制造業(yè)試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

1、制造業(yè)試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)第1篇：車間主任崗位職責(zé)(制造業(yè)) 車間主任崗位職責(zé) 說明： 車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。 詳細(xì)崗位職責(zé) 一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。 二、貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的掌握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 三、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。 四、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明生產(chǎn)管理，訓(xùn)練工人遵守勞動(dòng)、工

2、藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)操作。 五、依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，樂觀深化了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。 六、依據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。 七、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。 .仔細(xì)協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌握之管制工作，常常檢查有關(guān)“質(zhì)量掌握制程”的實(shí)施狀況。 九、樂觀幫助辦公室做好員工質(zhì)量訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素養(yǎng)。 十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準(zhǔn)

3、時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)大事，車間主任必需挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)于無法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示。 十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況； 十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；根據(jù)公司制度和車間管理制度協(xié)作廠長對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處。 .、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、平安文明生產(chǎn)。 十四、提前做好上班預(yù)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、平安等檢查工作。 十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件

4、規(guī)定進(jìn)行。 十六、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 十七、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 十八、協(xié)作公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。 十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。 二 十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車間生產(chǎn)。 二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。 二十二、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間全部的記錄及表式。 二.、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并馬上報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知

5、有關(guān)部門。 二十四、負(fù)責(zé)本車間平安管理，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)平安。 二十五、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工力量 二十六、對(duì)違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)峻違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。 車間主任的工作任務(wù)和職責(zé) 詳細(xì)任務(wù): 1、方案支配工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理支配生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要熟悉到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注意在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。 2、依據(jù)車間的生產(chǎn)方案，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)預(yù)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的狀況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。 3、隨時(shí)跟蹤車間的生

6、產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。 4、準(zhǔn)時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中消失的問題，要做到問題早發(fā)覺早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)消失的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。 5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問題。 6、審核車間流水工序的合理性，幫助廠長及人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。 7、每天召開晨會(huì)，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議。 責(zé)任簡列： 1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。 2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。 3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。 4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。 5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備

7、保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生平安負(fù)責(zé)。 6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。 7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。 第2篇：試驗(yàn)室主任崗位職責(zé) 試驗(yàn)室主任工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室全面管理工作。 2.全面熟識(shí)工程合同文件,仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，依據(jù)工程總體施工方案編制工程試驗(yàn)項(xiàng)目的總體試驗(yàn)方案并組織實(shí)施， 3.制定本試驗(yàn)室職工個(gè)人崗位工作細(xì)則，將試驗(yàn)預(yù)備、試驗(yàn)室管理等工作詳細(xì)到個(gè)人，明確本試驗(yàn)室試驗(yàn)技術(shù)人員的分工責(zé)任。 4.樂觀參加應(yīng)用、推廣新技術(shù)，新工藝、新材料需做的相關(guān)試驗(yàn)和檢測工作。 5.負(fù)責(zé)工程所需的各種混合料的協(xié)作比組成設(shè)計(jì)，并逐步調(diào)整為施工協(xié)作比。 6.負(fù)責(zé)施工過程中的

8、現(xiàn)場試驗(yàn)和檢測，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)時(shí)訂正，真正做到試驗(yàn)指導(dǎo)施工。 7.負(fù)責(zé)組織對(duì)本試驗(yàn)室內(nèi)儀器設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)施的調(diào)試、驗(yàn)收、修理、更新工作。 8.負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室試驗(yàn)人員的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想訓(xùn)練工作。 9.負(fù)責(zé)組織本試驗(yàn)室平安、衛(wèi)生工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、排解平安隱患。 10.當(dāng)有特別要求而儀器設(shè)備又不足時(shí)，可托付有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。 11.在試驗(yàn)工作中，當(dāng)發(fā)覺不符合設(shè)計(jì)要求或有其他問題時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢員，并提出相應(yīng)的處置建議。 12.依據(jù)工程要求，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)原材料的考察及料場的選擇。 13.仔細(xì)執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 第3篇：試驗(yàn)室主任崗位職責(zé) 試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

9、 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量過程進(jìn)行監(jiān)控、管理。 崗位職責(zé)： 1.制定影響產(chǎn)品質(zhì)量的各過程作業(yè)程序，并進(jìn)行日常監(jiān)督、管理。 2.監(jiān)督檢查與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的原始記錄，并要求其建立臺(tái)帳、歸檔管理。 3.主持產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量評(píng)定工作，幫助總經(jīng)理做好成本掌握及質(zhì)量管理工作。 4.校核交工資料，并組織解決工地提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題，提出預(yù)防訂正措施并備案。 5.組織管理各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，做好產(chǎn)品質(zhì)量方面的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。 6.在管理者代表的組織下，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃、改進(jìn)，并組織監(jiān)督、實(shí)施、考證。 7.具體把握本部門工作狀況及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，據(jù)實(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，并準(zhǔn)時(shí)真實(shí)地傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指示，聽從公司管理。 8.制定本部工作方案，合理支配工作準(zhǔn)時(shí)解決下級(jí)提出的問題、困難、爭議，對(duì)本部員工的人身平安、產(chǎn)品質(zhì)量、崗位衛(wèi)生及相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 9