綜合部的工作總結(jié)7篇

1、綜合部的工作總結(jié)7篇 不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，這段時(shí)間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長(zhǎng)，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)記錄一下呢?你所見(jiàn)過(guò)的工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的?以下是我為大家整理的綜合部的工作總結(jié)7篇，盼望能夠關(guān)心到大家。 綜合部的工作總結(jié)篇1 城中村綜合部根據(jù)區(qū)相關(guān)部門的工作任務(wù)和要求，本著“承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外”的工作原則，著力做好上情下達(dá)及各部門的協(xié)調(diào)、幫助工作。 一、20_年工作總結(jié) (一)城中村拆遷及項(xiàng)目建設(shè)工作 截止目前共制定并實(shí)施愛(ài)護(hù)性施工行動(dòng)10余次，幫助做好重大工作現(xiàn)場(chǎng)安保工作5次，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)工地平安檢查4次，幫助疏導(dǎo)村民(農(nóng)戶)上訪7次。 1、協(xié)作

2、拆遷地塊項(xiàng)目清零工作。做好拱宸地塊上塘路沿街商鋪、店面房、企業(yè)(如雨豪假日酒店、杭州銀行)搬遷、騰空及建筑物拆除的安保工作;做好拱宸77畝地塊拱墅職高店面房清退及建筑物拆除工作;協(xié)作好石祥路提升改造(如謳歌4s店)及茶湯路(如瓜山衡利稱重廠)、東文教路(如紹興路611號(hào)店面房)征遷工作;做好蔡馬53畝地塊信聯(lián)宿舍勸搬及騰房工作。 2、做好改造地塊現(xiàn)場(chǎng)安保工作。落實(shí)拱宸36號(hào)地塊廢土禁倒及53討論所外墻禁修工作;做好雋逸花苑北側(cè)菜地平整的愛(ài)護(hù)性施工;處理好拱宸、七古登地塊種植物清理;做好建設(shè)工地、出讓地塊夜間安保及平安生產(chǎn)檢查工作。 3、協(xié)作做好街道重點(diǎn)工作。做好瓜山佳苑地下車位抽簽安保工作;做

3、好拱宸堂十字架“上改下”安保工作;做好瓜山立交下違章建筑三次強(qiáng)拆行動(dòng)安保工作;牽頭聯(lián)系城管科及施工單位落實(shí)新惠大酒店沿街廣告牌拆除工作;協(xié)作好蔡馬回遷安置籌備工作。 4、幫助處理群眾信訪投訴工作。做好瓜山村民上訪疏導(dǎo)工作;處理好村民阻撓石祥路提升改善工程大事;完成紀(jì)委交辦涉及城中村改造案件調(diào)查。 (二)日常管理工作 1、效能監(jiān)察：依據(jù)區(qū)政府要求，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)重大項(xiàng)目進(jìn)展。共操作效能監(jiān)察平臺(tái)百余次，其中各類資料掃描及上傳50余次，施工現(xiàn)場(chǎng)照片上傳50余次。未消失紅燈狀況。 2、檔案管理：完成善賢安置房、學(xué)校等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料整理工作;完善拱宸、七古登、蔡馬安置房等項(xiàng)目的

4、前期手續(xù)資料整理工作;完成拱宸、七古登安置房項(xiàng)目廉政文化進(jìn)工地臺(tái)賬;完成拱宸國(guó)有標(biāo)房、農(nóng)戶及大關(guān)路道路整治國(guó)有標(biāo)房一戶一檔資料歸檔工作;完成拱宸異地安置選房資料歸檔工作;完善拱宸國(guó)農(nóng)戶、拱宸39號(hào)地塊、東文教路拆遷補(bǔ)充協(xié)議編號(hào)歸檔工作。 3、日常管理：分指揮部通過(guò)勞務(wù)派遣方式共聘用相關(guān)人員5人，做好日常工資發(fā)放、合同續(xù)簽工作;分別在善賢、七古登、拱宸等設(shè)立安保值勤點(diǎn)，負(fù)責(zé)各工地及拆遷現(xiàn)場(chǎng)的日常安保工作;做好瓜山、拱宸等地塊夜間渣土禁倒值班工作;完成合同歸檔300余份，發(fā)文40份;對(duì)外蓋出450余份材料進(jìn)行登記及留底備案。 二、下階段工作思路 工作目標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化綜合執(zhí)法工作，深化執(zhí)法成效，打好

