庫站5S管理制度

1、庫站5S管理制度目的規(guī)范現場管理，指導各庫站、班組“5S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現場工作效率及準確性。范圍 適用于公司所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的5S 管理現場。5S含義1、整理（SEIRI） ：工作現場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 2、整頓（SEITON） ：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。 3、清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)4、清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。5、素養(yǎng) (SHISUKE) ：對規(guī)定了的事，大家都要遵

2、守執(zhí)行。目標“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊“三清”：數量、質量、規(guī)格清晰“三潔”：貨架、貨物、地面整潔“三相符”：帳、卡、物一致“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座倉儲區(qū)域劃分各組領班將所負責的區(qū)域劃歸給個人。區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則個人負責的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉?zhèn)€人對自己所負責區(qū)域的5S執(zhí)行情況負全部責任，領班對本管理區(qū)的5S執(zhí)行情況負全部責任執(zhí)行標準1、區(qū)域與標識1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識；2）區(qū)域號碼應準確、牢固；3）標識必須清晰、牢固，標識中的貨物名稱、規(guī)格、數量必須與庫內的實物一致；2、整理1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物

3、（纏繞膜、繃帶等）；2）貨物放置應遵從如下原則:A、同一類型或同一項目的貨物集中放置B、重量按照由重到輕的次序C、取用頻次由多到少3）破損的包裝應及時修補或者更換；4）區(qū)域內不得存放非本區(qū)域的貨物5）所有桌面、操作臺面上只放置票據、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；6）消防區(qū)域內無雜物；3、整頓1）各區(qū)域中貨物占用的枕木、架板必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；2）碼放在架板上的貨物，原則上不允許超出架板，貨物碼放應整齊，不許斜放；3）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；4）所有機械在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；5）機械不得在沒有

4、使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。4、清掃1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。2）地面無散落的貨物及糧食、包裝、繩索等垃圾3）消防器材整齊潔凈5、清潔1）文件、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔2）現場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)3）機械按照規(guī)定進行點檢6、素養(yǎng)1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求 2）遵守操作員工手冊的各項規(guī)章制度3）注意節(jié)電節(jié)水。六、分公司5S領導小組職 務職 責人 員組長1、5S管理規(guī)定的制定2、5S管理規(guī)定的執(zhí)行3、5S活動的推動4、5S的員工培訓5、5S檢查6、5S的執(zhí)行評定副組長1、5S管理規(guī)定的執(zhí)行2、5S區(qū)域的劃分3、協(xié)助組長5S推動活動4

5、、協(xié)助組長對員工進行5S培訓5、定期進行5S檢查并通報檢查結果6、本部門宣傳評比專欄的維護組員由各領班組成執(zhí)行5S管理規(guī)定對本組的員工進行5S培訓對本組的5S進行檢查每月依據檢查結果對本組各員工的5S執(zhí)行情況打分本組中若有與5S標準不符的情況，及時給出改進措施并付諸行動5S檢查辦法及獎懲機制1、檢查辦法A、每周五上午10：00 5S小組對倉儲的5S情況進行檢查；B、檢查完畢后，公布檢查結果（匯總各檢查員的結果） C、各組就出現的問題給出改進措施及時間D、各組每天依據該檢查表對本管理區(qū)進行檢查，并記錄檢查結果。2、獎懲辦法1）領班根據每日的檢查結果對月底員工的績效考核5S項打分2）對領班的獎懲以5S小組檢