倉(cāng)庫(kù)工作2022工作計(jì)劃8篇

1、Word 倉(cāng)庫(kù)工作2022工作計(jì)劃8篇 想要讓自己的工作力量提升，我們是可以寫工作方案的，工作效率提高的關(guān)鍵就是結(jié)合自己的真實(shí)力量預(yù)備好相關(guān)的工作方案，以下是職場(chǎng)我細(xì)心為您推舉的倉(cāng)庫(kù)工作2022工作方案8篇，供大家參考。倉(cāng)庫(kù)工作2022工作方案篇1 （方案7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成） 倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù)、保障搬遷過程中人、財(cái)、物平安，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20 xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，成品倉(cāng)特制定搬遷方案

2、如下： 一、 搬場(chǎng)前預(yù)備： 1、 確認(rèn)觀瀾倉(cāng)庫(kù)和大浪倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報(bào)給搬場(chǎng)相關(guān)人員）； 2、 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、支配準(zhǔn)時(shí)有序地打包貨物； 3、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：方案20 xx年7月10日開頭搬遷20 xx年7月20日搬遷結(jié)束； 4、 確認(rèn)所搬物資：全部成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5、 確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）： （1） 搬遷總指揮：1人； （2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）； （3） 卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）； （4） 液壓叉車

3、：2班次各1人（2人） （5） 行車平安操作：2現(xiàn)場(chǎng)3班次各1個(gè)人（3人）； （6） 輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）； 6、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各支配2班14人同時(shí)搬運(yùn)； 7、 確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具： （1） 主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊； （2） 主要工具：薄膜綁帶 8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨方案，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨： （1） 商品部方案人員對(duì)搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行方案; （2） 倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)方案內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標(biāo)記預(yù)留； 二、 開頭搬場(chǎng)： 1、 人員各就各位； 2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；

4、3、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作； 4、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量； 5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)； 6、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通； 7、 新廠房的庫(kù)房鎖、門窗，要準(zhǔn)時(shí)安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無(wú)丟失； 8、 行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用； 三、 搬遷過程留意事項(xiàng)： 1、 升降平安：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的平安隱患以及平安事故； 2、 運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的損害及損傷； 3、 貨物平安：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒； 4、 防止貨品混亂，根據(jù)年份、季節(jié)、款號(hào)

5、進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要準(zhǔn)時(shí)； 5、 1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)： 說(shuō)明：如搬遷開頭日(20 xx年7月15日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延支配。 倉(cāng)庫(kù)工作2022工作方案篇2 現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對(duì)我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20年中，我信任我會(huì)做的更好！ 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展 1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并

6、經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。 3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。 4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確 ，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 5、20年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合

7、理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。 6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 2、提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比如：。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。 3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格

8、管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。 5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確 無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。 6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈、美觀、防潮。 以上是我的新年工作方案，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這

9、些我都會(huì)熟悉到，我信任我能夠做好！ 倉(cāng)庫(kù)工作2022工作方案篇3 我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：*是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任，勤勉，進(jìn)展。 第一部分：人力的合理支配和運(yùn)用 1：人力的支配 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕

10、等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 2：合理的休息 在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業(yè)和休息，做到輪番休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。 3：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)

11、。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。 其次部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。 a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式， b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”， c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)) d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫(kù)存差異 e：保持倉(cāng)庫(kù)的干凈，地面的清潔，通道的

12、順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫(kù)作業(yè) 現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過開的，不像他們協(xié)力廠過來(lái)的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點(diǎn)。 2：部品的出庫(kù)作業(yè) toto上海工廠會(huì)根據(jù)生產(chǎn)方案在每天10點(diǎn)

13、之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽擱工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè) 相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較便利，但還要留意點(diǎn)數(shù)，特殊是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)覺多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以肯定要當(dāng)心認(rèn)真。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則” 2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè) 成品/出口品在出庫(kù)時(shí)依據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)

14、，肯定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特殊在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否全都。 為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。 第三部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一：設(shè)備管理 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當(dāng)使用。發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，還要平安用電。 二：衛(wèi)生工作 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面

15、，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。 倉(cāng)庫(kù)工作2022工作方案篇4 方案目的：通過對(duì)貴公司倉(cāng)儲(chǔ)初步了解，本著發(fā)覺問題、分析問題，依據(jù)本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐閱歷，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)

16、狀，提出詳細(xì)細(xì)致的工作方案，布置與實(shí)施改善方案，保證倉(cāng)儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確 的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿足度。 工作范圍：倉(cāng)儲(chǔ)部 方案時(shí)間：20 xx/06/06 方案人：張慶豐 方案內(nèi)容： 一、 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 1、 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)方案 1）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃：制作倉(cāng)儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)域根據(jù)貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求： 貨品擺放規(guī)范。區(qū)域分類明確。貨物標(biāo)示清晰。倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境

