財(cái)務(wù)高手是怎樣煉成的

1、財(cái)務(wù)高手是怎樣煉成的現(xiàn)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的門檻很低， 會(huì)計(jì)人員質(zhì)量參差不齊， 初級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，很不健康，這是這個(gè)行業(yè)的劣勢(shì)。但這個(gè)行業(yè)有幾個(gè)很好的特點(diǎn)：特點(diǎn) 1：如果把選行業(yè)看做投資股票的話，財(cái)務(wù)行業(yè)是個(gè)慢熱的成長(zhǎng)股。他可能在前5 年內(nèi)年均漲幅不超過(guò)10%，讓人感覺(jué)非常慢熱和捉急。但旁人看不到的是，這5 年背后的努力和內(nèi)功的修煉，已經(jīng)讓這個(gè)“股票”今非昔比， 5 年后，他只需等待一個(gè)機(jī)會(huì)而已。機(jī)會(huì)來(lái)了，他就會(huì)駛?cè)朐鲋档目燔嚨馈Ｌ攸c(diǎn) 2 ：是一個(gè)男女皆宜的行業(yè)。 : 女性在社會(huì)的角色決定了她們喜歡穩(wěn)定， 因此技術(shù)壁壘高+不斷的增值上漲區(qū)間+較低的風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)領(lǐng)域成為了女生非常鐘愛(ài)的一個(gè)行業(yè)。 的

2、確， 這個(gè)行業(yè)非常適合女性、有利于女性的所有長(zhǎng)處：她們足夠細(xì)致、足夠耐心、對(duì)平淡無(wú)常的職業(yè)軌跡有足夠的忍耐力。 同時(shí)， 以上特點(diǎn)決定了男性是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的稀缺資源， 也因此造成了男女財(cái)務(wù)人員的價(jià)值偏差。 完全相同條件、相同職位的男性財(cái)務(wù)人員（非應(yīng)屆畢業(yè)生）年薪平均高出女性至少10%-20%（業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，非權(quán)威數(shù)據(jù)）。所以，鑒于此，這個(gè)行業(yè)也特別適合男性。尤其是處于單身求偶階段的男生。特點(diǎn)3：是一個(gè)能夠較為容易跨界的行業(yè)。財(cái)務(wù)是一個(gè)特殊的行業(yè)，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息都匯總于他的門下。這就造成：第一：企業(yè)所有的重大發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投融資決策都 需要財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)協(xié)助。第二：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集過(guò)程（

3、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、費(fèi)用、總賬、出納、稅務(wù)、成本等等模塊）遍布企業(yè)的所有營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)和流程，使得只有財(cái)務(wù)能夠全面掌控公司的營(yíng)運(yùn)狀況， 在頭腦中擁有一個(gè)最完整的企業(yè)圖景。 （這里包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+成本會(huì)計(jì)兩大會(huì)計(jì)領(lǐng)域）第三：鑒于擁有全部企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)部門輕松跨界，能夠身兼內(nèi)控角色，全面監(jiān)控各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)運(yùn)效率和績(jī)效。從內(nèi)控的角度掌控企業(yè)， 讓財(cái)務(wù)人員不僅擔(dān)任業(yè)務(wù)記錄員， 同時(shí)可以扮演監(jiān)督人的角色。 （這里包括管理會(huì)計(jì)這個(gè)重要的會(huì)計(jì)領(lǐng)域）這三個(gè)特點(diǎn)不僅使得財(cái)務(wù)人員很容易跨界扮演更多角色， 同時(shí)在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后， 財(cái)務(wù)部門在公司的地位是非常重要的。 因?yàn)橹挥衅髽I(yè)在一定規(guī)模后， 隨著

4、各種業(yè)務(wù)類型齊全和各部門人員的不斷擴(kuò)張， 對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確完整的需求、 對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的需求才逐漸被挖掘出來(lái)， 才能讓公司各環(huán)都能順理成章的認(rèn)為財(cái)務(wù)人員是企業(yè)至關(guān)重要的角色。也基于這個(gè)原因，中外很多著名公司的CEOTB是財(cái)務(wù)出身。太多太多，不一一舉例。鑒于以上三個(gè)特點(diǎn)， 財(cái)務(wù)行業(yè)是一個(gè)很優(yōu)秀的投資品， 值得你付出一生的時(shí)間和精力好好投資他，他必然能夠讓你收到豐厚回報(bào)。以上回答了這個(gè)“股票”的好處， 下面講述如何“投資”這個(gè)職業(yè)：目標(biāo)最重要，因?yàn)樗菓?zhàn)略，決定了你可能能到達(dá)何處。努力次之，因?yàn)樗菆?zhí)行力，若不努力則永遠(yuǎn)只能看風(fēng)景。方法最后， 因?yàn)樗菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑， 決定了你到達(dá)目標(biāo)的路

