稅制的要求，將24個(gè)稅種按照實(shí)際情況劃分為中央稅、中央與地方共享稅、地方稅三種。其中，中央稅歸中央所有，地方稅歸地方所有，中央與地方共享稅分配后分別歸中央與地方所有。為適應(yīng)分稅制的要求，全國稅務(wù)機(jī)關(guān)分為國家稅務(wù)局(簡(jiǎn)稱國稅)和地方稅務(wù)局(簡(jiǎn)稱地稅)，負(fù)責(zé)征收不同的稅種。國稅主要負(fù)責(zé)征收中央稅、中央與地方共享稅，地稅主要負(fù)責(zé)征收地方稅，他們之間的征收管理分工一般劃分如下：1)國稅局系統(tǒng)：增值稅，消費(fèi)稅，車輛購置稅，鐵道部門、各銀行總行、各保險(xiǎn)總公司集中繳納的營(yíng)業(yè)稅、所得稅、城市建立維護(hù)稅，中央企業(yè)繳納的所得稅，中央與地方

40、所屬企業(yè)、事業(yè)單位組成的聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)繳納的所得稅，地方銀行、非銀行金融企業(yè)繳納的所得稅，海洋石油企業(yè)繳納的所得稅、資稅，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅，證券交易稅(開征之前為對(duì)證券交易征收的印花稅)，個(gè)人所得稅中對(duì)儲(chǔ)蓄存款利息所得征收的部分，中央稅的滯納金、補(bǔ)稅、罰款。2)地稅局系統(tǒng)：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建立稅(不包括上述由國家稅務(wù)局系統(tǒng)負(fù)責(zé)征收管理的部分)，地方國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)繳納的所得稅、個(gè)人所得稅(不包括對(duì)銀行儲(chǔ)蓄存款利息所得征收的部分)，資稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占用稅，土地增值稅，房產(chǎn)稅，城市房地產(chǎn)稅，車船使用稅，車船使用牌照稅，印花稅，契稅，屠宰稅，筵席稅，農(nóng)業(yè)稅、牧

41、業(yè)稅及其地方附加，地方稅的滯納金、補(bǔ)稅、罰款。為了加強(qiáng)稅收征收管理，降低征收本錢，防止工作穿插，簡(jiǎn)化征收手續(xù)，方便納稅人，在某些情況下，國家稅務(wù)局和地方稅務(wù)局可以互相委托對(duì)方代收某些稅收。另外，對(duì)于特殊情況，國家稅務(wù)總局會(huì)對(duì)某些稅種的征收系統(tǒng)，做出特別的安排和調(diào)整。因此，納稅人涉及詳細(xì)稅種應(yīng)當(dāng)向哪個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)繳納問題時(shí)，還是應(yīng)當(dāng)以當(dāng)?shù)刂鞴車叶悇?wù)機(jī)關(guān)和地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的實(shí)際分工及其詳細(xì)要求為準(zhǔn)。2、公司涉及的主要稅種解析3、納稅籌劃企業(yè)從事消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)的目的之一是獲利，對(duì)納稅人來說，稅收是支出構(gòu)成的一部分。因此，就像企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、節(jié)約本錢一樣，為了獲利，企業(yè)開始節(jié)稅，也就是通常所說的納稅籌劃。稅務(wù)籌劃是在符合市場(chǎng)規(guī)