全球戰(zhàn)略管理經(jīng)典著作

1、全球戰(zhàn)略略管理經(jīng)經(jīng)典著作作中英文版版本同步步出版希特戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理：概念念與案例例（第88版）戰(zhàn)略管理理：概念念與案例例（第88版）（工商管管理經(jīng)典典譯叢）戰(zhàn)略管理理常銷銷書 名：戰(zhàn)略管管理：概概念與案案例（第第8版）書 號(hào)：9788-7-3000-1005733-4著 譯 者：邁邁克爾A希特 等著著 呂巍 譯出版時(shí)間間：20009.06 定 價(jià)：定價(jià)：58.00元元 頁數(shù)數(shù)：5440頁開 本：16開開（雙色色） 戰(zhàn)略管理理：概念念與案例例（第88版）（教育部部工商管管理類教教指委雙雙語教學(xué)學(xué)推薦教教材）戰(zhàn)略管理理常銷銷書 名：戰(zhàn)略管管理：概概念與案案例（第第8版）書 號(hào)：9788-7-3000

2、-1005155-4著 譯 者：邁邁克爾A希特 等著著 呂巍 改編編出版時(shí)間間：20009.05定 價(jià)：48.00元元開 本：16開開 頁數(shù)：5540頁頁 本書書特點(diǎn)精心整合合戰(zhàn)略管管理領(lǐng)域域著名的的兩大理理論思想想：工業(yè)業(yè)組織經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和和企業(yè)資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)觀，以以解釋戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過程及及其在各各種類型型組織中中的應(yīng)用用。全面涵蓋蓋戰(zhàn)略管管理理論論的內(nèi)容容，采用經(jīng)經(jīng)典的研研究成果果，同時(shí)時(shí)包含許許多戰(zhàn)略略管理文文獻(xiàn)的最最新內(nèi)容容。強(qiáng)烈的應(yīng)應(yīng)用導(dǎo)向向色彩，展示了了大量有有關(guān)戰(zhàn)略略管理思思想、技技術(shù)和工工具的范范例和應(yīng)應(yīng)用。12個(gè)全全新的案案例，多多數(shù)案例例附有完完整的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)。雙語版：由于原原

3、書篇幅幅較大，為了更更加適合合國(guó)內(nèi)高高?！皯?zhàn)略管管理”課程雙雙語教學(xué)學(xué)的需要要，改編編者對(duì)原原著作了了小幅刪刪減，主主要是刪刪除了原原書的“戰(zhàn)略創(chuàng)創(chuàng)業(yè)”一章，及“公司治治理”一章中中公司控控制權(quán)市市場(chǎng)部分分的內(nèi)容容。此外外，原書書的244個(gè)案例例保留了了8個(gè)經(jīng)經(jīng)典案例例：AMMD與英英特爾、波音、戴爾、福特、華為、微軟、雀巢及及沃爾瑪瑪。 作者者簡(jiǎn)介邁克爾A希特（Micchaeel AA. HHittt），得得克薩斯斯農(nóng)工大大學(xué)杰出出教授。希特是得得克薩斯斯農(nóng)工大大學(xué)教授授，擁有有商業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力方方向的JJoseeph Fossterr教席。于科羅羅拉多大大學(xué)獲博博士學(xué)位位。與人人合著/合編著著

4、作266部，發(fā)發(fā)表論文文1500篇。在多家國(guó)國(guó)際著名名期刊的的審稿委委員會(huì)任任職，包包括Accadeemy of Mannageemennt JJourrnall，Accadeemy of Mannageemennt EExeccutiive，Jouurnaal oof AApplliedd Pssychholoogy，Jouurnaal oof MManaagemmentt等。曾曾任管理理學(xué)會(huì)（Acaademmy oof MManaagemmentt）主席席，現(xiàn)為為戰(zhàn)略管管理協(xié)會(huì)會(huì)（Sttrattegiic MManaagemmentt Soocieety）主席。因其學(xué)術(shù)術(shù)研究獲獲多個(gè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)

