大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育

1、創(chuàng) 業(yè) 指 南第一頁，共四十七頁。開篇(kipin)案例史玉柱安徽人，浙大數(shù)學(xué)系1989年創(chuàng)業(yè)，1991年巨人(jrn)集團(tuán)，第一桶金軟件開發(fā)，當(dāng)年唯一高科技起家的企業(yè)家，三大戰(zhàn)役：藥品、保健品、電腦1997年巨人落敗，1999年轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，腦白金2022-2022年輝煌第二頁，共四十七頁。世人(shrn)評說史玉柱堅(jiān)持不與外人合資合作，最大的缺點(diǎn)是清高、最大弱項(xiàng)是與人交往、最大的局限是零負(fù)債理論賭徒心態(tài)、不懂資本，封閉獨(dú)斷，人才流失，不懂激勵(jl)，家族控股、瘋狂造勢的英雄主義、不信外人。營銷界怪才：巨人報、腦白金、黃金搭檔、擅用自己的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富故事、涉足網(wǎng)絡(luò)游戲、親情文化（包機(jī)旅游、大辦食堂

2、、輕易不炒人）第三頁，共四十七頁。史玉柱語錄(yl)創(chuàng)業(yè)我覺得核心問題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的 失敗是最大的財富 一旦有了機(jī)會要把握住，把這個機(jī)會充分?jǐn)U大 創(chuàng)業(yè)的時候不要蠻干，要巧干 少睡覺犧牲休假，玩命干 90的困難你今天都沒有看到你根本不知道那是困難 你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大 一個強(qiáng)勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度 平時不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機(jī)你必須施展出你的魄力 一個企業(yè)應(yīng)該從小開始做事就要規(guī)范哪怕影響了發(fā)展速度 一個企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述(mio sh)下來的企業(yè)是最好的企業(yè) 第四頁，共四十七頁。馬云浙江人，杭州師范大學(xué)英語碩士1995年中國黃頁(

3、hun y)1997年中國外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站1999年阿里巴巴2021年淘寶2021年支付寶2022年收購雅虎中國第五頁，共四十七頁。世人(shrn)評說對待內(nèi)媒個性張狂、語鋒凌厲，對待外媒規(guī)矩謹(jǐn)慎、踏實(shí)穩(wěn)重整合雅虎的利弊、注重團(tuán)隊(duì)、資本意識好、國際化的企圖、追求經(jīng)營團(tuán)隊(duì)控股(kn )、全員持股制、俠義文化、信賴空降兵、找準(zhǔn)贏利點(diǎn)、整合媒體關(guān)系眼光獨(dú)到，賭徒心態(tài)、奇談怪論、奇思妙想、世界自我推廣第六頁，共四十七頁。馬云語錄(yl)男人的胸懷是委屈撐大的 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨(dú)立精神 永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明 今天(jnti

4、n)很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。 上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜袭?dāng)。 一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。 最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。 創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。 第七頁，共四十七頁。作為一名創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具備(jbi)哪些特質(zhì)？第八頁，共四十七頁。 創(chuàng)業(yè)者的定義(dngy)當(dāng)前(dngqin)國內(nèi)外學(xué)者將創(chuàng)業(yè)者定義為：組織、管理一個生意或企業(yè)并承擔(dān)其風(fēng)險的人。它有廣義和狹義之分。廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的全部人員；狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動

5、的核心人員。第九頁，共四十七頁。 創(chuàng)業(yè)者的特性(txng)1.強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和成就欲望王石、任正非2.工作勤奮“成功等于1%的天才加99%的努力” 何享健、梁慶德3.充滿自信成功的創(chuàng)業(yè)者與眾不同的地方就在于他們擁有(yngyu)絕對的自信馬云、潘石屹第十頁，共四十七頁。9、 人的價值，在招收誘惑(yuhu)的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:29:02 PM11、人總是珍惜為得到。2022/9/12022/9/12022/9

6、/1Sep-2201-Sep-2212、人亂于心，不寬余請。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/12022/9/101 September 20221

7、7、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1第十一頁，共四十七頁。9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:29:02 PM11、人總是珍惜為得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人亂于心，不寬余請。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1,