5、徑。他次于努力的原因是：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法（路徑）有很多，殊途同歸，但前提是：你必須努力。沒(méi)有努力，方法有什么用？所以， 要想知道財(cái)務(wù)高手是怎樣煉成的這個(gè)方法路徑， 就先問(wèn)問(wèn)自己： 目標(biāo)是什么？我努力了嗎？如果答案不置可否， 或努力因素并不具備，就不必研究方法論了。1：目標(biāo)是因人而異的世界 500 強(qiáng)的確很多， 但他在中國(guó)最多只能有500 家總部。 上市公司平臺(tái)也很好， 但國(guó)內(nèi) +國(guó)外上市的加起來(lái)也只不超過(guò)3000 家公司。如果每個(gè)人都把人生目標(biāo)鎖定在500強(qiáng)或上市公司的CFO那注定是人生悲劇的。我倒傾向于每個(gè)人的目標(biāo)都實(shí)際一點(diǎn)， 所謂實(shí)際的意思， 我簡(jiǎn)單的談幾句。 人類是社會(huì)動(dòng)物， 每個(gè)人和周圍

6、的同類之間都有著紛繁復(fù)雜的關(guān)系， 這些眾多的關(guān)系賦予了我們每個(gè)人不同的社會(huì)角色， 每個(gè)角色背后都 有不同的個(gè)人、家庭、社會(huì)的責(zé)任。這些角色隨著我們年齡增長(zhǎng)、涉入社會(huì)程度的深淺不同而不斷發(fā)生的變化。剛出生的孩子， 他的角色單一，僅是父母的寶貝，個(gè)人責(zé)任很簡(jiǎn)單：健康成長(zhǎng)。 他慢慢長(zhǎng)大，可能有了弟弟妹妹，他就多了哥哥的角色，個(gè)人責(zé)任就是：愛(ài)護(hù)弟弟妹妹。再繼續(xù)，他上學(xué)了，第一次正式步入“社會(huì)”，一下子多了“同學(xué)”、“學(xué) 生”的角色，個(gè)人責(zé)任就變成：和同學(xué)友好相處交朋友，尊敬師長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)天天向 上。好吧，大學(xué)談戀愛(ài)了，成為了別人的男朋友，要保護(hù)疼愛(ài)女孩，并對(duì)其負(fù)責(zé)任。工作以后，真正步入社會(huì)，就成為了別人

7、的同事、領(lǐng)導(dǎo)的下屬、工作的執(zhí)行者角色越來(lái)越多，責(zé)任越來(lái)越重，人也慢慢成熟。人與人都是不同的， 這里的不同包含太多的因素， 可能是生而不平等，可能是天資差距大， 可能是命運(yùn)的殊途等等。擁有一個(gè)上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的老爸， 從概率上講， 一定比農(nóng)村苦讀出身的孩子擁有更多進(jìn)入企業(yè)高層的機(jī)會(huì)。所以，我所謂每個(gè)人的目標(biāo)都實(shí)際一點(diǎn)，意思就是在制定個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候， 要充分考慮到自身的角色和責(zé)任， 同時(shí)結(jié)合自己的愛(ài)好或天賦， 選擇一條適合自己的路徑。 這類似于 SWOT分析，最終以求在細(xì)分市場(chǎng)上能夠找到讓自己平衡的定位。2：目標(biāo)是因工作類別而異的財(cái)務(wù)人員按照從業(yè)類別， 基本可以分為兩大類： 企業(yè)財(cái)務(wù) 和 非企業(yè)財(cái)

8、務(wù)。 （不包括金融、類金融公司的金融從業(yè)者）企業(yè)財(cái)務(wù)，即在集團(tuán)、企業(yè)、公司中擔(dān)任財(cái)務(wù)角色。這也可以再細(xì)分為幾類：負(fù)責(zé)賬務(wù)處理工作的會(huì)計(jì)核算、對(duì)外報(bào)告職能；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)審 （內(nèi)控） 職能； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資融資的財(cái)務(wù)管理職能。非企業(yè)財(cái)務(wù)，即在會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢公司、財(cái)務(wù)（投資、并購(gòu)、融資）服務(wù)等公司中擔(dān)任專家型財(cái)務(wù)人才的角色。此外，還有少數(shù)財(cái)務(wù)背景的自由職業(yè)、創(chuàng)業(yè)者。依照不同的路徑，每個(gè)類別的從業(yè)者都可以有不同的職業(yè)目標(biāo)。3：謹(jǐn)慎制定目標(biāo)，降低跳槽頻率，減少職業(yè)斷點(diǎn)。一般而言，跳梢頻率太多為何對(duì)財(cái)務(wù)人員不利？一定是和其他各個(gè)職能部門關(guān)系較為融洽，公司業(yè)務(wù)非常熟悉，產(chǎn)品、流程、工藝等等細(xì)節(jié)