5、組合拳，有效推動(dòng)重點(diǎn)地塊拆遷工作;完善效能監(jiān)察平臺(tái)建設(shè)，保證特別狀況零發(fā)生;提高辦公室工作效率和質(zhì)量，確保政令暢通;連續(xù)完成拆遷戶信息歸檔和前期手續(xù)資料整理工作。 20_年思路 (一)連續(xù)有效推動(dòng)重點(diǎn)地塊拆遷清零工作。協(xié)作做好政府重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)地塊的掃尾工作;部署好征遷對(duì)象的勸搬、清退和愛(ài)護(hù)性施工工作。 (二)籌劃好街道重點(diǎn)工作的安保任務(wù)。做好蔡馬(一期)安置房分房后續(xù)處置工作;做好后續(xù)上訪人員疏導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案;部署好各建設(shè)工地的夜間值勤工作。 (三)做好綜合部日常管理工作。完善效能監(jiān)察平臺(tái)建設(shè)，保證特別狀況零發(fā)生;提高辦公室工作效率和質(zhì)量，確保政令暢通;連續(xù)完成拆遷戶信息歸檔和前期手續(xù)資料整理工

6、作。 “.五”思路 協(xié)作做好政府重點(diǎn)項(xiàng)目及分指揮部新啟動(dòng)項(xiàng)目的征遷工作;幫助做好七古登、拱宸等回遷安置項(xiàng)目的籌備工作，做好選房現(xiàn)場(chǎng)的安保方案、人員配備;加強(qiáng)對(duì)各重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的監(jiān)察，完善平臺(tái)建設(shè);準(zhǔn)時(shí)做好相關(guān)拆遷資料、拆遷協(xié)議、前期資料的歸檔和整理;進(jìn)一步規(guī)范人員管理、印信管理、合同管理及收發(fā)文管理。 綜合部的工作總結(jié)篇2 20_年，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，仔細(xì)遵循“管理規(guī)范、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值制造為中心，以力量建設(shè)為重點(diǎn)，以提高效率為目標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建

7、設(shè)，制造性地開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)部室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好成效，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了樂(lè)觀作用。 一、完善制度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部室的力量和水平顯著提升。 (一)、強(qiáng)化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。 1、OA系統(tǒng)3.0版全面上線，辦公自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高。制定了樂(lè)觀可行的實(shí)施方案，組織了各部門OA管理員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全部的公文往來(lái)實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了效率，節(jié)約了費(fèi)用。 2、加強(qiáng)工作督辦，提高執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦46件，確保重點(diǎn)工作順當(dāng)推動(dòng);負(fù)責(zé)牽頭確定了20_年17件重大工作事項(xiàng)，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用;加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)

8、議等全行性重要會(huì)議的督辦工作，建立了通報(bào)制度，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。 3、樂(lè)觀參加標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高。組織召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動(dòng)員大會(huì);組織編寫(xiě)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);切實(shí)做好_年_工作;從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高。 4、做好會(huì)議接待，提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長(zhǎng)等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù);勝利組織了三次全員參與的會(huì)議;精彩承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 (二)完善制度，嚴(yán)格管理，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。 1、規(guī)范了檔案管理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé)，提高了素養(yǎng)。 2、加強(qiáng)了印章管理。股改后準(zhǔn)時(shí)啟

9、用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對(duì)全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查，消退了風(fēng)險(xiǎn)隱患。 3、改進(jìn)了工作流程。依據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會(huì)議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程;修改完善了營(yíng)業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行。 (三)加強(qiáng)調(diào)研，做好參謀，決策支持力量進(jìn)一步增加。 1、仔細(xì)撰寫(xiě)綜合材料，不斷提高工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作，仔細(xì)撰寫(xiě)各種綜合性文字材料，準(zhǔn)時(shí)、精確、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的狀況下，全年共完成年度工作會(huì)、經(jīng)營(yíng)形

10、勢(shì)分析會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會(huì)、_、報(bào)告會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料110多篇、80多萬(wàn)字，總量大大超過(guò)往年。 2、加強(qiáng)調(diào)查討論，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。經(jīng)過(guò)大量細(xì)致地調(diào)查、分析和撰寫(xiě)工作。全年共撰寫(xiě)和上報(bào)省行市行各類信息100篇，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)掌握、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中綻放、奉獻(xiàn)在崗位上閃光”征文活動(dòng)、“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，迎接”征文活動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報(bào)工作。 (四)完善機(jī)制，創(chuàng)新手段，信息宣揚(yáng)工作快速進(jìn)步。 1、強(qiáng)化信息宣揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)較大突破。實(shí)施了信息宣揚(yáng)買單考核方法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評(píng)中，全