8、202213、生氣(shng q)是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/12022/9/101 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1第十二頁，共四十七頁。專業(yè)(zh

9、uny)主義的成功者-來自深圳王石1991年33歲創(chuàng)辦深圳萬科企業(yè)有限公司，中國上市公司中最制度化的企業(yè)之一做職業(yè)經(jīng)理人，不做老板(lobn)別的房地產(chǎn)公司低于40%的利潤不做，萬科高于25%的利潤不做，控制行業(yè)最低負(fù)債率登山任正非43歲創(chuàng)辦華為，民營企業(yè)狼性文化、軍人出身、脾氣暴燥、永不上市、內(nèi)部股權(quán)制、與客戶合資注重研發(fā)、營銷、危機(jī)論第十三頁，共四十七頁。同城雙雄-來自(li z)順德何享健（66歲）1980年創(chuàng)辦美的，93年上市，中國第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組(giz)的上市公司熱心慈善、97年事業(yè)部改制、分權(quán)做老二的困惑、美的客車的失敗梁慶德（71歲）1991年創(chuàng)辦格蘭仕，全球50%以上的市場

10、份額格蘭仕空調(diào)的失敗、家族企業(yè)、集權(quán)第十四頁，共四十七頁。4.敢于(gny)冒險李書福、尹同耀5.勇于創(chuàng)新中國企業(yè)家調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，選擇最能體現(xiàn)企業(yè)家精神是“勇于創(chuàng)新”的比例最高，達(dá)到47%。馬蔚華、馬明哲6.意志頑強(qiáng)對于創(chuàng)業(yè)者而言，今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天是美好的，但大部分創(chuàng)業(yè)者都死在了明天晚上，失敗的經(jīng)驗(yàn)是沒有堅(jiān)持，我成功的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持。馬云第十五頁，共四十七頁?，F(xiàn)代(xindi)雙騎士李書福1995年成立吉利，中國轎車第一民營企業(yè)浙江大學(xué)吉利學(xué)院、北京第一所具有自主頒發(fā)高等教育學(xué)歷的民辦大學(xué)加入世貿(mào)的契機(jī)、低價鲇魚、家族化管理多品牌戰(zhàn)略、從低價到技術(shù)(jsh)轉(zhuǎn)變、收購沃爾沃，中國

11、首個汽車跨國企業(yè)尹同耀1997年成立奇瑞，從黑戶汽車賣身上汽模仿起家，賺錢最多、擺脫低端第十六頁，共四十七頁。金融(jnrng)二佬-官員從商馬蔚華：招商銀行董事長87年成立(chngl)，網(wǎng)絡(luò)化、資本市場化、國際化三大戰(zhàn)略中國電子商務(wù)最主要的支付銀行、銀行業(yè)第六技術(shù)領(lǐng)先型銀行、不斷創(chuàng)新、交友廣泛，首席推銷員、零售銀行、雙幣信用卡等業(yè)務(wù)領(lǐng)跑、搶跑，我國首家A+H上市銀行馬明哲：中國平安保險公司董事長88年掛牌，不良資產(chǎn)小于1%，亞洲資產(chǎn)質(zhì)量最好的金融企業(yè)，全國第二大保險公司不斷海外充電、同業(yè)中第一家請國際知名會計(jì)師事務(wù)師和精算師事務(wù)所、麥肯錫咨詢公司、第一個引入外資入股、H+A上市公司國際化標(biāo)

12、準(zhǔn)、本土化優(yōu)勢第十七頁，共四十七頁。創(chuàng)業(yè)者的類型(lixng)按創(chuàng)業(yè)(chungy)主體劃分1.勤奮型創(chuàng)業(yè)者王永慶、李嘉誠、霍英東、宗慶后2.智慧型創(chuàng)業(yè)者:馬云、馬化騰、喬布斯3.關(guān)系型創(chuàng)業(yè)者蒙牛與伊利、萬達(dá)、馬云、王石4.機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者“不務(wù)天時，則財不生；不務(wù)地利，則倉庫不盈”浙商闖非洲、移民機(jī)構(gòu)、奢侈品護(hù)理店5.冒險型創(chuàng)業(yè)者第十八頁，共四十七頁。按創(chuàng)業(yè)對象的標(biāo)準(zhǔn)劃分(hu fn)1.生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者2.管理型創(chuàng)業(yè)者3.市場型創(chuàng)業(yè)者4.科技型創(chuàng)業(yè)者5.金融型創(chuàng)業(yè)者第十九頁，共四十七頁。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式1、兼職創(chuàng)業(yè)2、休學(xué)創(chuàng)業(yè)3、畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：1、年輕優(yōu)勢：年輕是人生最大的財富2、知識