9、能夠信手捏來(lái)。最重要的是要和董事會(huì)、 總經(jīng)理、 各位總監(jiān)級(jí)別的人物關(guān)系非常融洽，這才有可能得到公司各方面的支持，從而把CFO勺位子做好。如果跳槽過(guò)于頻繁， 不僅沒(méi)有時(shí)間建立公司內(nèi)部的人脈基礎(chǔ)， 還不利于了解行業(yè)、了解公司的營(yíng)運(yùn)細(xì)節(jié)，對(duì)職業(yè)發(fā)展都頗為不利。所以財(cái)務(wù)人員要想清楚，找準(zhǔn)，努力減少跳槽頻率。即便如果想清楚真要跳槽，也盡量保持在類似、相同行業(yè)內(nèi)，不要跨度太大，荒廢了曾經(jīng)舊有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。如同提高英語(yǔ)水平?jīng)]有固定的教材和方法； 追到心儀的女神沒(méi)有一成不變的套路； 面試 500 強(qiáng)不一定嚴(yán)格按照面經(jīng)， 還取決于面試官對(duì)你的感覺(jué)所以，財(cái)務(wù)成長(zhǎng)的路徑也可以是多種多樣。下面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)的主流套路：1

10、-5 年：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)階段對(duì)于入行的前五年， 企業(yè)財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵在于各個(gè)財(cái)務(wù)模塊的迅速熟悉（應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、費(fèi)用、出納、稅務(wù)） ，并找準(zhǔn)自己的定位和優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。對(duì)于在財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)立志成為高手的同學(xué)來(lái)說(shuō)， 以上的幾個(gè)財(cái)務(wù)模塊經(jīng)驗(yàn)都是不可或缺的。下面逐一解釋：1： 企業(yè)對(duì)外的窗口與觸角：出納我常常安排新入職的會(huì)計(jì)人員做半年到 1 年的出納工作， 很多新 人不理解從這種低端職位起步的原因，我一般是這樣解釋的：出納崗位是企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)外接觸的窗口， 很多時(shí)候， 出納人員不僅負(fù)責(zé)銀行、現(xiàn)金業(yè)務(wù)。還要負(fù)責(zé)企業(yè)的其他所謂“繁雜”實(shí)務(wù)，例如融資借款、 增資、 年檢、 項(xiàng)目申報(bào)跑腿工作、 納稅申報(bào)跑腿工作等等。通過(guò)這些

11、繁雜瑣碎的工作， 出納人員可以建立起一個(gè)完整的框架： 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)對(duì)口單位都是哪些。比如：收付款業(yè)務(wù)， 對(duì)應(yīng)的是銀行。 如果是收付非貿(mào)易項(xiàng)目下外匯的話，可能需要外管局、外經(jīng)貿(mào)局的介入。融資借款，特別是外幣融資借款，需要外管局、經(jīng)發(fā)局、外經(jīng)貿(mào)局、 境內(nèi)外銀行四者的參與。 如果又涉及人民幣外債業(yè)務(wù)， 那么恭喜，可能還要牽涉一道外匯套期保值的金融中介業(yè)務(wù)。增資業(yè)務(wù)， 經(jīng)發(fā)局、 外經(jīng)貿(mào)局、 涉及外資還要外管局審批。 外管、銀行對(duì)外資資本金的管控也十分嚴(yán)格，順便了解了相關(guān)法律條例。如果企業(yè)涉及到境外并購(gòu)、投融資業(yè)務(wù)，那么外經(jīng)貿(mào)、發(fā)改委是跑不掉了。金額特別巨大的并購(gòu)就要到國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部

