與大象一起跳舞

1、與大象一起跳舞 41707簡守義1目錄IBM的淪落誰說大象不會(huì)跳舞？葛士納的成功關(guān)鍵2IBM的淪落1985年 : 30年代以來首次IBM的獲利下降。1993年 : 進(jìn)行拆解公司的計(jì)畫 , 撤換董事長兼執(zhí)行長約翰艾克斯。1993年後 : 葛斯納上任後，大刀闊斧改革。 3誰說大象不會(huì)跳舞？一九九年，IBM的盈餘創(chuàng)歷年來最高紀(jì)錄。但是好景不常，一九九三年，在電腦業(yè)瞬息萬變的環(huán)境中，這家公司發(fā)生一百六十億美元的虧損，經(jīng)營岌岌可危，究其原因，出在本身龐大笨重的身軀、與世隔絕的文化，以及IBM參與創(chuàng)造的個(gè)人電腦時(shí)代來臨。 4 於是路葛斯納空降到IBM濟(jì)危扶傾。這家公司是美國人心目中的偶像。眼睜睜看著它快速

2、沒落的人，幾乎個(gè)個(gè)都以為葛斯納來IBM， 眼睜睜看著它快速?zèng)]落的人，幾乎個(gè)個(gè)都以為葛斯納來IBM，不過是為了主持它繼續(xù)分裂成幾個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的事業(yè)單位。在他上任之初，這套策略已經(jīng)展開在他上任之5 在他上任之初，這套策略已經(jīng)展開，塵埃落定之後，這家公司將消失於無形。曾經(jīng)發(fā)明這個(gè)行業(yè)許多最重要技術(shù)的一家公司，將就此走進(jìn)歷史。 相反的，葛斯納緊緊維繫這家公司於不墜，並且要求經(jīng)理人同心協(xié)力，重建IBM為以客為尊的運(yùn)算解決方案供應(yīng)商。葛斯納搶在批評(píng)者之6 前，決定維持公司組織結(jié)構(gòu)的完整、降低核心產(chǎn)品的價(jià)格以保持公司的競爭力，而且?guī)缀跏且蕴翎叺膽B(tài)度表示：IBM現(xiàn)在最不需要的是願(yuàn)景。 現(xiàn)代企業(yè)的歷史中，不乏曾是

3、業(yè)界翹楚的公司，最後落到垂死掙扎的田地。有些公司在新的管理班底奮勇搏鬥下，敗部復(fù)活，重振7 往日雄風(fēng)。但是只有一家公司曾經(jīng)叱吒業(yè)界，然後摔得鼻青眼腫，近乎崩潰，接著跌破每個(gè)人的眼鏡，重新引領(lǐng)風(fēng)騷。這家公司就是IBM。 8大象是指龐大的IBM公司 龐大的官僚如何管理正如一頭笨重大象 跳舞在如此巨大的公司如何執(zhí)行管理 指轉(zhuǎn)虧為盈如此巧妙的手法 正如使一頭大象翩翩起舞 9葛士納的成功關(guān)鍵 二二年一月三十號(hào)，IBM董事會(huì)正式任命五十歲的帕米沙諾，擔(dān)任新執(zhí)行長，原執(zhí)行長葛斯納功成身退。葛斯納創(chuàng)造了近十年來最大的企業(yè)轉(zhuǎn)型，從他一九九三年四月加入IBM以來，該公司的股票股價(jià)漲了八倍，股票市值增加了一千八百億

4、美元，他到底是怎麼做到的？10 IBM自一九六年代以來主導(dǎo)電腦業(yè)的發(fā)展，藉著S/360大型主機(jī)，在主機(jī)市場打敗天下無敵手，幾乎占有獨(dú)占地位。一九八年代初，我在美國麻省理工學(xué)院唸書時(shí)，曾經(jīng)碰到IBM的高階主管，他們洋洋得意地說：到公元兩千年，全世界都要變成藍(lán)色統(tǒng)治（IBM商標(biāo)為11藍(lán)色）。但沒有想到，他們?cè)趥€(gè)人電腦上的策略錯(cuò)誤，促成了個(gè)人電腦的風(fēng)行，而對(duì)IBM的金母雞大型主機(jī)，造成嚴(yán)重的衝擊。IBM因此遭到虧損，股價(jià)腰斬，內(nèi)部升任新的執(zhí)行長也無法挽回頹勢。在這樣的背景下，葛斯納接手成為新執(zhí)行長。葛斯納有哈佛企管碩士學(xué)位，曾擔(dān)任麥肯錫公司12顧問，美國運(yùn)通及納貝斯克食品公司執(zhí)行長，但是他並沒有高科

5、技公司的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)初很少人看好他。葛斯納上任後，立即採取教科書上典型組織轉(zhuǎn)型的震撼療法（Shock Therapy）。首先大幅更換高階主管，將權(quán)力集中在中央，停止原來將13拆解成數(shù)個(gè)獨(dú)立公司的做法。接著再厲行降低成本，裁員三萬五千人，一年之內(nèi)，公司成本下降了一百二十億美元，第二年即開始獲利，可以稍事喘息。進(jìn)行組織改造後，重新塑造公司以顧客為中心的文化，掃除官僚習(xí)氣，改變薪酬結(jié)構(gòu)，高階主管以績效為薪酬14以績效為薪酬基礎(chǔ)，並且要求高階主管購買公司股票。除此之外，葛斯納更厲行策略轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為IBM不能再是電腦硬體公司，而應(yīng)該提供顧客完整解決方案（Total Solution），因而成立了全球服務(wù)部門。並且併購蓮花（Lotus）公司，擴(kuò)大軟體的研發(fā)工作，一九九三到二15一年，IBM銷售的成長幾乎全部來自服務(wù)和軟體部門。這個(gè)策略的轉(zhuǎn)型對(duì)近年IBM的股價(jià)有決定性的影響。 一九九三年少有人認(rèn)