5、，曾曾獲“歐文杰杰出教育育者獎(jiǎng)”及管理理學(xué)會(huì)頒頒發(fā)的“杰出服服務(wù)獎(jiǎng)”。 簡(jiǎn)要要目錄第篇 戰(zhàn)略略管理的的輸入第1章 什么么是戰(zhàn)略略管理第2章 外部部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)與與機(jī)遇第3章 內(nèi)部部組織：行動(dòng)、資源與與能力第篇 戰(zhàn)略略行動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 第44章 建立并并維持競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì) 第55章 業(yè)務(wù)層層戰(zhàn)略 第66章 公司層層戰(zhàn)略 第77章 并購與與重組戰(zhàn)戰(zhàn)略 第88章 國(guó)際化化戰(zhàn)略 第99章 合作戰(zhàn)戰(zhàn)略第篇 戰(zhàn)略略行動(dòng)：戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行 第110章 公司司治理 第111章 組織織結(jié)構(gòu)與與控制 第112章 戰(zhàn)略略領(lǐng)導(dǎo)力力戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)家案例研究究準(zhǔn)備一次次有效的的案例分分析案例1 AMMD與英英特爾：競(jìng)爭(zhēng)的的挑戰(zhàn)案例2

6、波音音：重新新界定戰(zhàn)戰(zhàn)略，管管理競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)市場(chǎng)案案例3 家樂樂福在亞亞洲案例4 戴爾爾：從一一家低成成本的PPC制造造商成長(zhǎng)長(zhǎng)為一家家創(chuàng)新性性的公司司案例5 福特特汽車公公司案例6 杰克克韋爾奇奇和杰弗弗里伊梅爾爾特：通通用電氣氣在戰(zhàn)略略、風(fēng)格格和文化化上的延延續(xù)與改改變案例7 增長(zhǎng)長(zhǎng)的中國(guó)國(guó)家裝市市場(chǎng)：家家得寶是是否應(yīng)該該進(jìn)入，或者能能否獲得得后發(fā)優(yōu)優(yōu)/劣勢(shì)勢(shì)？案例8 華為為：思科科的中國(guó)國(guó)對(duì)手案例9 漢莎莎航空：走向全全球化，怎樣解解決復(fù)雜雜性？案例100 微微軟的多多樣化經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略案例111 雀雀巢：在在成熟市市場(chǎng)持續(xù)續(xù)增長(zhǎng)案例122 太太陽計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)公司 網(wǎng)友友評(píng)價(jià)對(duì)于戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理一

7、書書，市場(chǎng)場(chǎng)上有諸諸多版本本。就本本人了解解過的三三個(gè)版本本而言，此版本本為較佳佳版本。 當(dāng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)友 HYPERLINK /comment/default.aspx?username=4051818412746 o 查看該用戶的全部評(píng)論 花城城老蔡自學(xué)或者者作為課本本都不錯(cuò)錯(cuò)。得用用心跟現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中遇遇到的案案例鏈接接起來，否則會(huì)會(huì)產(chǎn)生過過于凌亂亂的記憶憶。 當(dāng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)友 HYPERLINK /comment/default.aspx?username=8795501122484 o 查看該用戶的全部評(píng)論 hffut550700言簡(jiǎn)意賅賅，經(jīng)典典之作，值得一一讀。 卓越越網(wǎng)友 sggchuunxii

8、a讀者定位位管理類專專業(yè)本科科生、研研究生、MBAA、EMMBA及及企業(yè)管管理人員員和研究究相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的學(xué)學(xué)者。建議上架架管理學(xué)/戰(zhàn)略管管理譯者序 上海交交通大學(xué)學(xué)安泰經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理學(xué)院院副院長(zhǎng)長(zhǎng) 呂巍教教授“戰(zhàn)略管管理”被稱為為商業(yè)企企業(yè)運(yùn)作作的圣圣經(jīng)，眾多企企業(yè)的CCEO及及管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用用戰(zhàn)略管管理的核核心理論論為自己己的企業(yè)業(yè)掌舵護(hù)護(hù)航。當(dāng)當(dāng)前，全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)遭遇前前所未有有的經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)重重創(chuàng)，即即使是那那些曾經(jīng)經(jīng)被稱為為“基業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)青”的企業(yè)業(yè)，也出出乎意料料地面臨臨戰(zhàn)略緊緊縮，有有些企業(yè)業(yè)不得不不變賣資資產(chǎn)，甚甚至落入入破產(chǎn)的的境地。這使得得人們不不得不重重新思考考和審視視企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略問