11、市排名進(jìn)入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展現(xiàn)我部展現(xiàn)風(fēng)彩的舞臺(tái)和勞動(dòng)競(jìng)賽的擂臺(tái)。 2、加強(qiáng)宣揚(yáng)報(bào)道，擴(kuò)大.影響，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣揚(yáng)工作。通過(guò)橫幅、海報(bào)、折頁(yè)、宣揚(yáng)單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣揚(yáng)報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。 二、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目標(biāo)，連續(xù)深化和完善人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革，人力資源管理工作邁出了嶄新的步伐。 (一)合理調(diào)配、優(yōu)化組合，仔細(xì)組織員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。 1、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求，充實(shí)了前臺(tái)部門力氣，壓縮支持保障人員，充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，合理測(cè)算配置了前臺(tái)柜面人員。 2、加強(qiáng)短期合同用工的管理，加大置換力度，探究對(duì)短期合同用工的市場(chǎng)化管理

12、，通過(guò)公開(kāi)集中聘請(qǐng)方式新招用一批短期合同用工，置換充實(shí)到前臺(tái)柜面服務(wù)崗位。 (二)深化完善薪酬安排體制改革。 1、全面修訂績(jī)效工資考核安排方法，強(qiáng)化員工的行為考核。 加大量化考核力度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工績(jī)效工資的直接發(fā)放。 2、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系，調(diào)整了住房公積金的計(jì)繳比例;為全部在崗員工健全了五項(xiàng)法定.保險(xiǎn);建立了企業(yè)年金單位繳費(fèi)。 (三)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織、管理和監(jiān)督考核 1、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，制定下發(fā)了建行濟(jì)寧分行營(yíng)業(yè)部20_年培訓(xùn)工作要點(diǎn)和培訓(xùn)方案，督促各承辦部門按方案執(zhí)行，并按體系文件要求規(guī)范完善培訓(xùn)工作的審批、實(shí)施和評(píng)價(jià)程序。 2、做好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。 一是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

13、全員培訓(xùn)工作，作為管理和主要牽頭實(shí)施部門之一，自始至終擔(dān)當(dāng)起組織管理和考核工作，協(xié)作營(yíng)業(yè)室，較好的完成了各階段的培訓(xùn)、演練工作任務(wù); 二是仔細(xì)組織雙標(biāo)體系文件的培訓(xùn)工作; 三是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，組織了服務(wù)禮儀、一般話、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和基本技能方面的集中強(qiáng)化培訓(xùn); 四是對(duì)新招用短期合同員工組織了規(guī)范的、有效的上崗前培訓(xùn)工作，起到了較好的效果。 (四)加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。 樂(lè)觀組織入黨樂(lè)觀分子培訓(xùn)和進(jìn)展新黨員的工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的入黨樂(lè)觀分子達(dá)10人次，新進(jìn)展預(yù)備黨員1人，有一名預(yù)備黨員預(yù)備期滿經(jīng)考核合格被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式黨員。 三、堅(jiān)固樹(shù)立“后臺(tái)為前臺(tái)”的服務(wù)意識(shí)，努力提高工作效率，為全部計(jì)算

14、機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行供應(yīng)了有力的科技保障。 (一)規(guī)范設(shè)備管理，準(zhǔn)時(shí)處理廢舊設(shè)備。 為進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備管理，今年綜合部對(duì)我部計(jì)算機(jī)設(shè)備多次進(jìn)行了仔細(xì)清理、核查，建立完善的設(shè)備、耗材檔案，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、耗材管理的電子化、標(biāo)簽化，做到了計(jì)算機(jī)設(shè)備的帳目清晰，賬實(shí)相符。 (二)推廣新程序，拓展新業(yè)務(wù)。 根據(jù)省行統(tǒng)一部署，綜合部今年對(duì)體系文件管理系統(tǒng)、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、電子簽報(bào)系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了推廣。 (三)樂(lè)觀推動(dòng)我部規(guī)范化服務(wù)開(kāi)展，努力提高內(nèi)部管理水平。 依據(jù)我部標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)要求，計(jì)算機(jī)管理員準(zhǔn)時(shí)對(duì)理財(cái)室、營(yíng)業(yè)大廳計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了布線、安裝，使線路布局合理、美觀。加大對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的科技檢查

