創(chuàng)業(yè)機(jī)會與風(fēng)險管控

1、Powerpoint Templates創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理 王強(qiáng)福建鑫威揚(yáng)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)：王強(qiáng)電話：QQ： 413295292第一頁，共三十頁。 創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。 創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者：運(yùn)氣、組織能力、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。一、什么是創(chuàng)業(yè)第二頁，共三十頁。二、創(chuàng)業(yè)者必備的精神創(chuàng)新是靈魂冒險是天性合作是精華敬業(yè)是動力學(xué)習(xí)是關(guān)鍵執(zhí)著是本色誠信是基石做一個服務(wù)者也是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的精神第三頁，共三十頁。三、創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略思考能力創(chuàng)業(yè)者要帶著一群人去奮斗。

2、創(chuàng)業(yè)者不僅需要人格魅力，而且還需要戰(zhàn)略思考的能力，否則人既不會跟你走，即使跟你走了，也是走上不歸路。人格魅力有時候是個人的特質(zhì)，但也是可以培養(yǎng)出來的，懂得分享（蒙牛的牛根生），懂得贊美（美國鋼鐵大王卡耐基）等等都是形成人格魅力的重要手段。戰(zhàn)略思考能力也是一直個人特質(zhì)，比如有人形容周恩來總理是舉重若輕，有人形容鄧小平是舉輕若重。當(dāng)然，二者的社會地位也有差異，所以行事方式自然有所不同。戰(zhàn)略思考能力也是可以培養(yǎng)的。第四頁，共三十頁。四、創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略管理任務(wù)可做：機(jī)會該做：約束能做：實(shí)力想做：偏好敢做：魄力可做該做能做敢做想做擬做第五頁，共三十頁。五、創(chuàng)造行業(yè)競爭優(yōu)勢突破思維定式，執(zhí)意創(chuàng)新前行 看人家所

3、看不到（不愿看，不想看或視而不見） 聽人家所聽不到（不愿聽，不想聽或聽而不聞） 想人家所想不到（不愿想，不想想或思而不深） 悟人家所悟不到（不愿悟，不想悟或執(zhí)迷不悟） 學(xué)人家所學(xué)不到（不愿學(xué)，不想學(xué)或?qū)W而不精） 做人家所做不到（不愿做，不想做或?yàn)槎还┏蓜e人所不能成就的大事業(yè)第六頁，共三十頁。六、選擇行業(yè)的技巧進(jìn)入壁壘第七頁，共三十頁。七、創(chuàng)業(yè)者需考慮的問題問題一對產(chǎn)業(yè)的熟悉度與發(fā)展?fàn)顩r描述的清晰度產(chǎn)品描述清晰產(chǎn)業(yè)生命周期分析到位企業(yè)概況介紹明晰企業(yè)商業(yè)模式存在的問題分析到位問題二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析到位競爭對手分析到位對手?jǐn)?shù)量分析準(zhǔn)確產(chǎn)業(yè)競爭行為分析清晰與績效關(guān)系分析到位問題三進(jìn)入壁壘提煉準(zhǔn)確無誤

4、進(jìn)入壁壘的六個層面分析到位退出壁壘提煉準(zhǔn)確無誤退出壁壘的五個層面分析到位行業(yè)持續(xù)盈利能力分析到位問題四產(chǎn)業(yè)價值鏈分析正確企業(yè)價值鏈分析準(zhǔn)確產(chǎn)業(yè)可競爭性分析準(zhǔn)確產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的可替代性分析到位成本領(lǐng)先戰(zhàn)略基礎(chǔ)分析準(zhǔn)確問題五產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式演化趨勢分析準(zhǔn)確企業(yè)商業(yè)模式選擇（差異化還是成本領(lǐng)先）分析準(zhǔn)確企業(yè)商業(yè)模式選擇理由分析準(zhǔn)確第八頁，共三十頁。八、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會機(jī)會 （動機(jī)、資源、行動 ）如何把握機(jī)會給予、挖掘、尋找機(jī)會 是否擁有資源學(xué)習(xí)是為了掌握更多的資源從業(yè)中積累更多資源第九頁，共三十頁。九、可行性研究報告、企劃書、商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)內(nèi)容信息分析創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)財務(wù)預(yù)估營銷策略企業(yè)風(fēng)險評估其他第十頁，共三

5、十頁。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險分析與評估風(fēng)險管控第十一頁，共三十頁。第十二頁，共三十頁。風(fēng)險管理流程第十三頁，共三十頁。風(fēng)險識別風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要任務(wù)。企業(yè)可以運(yùn)用各種方法，如專家評審法(Expert Interview)、頭腦風(fēng)暴法(Brain Storming)、模擬比較法(Analogy Comparisons)、檢查單法(Checklist)、頂層風(fēng)險矩陣表(Top-level Risk Matrix)等方法來幫助自身盡可能地識別風(fēng)險第十四頁，共三十頁。風(fēng)險分析與評估風(fēng)險管控風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對與控制可行性調(diào)研階段試運(yùn)營階段市場推廣階段守業(yè)階段第十五頁，共三十頁。風(fēng)險分析的方