12、、外管局三個(gè)機(jī)關(guān)同時(shí)審批。稅務(wù)申報(bào)， 一般也是出納人員負(fù)責(zé)跑腿遞送報(bào)表和稅務(wù)單據(jù)， 一來(lái)二去國(guó)稅、地稅的專管員、負(fù)責(zé)對(duì)口人也熟悉了。一年出納做下來(lái)， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所需涉及的各種機(jī)關(guān)單位， 都清楚明白。以后不論做到什么位置，要做什么業(yè)務(wù)，都能心中有數(shù)。所以我常常對(duì)公司的出納人員講： 要珍惜這難能可貴的出納工作時(shí)間，因?yàn)橐院竽阍僖矝](méi)有機(jī)會(huì)重來(lái)這段難得的經(jīng)歷。2：采購(gòu)、物流環(huán)節(jié)的監(jiān)控：應(yīng)付賬款這是供應(yīng)鏈的前半條， 很多公司也稱為材料會(huì)計(jì)。 基本工作內(nèi)容是：審核采購(gòu)的材料、服務(wù)、產(chǎn)品是否與訂單、入庫(kù)、發(fā)票一致，在OK 的基礎(chǔ)上，完成應(yīng)付賬款的確認(rèn)，以及與該付款事項(xiàng)相關(guān)的全部衍生工作，比如審計(jì)、比如與供

13、應(yīng)商對(duì)賬、比如安排到期付款事項(xiàng)，諸如此類等等。所以該崗位包含兩個(gè)基本重要職能，貫穿半條供應(yīng)鏈：1）采購(gòu)部門的訂單 物流部門的入庫(kù) 財(cái)務(wù)部門收據(jù)供應(yīng)商發(fā)票， 三個(gè)流程的互相稽核與監(jiān)督， 確保數(shù)據(jù)與實(shí)物鏈條的一一對(duì)應(yīng)。2）完成公司應(yīng)付賬款確認(rèn)，表示公司對(duì)供應(yīng)商的承諾：付款金額+付款期限同時(shí)還可能包括其他業(yè)務(wù)：1）退貨、換貨、供應(yīng)商質(zhì)量賠償應(yīng)付會(huì)計(jì)需深度參與供應(yīng)商的瑣碎事務(wù)當(dāng)中， 與采購(gòu)、 物流親密接觸，協(xié)同解決供應(yīng)商可能出現(xiàn)的幾乎所有問(wèn)題。比如退貨，看似簡(jiǎn)單的實(shí)體業(yè)務(wù)操作，是否涉及發(fā)票的紅字沖銷？如果跨月怎么辦？如果已抵扣認(rèn)證怎么辦？甚至如果已經(jīng)丟失怎么辦？供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量賠償事件， 是扣款還是讓其

14、另外繳納賠款？扣款怎么扣？賠款我們?cè)趺撮_(kāi)票？這是供應(yīng)鏈的前半條，會(huì)計(jì)的入門必修課。3：物流、銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)控：應(yīng)收賬款這是供應(yīng)鏈的后半條。 很多公司也稱為銷售會(huì)計(jì)。 基本工作內(nèi)容包括：在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出庫(kù)后，確認(rèn)銷售收入和應(yīng)收賬款，以及與收入、應(yīng)收事項(xiàng)相關(guān)的全部衍生工作，同樣包括審計(jì)、對(duì)賬、等等。很多中小規(guī)模公司也將稅務(wù)會(huì)計(jì)與應(yīng)收賬款合并，因?yàn)殇N售環(huán)節(jié)涉稅較多。應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)的工作看上去沒(méi)有應(yīng)付會(huì)計(jì)那么苦逼， 因?yàn)楣?yīng)鏈的后半條比前半條清晰很多，不瑣碎，這半條供應(yīng)鏈包括：1）物流出庫(kù)記錄 銷售收入確認(rèn) 財(cái)務(wù)開(kāi)具發(fā)票確認(rèn)物流部門的出庫(kù)數(shù)量、 價(jià)格與銷售收入確認(rèn)、 發(fā)票信息三者一致。這點(diǎn)看似簡(jiǎn)單卻不簡(jiǎn)單。比

15、如說(shuō)，很多公司的產(chǎn)成品都不是排他性銷售的特殊商品，即諸如各種消費(fèi)產(chǎn)品等等都有著廣泛的市場(chǎng)，如何有效監(jiān)控出庫(kù)環(huán)節(jié)，確保所出即所售？2）銷售收入的確認(rèn)是一項(xiàng)技術(shù)活比如，與出口相關(guān)的收入確認(rèn)，涉及到海關(guān)申報(bào)環(huán)節(jié)，就要麻煩上一個(gè)數(shù)量級(jí)。 倘若再涉及出口服務(wù)類收入確認(rèn)， 就要再上一個(gè)臺(tái)階。所以，應(yīng)收會(huì)計(jì)的技術(shù)含量要高于應(yīng)付會(huì)計(jì)，一般而言，是會(huì)計(jì)進(jìn)階的第二階段！4:企業(yè)資產(chǎn)的管理者、CAPEX肖耗的監(jiān)督者：固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)的工作的目標(biāo)是確保固定資產(chǎn)的價(jià)值賬實(shí)相符。 內(nèi)容相對(duì)其他模塊較為獨(dú)立， 看似不過(guò)是固定資產(chǎn)的記賬與月度折舊的簡(jiǎn)單工作， 但實(shí)際上作為公司資產(chǎn)的唯一專業(yè)管理者， 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)要做到

