生產(chǎn)質(zhì)量管理控制簡介

1、生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡介產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理與控制企業(yè)成功的四個(gè)因素項(xiàng)目、 機(jī)遇、環(huán)境和管理。 但品質(zhì)無論何時(shí)都是企業(yè) 管理的焦點(diǎn)和生命線； 在激烈的市場競爭中，其先決條件便是產(chǎn)品能被市場接受。 在產(chǎn)品競爭的三大要素“品質(zhì)、成本、交期”中品質(zhì)排在首位；所以說一個(gè)企業(yè) 要是沒有品質(zhì)，那便沒有明天，可見品質(zhì)在企業(yè)中的重要性。我公司產(chǎn)品能在市場中被接受； 除不斷加大品質(zhì)的控制力度及品管人員的 配備外； 對(duì)品質(zhì)的控制不僅著重于進(jìn)料、 制程的檢驗(yàn)； 更著重于品質(zhì)的改善與提 升，體現(xiàn)全過程“以預(yù)防為主”的思想。品質(zhì)控制的關(guān)鍵在于以下八大點(diǎn)， 我公司嚴(yán)格按照以下八點(diǎn)以及 ISO9001 的要求嚴(yán)格執(zhí)行；保證產(chǎn)

2、品質(zhì)量。高階管理層的重視：我們應(yīng)在任何情況下避免“出貨第一，品質(zhì)第二”的經(jīng) 營概念。明確品質(zhì)控制的職責(zé)、權(quán)限：在公司品質(zhì)部擁有獨(dú)立的品質(zhì)判斷權(quán)力。對(duì)品 質(zhì)的仲裁權(quán)高于其他職能部門，品質(zhì)控制工作主要包括以下內(nèi)容： （1）制定 產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；（2）保持檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性； （ 3）. 采取糾正措 施并追蹤實(shí)施效果。強(qiáng)調(diào)落實(shí)、執(zhí)行：品質(zhì)控制成功與否，關(guān)鍵取決于人的執(zhí)行程度。加強(qiáng)品質(zhì) 執(zhí)行者的品質(zhì)意識(shí)與理念訓(xùn)練，有助于執(zhí)行者對(duì)“品質(zhì)控制”的理解和有效 執(zhí)行。重視品質(zhì)分析與總結(jié)：加強(qiáng)品質(zhì)狀況分析，總結(jié)有利于職能人員了解品質(zhì)差 距原因，加強(qiáng)品質(zhì)預(yù)防。重視品質(zhì)改善：品質(zhì)改善是品質(zhì)控制的目的。品質(zhì)改

3、善循環(huán)及維護(hù)的執(zhí)行。開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)：通過質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)可以加強(qiáng)員工對(duì)品質(zhì)的重視，推動(dòng)品 管工作的順利進(jìn)行。推行 5S活動(dòng)：推行 5S 活動(dòng)可以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持良好的工 作態(tài)度。品質(zhì)檢驗(yàn)控制具體實(shí)施職責(zé)如下： 一、職責(zé)：1公司職員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理，技術(shù)管理規(guī)章制度。2嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 國家標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)客戶訂貨合同要求， 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。3嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程，嚴(yán)肅檢驗(yàn)工作紀(jì)律，行使檢驗(yàn)權(quán)利。4根據(jù)不同的質(zhì)量要求； 選定檢驗(yàn)控制的方式和方法， 加強(qiáng)質(zhì)檢工作、 開展 工序控制，堅(jiān)持首批、首件產(chǎn)品嚴(yán)格檢驗(yàn)控制的原則。重視制程過程，嚴(yán) 格完成檢驗(yàn)；充分發(fā)揮自檢、