6、法可采用：案例分析法和層次分析法層次分析法（Analytic Hierarchy Process簡稱AHP）是將決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。建立層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)造判斷矩陣層次單排序及一致性檢驗(yàn)層次總排序及一致性檢驗(yàn) 層次分析法步驟圖第十六頁，共三十頁。案例分析研究方法通過典型案例，詳細(xì)地描述事物現(xiàn)象是什么、分析其為什么，并從中發(fā)現(xiàn)和探求事物的一般規(guī)律和特殊性，推導(dǎo)出研究結(jié)論或新的研究命題的一種研究方法。提出問題提出案例分析的視點(diǎn)分析框架或理論命題單個研究案例分析案例，驗(yàn)證或修正理論命題通過研究案例發(fā)現(xiàn)新事實(shí)提出研究結(jié)論及今后課題 案例

7、分析法的結(jié)構(gòu)圖第十七頁，共三十頁。風(fēng)險應(yīng)對與控制風(fēng)險應(yīng)對可采取如下措施：全面深入地對行業(yè)市場進(jìn)行分析、預(yù)測。深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價值。深入進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計。其中為了提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，可以通過以下措施進(jìn)行：(1) 建立區(qū)域市場研究體系；(2) 建立科學(xué)的預(yù)測流程；開發(fā)市場預(yù)測軟件，提供信息化支持；(3) 采取必要的管理措施，完善對市場預(yù)測的檢查與考核。(4) 建立專業(yè)的市場分析團(tuán)隊(duì)。準(zhǔn)確度風(fēng)險0預(yù)測準(zhǔn)確度和風(fēng)險關(guān)系圖 第十八頁，共三十頁。創(chuàng)業(yè)過程風(fēng)險特征分析及相應(yīng)的應(yīng)對與控制技巧可行性研究階段第十九頁，共三十頁。盈利風(fēng)險度可行性判斷第二十頁，共

8、三十頁。2. 試運(yùn)營階段完善組織管理機(jī)構(gòu)注重人才培養(yǎng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神確立企業(yè)發(fā)展方向保證產(chǎn)品質(zhì)量樹立良好的市場形象確保資金周轉(zhuǎn)正常第二十一頁，共三十頁。3. 市場推廣階段 所謂市場推廣是指產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者或最終用戶轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的一切取得所有權(quán)（或協(xié)議所有權(quán)轉(zhuǎn)移）的商業(yè)組織和個人。從字面上理解：推，即是推動，拉動；廣，就是廣而告之、廣而賣之。市場推廣主要內(nèi)容：第一、市場調(diào)查與分析第二、有效的產(chǎn)品規(guī)劃與管理第三、終端建設(shè)與人員管理第四、促銷活動策劃與宣傳第二十二頁，共三十頁。市場推廣階段風(fēng)險管控的研究變量第二十三頁，共三十頁。4. 守業(yè)階段（創(chuàng)業(yè)后期風(fēng)險）內(nèi)部組織的分析資源有形資源無

9、形資源能力核心競爭力發(fā)現(xiàn)核心競爭力競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略競爭能力四種持久性競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)價值鏈分析有價值的稀有的難于模范的不可替代的外包內(nèi)部分析中能帶來競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略競爭能力的組成部分第二十四頁，共三十頁。建立核心競爭力1、持久性競爭優(yōu)勢的四個標(biāo)準(zhǔn)決定戰(zhàn)略能力的四個標(biāo)準(zhǔn)第二十五頁，共三十頁。衡量持久性競爭優(yōu)勢的四種標(biāo)準(zhǔn)相互結(jié)合的結(jié)果第二十六頁，共三十頁。2、價值鏈分析邊際利潤邊際利潤公司基礎(chǔ)人力資源管理技術(shù)發(fā)展采購服務(wù)市場及銷售外向物流運(yùn)營內(nèi)向物流輔助業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)基本的價值鏈第二十七頁，共三十頁。 結(jié)束語把握時機(jī)勇于創(chuàng)新堅持誠信執(zhí)著認(rèn)真強(qiáng)化風(fēng)險意識 創(chuàng)業(yè)成功的保障年輕人創(chuàng)業(yè)機(jī)會永遠(yuǎn)與你同在第二十八頁，共三十頁。Thank you!第二十九頁，共三十頁。內(nèi)容總結(jié)Powerpoint Templates。創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理。創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)者不僅需要人格魅力，而且還需要戰(zhàn)略思考的能力，否則人既不會跟你走，即使跟你走了，也是走上不歸路。戰(zhàn)略思考能力也是一直個人特質(zhì)，比如有人形容周恩來總理是舉重若