設(shè)計(jì)管理部工作職責(zé)

1、設(shè)計(jì)管理部工作職責(zé)部門定位是公司產(chǎn)品研究和設(shè)計(jì)管理部門，承擔(dān)公司規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、公司設(shè)計(jì)管理等職責(zé)；在設(shè)計(jì)管理模塊，對(duì)不同成熟度的項(xiàng)目公司介入深度不同；直接操作成長型項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理工作。崗位關(guān)系專業(yè)職能詳細(xì)描述備注產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)行業(yè)水平產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)研究，協(xié)同營銷管理部門持續(xù)開展產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)工作。根據(jù)營銷策劃定位建立完整的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系和產(chǎn)品庫，包括規(guī)劃模式、戶型、構(gòu)造做法、設(shè)備設(shè)施選型等，創(chuàng)造出有競爭力的可復(fù)制產(chǎn)品系列，縮短公司各項(xiàng)目的運(yùn)作周期，有效控制產(chǎn)品層面風(fēng)險(xiǎn)。收集、總結(jié)設(shè)計(jì)案例，進(jìn)行深化研究，分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷問題，持續(xù)修訂。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)研究、建立和推行公司設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

2、和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營檢驗(yàn)適時(shí)總結(jié)、更新和完善。完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃模板體系并監(jiān)督各項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并監(jiān)督其執(zhí)行。項(xiàng)目可研配合參與項(xiàng)目可研調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和可研報(bào)告提出設(shè)計(jì)方面的專業(yè)建議。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目可行性研究階段提出產(chǎn)品概念規(guī)劃草案，并就有關(guān)設(shè)計(jì)思路與營銷管理等部門進(jìn)行溝通、評(píng)估。設(shè)計(jì)供方選擇建立、完善公司設(shè)計(jì)供方庫和統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并推行設(shè)計(jì)各專業(yè)供方資源搜集、入庫與更新，持續(xù)完善設(shè)計(jì)供方庫建設(shè)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方的選擇，并開展設(shè)計(jì)類合同談判、擬定、報(bào)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位合同的履行進(jìn)行管理和考評(píng)以及各設(shè)計(jì)單

3、位之間的協(xié)調(diào)工作。成長型項(xiàng)目公司監(jiān)控項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)供方選擇工作開展的合規(guī)性，并根據(jù)授權(quán)對(duì)不同階段設(shè)計(jì)供方選擇的最終結(jié)果及合同進(jìn)行評(píng)審或備案。成熟型項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)過程管理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目定位的要求編制概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初、施工圖、專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)任務(wù)書。負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成果的初審評(píng)定，并組織進(jìn)行終審評(píng)定。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段成果進(jìn)行備案和分類歸檔管理。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的日常管理工作和履約評(píng)估。收集、歸類、歸檔、管理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)編制建造標(biāo)準(zhǔn)并組織評(píng)審。提交項(xiàng)目材料清單,根據(jù)權(quán)責(zé)手冊(cè)負(fù)責(zé)建筑裝飾及立面材料和主要機(jī)電設(shè)備的選型和封樣，確定各種影響建筑、室內(nèi)、園林外觀的材料及設(shè)備效

4、果。成長型項(xiàng)目公司審核項(xiàng)目公司各專業(yè)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目公司擴(kuò)初、施工圖、專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段成果進(jìn)行備案和分類歸檔管理。收集、歸類、歸檔、管理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。根據(jù)權(quán)責(zé)手冊(cè)負(fù)責(zé)審核或備案建筑裝飾及立面材料和主要機(jī)電設(shè)備的選型和封樣，確定各種影響建筑、室內(nèi)、園林外觀的材料及設(shè)備效果。成熟型項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)成本控制負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)方法,確保設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。設(shè)計(jì)變更組織項(xiàng)目公司上報(bào)的重大設(shè)計(jì)變更（影響產(chǎn)品外觀、戶型、使用功能、銷售承諾或項(xiàng)目投資收益等）的評(píng)審。負(fù)責(zé)將變更評(píng)審結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)部門，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。技術(shù)支持配合成長型項(xiàng)目公司報(bào)建工作，及時(shí)提交報(bào)建圖紙。根據(jù)需要，配合項(xiàng)目公司工程部門提供現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)技術(shù)支持