4、互檢、專檢的多方面作用。5辦理質(zhì)量檢驗(yàn)證明文件，簽發(fā)產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書。6研究科學(xué)的質(zhì)檢技術(shù)，并推廣使用。7對(duì)原/ 輔材料、外購件、外協(xié)件、半成品、成品嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)工作。8負(fù)責(zé)定期組織抽查庫存的成品、半成品和外購件的質(zhì)量。9檢驗(yàn)人員嚴(yán)格履行把關(guān)職責(zé)，杜絕各種錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象。10 檢驗(yàn)人員必須對(duì)下列情況負(fù)責(zé)：（1）不合格的外購件、原 / 輔材料、外協(xié)件外發(fā)和投產(chǎn)。（2）不合格品的轉(zhuǎn)移工序。（3）不合格品的出廠。（4）未履行質(zhì)量信息收集、報(bào)告職責(zé)、未能及時(shí)反饋檢驗(yàn)質(zhì)量信息； 未及時(shí)制止現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故，對(duì)質(zhì)量問題知而不報(bào)，應(yīng)追究 其責(zé)任。二、檢驗(yàn)制度為保證公司成品的質(zhì)量和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，

5、特制定零部件檢驗(yàn)制度、 來料檢 驗(yàn)制度、工序檢驗(yàn)制度和成品出廠檢驗(yàn)制度以及庫內(nèi)存品檢驗(yàn)制度。1、零部件檢驗(yàn)制度：零部件的接收；庫房保管員負(fù)責(zé)對(duì)零部件品種規(guī)格和數(shù)量的檢驗(yàn)、接收入庫。庫房保管員如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格和數(shù)量與裝箱單不符， 外包裝有嚴(yán)重?fù)p壞 等情況；通知采購部，采購部應(yīng)與供方交涉，該批暫不能正式接收；庫房保 管員應(yīng)作待處理標(biāo)識(shí)，暫存于庫房。若未出現(xiàn)異常情況，則庫房主管在貨運(yùn)單上簽字；在未經(jīng) IQC 檢驗(yàn)合 格前，器件只能放置在待檢區(qū)并做好標(biāo)識(shí)； IQC檢驗(yàn)合格后，將 IQC 開具的 質(zhì)量證明字據(jù)，證明產(chǎn)品合格方可入庫。待檢區(qū)的零部件存放時(shí)間不允許超過 7 天。零部件檢驗(yàn)；由采購部填寫外購件送

6、檢單交由 IQC檢驗(yàn)。1.2.2IQC 按零部件檢驗(yàn)規(guī)程 、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行抽檢或全檢。當(dāng)檢驗(yàn)完成后，對(duì)于合格品檢驗(yàn)員填寫好， 外購件檢驗(yàn)報(bào)告單和相 應(yīng)的外購件檢驗(yàn)記錄單 ，并在“檢驗(yàn)結(jié)果”欄蓋上合格章；檢驗(yàn)員簽字或 蓋章，并交由品質(zhì)部經(jīng)理或主管審核簽字后方可入庫。對(duì)于批量抽檢不合格的零部件，填寫好外購件檢驗(yàn)報(bào)告單和相應(yīng) 的外購件檢驗(yàn)記錄單并在“檢驗(yàn)結(jié)果”欄蓋上不合格章；檢驗(yàn)員簽字或蓋 章，并交由品質(zhì)部經(jīng)理或主管審核簽字認(rèn)可。對(duì)于更換供應(yīng)商的物料，檢驗(yàn)員填寫好， 外購件檢驗(yàn)報(bào)告單和相應(yīng) 的外購件檢驗(yàn)記錄單并封存該樣品；以備作為以后供貨的參照。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的零部件檢驗(yàn)員應(yīng)填寫不合格品處理報(bào)告單

7、，并交 由品質(zhì)部經(jīng)理或主管審核簽字認(rèn)可；退回庫房交采購部退貨或更換處理。1.3. 回用：對(duì)于生產(chǎn)中急需用的零部件，但在檢驗(yàn)中已被判定為不合格；其不合格 品，在主要質(zhì)量指標(biāo)合格的情況下；由生產(chǎn)部或相關(guān)部門填寫回用單在經(jīng) 品質(zhì)部檢驗(yàn)員、經(jīng)理、技術(shù)人員和主管副總簽字后方可回用。1.4 緊急放行：由于生產(chǎn)急需的零部件，不待檢驗(yàn)就直接使用；此種情況由相關(guān)部門提 出申請(qǐng)，填寫緊急放行申請(qǐng)單 ；說明要求該批零部件整批或部分放行的原 因，報(bào)告主管副總審批后；由 IQC 在整批緊急放行零部件上貼上“緊急放行” 標(biāo)識(shí)，該批零部件方能入庫并投入生產(chǎn)。 如果部分緊急放行， 其剩余部分仍按 正常抽檢或全檢處理，如發(fā)現(xiàn)不