15、，防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)前臺(tái)設(shè)備多次進(jìn)行了集中修理，保證了我部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟、硬件的正常運(yùn)行。 四、工作中存在的不足 一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化，在制度執(zhí)行的自覺(jué)性、規(guī)范性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 二是在人員持續(xù)緊急、工作任務(wù)日益繁重的狀況下，內(nèi)部工作流程需要進(jìn)一步的梳理和改進(jìn)，以最大限度的挖掘員工潛能，提高工作效率。 三是部室人員的整體素養(yǎng)與工作要求還存在著差距，尤其在主動(dòng)創(chuàng)新和獨(dú)立完成工作方面還有差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 四是對(duì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高。 20_年，是建設(shè)銀行全面轉(zhuǎn)型的第一年，對(duì)工作的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，任務(wù)更重。在今后的工作中，綜合部將緊緊圍繞全部

16、的中心工作，以效率為突破口，持續(xù)加強(qiáng)力量建設(shè)，最大限度的服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和部室，為全部業(yè)務(wù)健康快速的進(jìn)展做出新的最大的貢獻(xiàn)。 綜合部的工作總結(jié)篇3 20_經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的親密協(xié)作下，樂(lè)觀踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)，綜合部上半年工作總結(jié)?；厥走@半年來(lái)的工作，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程;依據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效協(xié)作各部門推動(dòng)遞延工作平穩(wěn)綻開(kāi); 二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期

17、間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，供應(yīng)同行業(yè)參考坐標(biāo)，協(xié)作兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容; 三、綻開(kāi)濮陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，照實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目(名門之秀)位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷售總體階段的宏觀進(jìn)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司將來(lái)進(jìn)展的定位;上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn);務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明白; 四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo);組織共同學(xué)習(xí)，分散團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志;在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大

18、限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的樂(lè)觀性;對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司仆人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作; 五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參加樂(lè)觀性，組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見(jiàn)成效;人員到位后，協(xié)作營(yíng)銷部編寫(xiě)5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)綻開(kāi)節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深化營(yíng)銷推廣一線，奔赴濮陽(yáng)五縣一區(qū)等銷售前線; 六、樂(lè)觀參加戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策供應(yīng)真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求

19、細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù); 七、截止20_經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，電信項(xiàng)目(名門之秀)銷售業(yè)績(jī)完成狀況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計(jì)247.5萬(wàn)，累計(jì)回款總計(jì)584.36萬(wàn)元。 _財(cái)年下半年部門工作方案 一、指導(dǎo)思想： 始終如一仔細(xì)貫徹集團(tuán)_年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作看法的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書(shū)針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和進(jìn)展規(guī)劃總體目標(biāo)，樂(lè)觀主動(dòng)地協(xié)作做好營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤籌備工作的順當(dāng)進(jìn)行。 二、工作總體要求： 1.加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想訓(xùn)練，堅(jiān)固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、服

20、務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于.、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，精彩完成后勤保障、協(xié)調(diào)協(xié)商、信息管理等各項(xiàng)工作; 2.切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的訓(xùn)練和管理;分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式;實(shí)現(xiàn)專心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象; 3.科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，仔細(xì)細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化; 4.依據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)方案，重大活動(dòng)的支配狀況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，猜測(cè)預(yù)算內(nèi)收入狀況，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況，精確編制0

21、_年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序綻開(kāi)。 綜合部的工作總結(jié)篇4 從_月_日開(kāi)頭，我們從不同單位不同崗位來(lái)到公司一起開(kāi)頭新的工作，成為工作中的同事、生活中的伴侶、事業(yè)上的搭檔。這兩個(gè)月來(lái)，我和同事們一起開(kāi)頭了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美妙明天而悄悄奉獻(xiàn)自己的力氣?，F(xiàn)將我試用期兩個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下： 一、對(duì)崗位的熟悉和工作思路 綜合部既是公司對(duì)外聯(lián)系的窗口，又是內(nèi)部管理中承上啟下的樞紐，是公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經(jīng)理一職，在實(shí)際工作中，我的工作即突出兩個(gè)重點(diǎn)，履行六大職能，抓好六項(xiàng)服務(wù)： 突出兩個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)之一是：科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作，切實(shí)加

