2022年劍橋幼兒園教學(xué)計(jì)劃范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年劍橋幼兒園教學(xué)計(jì)劃范文_幼兒園_年_月教學(xué)計(jì)劃科目?jī)?nèi)容數(shù)學(xué)、學(xué)習(xí)正數(shù)0、學(xué)習(xí)5的形成3、學(xué)習(xí)倒數(shù)04、學(xué)習(xí)0以內(nèi)數(shù)數(shù)識(shí)字秋風(fēng)吹樹葉飛蝴蝶翅膀有時(shí)山腰樹梢圓盤鐮刀彎船尖閃祖國(guó)江河蚯蚓泥土蜜蜂花朵兒童英語句型：blueblueoloritbluehitehiteolorituhiteblakblakoloritblak單詞：eenosemouthear藝術(shù)美術(shù)：梯子目標(biāo)：教孩子學(xué)會(huì)從左向右畫橫線。蘋果熟了目標(biāo):培養(yǎng)小朋友對(duì)顏色的辨別。音樂：好媽媽目標(biāo):要求幼兒理解歌詞內(nèi)容，并能夠更具伴奏自編動(dòng)作進(jìn)行表演。勞動(dòng)最光榮目標(biāo)：理解歌詞內(nèi)容，能用活潑、輕快的情

2、緒唱歌，教育幼兒做一個(gè)愛勞動(dòng)的孩子。科學(xué)白天和黑夜目標(biāo)：讓幼兒分辨白天和黑夜。天空怎么會(huì)出現(xiàn)彩虹目標(biāo)：讓幼兒知道彩虹是水蒸氣形成后通過太陽的折射形成的。四季目標(biāo)：讓幼兒通過觀察周圍環(huán)境的變化區(qū)分四季。我們愛祖國(guó)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)國(guó)徽、國(guó)旗、地圖、知道我國(guó)的首都北京，培養(yǎng)愛國(guó)情感。健康勇爭(zhēng)第一目標(biāo)：通過游戲鍛煉幼兒腿部跑跳能力。培養(yǎng)幼兒的合作精神。我的小手真干凈目標(biāo)：教幼兒如何洗手，培養(yǎng)愛衛(wèi)生的好習(xí)慣。社會(huì)我愛我的老師目標(biāo)：通過慶祝教師節(jié)，讓幼兒更愛老師，尊敬老師。中秋節(jié)的由來目標(biāo)：知道中秋節(jié)的由來，為什么人們會(huì)吃月餅。慶國(guó)慶目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒一同慶祝祖國(guó)60大壽，培養(yǎng)愛國(guó)情感。國(guó)學(xué)兄道友弟道恭兄弟睦孝在中

3、財(cái)物輕怨何生言語忍忿自泯或飲食或坐走長(zhǎng)者先幼者后長(zhǎng)呼入即代叫人不在己即到語言小雞捉蟲兒歌目標(biāo)：背誦兒歌，根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)編動(dòng)作。禮貌用語目標(biāo)：通過故事讓幼兒學(xué)會(huì)禮貌用語并會(huì)運(yùn)用。小羊過橋目標(biāo)：理解故事，教育幼兒要團(tuán)結(jié)友愛。謝謝閱讀！2022年劍橋幼兒園教學(xué)計(jì)劃范文（二）_年在_#和_的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，劇場(chǎng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點(diǎn)，以飽滿的精神、嶄新的風(fēng)貌，積極開拓市場(chǎng)，狠抓服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化內(nèi)部管理，使劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作取得了歷史以來的最好成績(jī)，為圓滿完成年度計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將劇場(chǎng)_年工作小結(jié)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析匯報(bào)如下：一、全年經(jīng)營(yíng)收

4、入穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)勢(shì)態(tài)良好二、主要工作1、以黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，發(fā)揮黨員表率作用，營(yíng)造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍。一年來，劇場(chǎng)高度重視黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極_全體員工參與黨支部_的活動(dòng)，與黨員一起觀看牛玉儒先進(jìn)事跡報(bào)告錄像，參觀女子監(jiān)獄進(jìn)行警示教育等。做到一手抓黨建，一手抓隊(duì)伍，以發(fā)揮黨員表率作用，營(yíng)造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍，帶動(dòng)影響職工隊(duì)伍，促進(jìn)工作開展。先進(jìn)性教育增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、奉獻(xiàn)意識(shí)，提高了全體員工的大局意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部職工的凝聚力。2、采取多種培訓(xùn)方式，不斷提高員工綜合素質(zhì)。事業(yè)發(fā)展過程中起決定性作用的因素是人，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著發(fā)展。我們把