16、賬實(shí)相符這四個(gè)字是需要?jiǎng)右环X筋的。1）是否達(dá)到使用狀態(tài)是固定資產(chǎn)確認(rèn)和付款的關(guān)鍵很多固定資產(chǎn)并非購(gòu)入即可用， 按照周期性質(zhì)主要可以區(qū)分為兩類：第一，需安裝、調(diào)試的設(shè)備。第二，需要生產(chǎn)、制造、加工才能使用的設(shè)備。這兩類設(shè)備都需要明確的資料證明其以達(dá)到可用狀態(tài)后，方可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)賬目，進(jìn)而才可進(jìn)行后續(xù)付款工作。這種管控對(duì)于以項(xiàng)目進(jìn)行管理的公司或以外包模式進(jìn)行模具工具生產(chǎn)的公司而言尤其關(guān)鍵。 對(duì)在建工程較多的企業(yè)， 應(yīng)逐月進(jìn)行在建工程狀態(tài)的確認(rèn)，以保證企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量。2）將資產(chǎn)責(zé)任到人并及時(shí)盤點(diǎn)是資產(chǎn)完整性、真實(shí)性的保障關(guān)鍵將公司資產(chǎn)與責(zé)任人（責(zé)任部門）進(jìn)行綁定，并進(jìn)行必要的定期盤點(diǎn)（比如月度隨機(jī)

17、抽盤） ，對(duì)資產(chǎn)的缺失、損毀進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)并明確責(zé)任與原因。以上這些管控都需要和各個(gè)部門進(jìn)行溝通、 協(xié)調(diào)， 并對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)有清楚的認(rèn)知，這些能力都較單純的系統(tǒng)做賬有更高的要求。3）預(yù)算與決算的控制對(duì)于年度投資的預(yù)算和實(shí)際管控環(huán)節(jié)， 很多公司都交由固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)進(jìn)行操作。 一般在當(dāng)年的三季度中旬就要開(kāi)始著手進(jìn)行下一年度 的預(yù)算工作， 而固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)則擔(dān)負(fù)了公司年度投資預(yù)算的整理和匯報(bào)工作， 他負(fù)責(zé)集合各個(gè)部門的下年度投資預(yù)算草案進(jìn)行初審， 最終呈交財(cái)務(wù)經(jīng)理。 在實(shí)際投資的執(zhí)行環(huán)節(jié)， 對(duì)各部門提交的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核， 以檢查是否符合預(yù)算的規(guī)定等等。 作為企業(yè)投資計(jì)劃的嚴(yán)格 執(zhí)行保障，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)發(fā)揮了重

18、要的作用。5:企業(yè)費(fèi)用的監(jiān)督者、Non-CAPEX肖耗的監(jiān)督者：費(fèi)用會(huì)計(jì)與監(jiān)督相關(guān)的職能， 基本上都和預(yù)算掛鉤了。 費(fèi)用會(huì)計(jì)和固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)就是企業(yè)的兩個(gè)護(hù)法， 一個(gè)負(fù)責(zé)期間費(fèi)用消耗的監(jiān)督管理， 一個(gè)負(fù)責(zé)CAPEX肖耗的監(jiān)督管理，是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部?jī)蓚€(gè)很重要且有力的 管控工具，也很有趣。費(fèi)用會(huì)計(jì)的目的是確保費(fèi)用真實(shí)可靠、 合法合規(guī)并進(jìn)行有針對(duì)性的管控。真實(shí)可靠，即費(fèi)用是真實(shí)發(fā)生而非虛假、虛擬，同時(shí)費(fèi)用數(shù)字與費(fèi)用實(shí)質(zhì)相符、一致； 合法合規(guī)即企業(yè)的費(fèi)用發(fā)生必須合規(guī)、合法、符合預(yù)算原則、符合企業(yè)制度流程。由于企業(yè)期間費(fèi)用的多樣、復(fù)雜性，就導(dǎo)致該職能必須進(jìn)行事先、事中、事后三段管控。1）事先審批，實(shí)現(xiàn)合規(guī)合

