如何讓人力成為人力資本

1、如何讓人力資源成為人力資本摘要：只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。關(guān)鍵詞：人力資源資本1概述在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛承受的名詞，原來(lái)的人事部已紛紛改稱人力資源部，假如你去應(yīng)聘，人力資源部的人也早已不再是高高在上地審視你，他們非常謙和，非常尊重你，甚至還會(huì)倒杯水給你，假如你的求職被回絕，你也許還會(huì)收到一封告知信，信上會(huì)先感謝你對(duì)公司的信任，然后例行公事地夸你兩句，最后做一些“由于名額有限之類的解釋，并說(shuō)假如以后有時(shí)機(jī)希望能與你合作等等，雖然你幾乎不能指望對(duì)方真會(huì)再來(lái)找你合作，但這種態(tài)度還是讓我們感到非常舒適，因?yàn)?/p>

2、我們終于感到自己是受人尊重的“人才了，我們不再是任人挑來(lái)選去的磚頭，我們成為了企業(yè)重要且急需的“資源。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。2將人力視為資源和資本的差異資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過(guò)精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基矗其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，假如要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎本錢，會(huì)考慮利潤(rùn)。第三、提到資源人們多考慮尋求

3、與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。將人力視為資源和視為資本有很大的差異。2.1在人才招募上：假如我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會(huì)發(fā)現(xiàn)可能有五份內(nèi)容非常雷同：35歲以下，本科以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能流利地使用英語(yǔ)等等，難道有這么多公司對(duì)人才的需求是一樣的嗎？我曾聽一個(gè)朋友抱怨過(guò)，他工作的公司在招聘時(shí)要求能流利地用英語(yǔ)交流，那時(shí)，這個(gè)要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語(yǔ)上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時(shí)與考官侃侃而談，順利過(guò)關(guān)，結(jié)果工作快半年了，除了“hell、beybey之類的就沒(méi)說(shuō)過(guò)什么英文。上述的招聘就是將人作為

4、資源，只片面地追求好，不管是否需要，都要求本科以上學(xué)歷，流利的英語(yǔ)等，只要?jiǎng)e人要求，我就要求。這種招聘方式，或者會(huì)為企業(yè)增加不必要的人力本錢，或者成為員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的根源。我們可以分析一下，一個(gè)人的才能不同，其對(duì)薪金和開展前景的要求就會(huì)不同，一個(gè)不太會(huì)講英語(yǔ)的人和一個(gè)能流利地進(jìn)展英語(yǔ)聽說(shuō)讀寫的人對(duì)薪酬的期望會(huì)有很大差異，同樣，一個(gè)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)的大專生和一個(gè)ba對(duì)薪酬的要求也會(huì)大不一樣，一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作時(shí)機(jī)，使其容易不穩(wěn)定，同時(shí)，由于他成為了較為稀缺的人才，社會(huì)提供應(yīng)他的報(bào)酬程度也會(huì)較高，一個(gè)企業(yè)假如想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，

5、這就意味著我們?cè)黾恿吮惧X。假如，我們將人力看作資本，這是我們會(huì)很自然地考慮一個(gè)問(wèn)題：我們多付的本錢能否給我們帶來(lái)收益？假設(shè)一個(gè)企業(yè)只做國(guó)內(nèi)貿(mào)易，估計(jì)在一年之內(nèi)都不會(huì)與國(guó)外公司打交道，假如招聘時(shí)非要求良好的英語(yǔ)程度，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只會(huì)帶來(lái)兩種結(jié)果：2.2在人才的使用上：一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工，在招聘時(shí)其條件完全符合公司要求，但試用期完畢時(shí)，該員工卻未能完成公司的工作，因此被解聘，這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)？公司？員工？我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò)，但我們知道，對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果。3如何將人力資源變成人力資本只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，?/p>

6、使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)，那么，我們應(yīng)如何將“人力資源變成“人力資本？3.1在人才招聘方面招聘的目的：為什么要招這個(gè)人？應(yīng)聘者的工作任務(wù)：招進(jìn)來(lái)的人將完成哪些工作對(duì)應(yīng)聘者要求：為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過(guò)，過(guò)高的要求將造成人力本錢增加或人員流動(dòng)頻繁。3.2在人才使用方面：人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的才能有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天消費(fèi)20件產(chǎn)品，也可以每天消費(fèi)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來(lái)講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面：提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益。鼓勵(lì)：鼓勵(lì)的作用：鼓勵(lì)一方面可以調(diào)發(fā)開工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)展引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所進(jìn)步，從