9、題題。對(duì)于中國(guó)國(guó)企業(yè)來來說，除除了受到到國(guó)際大大環(huán)境的的影響之之外，也也受到國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢(shì)各各種變化化的考驗(yàn)驗(yàn)。過去去30年年中，中中國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的高速速發(fā)展有有目共睹睹，但是是當(dāng)前正正經(jīng)歷著著經(jīng)濟(jì)危危機(jī)洗禮禮的中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展存在在很大的的不確定定性。經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)是暫時(shí)時(shí)的攔路路虎，還還是預(yù)示示著中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)將將進(jìn)入穩(wěn)穩(wěn)定的發(fā)發(fā)展？隨隨著產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整，中國(guó)企企業(yè)是否否需要重重新調(diào)整整？本書的譯譯者多年年來一直直在思考考和研究究中國(guó)企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略問題題，曾組組織翻譯譯了美國(guó)國(guó)管理學(xué)學(xué)大師邁邁克爾A希特等等人的戰(zhàn)略管管理第第4版和和第6版版。而正正是在當(dāng)當(dāng)前這個(gè)個(gè)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略需要要重新思思考的關(guān)

10、關(guān)鍵時(shí)刻刻，其第第8版問問世，可可謂是“好雨知知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃乃發(fā)生”。本書的幾幾位作者者都是現(xiàn)現(xiàn)代戰(zhàn)略略管理理理論發(fā)展展的先驅(qū)驅(qū)者和戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論的積極極踐行者者。同時(shí)時(shí)，本書書結(jié)合了了對(duì)當(dāng)前前經(jīng)濟(jì)危危機(jī)以及及中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)的思考考，特色色鮮明。1、全面面深刻。本書的的戰(zhàn)略理理論構(gòu)架架完整、清晰，并且與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)地融入入了戰(zhàn)略略管理最最新的思思想和實(shí)實(shí)踐，尤尤其是在在當(dāng)今復(fù)復(fù)雜的、全球化化的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境中中。第88版綜合合了戰(zhàn)略略管理的的理論、技巧和和工具，并與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的實(shí)踐踐緊密結(jié)結(jié)合，彌彌補(bǔ)了以以往幾版版理論多多于實(shí)踐踐的不足足，在理理論及其其運(yùn)用方方面取得得了極佳佳的平衡衡。同時(shí)時(shí)新增

11、多多個(gè)全新新的企業(yè)業(yè)案例和和具體的的“戰(zhàn)略聚聚焦”專欄，以全新新的視角角剖析了了戰(zhàn)略管管理在知知名企業(yè)業(yè)的實(shí)際際運(yùn)作情情況；通通過經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，為讀者者的學(xué)習(xí)習(xí)和能力力提高提提供了很很好的材材料。即即使是初初涉戰(zhàn)略略管理的的讀者，也能通通過本書書全面了了解戰(zhàn)略略管理的的理論框框架及其其在企業(yè)業(yè)中的應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀狀。2、與時(shí)時(shí)俱進(jìn)。本書不不僅在內(nèi)內(nèi)容中融融入了管管理大師師以及精精英企業(yè)業(yè)管理者者對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)的的思考，而且別別處心裁裁地引入入了大量量案例。這些案案例在字字里行間間滲透著著經(jīng)濟(jì)危危機(jī)沖擊擊后企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的選擇問問題，希希望能給給經(jīng)濟(jì)危危機(jī)下企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇提供一一定的參參考。3、深入入淺出。無論是是對(duì)戰(zhàn)略略管理理理論的闡闡述，還還是對(duì)企企業(yè)案例例的分析析，本書書總是力力圖用最最簡(jiǎn)潔易易懂的行行文風(fēng)格格貼近讀讀者，具具有良好好的可讀讀性。因因此，對(duì)對(duì)于廣大大商學(xué)院院的學(xué)生生尤其是是MBAA學(xué)員來來說，這這是一本本很好的的戰(zhàn)略管管理入門門和提高高的書籍籍。同樣樣，對(duì)于于從事戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的商界界精英們們來說，本書亦亦可以使使他們很很好地理理解戰(zhàn)略略管理的的理論及及其運(yùn)用用現(xiàn)狀，并為其其作出戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策提供理理論依據(jù)據(jù)和實(shí)踐踐借鑒?！按禾炖锢锏墓适率拢?/p>