提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員“管理會(huì)計(jì)”職能的思考

1、提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員“管理睬計(jì)職能的考慮提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理睬計(jì)職能的考慮一目前施工企業(yè)管理睬計(jì)的局限性管理睬計(jì)的核心主要是財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，所以施工企業(yè)管理睬計(jì)的局限性主要是財(cái)務(wù)人員管理職能的局限性。二針對(duì)施工企業(yè)管理睬計(jì)的局限性如何提升財(cái)務(wù)人員管理睬計(jì)職能一提升財(cái)務(wù)人員管理睬計(jì)職能的先提提升財(cái)務(wù)管理睬計(jì)職能的先提是提升財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力。施工企業(yè)在工程施工詳細(xì)工作中需要提升財(cái)務(wù)人員的幾種執(zhí)行力：提升財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略預(yù)測(cè)才能；提升財(cái)務(wù)人員組織籌劃才能；提升財(cái)務(wù)人員創(chuàng)效才能；重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)人員管控分析才能；提升財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化更新才能。(二提升財(cái)務(wù)人員管理睬計(jì)職能的核心提升財(cái)務(wù)人員管理睬計(jì)職能的核

2、心是在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)人員應(yīng)用發(fā)揮管理睬計(jì)職能，結(jié)合責(zé)任績效考核約束公司或施工工程管理行為。1.發(fā)揮預(yù)測(cè)預(yù)算職能1做好投標(biāo)簽約階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)人員首先要理解建筑市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)、業(yè)主、工期、工程規(guī)模等情況，結(jié)合施工企業(yè)自身的施工技術(shù)、管理程度利用本錢性態(tài)分析法、變動(dòng)本錢分析法、本量利分析等科學(xué)方法，對(duì)投標(biāo)工程進(jìn)展資金、本錢、利潤的預(yù)測(cè)分析，最終形成詳細(xì)的經(jīng)營預(yù)測(cè)報(bào)告提報(bào)給企業(yè)管理者進(jìn)展戰(zhàn)略決策，從而躲避施工環(huán)境、業(yè)主、低價(jià)中標(biāo)等原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。2牽頭組織施工準(zhǔn)備階段的全面預(yù)算全面預(yù)算是投標(biāo)簽約階段預(yù)算的優(yōu)化、細(xì)化。財(cái)務(wù)人員通過牽頭組織全面預(yù)算的工作，有助于與各部門溝通、聯(lián)絡(luò)共同認(rèn)知施工企業(yè)戰(zhàn)略管理需

3、要，使企業(yè)決策者考慮完成預(yù)算經(jīng)營目的的方法和責(zé)任，從而不斷理解建筑市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。2.發(fā)揮施工前組織籌劃職能財(cái)務(wù)人員主要制定資金籌措目的,通過組織搜集各責(zé)任中心資金方案的形式規(guī)劃資金的合理分配。3.發(fā)揮二次創(chuàng)效職能財(cái)務(wù)人員要有創(chuàng)效意識(shí)。利用國家稅收政策進(jìn)展合理的稅收籌劃；利用銀行協(xié)定利率政策爭(zhēng)取利息收入；利用技術(shù)部門搜集的單項(xiàng)工程索賠根據(jù)爭(zhēng)取業(yè)主變更索賠收入；利用法律法規(guī)知識(shí)爭(zhēng)取違約方毀約賠償?shù)取?.重點(diǎn)發(fā)揮施工過程中的管控分析職能主要是利用管理睬計(jì)本錢管理理念嚴(yán)格管控實(shí)際工程本錢。財(cái)務(wù)人員先要?jiǎng)澐謧鹘y(tǒng)本錢管理和管理睬計(jì)本錢管理的區(qū)別傳統(tǒng)本錢管理采取工程按照費(fèi)用種類列支工程本錢，按

