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文檔簡介
1、中小飼料料企業(yè)原原料采購購管理策策略近年來,隨著 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料市場場競爭的的加劇、利潤率率下滑、服務(wù)成成本增加加、 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營同質(zhì)化化的現(xiàn)象象越來越越突出的的形勢下下, HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料原料的的采購管管理越來來越受到到企業(yè)的的高度重重視,許許多企業(yè)業(yè)通過強(qiáng)強(qiáng)化 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料原料采采購的科科學(xué)管理理,成功功地推進(jìn)進(jìn)了企業(yè)業(yè)品牌、資金、規(guī)?;葍?yōu)勢勢的建立立和發(fā)展展。但目目前許多多中小 HYPERLINK /pind
2、ao/feed/ 飼飼料企業(yè)業(yè)對原料料采購管管理還重重視不夠夠,企業(yè)業(yè)采購、物流運運營效率率較低,成本過過高的問問題較突突出,影影響了企企業(yè)的發(fā)發(fā)展壯大大。本文文就中小小 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè)加強(qiáng)原原料采購購管理的的意義、存在的的問題和和措施作作簡述。1中小小 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè)加強(qiáng)原原料采購購管理的的意義1原料質(zhì)質(zhì)量是 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料企業(yè)業(yè)保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的前提提要創(chuàng)一一流的企企業(yè),必必須以一一流的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量作載體體,一流流的產(chǎn)品品質(zhì)量又又必須以以一流的的技術(shù)和和優(yōu)質(zhì)的的原
3、料質(zhì)質(zhì)量作支支撐。原原料質(zhì)量量是企業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的源源頭, HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料產(chǎn)品品營養(yǎng)成成分及質(zhì)質(zhì)量差異異40%700%來自自原料質(zhì)質(zhì)量的差差異。若若原料質(zhì)質(zhì)量得不不到有效效的控制制,生產(chǎn)產(chǎn)出的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量就難以以穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定,產(chǎn)產(chǎn)品就沒沒有競爭爭力?!坝惺裁疵礃拥脑暇蜕a(chǎn)什么么樣的產(chǎn)產(chǎn)品”就就是對原原料質(zhì)量量重要性性的生動動概括。因此,加強(qiáng) HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料原料料采購的的科學(xué)管管理,根根據(jù)原料料的產(chǎn)地地、品種種、加工工方法和和質(zhì)量等等級等影影響原料料成分和和質(zhì)量的的影響,采購接接近需要要的消化化率和
4、營營養(yǎng)水平平的原料料,是保保證原料料質(zhì)量,生產(chǎn)合合格產(chǎn)品品的前提提,是提提高企業(yè)業(yè)效益,提升企企業(yè)形象象,創(chuàng)一一流企業(yè)業(yè)的一項項重要內(nèi)內(nèi)容。2原料成成本是影影響產(chǎn)品品成本的的主導(dǎo)因因素,是是提高 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料企業(yè)業(yè)價格競競爭優(yōu)勢勢的前提提條件效率是是企業(yè)的的生命,原料成成本是影影響產(chǎn)品品成本的的主要因因素。據(jù)據(jù)統(tǒng)計, HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料原料料成本占占 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料總成成本的770%80%。因此此,有人人認(rèn)為,原料是是 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè)的根