17、達(dá)標(biāo)。 實(shí)施目視化管理 a、制作倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃圖，張掛倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口醒目的位置 b、倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌 c、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖 d、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理。 e、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入管理。 f、建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉(cāng)庫(kù)目視化管理形成日常管理工作中一部分 ）倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃： 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)貼宣揚(yáng)語(yǔ)，作為一種激勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更 分明”等。 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表，執(zhí)行7s管理。 “7s”推行

18、方案： 、成立推行小組、擬定推行方針與目標(biāo)、制定小組工作方案與實(shí)施方法、教育培訓(xùn)實(shí)施前動(dòng)員實(shí)施、活動(dòng)評(píng)比方法的確定、查核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲 、檢討與改進(jìn)并入管理工作中 倉(cāng)庫(kù)平安管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲(chǔ)存平安。 倉(cāng)庫(kù)操作平安要求，制定貨物、設(shè)備平安操作規(guī)范，設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表。 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃消防平安，規(guī)劃是嚴(yán)格根據(jù)“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉(cāng)庫(kù)平安。 、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、管理制度方案：倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理制度的建立，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的順暢。 ）制定倉(cāng)儲(chǔ)管理程序、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)平安管理規(guī)定 ）制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)出貨作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)包裝作業(yè)流

19、程、倉(cāng)庫(kù)不良品收貨流程、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)歸檔作業(yè)流程等相關(guān)流程。 二、 倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。 ）依照倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作樂觀性。 輪崗制交叉管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 ）依據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)： 倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)精確 率月收貨正確批次/月總收貨批次% 倉(cāng)庫(kù)出貨差錯(cuò)率月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)% 倉(cāng)庫(kù)包裝差錯(cuò)率月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)% 倉(cāng)庫(kù)包裝損耗率月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)% 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)精確 率盤點(diǎn)

20、帳物全都項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次% 倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理精確 率月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ）依據(jù)）各作業(yè)kpi考核員工總績(jī)效，公正公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。 2、管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識(shí)體系建立. ）分門別類、歸檔，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，便利核對(duì)與查閱 ）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識(shí)。 3、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。 編制部門成本預(yù)算方案，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它成本，加強(qiáng)部門成本掌握。 4、部門工作規(guī)劃與主管人工作方案制定與達(dá)成。 編制工作方案，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟

21、進(jìn)表，定期組織部門會(huì)議，合理支配工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)要求，處理并跟進(jìn)工作中的特別，針對(duì)前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。 三、 倉(cāng)儲(chǔ)操作掌握 、 確保倉(cāng)庫(kù)操作帳務(wù)卡全都： 倉(cāng)儲(chǔ)人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程） 倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。 建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。 倉(cāng)儲(chǔ)平安管理機(jī)制 進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。 、 日常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操 作作業(yè)。 建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。 定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般常常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn)，以提高員工工作的樂

22、觀性。 人性化的管理，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。 、貨品優(yōu)化管理： 針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整，提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，使儲(chǔ)存空間最大化，儲(chǔ)存成本最小化。 、特種設(shè)備平安操作，必需經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查預(yù)備 四、 庫(kù)存掌握方案 1、建立庫(kù)存平安存量預(yù)警機(jī)制，制定庫(kù)存最高存量、最低存量平安標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫(kù)存。 2、呆滯品、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫(kù)存貨品利用率：倉(cāng)庫(kù)建立專案提報(bào)處理制度流程。 3、保證庫(kù)存物品平安，確保庫(kù)存精確 率。 日盤月盤循環(huán)盤點(diǎn)

23、抽查盤點(diǎn) 4、庫(kù)存貨品周轉(zhuǎn)掌握：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率年銷售量/平均庫(kù)存水平% 5、 庫(kù)存管理成本掌握，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存成本管理狀況及相關(guān)庫(kù)存管 理報(bào)表： 庫(kù)存存貨成本分析，運(yùn)用abc類法或cva分類法，做好分類管理。 人力成本掌握：針對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工樂觀性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的狀況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，制造效益最大化。 設(shè)備資源掌握：對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉(cāng)庫(kù)所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)方案，盡可能的削減開支與修理費(fèi)用，從節(jié)省成本的角度考慮，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)用地

24、應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存成本。 6、物料進(jìn)出掌握 堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)收發(fā)原則，對(duì)于沒有審核的單于指令，對(duì)于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉(cāng)庫(kù)包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫(kù)品要處理準(zhǔn)時(shí)，主管責(zé)任制，倉(cāng)管員提報(bào)制。 五、倉(cāng)儲(chǔ)承運(yùn)商管理 1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺(tái)，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿意客戶購(gòu)物對(duì)發(fā)貨物流要求。 2、物流承運(yùn)商的考核： 考核要求運(yùn)輸力量、響應(yīng)程度、時(shí)效、平安、特別處理力量、成本、物流信息 kpi: 交貨準(zhǔn)時(shí)率當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)% 貨物破損率當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)% 接貨準(zhǔn)時(shí)率當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)% 貨物丟失率當(dāng)月丟