13、優(yōu)勢：寬厚的文化基礎(chǔ)和專業(yè)知識3、精神優(yōu)勢：具有勇氣(yngq)、膽識、魄力4、創(chuàng)新優(yōu)勢：挑戰(zhàn)能力強(qiáng)，思維開闊第二十頁，共四十七頁。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)(chungy)案例1、青島合伙人：三個大學(xué)生組團(tuán)走上創(chuàng)業(yè)路5月26日，記者在鐵騎山路上的動漫大廈見到了在一起創(chuàng)業(yè)的許振、閆志偉和劉福，在他們的辦公室里，整齊地擺放著各種裝飾材料(cilio)，桌子上還有設(shè)計(jì)圖紙，一看就知道他們現(xiàn)在做的是裝修設(shè)計(jì)。他們?nèi)齻€是青島理工大學(xué)琴島學(xué)院的大三學(xué)生，全是90后。其中劉福在土木工程系主修工程管理，是他們當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)發(fā)起人，在公司主要負(fù)責(zé)工地；許振和閆志偉在藝術(shù)系主修室內(nèi)設(shè)計(jì)，不光是同班同學(xué)還是室友，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。 去年

14、春天，抱著創(chuàng)業(yè)夢想的劉福找到了室內(nèi)設(shè)計(jì)系成績優(yōu)異的許振和閆志偉，希望他們能一起創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮專業(yè)所長。提到剛決定創(chuàng)業(yè)時，許振笑著說，“當(dāng)時就在我們宿舍談的，當(dāng)時就想他是個挺靠譜的人，做事也很周到，不管成與不成，都一起試試吧！就這樣，走上了這條不歸路?！币荒昵?，他們?nèi)齻€成為合伙人，又從財務(wù)等專業(yè)尋找了一起創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，組成了自己的裝修工作室。第二十一頁，共四十七頁。騎自行車“零裝備”就敢跑客戶創(chuàng)業(yè)初期肯定是艱苦的，尤其是對幾個毫無社會經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生。閆志偉說，那時候他們著實(shí)辦了很多現(xiàn)在想來挺二的事兒?！叭ツ晁蓸淝f社區(qū)回遷，我們到處打聽了哪天交鑰匙，到了那天我們幾個蹬著自行車就跑去談客戶了。跟人談的時候人

15、家覺得我們是大學(xué)生不可信，根本不給我們機(jī)會，反正當(dāng)時挺狼狽的。”許振說，剛創(chuàng)業(yè)的時候，為了省錢，很多苦力活都是自己干?！捌鋵?shí)我主要是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，但有時候工地上忙不開，就過去幫忙，經(jīng)常會搬建材，每個人手上都有老繭。一張2.4米1.2米的木工板，扛上一層樓是一塊錢，瓷磚也是，一箱搬上一層要一塊錢。當(dāng)時我就想，搬上五樓就能省5塊錢，夠吃一頓飯了！有時候想想(xin xin)自己怎么那么摳，還挺嫌棄自己的?！钡诙?，共四十七頁。同時干20多個工地，一年仨人全瘦了創(chuàng)業(yè)的頭兩個月，他們每天起早貪黑出去跑，但是一個客戶都沒有談成。后來，他們集中力量在黃家營社區(qū)拿下了一個工地，把工程干出來后，一下子得到了大