22、強(qiáng)辦文辦會(huì)、接待、督查、文秘、人事、宣揚(yáng)等工作;重點(diǎn)之二是：當(dāng)好參謀助手，搞好綜合協(xié)調(diào)，確保政令暢通。 履行六大職能，抓好六項(xiàng)服務(wù):履行參謀職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù);履行協(xié)調(diào)職能，為推動(dòng)全局服務(wù);履行把關(guān)職能，為中心工作服務(wù);履行宣揚(yáng)職能，為公司形象服務(wù);履行督辦職能，為政令暢通服務(wù);履行保障職能，為正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。 二、主要完成工作狀況 1.履行參謀職能，當(dāng)好參謀助手。一是完成各類材料的撰寫(xiě)與預(yù)備，主要完成了7月11日國(guó)家住建部住房公積金監(jiān)管司副司級(jí)督察員崔國(guó)盛率隊(duì)到三江大道點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)督查、7月18日省政府督查室副廳級(jí)督查專員李石松率督導(dǎo)組的專項(xiàng)督查、8月7日市人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馬克利一行的專題調(diào)研

23、等重要活動(dòng)的材料撰寫(xiě)與預(yù)備，合計(jì)撰寫(xiě)各類材料40余份。二是提前謀劃與預(yù)備、主動(dòng)思索和作為，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主要完成了公司組建工會(huì)委員會(huì)的籌備、大會(huì)的召開(kāi)及后期相關(guān)工作;在辦理省、市、開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)口下發(fā)的、與公司業(yè)務(wù)親密相關(guān)的文件時(shí)，結(jié)合實(shí)際、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、統(tǒng)籌考慮，提出建設(shè)性看法，或轉(zhuǎn)發(fā)文件貫徹落實(shí)，或印發(fā)文件組織學(xué)習(xí)。 2.履行協(xié)調(diào)職能，搞好綜合協(xié)調(diào)。一是統(tǒng)籌支配綜合部各項(xiàng)工作，建立部門工作制度，保證每位同事職責(zé)明確、分工合理、任務(wù)詳細(xì)，充分發(fā)揮樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，使每位同事在獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時(shí)，歡樂(lè)工作、舒心工作。二是做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，主要是抓好各類檢查、督查，以及

24、依據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調(diào)支配人員予以協(xié)作，有效形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制和長(zhǎng)久合力。三是幫助領(lǐng)導(dǎo)做好與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 3.履行把關(guān)職能，服務(wù)中心工作。一是對(duì)上級(jí)單位或相關(guān)業(yè)務(wù)單位的來(lái)文、來(lái)函及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行權(quán)限審核，提出辦理看法，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)看法進(jìn)行跟蹤落實(shí)，目前已處理各類文件30余份;二是對(duì)公司印發(fā)的各類文件進(jìn)行把關(guān)審核，目前已印發(fā)通知、函、請(qǐng)示、申請(qǐng)、會(huì)議紀(jì)要等各類公文20余份。 4.履行宣揚(yáng)職能，樹(shù)好公司形象。一是抓對(duì)內(nèi)宣揚(yáng)工作，確定第一期宣揚(yáng)欄的詳細(xì)內(nèi)容和小樣，已噴繪上板;依據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的信息工作特點(diǎn)，編印開(kāi)發(fā)區(qū)保投公司信息，每月編輯1期，目前已編輯2期。二是抓對(duì)外宣揚(yáng)工作，依據(jù)住建

25、部辦公廳下發(fā)的關(guān)于做好20_年住房保障信息公開(kāi)工作的通知(建辦保20_20號(hào))精神，準(zhǔn)時(shí)向開(kāi)發(fā)區(qū)黨政辦、曲靖日?qǐng)?bào)等單位報(bào)送信息，在曲靖日?qǐng)?bào)刊發(fā)信息1條，在開(kāi)發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)信息2條。 5.履行督辦職能，確保政令暢通。一是對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)、工作例會(huì)、專題會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)作的工作支配進(jìn)行督辦、跟蹤、落實(shí)，限時(shí)、高效、不折不扣地完成;二是在公司全體員工中推行服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和問(wèn)責(zé)制四項(xiàng)制度，不斷提升服務(wù)水平，規(guī)范日常管理，提高工作效能，增加執(zhí)行力和公信力。 6.履行保障職能，保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是牽頭完成了公司規(guī)章制度的制定工作，與小組成員一起加班加點(diǎn)、多次爭(zhēng)論、反復(fù)修改，按時(shí)按質(zhì)形成了行政管理