8、合格，仍按不合格品控制程序處理。2、來料檢驗(yàn)（ IQC）工作制度：凡非來料檢驗(yàn)工作人員，非工作需要或工作安排，不得進(jìn)入檢驗(yàn)工作室凡經(jīng)檢驗(yàn)的外購件，外協(xié)件必須標(biāo)識(shí)清楚；存放于工作室內(nèi)不得超過 24 小時(shí)。來料檢驗(yàn)工作人員必須保持好工作室的環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備的保養(yǎng)。來料檢驗(yàn)人員必須對(duì)物料的進(jìn)出和與檢驗(yàn)有關(guān)的質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行記 錄，并成冊(cè)保管。檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程 ，檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)。每月必須進(jìn)行一次供應(yīng)商和外協(xié)廠的品質(zhì)統(tǒng)計(jì)和分析，并不斷完善。3、工序（制程）檢驗(yàn)制度：工序（制程） 檢驗(yàn)制度是對(duì)半成品和成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制； 防止不合格 品流入下道工序，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。工序檢

9、驗(yàn)員負(fù)責(zé)半成品，成品的檢驗(yàn)。生產(chǎn)開始啟動(dòng)后，第一個(gè)產(chǎn)品必須經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行生 產(chǎn)。每個(gè)工位作業(yè)人員應(yīng)依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)；嚴(yán)格遵循“工 人自檢、互檢、專檢”上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)的原則結(jié)合。工序檢驗(yàn)員如果在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)一般常見的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知技術(shù) 員，督促作業(yè)人員做好生產(chǎn)。只有經(jīng)工序檢驗(yàn)員依據(jù)相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格的半成品才可流入下道 工序，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的半成品，應(yīng)將其正確的標(biāo)識(shí)和隔離。經(jīng)檢驗(yàn)過的工序半成品由檢驗(yàn)員作好標(biāo)識(shí)，合格交由相關(guān)負(fù)責(zé)人；不合格 交相關(guān)部門和人員返工； 再檢合格后方可流人下道工序， 檢驗(yàn)員作好相應(yīng)記錄； 填寫工序檢驗(yàn)報(bào)告單并交品質(zhì)部主管審核簽字

10、后保存。4、成品檢驗(yàn)： 成品檢驗(yàn)是為了保證產(chǎn)品能達(dá)到和滿足客戶的要求以及國家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)成品實(shí)行全檢的方式。檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì) 成品進(jìn)行功能測試及檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員應(yīng)做好物品的流動(dòng)記錄和測試報(bào)告，并妥善保存。對(duì)于測試合格品，按工藝流程往下流，對(duì)于不合格品，送往維修并做好記 錄，及時(shí)做好成品檢驗(yàn)報(bào)告單 。5、庫存品檢驗(yàn)制度：對(duì)于庫房內(nèi)超過一定時(shí)間的元器件、 外協(xié)件、半成品、 成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)； 保證投入生產(chǎn)或出廠的產(chǎn)品為合格品。庫存物料及產(chǎn)品必須在包裝箱上，貼上入庫日期、品名、規(guī)格等信息；庫 管人員根據(jù)上面的標(biāo)識(shí)，定期將復(fù)檢的物料及產(chǎn)品返回品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)。品質(zhì)部人

11、員按照相應(yīng)的允收水準(zhǔn)進(jìn)行抽檢( GB2828-87)，不合格品交庫房 退回維修；經(jīng)再檢驗(yàn)合格后，方可入庫。6、出廠檢驗(yàn)( OQC)工作制度：凡非出廠檢驗(yàn)工作人員，非工作需要或工作安排；不得進(jìn)入檢驗(yàn)工作室。進(jìn)入出廠檢驗(yàn)室的產(chǎn)品必須為上道工序的合格品。出廠檢驗(yàn)人員必須對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出和與檢驗(yàn)有關(guān)的質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行記 錄，并成冊(cè)保管以備查閱追蹤。檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格遵守 設(shè)備操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)工作人員必須保持好檢驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。每月必須進(jìn)行一次產(chǎn)品的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并填寫月成品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表以便分 析和完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及制度。工程施工過程質(zhì)量管理與控制1、施工質(zhì)量