5、抓好隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)作為開展經(jīng)營(yíng)工作的重要任務(wù)。首先，我們改變過去表彰先進(jìn)工作者的方式，將現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)變?yōu)槁糜闻嘤?xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。_月份，_了去年的_名先進(jìn)工作者到_旅游培訓(xùn)，并要求每人回來后寫一篇感想進(jìn)行演講6、_月份，又選派_名干部到外地劇場(chǎng)和劇院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。為了開闊干部職工視野，提_部職工的綜合素質(zhì)，從非常緊張的辦公用房擠出了兩個(gè)廳室，開辟了職工閱覽室和健身房，同時(shí)健全完善黨團(tuán)及工會(huì)_度使其充分發(fā)揮作用。_月初，_全體職工到閱海公園開展各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)。既使職工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。3、強(qiáng)化軟硬件建設(shè)，打造劇場(chǎng)新形象。年初，一年一度的“兩代會(huì)”在劇場(chǎng)召開。針對(duì)主席臺(tái)桌椅破

6、舊的情況，投資_余萬元進(jìn)行了重新更換，受到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及代表的好評(píng)。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了劇場(chǎng)西門口的宣傳欄，實(shí)現(xiàn)了電影宣傳及劇場(chǎng)服務(wù)形象同進(jìn)兼顧的良好效果；還新置了高檔演講臺(tái)、新的禮儀旗袍，設(shè)計(jì)制作了第一本劇場(chǎng)宣傳畫冊(cè)；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四樓“天井區(qū)”、舞蹈排練廳及過道等裝修也亦收尾；整個(gè)劇場(chǎng)大樓的安全監(jiān)視系統(tǒng)正在施工之中這些硬件設(shè)施的增加，樹立了劇場(chǎng)新的形象。在軟件方面，狠抓服務(wù)質(zhì)量、從著裝、語言、表情等細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求。上半年我們共制定和完善了_余種內(nèi)部規(guī)章制度，并注重制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作，取得了良好的效果。4、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加大質(zhì)檢力度，各項(xiàng)工作高

7、效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)年初劇場(chǎng)制定的_萬元的目標(biāo)任務(wù)，為加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性、時(shí)效性，_月份，總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立起崗位責(zé)任制。實(shí)行任務(wù)分解，一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)，責(zé)任到人，把大家的思想統(tǒng)一落實(shí)到發(fā)展劇場(chǎng)、增加效益的實(shí)際行動(dòng)中；同時(shí)又增設(shè)了質(zhì)檢部門，從責(zé)任書完成力度、劇場(chǎng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況等方面進(jìn)行督查，落實(shí)制度，整頓風(fēng)紀(jì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效完成。5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立市場(chǎng)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。劇場(chǎng)自_年成立以來，經(jīng)過七年的運(yùn)營(yíng)，已具備了一定的規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，再經(jīng)過去年的整體改造裝修，劇場(chǎng)服務(wù)功能將更趨完善合

8、理。如何開展經(jīng)營(yíng)工作，尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收入，是我們上半年工作的重中之重。我們主要從兩方面進(jìn)行對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了整合和運(yùn)作。首先，我們從劇場(chǎng)主業(yè)入手，力求全面提升經(jīng)營(yíng)工作的能力和業(yè)績(jī)，提高劇場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和占有率。上半年經(jīng)營(yíng)部在經(jīng)營(yíng)工作上，創(chuàng)新意識(shí)，為不斷的提高客戶滿意度，洞察客戶意見信息，建成了完整的客戶檔案資料庫(kù)，并制訂了客戶意見反饋表，建立客戶意見反饋上報(bào)制度；在電影方面，加大宣傳力度，同時(shí)在電影票務(wù)工作上想法子、創(chuàng)路子，通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對(duì)不同對(duì)象打折、特定半價(jià)日等營(yíng)銷辦法，取得了一定的突破，僅張思德電影就取得了_萬元的票房收入。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，今年上半年經(jīng)營(yíng)收入(場(chǎng)租、電

9、影)合計(jì)_萬元，比上年同期總體收入還多近_萬元，近期仍保持了快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。其次，進(jìn)一步盤活國(guó)有資產(chǎn)，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。根據(jù)劇場(chǎng)會(huì)議精神，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高劇場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，努力發(fā)揮劇場(chǎng)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的效應(yīng)，成立了劇場(chǎng)直屬公司-_#公司。把公司推向市場(chǎng)，并與主業(yè)進(jìn)行適當(dāng)分離，借助主業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用閑置資產(chǎn)，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)。公司成立后，已先后與_家單劇場(chǎng)工作總結(jié)工作計(jì)劃第2頁位簽訂了市縣廳租賃合同；利用劇場(chǎng)的宣傳優(yōu)勢(shì)，在正西廳開辟了_塊落地廣告牌，新增了_平方米的廣告陣地，僅此就創(chuàng)收近_萬元；利用新聞中心場(chǎng)地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢(shì)，與北大附中、附小合作建成了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地；先后