26、制度匯編、財(cái)務(wù)管理制度匯編和薪酬管理制度。其中，行政管理制度匯編包括21個(gè)制度;財(cái)務(wù)管理制度匯編包括6大制度。二是牽頭落實(shí)，由部門同事詳細(xì)負(fù)責(zé)，完成了員工勞動(dòng)合同的辦理和五險(xiǎn)的辦理，住房公積金待轉(zhuǎn)正后再行辦理。三是籌備重要會(huì)議的材料預(yù)備，和部門同事一起籌備召開(kāi)了3次總經(jīng)理辦公會(huì)、提交了2次開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任辦公會(huì)的公司相關(guān)議題、預(yù)備好第一屆董事會(huì)第三次會(huì)議的相關(guān)議題和決議材料。 三、存在的不足及努力方向 總之，兩個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事們的大力支持和關(guān)心下，我做了一些工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高

27、度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。 綜合部的工作總結(jié)篇5 四月份，綜合部嚴(yán)格根據(jù)總支書(shū)記兼綜合部部長(zhǎng)王利芳、綜合部副部長(zhǎng)梁明的工作部署，抓好全廠勞動(dòng)人事、物資供應(yīng)、檔案管理、后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)良好的服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的協(xié)作、支持下，我部門順當(dāng)?shù)?完成了4月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、后勤方面 1、為滿意“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)所需的低值易耗品，保證滿意我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團(tuán)公司“節(jié)省節(jié)儉”的要求,特依據(jù)我廠實(shí)際狀況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。2

28、、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開(kāi)會(huì)檢查，預(yù)備工作服、平安帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查6次。(4月21日：放射源檢查;4月23日：接待森普廠家回訪并支配就餐;4月24日：“產(chǎn)洗銷”會(huì)議精神專題落實(shí)會(huì);4月26日：公司組織部檢查高校生座談會(huì);4月27日：焦煤銷售總公司視察) 3、做好后勤服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)為來(lái)廠指導(dǎo)修理的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。 二、培訓(xùn)方面 為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，根據(jù)焦煤集團(tuán)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的指導(dǎo)看法精神，四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)，改為每周三培訓(xùn)(周一：專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);周二：案例分析;周五：平安培訓(xùn))，做到培訓(xùn)有記錄;每月一考試，考試有成果。 三、方案供

29、應(yīng)方面 1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月方案、五一檢修方案、元月未到貨方案中的物資，并對(duì)到貨狀況與方案核實(shí)、建立臺(tái)賬，盡量滿意我廠的生產(chǎn)所需。 2、每月按時(shí)收集、匯總、審核各部門方案并準(zhǔn)時(shí)簽字上交。3、由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部全部男職工為滿意我廠物資所需協(xié)作領(lǐng)料14次。(4月1日：卸絮凝劑2噸;4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺(tái);4月3日：領(lǐng)空壓機(jī)油15桶、卸弧形篩1車;4月14日：領(lǐng)鋼材等等) 四、工資方面 本著“公正、公正、公開(kāi)”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)行工資安排。由于生產(chǎn)組織變動(dòng)，特向公司申請(qǐng)額外的工資補(bǔ)助，合理對(duì)全廠工資進(jìn)行定員工資安排，更加有效的調(diào)動(dòng)了

30、職工們的工作樂(lè)觀性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)完成。 四月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 1、日常事務(wù)比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。3、對(duì)材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特別，有很多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員參與學(xué)習(xí)。 4、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、 程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。 五月份工作支配： 一、增加綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平 1、記錄好內(nèi)部工作臺(tái)賬，使職工對(duì)自身工作做到心中有數(shù)。2、連續(xù)深化車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。 二、降

31、低成本加工費(fèi)，組織各部門5月中旬召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)1、了解廠方案到貨狀況、急件使用狀況、庫(kù)存狀況、備品備件明細(xì)，分清方案中正常生產(chǎn)和項(xiàng)目改造的物資。 2、預(yù)備經(jīng)營(yíng)分析會(huì)所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料，確保其順當(dāng)召開(kāi)。三、連續(xù)健全、完善選煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度 四、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 綜合部將在以后的工作中做好各項(xiàng)工作，連續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強(qiáng)綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。盡管各項(xiàng)工作取得了階段性成果，但也存在著不足之處，有待于我們今后連續(xù)改進(jìn)。在今后的工作中，我們將開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取為新峪公司選煤廠做出更大的成果。 綜合部的工作總結(jié)篇6 _年對(duì)_公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)在挑戰(zhàn)