25、失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)% 物流信息精確 率%、庫(kù)存精確 率% 3、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算： 根據(jù)合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算 以下參考： 空運(yùn)時(shí)效（a/b）大路快件（c/d時(shí)時(shí)效）大路普件（e/f時(shí)效），大路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長(zhǎng)的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會(huì)2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天） 運(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運(yùn)a時(shí)效：最廉價(jià)到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長(zhǎng)沙的為4.2

26、元，快件c時(shí)效：最廉價(jià)到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長(zhǎng)春空運(yùn)a時(shí)效為9.7 元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右） 不足重量標(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費(fèi)（例最低收費(fèi)為40元） 當(dāng)貨物體積過大，根據(jù)貨物拋貨計(jì)算體積重量貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)（空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/kg,大路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/kg 保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計(jì)算。 運(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品、運(yùn)輸方式、時(shí)效、留意事宜構(gòu)成， 運(yùn)輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說(shuō)明2、合同期限與費(fèi)用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險(xiǎn)事宜8、其它事宜9仲裁1

27、0、付件11、補(bǔ)允說(shuō)明 六、物流特別處理 1、建立物流發(fā)貨特別處理流程:客戶收貨特別處理流程、客戶收貨特別處理時(shí)效規(guī)定 2、制定貨物特別，客戶服務(wù)滿足度調(diào)查機(jī)制，定期反饋： 訂單滿意率、交貨準(zhǔn)時(shí)率與時(shí)效、交貨平安性、服務(wù)溝通質(zhì)量、特別處理準(zhǔn)時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量。 3、針對(duì)物流特別，制作貨品物流破損一覽表，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。 倉(cāng)庫(kù)工作2022工作方案篇5 為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定年度庫(kù)管工作方案如下： 1)、首先培育不怕吃苦的精神，其次電腦操作要嫻熟，我所在的是大型工業(yè)企業(yè)，還必需嫻熟操作erp系統(tǒng)。 2)

28、、注意形象，多參與一些公司組織的拓展活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。 3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并實(shí)踐。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。 4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。樂觀協(xié)作同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避開物品日期太長(zhǎng)，盤點(diǎn)部分呆滯物品作好記錄，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。 5)、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)1次。 6)、物品現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，對(duì)庫(kù)存信息精確 率達(dá)99.8%。 7)、對(duì)

29、貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。 8)、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。 9)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好! 10)、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物全都，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫(kù)存對(duì)比，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。 11)、其他需要留意的方面： 依據(jù)選購(gòu)部門的訂購(gòu)要求，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與選購(gòu)單相符，數(shù)量是否全都。 做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存賬。進(jìn)賬時(shí)要依據(jù)各部門需求進(jìn)行單位換算入賬。 各部門領(lǐng)料單是否有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本事料，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否有簽名。領(lǐng)料員

30、是否有在領(lǐng)料單上簽名等等。 倉(cāng)庫(kù)工作2022工作方案篇6 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展 1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。 2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確 ，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 3.年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。 4.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容

31、、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。 6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安

32、工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問和技能。 3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確 無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。 4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈、，美觀、防潮。 5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 倉(cāng)庫(kù)工作2022工作方案篇7 目標(biāo)： 25號(hào)之前完成全部貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫(kù)，貨架庫(kù)位的調(diào)整。搬倉(cāng)期間不停止發(fā)貨。搬倉(cāng)結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點(diǎn)。 需要先行預(yù)備物質(zhì)： 托

33、盤：共約需要191個(gè)托盤，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有94個(gè)托盤，需要額外購(gòu)買約100個(gè)。但因場(chǎng)地掌握，第一批選購(gòu)約50個(gè)托盤，單價(jià)70元/個(gè)，合計(jì)約3500元。 叉車：倉(cāng)內(nèi)現(xiàn)有1臺(tái)叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺(tái)叉車，費(fèi)用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運(yùn)輸中散落摔壞。費(fèi)用大約90元。 揀貨車：已焊接4臺(tái)，費(fèi)用待定 揀貨籃：合計(jì)需要4*36個(gè)，約2元/個(gè)。 搬動(dòng)方案： 1、貨架補(bǔ)貨（1小時(shí)） 確定搬倉(cāng)日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊。 2、檢查貨物（3天同步） 搬動(dòng)前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物全都，是否為滿箱等等。 3、貨物規(guī)整（3天同步） 有2人負(fù)責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。 4、貨物運(yùn)輸（3天同步） 有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)輸至新倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃區(qū)域。（或由汽叉車運(yùn)輸） 5、貨物擺放（3天同步） 有1-2人負(fù)責(zé)對(duì)比規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)狀況，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域 6、貨物搬動(dòng)挨次： 各類包包-贈(zèng)品-圍巾等等wm系列-wawb系列wq系列