10、建立了健美健身培訓(xùn)中心、成功商務(wù)簽約中心等，并利用劇場(chǎng)的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施，走出劇場(chǎng)，參與演出設(shè)備服務(wù)競(jìng)標(biāo)，成功走出了第一步。自公司成立以來，短短三個(gè)月實(shí)現(xiàn)收入_萬元。目前正在進(jìn)行四樓的整體開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作。今年劇場(chǎng)工作成績(jī)是有目共睹的，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的問題：思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進(jìn)一步提高、管理不夠精細(xì)、措施不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等。_年我們將努力解決這些問題，克服一切困難，緊緊圍繞增加劇場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入、提高經(jīng)濟(jì)效益這一核心，在鞏固和加強(qiáng)上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，將全面提升劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三、_年工作要點(diǎn)(一)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資，深化內(nèi)部體制改革。為體現(xiàn)多勞多得的分

11、配原則，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)績(jī)的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，計(jì)劃從_月份起實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制(包括：基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、工齡補(bǔ)貼、_津貼、全勤工資、考績(jī)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資等)，同時(shí)封存檔案工資。本次實(shí)行工資結(jié)構(gòu)制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況，拉開收入差距，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工資收入與績(jī)效掛鉤。同時(shí)由質(zhì)檢部門制定出配套的考核制度，嚴(yán)格按照劇場(chǎng)的各項(xiàng)制度進(jìn)行考核，并在工資上體現(xiàn)出來，徹底打破干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面。(二)劇場(chǎng)閑置資產(chǎn)的進(jìn)一步盤活和開發(fā)。劇場(chǎng)經(jīng)過七年的發(fā)展，不僅形成了近億元的有形資產(chǎn)，同時(shí)通過自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、窗口作用、

12、外在形象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無形資產(chǎn)。這是我們充分發(fā)揮職能作用，開展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的兩大資源。如何在搞好政務(wù)需要的前提下，堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展的路子，謀化好、管理好、經(jīng)營(yíng)好兩種資產(chǎn)，兩大資源，把劇場(chǎng)真正辦成服務(wù)優(yōu)良、保障有力的經(jīng)濟(jì)文化實(shí)體，已是劇場(chǎng)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。目前，三樓部分市縣廳已實(shí)行了租賃經(jīng)營(yíng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)收益考慮，是否今后可開辟為運(yùn)動(dòng)健身、商務(wù)洽談、體育休閑為一體的健身休閑場(chǎng)所等新的定位要不斷思考，及時(shí)調(diào)整以爭(zhēng)取更大的效益。劇場(chǎng)四樓以“天井區(qū)域”裝修已基本結(jié)束。根據(jù)多功能廳的裝修特點(diǎn)，白天可進(jìn)行會(huì)議、產(chǎn)品展示、單位聯(lián)歡等展開綜合利用，晚上以西夏樂舞表演、回鄉(xiāng)風(fēng)情展示為主，同時(shí)開展品茗休

13、閑，并通過獨(dú)具特色的旅游紀(jì)念品深化對(duì)_歷史文化的認(rèn)識(shí)。四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳_學(xué)培訓(xùn)為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。四樓南側(cè)的主席團(tuán)會(huì)議廳將設(shè)為全區(qū)新聞發(fā)布中心，通過宣傳營(yíng)銷，進(jìn)一步提高使用頻率?？傊?、四樓綜合經(jīng)營(yíng)利用將是我們新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵所在。(三)劇場(chǎng)基建資產(chǎn)的整理和劃轉(zhuǎn)工作。劇場(chǎng)成立七年以來，因種種原因，基建部分的資產(chǎn)一直未移交給劇場(chǎng)，給我們經(jīng)營(yíng)工作的開展帶來了很大的被動(dòng)。目前，經(jīng)過我們多方爭(zhēng)取和劇場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的積極努力，困擾劇場(chǎng)多年的基建資產(chǎn)已全部移交給劇場(chǎng)，初步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與所有者的統(tǒng)一。近期，由辦公室負(fù)責(zé)整理基建資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。下一步就可以辦理房產(chǎn)證，并以此資產(chǎn)為擔(dān)保，辦理各種貸款業(yè)務(wù)，為劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)拓展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。(四)引入iso9002系列質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步規(guī)范提高管理水平。下半年我們將重點(diǎn)抓規(guī)范管理，提倡標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)。一是徹底解決員工隊(duì)伍工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問題，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，在服務(wù)質(zhì)量和管理水平上要有所突破；二是繼續(xù)加強(qiáng)和完善管理機(jī)制，加大檢查考核力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到敢于負(fù)責(zé)，不循私情，認(rèn)真考核、公正透明、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，提高工作效率；三是以提高服務(wù)檔次和質(zhì)量為目