19、法以預(yù)算為綱， 對(duì)部門的各種費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行初審。 保證各項(xiàng)費(fèi)用事出有因。2）事中控制，實(shí)現(xiàn)真實(shí)可靠發(fā)票稽核，費(fèi)用發(fā)生后對(duì)發(fā)票進(jìn)行稽核、審查，保證各項(xiàng)費(fèi)用真實(shí)、合規(guī)。3）事后分析，實(shí)現(xiàn)管控目的月度進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用分析， 找出問(wèn)題與優(yōu)點(diǎn)。 解決問(wèn)題、 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)。4）進(jìn)行年度費(fèi)用預(yù)算編制，制定管控大綱因?yàn)橘M(fèi)用會(huì)計(jì)需要更深介入企業(yè)各部門的營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)中， 需對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)耳熟能詳。其能力需求與固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)相當(dāng)?？偨Y(jié)： 經(jīng)過(guò)了以上5 個(gè)模塊的歷練， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)分支部分就基本完成了輪轉(zhuǎn)， 這個(gè)時(shí)候下一步的著眼點(diǎn)應(yīng)該放在財(cái)務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)總賬會(huì)計(jì)上，因?yàn)檫@個(gè)崗位涉及了以上各模塊數(shù)據(jù)的匯總：報(bào)表編制工作。 同時(shí)

20、這個(gè)崗位在各個(gè)企業(yè)中基本上都是主管（leaderor supervisor） 的職務(wù)，這也間接說(shuō)明經(jīng)過(guò)了多年的努力，會(huì)計(jì)同學(xué)們終于可以進(jìn)入財(cái)務(wù)管理者序列了。我將總賬會(huì)計(jì)放到財(cái)務(wù)管理階段，主要原因有二： 1，基于總賬會(huì)計(jì)的日常工作已經(jīng)脫離了第一線與業(yè)務(wù)部門的接觸環(huán)節(jié)， 而完全建立在以上五大會(huì)計(jì)模塊數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行整合、 稽核、 匯總等工作。2，總賬工作肩負(fù)著對(duì)以上五大模塊的崗位人員的工作輸出進(jìn)行復(fù)核的責(zé)任， 也基于這種原因在很多公司里面， 總賬會(huì)計(jì)往往會(huì)成為以上模塊會(huì)計(jì)人員的leader 從而鍛煉管理能力（集中的財(cái)務(wù)結(jié)算中心模式不在此討論范圍內(nèi)） ?；谝陨蟽牲c(diǎn)原因，我將在財(cái)務(wù)管理階段討論總

21、賬會(huì)計(jì)工作。6-10 年：財(cái)務(wù)管理（管控）階段1：嚴(yán)謹(jǐn)與藝術(shù)的美妙結(jié)合- 總帳會(huì)計(jì)（主管）總帳主管是企業(yè)報(bào)表數(shù)字的直接生成者和責(zé)任人。 能夠擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)， 意味著會(huì)計(jì)基礎(chǔ)階段的職業(yè)生涯已經(jīng)結(jié)束。 如果基礎(chǔ)階段的經(jīng)驗(yàn)積累的足夠扎實(shí)， 就是一件值得慶祝的里程碑。 如果基礎(chǔ)階段各個(gè) 模塊走馬觀花， 因?yàn)闄C(jī)遇巧合被抬上了總帳的位置， 那做起來(lái)就會(huì)比 較辛苦吃力，特別是對(duì)工序較多的復(fù)雜制造業(yè)而言更是如此?？値つK是上述會(huì)計(jì)基礎(chǔ)階段五大模塊的集合， 因此總帳主管需要對(duì)每個(gè)模塊數(shù)字的輸出有很好的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)， 知道以哪些最高效的方法邏輯對(duì)這些模塊的合理性進(jìn)行驗(yàn)證， 從而找到可能存在的漏洞和問(wèn)題。1 ）總賬主管

22、的首要責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是對(duì)基礎(chǔ)階段的下述五大模塊的”輸出“負(fù)責(zé)。出納模塊應(yīng)付賬款模塊應(yīng)收賬款模塊固定資產(chǎn)模塊期間費(fèi)用模塊這既是腦力活也是體力活。 一般而言非采用結(jié)算中心進(jìn)行核算的企業(yè)或集團(tuán)， 大多是總賬主管對(duì)各模塊的憑證進(jìn)行審核 （復(fù)核、 檢查） 。因此，必要的技術(shù)邏輯和管理技巧是必備的。所謂管理技巧，是通過(guò)重要性原則對(duì)報(bào)表內(nèi)的各科目抓大放小，集中精力保證80%以上的重要科目不出問(wèn)題，比如收入確認(rèn)、銀行資金科目的核對(duì)、關(guān)聯(lián)方往來(lái)的確認(rèn)等等。 技術(shù)邏輯是指通過(guò)數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的關(guān)聯(lián)， 通過(guò)模板的設(shè)置或公式連接自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)之間的準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷和檢查， 可以有效的鎖定問(wèn)題，縮小查找問(wèn)題的范圍。以上是為該崗位的”