4、照產(chǎn)值比例分?jǐn)偓F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的方法，對(duì)于單一工程適用，但已經(jīng)無法滿足工程造價(jià)高、工藝復(fù)雜、作業(yè)鋪展面大的管控現(xiàn)狀，導(dǎo)致本錢信息失真，管控粗放。管理睬計(jì)本錢管理要求按照單項(xiàng)工程施工工藝核算歸集作業(yè)本錢，到達(dá)真實(shí)反映實(shí)際作業(yè)本錢情況。管理睬計(jì)本錢管理同時(shí)要求施工企業(yè)按照企業(yè)下達(dá)責(zé)任本錢-責(zé)任中心本錢核算-本錢分析-責(zé)任本錢考核的流程進(jìn)展本錢管控，形成以誰管控就是誰責(zé)任的企業(yè)理念明確權(quán)利與責(zé)任，到達(dá)全員管控本錢、壓縮本錢的目的。(2)財(cái)務(wù)人員要明確管理睬計(jì)本錢管理核心是本錢核算。管理睬計(jì)本錢核算要求施工工程細(xì)化責(zé)任本錢，分解各責(zé)任中心直接責(zé)任本錢，分配各責(zé)任中心經(jīng)費(fèi)定額。實(shí)際直接本錢核算以量、價(jià)雙控的方式

5、，由各責(zé)任中心歸集單項(xiàng)工程實(shí)際發(fā)生直接本錢，工程匯總審批責(zé)任中心直接本錢；實(shí)際經(jīng)費(fèi)核算以各責(zé)任中心按照用處分配間接費(fèi)到單項(xiàng)工程中，工程部定期核對(duì)各責(zé)任中心經(jīng)費(fèi)是否在定額范圍內(nèi)的方式。以一個(gè)責(zé)任中心架子隊(duì)為例介紹下財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)展單項(xiàng)工程管理睬計(jì)本錢核算工作：直接人工費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)技術(shù)、人力部門提報(bào)的單項(xiàng)工程用工數(shù)量方案，形成數(shù)據(jù)報(bào)告，由架子隊(duì)管理者決策勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)。直接機(jī)械費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)設(shè)備部門提報(bào)的設(shè)備需求方案，根據(jù)工程施工環(huán)境、工期、設(shè)備使用、設(shè)備修理等分析選擇購置或租用最優(yōu)方案，提報(bào)架子隊(duì)管理者決策控制。直接材料費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)架子隊(duì)物資部門提

6、報(bào)的物資需求方案，在保質(zhì)保量的情況下，貨比多家，搜集出價(jià)最低于企業(yè)材料限價(jià)的供貨商信息，形成相關(guān)資力、信譽(yù)、報(bào)價(jià)等報(bào)告提報(bào)給架子隊(duì)管理者決策采購。其他直接費(fèi)核算：要求財(cái)務(wù)人員劃分動(dòng)態(tài)費(fèi)用和靜態(tài)費(fèi)用。對(duì)于有合同約束的如：施工便道、臨時(shí)用電、鋼筋加工廠等大額靜態(tài)費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)把合同評(píng)審工作，從源頭管控標(biāo)準(zhǔn)合同行為。對(duì)于臨時(shí)發(fā)生的征地拆遷、二次搬運(yùn)費(fèi)、工地用氣、試驗(yàn)費(fèi)等不確定的動(dòng)態(tài)費(fèi)用要求相關(guān)部門提報(bào)方案，財(cái)務(wù)人員匯總后提報(bào)架子隊(duì)管理者決策控制。財(cái)務(wù)人員在施工過程中應(yīng)以單項(xiàng)工程實(shí)際施工需要做為其他直接費(fèi)用核算的根據(jù)。間接費(fèi)用核算要求財(cái)務(wù)人員劃分消費(fèi)性支出與非消費(fèi)性支出。消費(fèi)性支出要求財(cái)務(wù)人員定期測(cè)算分析責(zé)任中心實(shí)際經(jīng)費(fèi)是否超責(zé)任本錢經(jīng)費(fèi)。非消費(fèi)性支出要求責(zé)任部門事先提報(bào)方案，財(cái)務(wù)部匯總后提報(bào)架子隊(duì)管理者決策管控。5.發(fā)揮優(yōu)化更新職能主要表達(dá)為各期經(jīng)營指標(biāo)的滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整。由于預(yù)算能隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。三建立施工企業(yè)責(zé)任績效考核的長效機(jī)制施工企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任本錢績效考核機(jī)制，機(jī)制具有周期性和持續(xù)性。各責(zé)任本錢中心財(cái)務(wù)人員定期出具責(zé)任中心考核業(yè)績報(bào)告，施工企進(jìn)展復(fù)核，對(duì)于管控本錢到位的責(zé)任中心進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管控失控的責(zé)任中心進(jìn)展罰款。三.總結(jié)管理睬計(jì)職能的應(yīng)用