2022年建筑工程監(jiān)理實訓計劃范文

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年建筑工程監(jiān)理實訓計劃范文在課堂學習了建筑工程監(jiān)理概論之后，學生已經(jīng)初步掌握了監(jiān)理的概念、任務和意義，明白監(jiān)理在建設各方中所處的地位，它有監(jiān)督和協(xié)調(diào)兩個最基本的工作特點。在此基礎上，學生應下工地切身了解監(jiān)理的工作環(huán)境，熟悉監(jiān)理的工作內(nèi)容，通過實踐加深自己對這門課的認識，為以后走向監(jiān)理崗位打下良好的基礎。為此，此次實訓須把握以下幾點(一)實訓目的通過此次實訓，學生應了解施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，工作性質(zhì)，要弄清楚監(jiān)理方和施工方的工作內(nèi)容，他們之間的工作關系，最主要的要弄清監(jiān)理組織機構(gòu)的形式和人員構(gòu)成、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及重要性，還需注意工地上采用的各類監(jiān)理表

2、格的形式及編排與教材上有何不同。(二)實訓任務熟悉施工現(xiàn)場工作環(huán)境。熟悉監(jiān)理辦公室、組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成情況。熟悉施工方項目機構(gòu)組織，可參觀施工方的施工組織設計及施工進度圖等內(nèi)容。參觀熟悉監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成、編寫的格式(一定要注意它的規(guī)范化和標準化)、另可對比實際情況了解監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況。熟悉教材附錄二中建設工程監(jiān)理用表，在現(xiàn)場比較它們與監(jiān)理單位實際使用的表格有何不同？清楚監(jiān)理員的職責，他們是如何做好協(xié)調(diào)工作的？熟悉旁站監(jiān)理的工作性質(zhì)，是否是在關鍵部位或關鍵工序施工中進行？詢問監(jiān)理工程師對隱蔽工程或工程的隱蔽部位是如何監(jiān)督和驗收的，對材料、設備進場的檢驗程序有哪些？要分清楚監(jiān)理單位是如何進行質(zhì)

3、量控制、投資控制和進度控制的，實際情況和教材所述情況有何不同？深刻體會事前控制和主動控制在監(jiān)理目標控制中的重要作用。(三)實訓及實訓報告的要求1.實訓要求實訓前需熟悉附錄二中的建設工程監(jiān)理用表，認真閱讀教材附錄三中建設工程監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容，還需了解施工課的若干施工知識，例如基礎、柱子、樓板、樓梯等部位的施工工藝。此次實訓對所有同學來說都是一個機會，希望大家充分利用這次實訓，抱著虛心學習的態(tài)度和精神去工地，千萬不要當作旅游和消遣，否則將失去此次實訓的意義。希望各位同學注意自己的人身安全，安全第一，工地不要亂跑，嚴禁追逐打鬧，有損個人和學校形象的事情堅決不做，要主動配合好帶隊老師和現(xiàn)場人員的工作，做

4、文明的大學生。希望各帶隊老師管理好學生，安全第一，對不遵守實訓安排和場地紀律的學生做最嚴厲的批評和教育。2.此次實訓完畢所有同學需寫監(jiān)理實訓報告，要求報告內(nèi)容可按上述實訓任務編寫。報告編寫應力求規(guī)范，所述內(nèi)容要準確合理的反映此次實訓情況，字數(shù)不少于1500字。2022年建筑工程監(jiān)理實訓計劃范文（二）一、加強部門管理，落實崗位責任_年_月計劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工_人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構(gòu)。1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升;2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作

5、上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。二、認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。自計劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作:1、完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達;2、完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作;3、完成每周進度計劃分析調(diào)整工作;4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程;5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析;6、建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進展情況;7、完成了

6、計劃經(jīng)營事務管理流程標準的建立;8、建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。三、樹立大局觀，認真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作:1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作;2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工;3、認真履行部門職能，經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍耍茖W的管理工程經(jīng)營運作工作;4、積極發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進展按既定目標實施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。四、_年度工作的初步設想_年，計劃經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)