23、嚴(yán)謹(jǐn)“，下面說(shuō)藝術(shù)。2）總帳主管的憑證工作。這部分工作相比較并不瑣碎， 單都大多包括價(jià)值含量比較高的攤銷、預(yù)提、成本調(diào)整、差異分?jǐn)?、匯兌損益、跌價(jià)準(zhǔn)備、投資收益確認(rèn)、商譽(yù)減值測(cè)試、收購(gòu)溢價(jià)攤銷等等各種月度、季度一次（甚至年度一次）的關(guān)鍵憑證。與各個(gè)子模塊不同的是，這些總帳憑證往往缺少原始憑證（發(fā)票）作為支撐的依據(jù)，取而代之的是各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和合理的會(huì)計(jì)估計(jì)、假設(shè)。比如關(guān)于各種準(zhǔn)備金的計(jì)提， 每個(gè)公司都有各自的標(biāo)準(zhǔn)。 比如養(yǎng)老金、產(chǎn)品質(zhì)量保證金、各種資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金等等。它們的計(jì)提和沖銷都需要一定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)， 但往往這些標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)也有一定的幅度空間，也因此給了總帳會(huì)計(jì)在這空間內(nèi)的創(chuàng)造基礎(chǔ)。這里所謂

24、的”空間“必須基于且符合企業(yè)管理層的戰(zhàn)略需要。 因此在這個(gè)層面上總賬主管在一定程度上成為了企業(yè)戰(zhàn)略的”執(zhí)行者。所以， 我們常常能夠看到很多體量巨大的上市公司， 特別是國(guó)外的 500 強(qiáng)公司。 其實(shí)際業(yè)績(jī)往往和預(yù)算或外界期望水平非常接近， 全年的各種指標(biāo)曲線平滑的像極了少女的小腹。是的，這都是總帳主管的藝術(shù)張力。3）總賬主管的報(bào)表編制工作很多跨國(guó)企業(yè)會(huì)把總帳會(huì)計(jì)和報(bào)表工作分開(kāi)， 特別集團(tuán)總部的合并報(bào)表工作，都是專人負(fù)責(zé)。而在子公司層面，總帳會(huì)計(jì)常要兼任編制報(bào)表的工作?，F(xiàn)在的ER添統(tǒng)都非常強(qiáng)大，報(bào)表隨時(shí)自動(dòng)更新，基本不用手工編制。 此時(shí)總帳會(huì)計(jì)的價(jià)值就在于： 通過(guò)未定報(bào)表的異常數(shù)據(jù)查找各個(gè)模塊可能

25、存在的問(wèn)題， 并及時(shí)進(jìn)行糾正。 同時(shí)根據(jù)管理層的戰(zhàn)略意圖對(duì)于存在”空間“的科目進(jìn)行合理的調(diào)整， 以期最終輸出的結(jié)果符合各方面的規(guī)范和預(yù)期。4）財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)反映， 總賬會(huì)計(jì)會(huì)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并將分析結(jié)果”不帶感情色彩和傾向性的“如實(shí)反映。即，財(cái)務(wù)分析的功能是發(fā)現(xiàn)和如實(shí)匯報(bào)問(wèn)題。問(wèn)題的原因、嚴(yán)重程度、如何解決是管理層的事情和問(wèn)題， 在這方面不要越俎代庖， 只需確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)反映了企業(yè)的實(shí)際即可。關(guān)于財(cái)務(wù)分析的題外話：（此處不展開(kāi)財(cái)務(wù)分析的技術(shù)，僅簡(jiǎn)單說(shuō)思路）基本上，財(cái)務(wù)分析需要 3 個(gè)層次才能找到原因：1）通過(guò)表象找問(wèn)題例如， 假設(shè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)， 本月的存