32、和困難中前進(jìn)的一年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，更是在_公司工作三年半以來(lái)，壓力最大、挑戰(zhàn)最多，同時(shí)也是成長(zhǎng)最快的一年。得益于_公司這個(gè)平臺(tái)，得益于我個(gè)人所處的工作崗位，得益于黨委的關(guān)懷提攜和同事們的支持信任，本人在_年，思想覺(jué)悟、工作力量和工作態(tài)度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特就今年以來(lái)我個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況做一總結(jié)。 工作狀況 督辦落實(shí)工作：一是對(duì)黨委會(huì)上支配的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是仔細(xì)完成了市委市政府重點(diǎn)工程會(huì)議、范書(shū)記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會(huì)、市委常委會(huì)、市政府全會(huì)、襄發(fā)_23號(hào)文件、鄂發(fā)_19號(hào)文件、襄辦發(fā)_55號(hào)文件、保障房

33、建設(shè)、市第十二次黨代大會(huì)等落實(shí)狀況匯報(bào)。 文字材料工作：完成了10篇黨委會(huì)會(huì)議記錄、7篇會(huì)議座談錄音整理稿;完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào);完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級(jí)、保密先進(jìn)單位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料;完成了五年工作總結(jié)、范書(shū)記別市長(zhǎng)工作匯報(bào)、公司“_”項(xiàng)目庫(kù)、投融資狀況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)溝通材料、國(guó)企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推動(dòng)四個(gè)襄陽(yáng)建設(shè)、襄陽(yáng)市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)狀況匯報(bào)

34、以及“1+_”系列等大型文字材料;完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料;完成了三萬(wàn)活動(dòng)、集訓(xùn)活動(dòng)、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡(jiǎn)報(bào)四期;完成了各類會(huì)議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。 活動(dòng)組織工作：一是策劃組織并主持了_年迎新晚會(huì);二是組織了_年收心會(huì);三是組織實(shí)施了谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動(dòng);四是策劃了重組五周年慶典活動(dòng);五是聯(lián)系組織了“四個(gè)襄陽(yáng)”宣講活動(dòng);六是組織了佳海簽約儀式;七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案。 綜合部?jī)?nèi)務(wù)工作：一是重新起草了公文處理方法;二是堅(jiān)持了綜合部工作簡(jiǎn)報(bào);三是幫助趙部對(duì)綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和支配。 學(xué)習(xí)狀況 一是把每次參會(huì)都當(dāng)做是

35、一次老師的專題講課，仔細(xì)聽(tīng)、用心記，重點(diǎn)的下來(lái)后更是將錄音整理出來(lái)反復(fù)看，一年來(lái)累計(jì)參加了年度部室座談會(huì)、績(jī)效考核座談會(huì)、投融資座談會(huì)、發(fā)債爭(zhēng)論會(huì)、_、_、_、招商局集團(tuán)考察、_年度城建方案擬定、_年度城建方案擬定、襄陽(yáng)市區(qū)規(guī)劃建設(shè)匯報(bào)會(huì)、黨代大會(huì)調(diào)研、政府“1+n”模式專題常務(wù)會(huì)、政府辦公會(huì)舊城改造及城市綜合體建設(shè)匯報(bào)、開(kāi)行金融座談會(huì)、銀企合作座談會(huì)、世行項(xiàng)目評(píng)估會(huì)、世行貸款中期考察會(huì)、中建座談會(huì)、中交簽約會(huì)、開(kāi)行座談會(huì)等多次會(huì)談，對(duì)公司各部室的業(yè)務(wù)、_的進(jìn)展、襄陽(yáng)的市情以及外地、外單位的運(yùn)作模式和先進(jìn)閱歷有了更深的理解和更廣的熟悉，特殊是傾聽(tīng)高層講話，讓我個(gè)人對(duì)有關(guān)工作和狀況的熟悉更是提高