16、家的認(rèn)可。劉福回憶，“那是最讓人興奮的一段時間，每天都有客戶來找我們裝修，最終那個單元的所有(suyu)住戶都是我們裝修的?！本瓦@樣，他們一下子接了20多個工地，每天早上6點(diǎn)到工地，晚上10點(diǎn)回宿舍，回宿舍以后還要設(shè)計(jì)圖紙、算價格，每天忙得只能吃上一頓飯。許振說，那時候雖然每天都很累，但心里感覺很踏實(shí)。就這樣忙忙碌碌地奮斗了一年，每個人都瘦了，許振和閆志偉瘦了十幾斤，劉福瘦了二十多斤。第二十三頁，共四十七頁?！拔覀冞€在路上，想開大公司”現(xiàn)在，他們?nèi)齻€已經(jīng)成為學(xué)校里的創(chuàng)業(yè)明星。談及自己的理想，他們?nèi)齻€人肯定地告訴記者，他們的目標(biāo)(mbio)在更遠(yuǎn)的路上。閆志偉說，“最近也看了中國合伙人，覺得很多

17、東西很有共鳴，但創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷體會下來，現(xiàn)實(shí)比電影里要更殘酷。這一年來，我們賺過錢，也賠過錢，吃過苦，也走過彎路，現(xiàn)在公司雖然發(fā)展起來了，但還屬于小公司，缺乏人才，沒有完善的管理制度，面臨一個發(fā)展的瓶頸。”第二十四頁，共四十七頁?！白罱B續(xù)五天，我們晚上都聚在一起開會，想未來的發(fā)展方向。我們想把公司做出規(guī)模，也曾開玩笑，等我們把公司做成國內(nèi)最好的生態(tài)(shngti)裝飾大品牌，誰是大華北區(qū)總裁，誰是華南區(qū)總裁。近期公司也會擴(kuò)大增資，接下來做更大的工程項(xiàng)目?！眲⒏Ｕf，現(xiàn)在他們希望能給更多的人把家裝修得“像個家”，把公司做得對社會有好的影響?，F(xiàn)在也希望為在校的學(xué)弟學(xué)妹做點(diǎn)事，將來公司會作為學(xué)校藝術(shù)系的

18、實(shí)習(xí)基地，幫助更多有創(chuàng)業(yè)夢想的同學(xué)。第二十五頁，共四十七頁。2、錢俊東原長安大學(xué)2000級本科生。為了改變自己貧窮的現(xiàn)狀，錢俊東一進(jìn)入大學(xué)的門檻就邊讀書邊販賣小物品、去公司打工。大一期間(qjin)錢俊東就從交不起學(xué)費(fèi)到賺了一萬多元； 大二期間，錢俊東已經(jīng)不再安心做小商販，他開始組建團(tuán)隊(duì)，嘗試擴(kuò)大經(jīng)營,一年里，他“小賺”了4萬多元； 大三期間，錢俊東與西安移動“動感地帶”合作，銷售“動感地帶”SIM卡，日進(jìn)千金，并順利成立了自己的公司； 大四期間，錢俊東手下已經(jīng)有100多名學(xué)生員工，業(yè)務(wù)遍布西安各大高校。 第二十六頁，共四十七頁。錢俊東認(rèn)為大學(xué)生要想創(chuàng)業(yè)成功必須具備六大能力：學(xué)習(xí)能力、自控(z

19、 kn)能力、應(yīng)變能力、溝通能力、策劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，外加機(jī)遇和運(yùn)氣。這八大項(xiàng)缺一不可，而六大能力必須在長期的實(shí)踐和思考中才能獲得。 第二十七頁，共四十七頁。廣州大學(xué)余佳文-超級課程表山東師范大學(xué)張強(qiáng)電商(din shn)生意山東師范大學(xué)侯磊-農(nóng)場主第二十八頁，共四十七頁。創(chuàng)業(yè)者的基本(jbn)條件嶄新的理念良好的素質(zhì)(szh)卓越的能力第二十九頁，共四十七頁。（一）嶄新(zhnxn)的理念邁向創(chuàng)業(yè)的第一步就是觀念上的轉(zhuǎn)變“觀念更新，萬兩黃金”1.自主意識在溫州，老百姓常把“下崗”稱為“站起”；下崗沒有什么丟臉，坐等政府和社會來幫助才是恥辱。與其“寄人籬下”，不如(br)另起爐灶，自己創(chuàng)造一個