26、貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較去年同期同比上升了30%，深入分析發(fā)現(xiàn)，原材料存貨周轉(zhuǎn)是主要原因，上升了50%。再深入一層分析發(fā)現(xiàn)，主要原因是A 和 B 兩種產(chǎn)品的原材料周轉(zhuǎn)上升導(dǎo)致整體存貨周轉(zhuǎn)變慢。 至此， 財(cái)務(wù)分析的第一階段工作算是基本完成。2）將問(wèn)題追溯回供應(yīng)鏈【企業(yè)管理和財(cái)務(wù)專家階段的任務(wù)】總賬主管可以將此匯報(bào)發(fā)給財(cái)務(wù)經(jīng)理， 經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理的協(xié)調(diào)， 召 集銷售部門、物流部門、采購(gòu)部門一起開(kāi)會(huì)討論，各部門的意見(jiàn)匯總?cè)缦拢轰N售部門：A和B兩種產(chǎn)品是今年推出的新產(chǎn)品，而且都是針對(duì)北美的大客戶市場(chǎng)。 這塊業(yè)務(wù)非常難得， 因此我們很重視對(duì)客戶交貨的及時(shí)性。物流部門： 由于空運(yùn)成本是海運(yùn)的 5-8 倍， 因此我們首選是

27、通過(guò)海運(yùn)的方式為客戶進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸。 這樣在運(yùn)輸時(shí)間上海運(yùn)就要比空運(yùn)多出 40 天的時(shí)間， 我們就必須準(zhǔn)備40 天的安全庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)的需求。采購(gòu)部門： 采購(gòu)方面需要最小訂貨量的支持。 每次訂單量的大小將直接決定我們可以獲得的采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠的幅度。 因此我們每批都是預(yù)訂至少 45 天的量來(lái)獲得5%的折扣，這是非常劃算的結(jié)果。經(jīng)過(guò)會(huì)議，初步問(wèn)題是：在綜合考慮了交貨的及時(shí)性（銷售） 、運(yùn)輸?shù)牡统杀荆ㄎ锪鳎?、購(gòu)買的低成本（采購(gòu)）各方因素后，最終導(dǎo)致了材料A和B的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上升了50%提高了營(yíng)運(yùn)資本需求（增加了資金占用） 。3） 從供應(yīng)鏈上升到企業(yè)決策 【企業(yè)管理和財(cái)務(wù)專家階段的任務(wù)】財(cái)務(wù)部門確定了供

28、應(yīng)鏈的問(wèn)題后， 由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)， 與總經(jīng)理協(xié)同進(jìn)行綜合考慮、分析如下問(wèn)題的幾個(gè)部分：可能導(dǎo)致遲到交貨的因素有哪些？真有必要做40 天的安全庫(kù)存么？運(yùn)輸?shù)牡统杀竞苤匾?？如果換做空運(yùn)，成本要升高多少？5%的購(gòu)買折扣真的很重要么？如果沒(méi)有折扣，成本升高多少？假設(shè)A與B材料的周轉(zhuǎn)天數(shù)與其他材料相同，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)提升帶來(lái)的收益是多少？在綜合考慮以上各成本收益后，再由管理層整體考慮進(jìn)行決策。這就是總賬主管層面財(cái)務(wù)分析的作用： 提出問(wèn)題并完成第一階段的分析任務(wù)。但很多國(guó)內(nèi)公司的總賬會(huì)計(jì)也兼職具備了財(cái)務(wù)分析的職責(zé)， 對(duì)企業(yè)的各種成本、費(fèi)用狀態(tài)進(jìn)行初級(jí)分析。5）年度審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、稽查的應(yīng)對(duì)與支持最后， 總帳會(huì)

29、計(jì)也是審計(jì)/ 評(píng)估 / 稽查人員的最愛(ài)， 成為非常期間最忙碌的身影。在這個(gè)崗位， 最需要的具備的幾點(diǎn)特質(zhì)包括： 對(duì)數(shù)字的高敏感性、每個(gè)模塊數(shù)字結(jié)果之間的邏輯關(guān)系、 對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果之間關(guān)系的深刻理解。這時(shí)，在工作質(zhì)量和技巧上，特別是各種報(bào)告、郵件、財(cái)務(wù)報(bào)表或分析報(bào)表的輸出上要特別注意三個(gè)核心原則：專業(yè)性、可追溯性、重點(diǎn)突出。2：最具備專家潛質(zhì)的- 稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位（主管）業(yè)務(wù)比較繁雜的企業(yè)會(huì)專設(shè)一個(gè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的崗位， 特別是進(jìn)出口相關(guān)的企業(yè)更是如此。 大的企業(yè)集團(tuán)就會(huì)有專門的稅務(wù)部門， 并安排一位稅務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）專門負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外的稅務(wù)事宜。稅務(wù)會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的職務(wù)， 在一定程度上往往偏離了其他各個(gè)會(huì)計(jì)模塊的路徑， 成為了獨(dú)樹(shù)一幟的風(fēng)景。 由于稅務(wù)政策的復(fù)雜性、 多變性和持續(xù)變化的特點(diǎn)， 一般而言大型企業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)都是固定的人選，不常有