7、有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。1、加強學習，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手，提高本崗位的業(yè)務水平和技能，更好的為公司、領導做好協(xié)調(diào)組織工作。2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。3、落實好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃，嚴格控制各環(huán)節(jié)，使得工

8、程成本得到有效控制。4、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協(xié)助下，計劃經(jīng)營部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領導賦予的職責，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。2022年建筑工程監(jiān)理實訓計劃范文（三）一、工程投標1.1通過社會關系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導向，跟蹤國家重點支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務。1.2信息評審:在接到投標信息后兩天內(nèi)對建設單位進行信息評審工作，確定工程是否

9、參與投標。1.3參加市場部組織的招標文件評審工作:根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審完畢，一天內(nèi)制定相應投標報價方案。1.4根據(jù)投標方案組織投標預算的編制。1.5在接到圖紙后，根據(jù)招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關人員當天開始編標。1.6及時向市場部提交關于招標圖紙及招標文件商務部分的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。1.7投標報價分不同專業(yè)安排專人編制，投標預算按投標日期提前二天完成。預算完成后首先由各專業(yè)進行自查，再由部門經(jīng)理進行審核。1.8預算編制完成后，根據(jù)施工組織設計、市場物資設備價格、周轉(zhuǎn)料具價格、勞務價格等測算出工程計劃成本。1.9依據(jù)投標預算、成本核算、投

10、標報價方案。根據(jù)招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領導定價。1.10及時準確的向技術部提供編制施工組織設計需要的各種數(shù)據(jù)。1.11投標文件密封前與技術部、市場部組成審核組，封標前認真檢查投標資料是否符合招標文件要求。1.12投標完成后，根據(jù)報標情況由投標部組織有關人員進行投標總結(jié)，并與相關部門進行通報，讓每個人了解投標過程的經(jīng)驗和教訓。1.13及時完成合作單位和分支機構(gòu)的投標預算的審核。1.14分支機構(gòu)跟蹤的工程項目，對建設單位條件、工程情況、進展等情況及時寫出資料報送集團公司市場部、經(jīng)營部，集團公司根據(jù)實際情況給予指導，避免造成談判與審核的脫節(jié)。1.15分支機構(gòu)的投標資料及預

11、算采取區(qū)域?qū)Ｈ素撠熤?，先由區(qū)域負責人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負責人再審。1.16工程中標后根據(jù)公司的管理文件，指導分支機構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴格落實成本控制工作。二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂2.1工程中標后_天內(nèi)由合約部依據(jù)招標文件及招標補充文件起草合同文本，合同文本報部門經(jīng)理審核。2.2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術部、人力資源部、財務部進行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)合同評審程序。2.3合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價、工期、質(zhì)量標準、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時間等。對不合理或有潛在風險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關

12、部門進行跟蹤管理。2.4合同簽定時應明確結(jié)算完成時間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。2.6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應明確建設單位須將工程款匯入公司指定帳戶。2.7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進行施工合同的談判與溝通。2.8中標十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳登記。_組織本部門全體人員進行學習并掌握合同內(nèi)容，指導于工作。2.10施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進行標識后發(fā)放總工、市場部

13、、工程部、質(zhì)保部、技術部、財務部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復印件。2.11分支機構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標資料，資料齊全后由合約部組織各部門進行審核，并組織各部門負責人開會討論，如有問題，應及時以書面形式反潰給當事人。如無問題應當天進行審核完畢。合同會議審核通過的應做出合同審核會議紀要并發(fā)放有關部門，作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴重超出常規(guī)要求的，合同部應提交公司領導班子會審核。2.12合約部對直屬項目部、合作體、分支機構(gòu)采購、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購

14、、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。2.13合同審核通過后建立合同臺賬登記。2.15與直屬項目部簽訂目標責任書2.15.1為深化目標責任，承包價格應進行詳細分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價。2.15.2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標責任書。2.15.3目標責任書應經(jīng)各部門評審。2.15.4評審通過后與承包人簽訂目標責任書。2.15.5目標責任書簽訂后進行發(fā)放并交底。2.15.6分支機構(gòu)投標工程，委托公司進行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委托協(xié)議。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進行報價編制工作。2.15.6目標責任書采用公司的樣本。三、工程施工合同的書面交底及落實3.