20、飯碗。下崗職工周大虎創(chuàng)辦的打火機(jī)廠，產(chǎn)品運(yùn)銷日、美等多個國家和地區(qū)。第三十頁，共四十七頁。2.競爭意識美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯克萊因：一旦一個公司不再面對真正的挑戰(zhàn)，他就會很少有機(jī)會保持活力。競爭會帶來一些陣痛,但它會帶給強(qiáng)者更多的希望3.風(fēng)險意識李曉華投資馬來西亞一條高速公路(o s n l)的成功經(jīng)歷4.法律意識民法通則、合同法、擔(dān)保法、公司法、勞動法、勞動合同法、稅務(wù)法、票據(jù)法、證券法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、民事訴訟法、國際法第三十一頁，共四十七頁。（二）良好(lingho)的素質(zhì)1.身體素質(zhì)2.心理素質(zhì)自信心日本著名交響樂指揮小澤征爾摘取世界指揮家大賽桂冠的故事(gsh)情緒控制能力意志力樂于迎

21、接挑戰(zhàn) 3.道德素質(zhì)一個經(jīng)營者不一定是萬能的，但是卻至少應(yīng)該是一位品格高尚的人松下幸之助第三十二頁，共四十七頁。小勝憑智，大勝靠德牛根生道德素質(zhì)的要求重視誠信與企業(yè)信用奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神、責(zé)任感、使命感為人公道正派跨國公司安達(dá)信公司因?yàn)榘踩还咀黾賻ざ鵀l臨破產(chǎn)；南京冠生園因?yàn)樯a(chǎn)劣質(zhì)月餅而導(dǎo)致(dozh)申請破產(chǎn)第三十三頁，共四十七頁。4.政治素質(zhì)政府是世界上最成功的推銷員要想當(dāng)一個世界著名的經(jīng)濟(jì)大亨，就不能遠(yuǎn)離政治(zhngzh)，必須了解時局，在繽紛繚亂的表象中，抓住實(shí)質(zhì)性的東西包玉剛政治素質(zhì)的要求保證企業(yè)的發(fā)展方向盯住國際政治風(fēng)云盯住政府的政策第三十四頁，共四十七頁。青島百龍集團(tuán)孫寅貴從

22、報紙上看到一則消息(xio xi)：韓國外相近日將應(yīng)邀訪華。那時中韓尚未建交，但孫寅貴卻敏銳覺察到中韓關(guān)系將會有新變化。中韓一旦建交，青島必然會成為韓國人投資的好地方。于是他分別用200萬元與500萬元在青島買下兩塊地皮的使用權(quán)。結(jié)果建交消息一公布，這兩塊地皮一下子升值到2000萬元與5000萬元。第三十五頁，共四十七頁。1.敏銳的洞察力信息就是財富善于覺察信息中蘊(yùn)含的金礦臺灣天作實(shí)業(yè)公司老板周玉鳳研制并向科威特出售不需要泥土的花草；在西亞地區(qū)被稱為“臺灣創(chuàng)造的現(xiàn)代神毯”2.科學(xué)的決策(juc)能力布里丹的驢找草吃的故事（三）卓越(zhuyu)的能力第三十六頁，共四十七頁。布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢

23、，他每天要向附近的農(nóng)民買一堆草料來喂。這天，送草的農(nóng)民出于對哲學(xué)家的景仰，額外多送了一堆草料放在旁邊。這下子，毛驢站在兩堆數(shù)量、質(zhì)量和與它的距離完全相等的干草之間，可為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由，但由于兩堆干草價值相等，客觀上無法分辨優(yōu)劣(yu li)，于是它左看看，右瞅瞅，始終無法分清究竟選擇哪一堆好。于是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會兒考慮數(shù)量，一會兒考慮質(zhì)量，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回，在無所適從中活活地餓死了。第三十七頁，共四十七頁。啟示(qsh) 那頭毛驢最終之所以餓死，導(dǎo)致它們最后悲劇的原因就在于它們左右都不想放棄，不懂得如何決策。人們把這種決