36、了一個(gè)層次。 二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長(zhǎng)前往廈門參加了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出高校時(shí)代的考取人力資源管理師時(shí)的書(shū)籍資料仔細(xì)回味思考，將我個(gè)人對(duì)公司人力資源管理工作的想法和思路向績(jī)效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參加了重慶_年會(huì)，進(jìn)入公司以來(lái)，每年的_會(huì)，黨委都支配我參與，是對(duì)年輕同志的關(guān)愛(ài)和培育，更是對(duì)我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會(huì)議上一是聽(tīng)取當(dāng)年最熱門的形勢(shì)分析，二是聽(tīng)取發(fā)言單位的閱歷介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動(dòng)中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會(huì)議的時(shí)

37、間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我信任只要做好積累，總會(huì)有一天摸清全國(guó)_的家底為襄陽(yáng)建投建好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫(kù)。 三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思索了崗位與愛(ài)好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)全市狀況的學(xué)習(xí)了解，深化了對(duì)文字工作的熟悉，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問(wèn)題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有了高人的教導(dǎo)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。 四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終.保持對(duì)不同工作崗位的奇怪心和求知欲，樂(lè)觀向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、_、_、_等專業(yè)人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)，向各部室詳細(xì)經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)詢問(wèn);

38、時(shí)刻提示自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議材料中的時(shí)事訊息和精神;注意在工作中反思、積累;注意多看好書(shū)、多交高人、多思小事。 思想狀況 今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長(zhǎng)，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與擔(dān)心在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、閱歷、力量和性格能不能勝任，會(huì)不會(huì)辜負(fù)。陳總在黨委會(huì)上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的信任和期望讓我把一切擔(dān)心和懷疑都拋在了身后。我年輕，閱歷少，資格淺，可我不怕，由于我情愿學(xué)，情愿干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新學(xué)問(wèn)、積累新閱歷，有些人可能在部分工作中干的久了、順手

39、了，我從零開(kāi)頭，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得共性太強(qiáng)，不太“聽(tīng)話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思索，我對(duì)綜合部的同志們?cè)诮邮芄ぷ鲿r(shí)的態(tài)度多了一份包涵，對(duì)綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展和支配工作多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，查找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用力量去勸說(shuō)人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，我要求自己用更加樂(lè)觀、主動(dòng)和負(fù)責(zé)的方式去對(duì)待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對(duì)新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教育和溝通;得對(duì)對(duì)

40、綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動(dòng)匯報(bào)提示部?jī)?nèi)工作;也得對(duì)部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然間或覺(jué)得很累，很不公正，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必需地操下去，以一個(gè)能做事，敢負(fù)責(zé)的姿勢(shì)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。 回顧過(guò)去，自認(rèn)為在原有的文字崗位上基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是站在負(fù)責(zé)文字材料起草、把關(guān)，信息宣揚(yáng)報(bào)道、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、重點(diǎn)工作督辦、網(wǎng)站建設(shè)以及文印工作的綜合部副部長(zhǎng)崗位上來(lái)看，我的工作還有許多不足，文字稿件的質(zhì)量、信息宣揚(yáng)的力度、網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容、工作督辦的跟進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量、公文處理的規(guī)范以及幫助部長(zhǎng)共同搞好綜合部的各項(xiàng)工作等離公司黨委的要求還差很遠(yuǎn)，特殊是

41、加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研、發(fā)揮參謀作用、服務(wù)黨委決策上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。_年，我將更加努力，一是組織各部室、子公司信息員溝通學(xué)習(xí)公文格式和處理方法;二是收集整理公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)年度數(shù)據(jù)庫(kù);三是用條款、制度和臺(tái)賬來(lái)規(guī)范公司督辦、文印、信息報(bào)道和網(wǎng)站建設(shè);四是扎下身子跑遍每個(gè)項(xiàng)目和地塊;五是樂(lè)觀發(fā)揮膀臂功能，幫助部長(zhǎng)做好綜合部?jī)?nèi)務(wù)管理;六是和部室內(nèi)其他同志一起提高業(yè)務(wù)水平和工作力量;七是努力提高個(gè)人修養(yǎng)。 盼望公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠一如既往地關(guān)懷我的成長(zhǎng)、支持我的工作、指出我的不足、教導(dǎo)我的方向，促使我進(jìn)一步提升完善，為公司做出更多貢獻(xiàn)。 綜合部的工作總結(jié)篇7 今年以來(lái)，辦公室工作在領(lǐng)導(dǎo)班子的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，我們嚴(yán)格根據(jù)“勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)落實(shí)，勇于創(chuàng)新