12、管理組織架構(gòu)：施工質(zhì)量的管理組織，是確保工程質(zhì)量的保證；其設(shè)置的合理，完善與否將 直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。 在本工程中， 我公司將按以下 的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。2、質(zhì)量管理職責(zé)：質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)； 職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、 有效管理的首要條件。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；在保證質(zhì) 量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、 經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成； 并督促項(xiàng)目所有管 理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)： 技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)

13、行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工 作全面管理； 從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、 運(yùn)轉(zhuǎn)等， 均由項(xiàng)目總工程 師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師必須組織編寫各項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)， 審核分包商所提供的施工方案等； 主持質(zhì)量分析會(huì)， 監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量 職責(zé)的落實(shí)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)： 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員； 必須有豐富的施工 經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神， 并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力； 在質(zhì)量檢查 過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性， 提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)； 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及 時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改過程以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。安檢人

14、員職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及方針、政策并及時(shí)貫徹 落實(shí)到所工程施工過程中。及時(shí)了解掌握工程存在的重大事故隱患，并想辦法排除一切安全隱患。在各自分管區(qū)域下開展自己工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。 具體督檢內(nèi) 容為：安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)是否健全；安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防措施計(jì)劃、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、圖紙 管理、檢查等記錄，是否完善并貫徹落實(shí)；特種作業(yè)人員是否持證上崗；安全 教育培訓(xùn)制度是否執(zhí)行，根據(jù)檢查情況下達(dá)相應(yīng)的整改文件。發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患，有權(quán)立即停止作業(yè)；疏散工作人員，積極采取相 應(yīng)措施并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。做好領(lǐng)導(dǎo)分配給的其它

15、各項(xiàng)工作。有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級(jí)有關(guān)違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及 時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見。施工組長的質(zhì)量職責(zé)：施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立“質(zhì)量第一” 的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查； 隨時(shí)指導(dǎo)作業(yè)班組的 規(guī)范操作， 質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容督促整改。 施工班組組長也是各分項(xiàng)施 工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。3、質(zhì)量管理的措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。 按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)， 必須針對(duì)性地采取階段質(zhì)量保證措施來對(duì)本工程 各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段主要任

16、務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工正常而必需事先做好的工作， 它不僅在開工前要做好 充分準(zhǔn)備； 而且貫穿整個(gè)工程的施工過程， 為確保施工順利進(jìn)行， 確保工程質(zhì) 量符合要求。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃 ；根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查 和控制；確保符合質(zhì)量要求和正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作；根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程流量、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技 術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要進(jìn)

17、行審核及技術(shù)審定以及確定運(yùn)用范圍；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的定位線施、工設(shè)備安裝線等。施工控制階段主要任務(wù)：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使 用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表， 抓住影響質(zhì)量的關(guān) 鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)； 對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序， 決不交給下道工序施工， 直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分項(xiàng)目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更資料和圖紙修改。施工過程中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用 無合格

18、證的工程材料， 或擅自變更替換工程材料等； 項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目 經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制?？⒐そ桓妒褂玫馁|(zhì)量控制。成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法， 對(duì)完成的單位工程； 進(jìn)行單項(xiàng)工程檢查驗(yàn) 收；核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔；d) 在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。4、質(zhì)量保證技術(shù)措施：圖紙會(huì)審； 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞；發(fā)放圖紙后， 業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會(huì)同施工班組組長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、 熟悉、了解； 提出施工圖 紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)

19、誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。關(guān)鍵、特殊工序的策劃；根據(jù)工程的特點(diǎn)， 在施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的 特殊工序、關(guān) 鍵工序，即施工過程中，質(zhì)量難以控制；或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施 工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、 施工班組組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行深入研究， 編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書； 從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行周密保證， 并在實(shí)施過 程中予以改進(jìn)。質(zhì)檢組針對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施技術(shù)交底；在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理） ，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施 工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施 工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工組長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下， 合理地安排施工工