24、策過程中猶豫不定、遲疑不決的現(xiàn)象稱之為“布里丹毛驢效應(yīng)”。俗話說：“魚和熊掌不可兼得”?！安祭锏ば?yīng)”產(chǎn)生的根源之一，恰恰是違背這條目標(biāo)定律，既想得到魚，又想得到熊掌，其行為結(jié)果是魚和熊掌皆失。這種思維與行為方式，表面上看是追求完美，實(shí)際上是貽誤良機(jī)，是在可能與不可能、可行與不可行、正確與謬誤之間錯誤地選擇了后者，是最大的不完美。每個人在生活中經(jīng)常面臨著種種抉擇，如何選擇對人生的成敗得失(chng bi d sh)關(guān)系極大，因而人們都希望得到最佳的結(jié)果，常常在抉擇之前反復(fù)權(quán)衡利弊，再三仔細(xì)斟酌，甚至猶豫不決，舉棋不定。但是，在很多情況下，機(jī)會稍縱即逝，并沒有留下足夠的時間讓我們?nèi)シ磸?fù)思考，反而

25、要求我們當(dāng)機(jī)立斷，迅速決策。如果我們猶豫不決，就會兩手空空，一無所獲。第三十八頁，共四十七頁?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”“當(dāng)斷不斷，反受其亂”科學(xué)決策的要求(yoqi)決策科學(xué)化、民主化尊重知識、尊重人才掌握科學(xué)決策的技術(shù)與方法3.選用人才能力：三個小金人的故事三軍易得，一將難求第三十九頁，共四十七頁。金無足赤，人無完人(rn w wn rn)知人善任有大略者不問其短，有厚德者不非小疵美國總統(tǒng)林肯任命格蘭特為總司令的故事漢高祖劉邦說過：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；連百萬之眾，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信；撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何；吾能用之，所以得天下第四十頁，共四十七頁。

26、4.社會交往能力一個人的成功，15%靠他的技術(shù)，而85%要靠他處理人際關(guān)系的能力卡內(nèi)基包玉剛(世界船王）縱橫航運(yùn)界和商界近半個世紀(jì)，足跡踏遍世界各地，結(jié)識滿天下。他還憑者個人(grn)的知名度和公關(guān)手腕，成為不少國家的黨政首腦的座上客。鄧小平、布什、里根、英女皇、撒切爾夫人、基辛格博士、密特朗總統(tǒng)、中曾根康弘、李光耀等國際著名政要，都與包玉剛交往甚密。第四十一頁，共四十七頁。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者最需要提高(t go)的素質(zhì) 一、宏觀意識三百六十行，行行有自己的門道。培養(yǎng)宏觀意識有利于抓住好機(jī)會、避開危險。二、理性思維創(chuàng)業(yè)是一步一步做大的。作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)，但是同時也需要有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，

27、步步為營按照市場規(guī)律辦事，從小處做起。三、風(fēng)險意識創(chuàng)業(yè)不是靠運(yùn)氣，而是靠膽識和謀略，是一種理性的風(fēng)險投資。它集融資與投資為一體，因此必須要有一定的風(fēng)險意識以及防范風(fēng)險的意識。基于經(jīng)驗(yàn)、知識、信息對投入與產(chǎn)出的影響，判斷一定要準(zhǔn)確、合理，考慮自己的能力及風(fēng)險承受能力。時刻注意環(huán)境的變化，把風(fēng)險控制在最小的程度。四、人格吸引力作為創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)規(guī)模小的時候?qū)嵭小叭斯苋恕保黄髽I(yè)到了一定規(guī)模，創(chuàng)業(yè)者必須建立規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“制度管人”。創(chuàng)業(yè)者必須以人為本，學(xué)會管人、育人、用人、激勵人，尊重人才(rnci)，用好人才(rnci)。創(chuàng)業(yè)者必須遵守諾言，講信譽(yù)。信譽(yù)是金字招牌，忌信口開河，承諾廉價。自己做錯了事情要勇于承認(rèn)錯誤，同時要做規(guī)章制度的模范執(zhí)行者。第四十二頁，共四十七頁。五、自我否定無疑，經(jīng)驗(yàn)是一種寶貴的財富，背叛自己的經(jīng)驗(yàn)，善于傾聽屬下的建議很難，但是對于創(chuàng)業(yè)者來說卻是非常重要的。拒絕否定自我是創(chuàng)業(yè)過程中最大的敵人，也是許多創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤。六、運(yùn)籌能力企業(yè)小時，創(chuàng)業(yè)者需要務(wù)實(shí)，做大了適當(dāng)務(wù)虛。創(chuàng)業(yè)者必須能妥善