15、1發(fā)放施工合同或目標責任書三天內(nèi)，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關內(nèi)容、合同主要條款。并填寫施工合同交底書。3.2針對招標文件、招標答疑資料、詢標紀要、投標書和合同文本對有關部門進行交底，明確工程中的風險、重點或關鍵性問題。要求項目部及有關部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進行調(diào)整，對合同的履約過程進行預測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風險。3.3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應通過各種手段辦理洽商，對于招標中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。3.4對于分

16、支機構(gòu)簽訂的施工合同或目標責任書，由分支機構(gòu)經(jīng)營部負責人進行交底，交底書報公司經(jīng)營部。經(jīng)營部定期對于分支機構(gòu)的合同交底情況進行檢查。四、內(nèi)部招標4.1工程中標后，招投標部根據(jù)招標文件和施工合同在_日內(nèi)確定招標文件內(nèi)容及要求，招投標部在_日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標文件。招標文件起草完畢并經(jīng)公司領導審核無誤后，由招投標部通知符合投標條件的項目經(jīng)理和合格投標人領取招標文件，盡量擴大招標信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營部根據(jù)中標價應在_日內(nèi)編制目標責任價格。中標結(jié)果提交公司會議審核確定。4.2目標責任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標責任書正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務部保存合同原件副本一份。

17、其他部門發(fā)放施工合同復印件，并登記臺帳。五、工程結(jié)算工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營成本降低_%，利潤提高_%的目標。5.1設計變更及現(xiàn)場洽商施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商，在簽訂前，項目部應依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標預算及現(xiàn)場實際情況進行核算后進行簽訂，核算過程中，從中挖掘出項目的經(jīng)濟利益，本著利益最大化原則，進行技術或經(jīng)濟的洽商以及技術交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認。設計變更、工程洽商應在施工前辦理，避免事后補辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟洽商應及時與業(yè)主溝通。設計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不

18、丟項、不缺項，積極準確的報送甲方簽認。依據(jù)招標文件、施工圖紙、投標預算，甲方給出暫估價的材料、設備列出清單，施工前必須先確認材料廠家、材料價格，再進行訂貨，對于采購價格超出投標預算價格的材料、設備，應積極與甲方溝通，根據(jù)招標文件的內(nèi)容說明原因、講明道理，按實際發(fā)生進行調(diào)整價差。對于甲方確認價格的材料、設備應及時準確的依據(jù)相關規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與項目部的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮，導致公司總體利益的損失。通過圖紙會審、施工技術交底、施工工藝改進、施工技術方案讓設計、甲方、監(jiān)理簽字，按照工程進度，隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商及材料、設備確認價格，以工作

19、聯(lián)系單、材料驗收單等書面形式，作出經(jīng)濟利益變更調(diào)整與項目部核實后報送甲方及監(jiān)理、設計審核并簽字確認，做到認量、認價后及時做出調(diào)整。對于投標報價低的項，在招標過程中的設計性文件中找出漏洞，在施工時與設計人員溝通，合情合理的創(chuàng)造設計變更，以彌補自己的損失。對業(yè)主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于分支機構(gòu)的在施項目，及時檢查工程設計變更、工程洽商的簽訂情況，結(jié)合公司公司合同剖析，指導分支機構(gòu)做好洽商簽證工作。每月底前要求分支機構(gòu)將變更單整理成冊報集團公司并上傳到公司網(wǎng)絡文檔中心。5.2與業(yè)主工程結(jié)算5.2.1預結(jié)算部負責協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設計變更、工程洽商，要做到隨時指導跟蹤洽商內(nèi)容的編寫(洽商項、量、價)，對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導實施。部門經(jīng)理把關并負責與業(yè)主溝通落實。5.2.2經(jīng)營部對公司各項目部的工程結(jié)算核對計劃如下:固安:_年_月31完成_期工程結(jié)算。固安_期、_期