職業(yè)病危害應急救援及管理制度

1、職業(yè)病危害應急救援及管理制度目的為增強公司職業(yè)病應急救援管理，及時處置職業(yè)病危害，最大限度保障職工權益，特編制此制度。適用范圍本制度適用于xx公司發(fā)生職業(yè)病危害時應急救援與管理。管理職責公司總經理對公司職業(yè)病管理負責。公司安全環(huán)保部為職業(yè)病防治工作的管理部門，全面負責現(xiàn)場職業(yè)病危害應急救援管理工作；負責職業(yè)病應急物資管理，監(jiān)督各單位防護用品的使用、保養(yǎng)和維護。各車間負責組織對職工進行職業(yè)病應急救援培訓，應急物資使用等工作。公司供銷部，負責對職業(yè)病防治，預防、以及應急救援所需物資進行采購。工作程序應急預案體系公司總體應急預案公司總體應急預案是公司應對重特大事故、突發(fā)事件的規(guī)范性指導文件，由公司安

2、全環(huán)保部組織編制，經公司總經理審定簽發(fā)后實施，并報安全生產監(jiān)督管理部門備案。職業(yè)危害事故專項應急預案職業(yè)危害事故專項應急預案是針對職業(yè)病危害突發(fā)事件而制定的處置方案，是公司總體應急預案的支持性文件。由安全環(huán)保部組織編制，經公司總經理審定簽發(fā)，并報縣安全生產監(jiān)督管理部門備案。車間級應急預案車間級突發(fā)事件應急預案由車間安全生產領導小組組織制定，與公司級應急預案銜接，由車間主任審定，報公司安委會備案。應急管理機構及職責職業(yè)衛(wèi)生管理領導小組組 長: 公司總經理副組長: 生產副總、安全副總成 員：公司其他副總經理、公司黨委副書記、各職能部門、生產單位負責人職業(yè)衛(wèi)生管理領導小組職責如下：4.3.2.1.貫

3、徹、落實國家有關職業(yè)安全衛(wèi)生管理與職業(yè)病防治工作的法律、法規(guī)，并將此工作列入企業(yè)管理的重要內容。4.3.2.1.審定職業(yè)安全衛(wèi)生與職業(yè)病防治工作的目標以及實現(xiàn)目標的方案，并定期監(jiān)督檢查方案的落實情況，解決各部門關系協(xié)調、所需資金落實等問題。公司應急管理辦事機構公司職業(yè)衛(wèi)生管理領導小組的日常辦事機構設在安全環(huán)保部，主要負責平時應急準備、應急平臺維護以及突發(fā)事件時的應急信息接收、報告、傳遞和應急聯(lián)絡、協(xié)調。職責如下：負責應急值班、應急事件信息接收、應急事件初期處置、持續(xù)跟蹤事件動態(tài)； 負責接受現(xiàn)場突發(fā)事件的報告，及時向應急領導小組匯報，接受并傳達指令；負責協(xié)調和調動公司內部應急資源，協(xié)調聯(lián)絡公司外

4、部應急資源；負責記錄應急領導小組的指示和應急活動情況，歸納整理匯總應急處置過程的各種資料；負責組織制修訂公司相關應急預案； 負責提出應急工作所需費用的預算；負責公司應急管理體系建設；負責規(guī)劃應急資源配置，通過集團公司應急平臺接報送應急信息；完成應急領導小組交辦的其它事項。事故應急當發(fā)生急性職業(yè)病危害事故時，事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案，并采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。事故發(fā)生單位負責人、公司應急領導小組辦公室成員接到報告后，應當立即趕赴事故現(xiàn)場，組織搶險救援，不得擅離職守。事故發(fā)生后，有關單位和人員應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證

5、據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志、繪出現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。當發(fā)生或發(fā)現(xiàn)其他疑似職業(yè)病病例或群體性發(fā)病時，應立即向屬地衛(wèi)生行政和安全生產監(jiān)督管理部門進行報告，請求相關公共衛(wèi)生專家進行有關流行病學調查。應急物資管理安全環(huán)保部處負責公司氣防設施、消防設施、自然災害應急物資的儲備工作，供銷部庫房管理部門負責建立統(tǒng)一的應急物資儲備庫。應急物資儲備的管理部門根據(jù)實際情況，確定應急物資的種類和數(shù)量；每年制定應急物資需求計劃，及時補充和更新應急物資，保證應急物資充足。應急隊伍管理根

6、據(jù)屬地管理原則，各單位建立屬地應急響應隊，主任任隊長，負責現(xiàn)場第一時間響應。安全環(huán)保部建立現(xiàn)場應急搶險隊，部門負責人任隊長，負責現(xiàn)場應急處置。各隊長負責對分管的應急救援隊伍開展培訓、演練和配備足夠的物資裝備，不斷提高應急救援能力。啟動程序預警公司應急領導小組根據(jù)公司職能部門對突發(fā)事件的預警和預測結果以及政府發(fā)布的預警等級，對突發(fā)事件的可能發(fā)生采取以下措施：下達預警指令和級別；及時發(fā)布和傳遞預警信息；相關部門、單位連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展情況，采取防范、控制措施，做好相應的應急準備；公司應急機構進入應急準備狀態(tài)，采取相應防范、控制措施；達到職業(yè)衛(wèi)生突發(fā)事件級及以上標準時，公司啟動應急響應；根據(jù)已預警事件

7、的變化情況，適時宣布預警解除。信息報告與處置應急信息接收事發(fā)單位或接受預警信息的第一時間立即向公司中央控制室調度中心或消防值班控制室報告應急事件信息；應急聯(lián)系電話：調度中心0902-7260833；消防值班控制室報告人員向值班人員進行詳細匯報，由值班人員按程序向公司相關部門和人員進行應急信息通報。應急信息通報及處置流程（1）職業(yè)病危害事故應急事件信息中央控制室調度中心或消防值班控制室接警人員及時將應急情況向消防隊匯報消防隊出警，并向公司值班領導、各主管領導進行匯報；（2） 公司值班領導要及時向公司應急領導小組副組長匯報應急信息，接受應急預

8、案啟動指令后及時啟動公司級應急預案，開展應急處置；（3） 對于達到級及以上職業(yè)衛(wèi)生突發(fā)事件，由綜合辦擬定應急信息匯報材料經公司應急領導小組組長審閱同意后，由相關各部門向上級對口部門匯報；（4）對事故災難事件現(xiàn)場指揮做如下規(guī)定：啟動應急預案后，現(xiàn)場總指揮優(yōu)先次序為：總經理、安全副總、生產副總、安全環(huán)保部部長、生產部部長；（5）適時組織公司新聞媒體突發(fā)事件發(fā)布會議。應急預案培訓及考核培訓與演練各單位對本單位員工和應急隊伍進行應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等常識的培訓，相關部門配合完成，培訓要保持培訓記錄。各單位要制訂應急培訓和應急演練計劃，定期進行應急培訓和應急演練，確保相關人員熟悉、熟練掌握應急預案和應急處置措施。急性職業(yè)中毒事故專項預案的演練由各級應急工作部門按演練計劃組織演練；公司級實戰(zhàn)演練，一年至少一次，演練計劃、演練方案及演練記錄（評估），報集團公司應急辦備案監(jiān)督；公司所屬各單位結合本單位實際，每半年至少開展一次應急演練，演練計劃、演練方案及演練記錄（評估），報公司應急辦備案監(jiān)督。各單位應急主管人員根據(jù)本單位的演練實施計劃進行監(jiān)督檢查；演練方式可根據(jù)需要，采取桌面推演、模擬和實戰(zhàn)，以及與地方