5、基基所在,決定企企業(yè)的生生存與否否。雖然然這一認(rèn)認(rèn)識有點點偏彼過過激,但但采購的的原料每每降低一一分錢,企業(yè)就就增加了了一分錢錢的純利利潤是顯顯而易見見的事實實。據(jù)報報道,許許多企業(yè)業(yè)通過強(qiáng)強(qiáng)化 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料原料采采購的科科學(xué)管理理,成功功地推進(jìn)進(jìn)了企業(yè)業(yè)品牌、資金、規(guī)模化化等優(yōu)勢勢的建立立和發(fā)展展。如北北京華都都肉雞公公司在采采購管理理方面成成立專門門的采購購和價格格管理委委員會,狠抓內(nèi)內(nèi)部采購購管理、重組采采購流程程,實施施物資采采購集中中化、推推行以招招標(biāo)為主主的采購購方式、嚴(yán)格資資金預(yù)算算管理,通過對對大宗物物資進(jìn)行行招標(biāo)采采購,平平均價格格下
6、降幅幅度達(dá)到到8%以以上,年年節(jié)省采采購資金金達(dá)10000萬萬元??煽梢?,重重視 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料原料的的采購管管理,適適時、適適價、適適質(zhì)采購購原料,控制好好原料成成本,是是全面控控制 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料生產(chǎn)成成本,提提高 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料企業(yè)競競爭優(yōu)勢勢的前提提條件。2中小 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料企業(yè)業(yè)當(dāng)前在在原料采采購管理理中存在在的主要要問題1沒有把把采購管管理上升升到戰(zhàn)略略高度考考慮 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè)
7、采購的的目的主主要是為為了維持持企業(yè)正正常的產(chǎn)產(chǎn)銷活動動及合理理降低產(chǎn)產(chǎn)銷成本本。但許許多企業(yè)業(yè)對采購購的科學(xué)學(xué)管理重重要性認(rèn)認(rèn)識不夠夠,認(rèn)為為采購管管理就是是以最低低采購價價格獲得得當(dāng)前所所需原料料的簡單單交易。把成本本最優(yōu)誤誤解為價價格最低低。沒有有把采購購管理上上升到是是以最低低總成本本建立業(yè)業(yè)務(wù)供給給渠道過過程的戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度來考慮慮,使采采購管理理工作沒沒有較好好地體現(xiàn)現(xiàn)出充分分平衡企企業(yè)內(nèi)部部和外部部的優(yōu)勢勢,以降降低整體體供應(yīng)鏈鏈成本的的宗旨,缺乏對對采購需需求分析析,對供供應(yīng)商的的培養(yǎng)等等長期策策略,沒沒有把采采購管理理涵蓋從從原料描描述直至至付款的的全程管管理,以以致許多多 H
8、YPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè)在原料料采購渠渠道建設(shè)設(shè)上,有有的安于于現(xiàn)狀靠靠舊有的的供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)開開展業(yè)務(wù)務(wù),有的的在供應(yīng)應(yīng)商甄選選上缺乏乏綜合評評價體系系,渠道道單一而而缺乏科科學(xué)性,所確定定的供應(yīng)應(yīng)商很難難為企業(yè)業(yè)提供穩(wěn)穩(wěn)定、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的原原料。同同時,由由于缺乏乏一定寬寬度的原原料進(jìn)貨貨渠道和和足夠可可供選擇擇的供應(yīng)應(yīng)商,采采購上就就可能造造成貨源源過于集集中、自自身被動動困窘的的不利局局面,為為企業(yè)留留下受制制于人的的隱患。2缺乏有有效的信信息資源源進(jìn)行采采購跟蹤蹤、評估估、分析析和智能能化決策策近年來來許多 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼
9、料企業(yè)業(yè)感到越越來越難難做,尤尤其是面面對原料料漲價應(yīng)應(yīng)對的辦辦法不多多,比較較被動。造成這這一現(xiàn)狀狀,很重重要的原原因就是是 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè)信息采采集工作作力度不不夠,采采集信息息手段原原始,企企業(yè)對自自身的總總體成本本分析、供應(yīng)商商評估、市場評評估等為為科學(xué)采采購提供供有力事事實和數(shù)數(shù)據(jù)的信信息不足足。同時時, HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料企業(yè)在在原料采采購過程程中主觀觀的成分分過多、選擇的的標(biāo)準(zhǔn)不不全面、對供應(yīng)應(yīng)商所處處的行業(yè)業(yè)、供應(yīng)應(yīng)商業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略、運作、競爭優(yōu)優(yōu)勢、能能力等缺缺乏充分分的認(rèn)識識和有效效評價監(jiān)監(jiān)督,難難
10、以幫助助企業(yè)發(fā)發(fā)現(xiàn)機(jī)會會改善其其權(quán)力制制衡地位位,提升升企業(yè)自自身的議議價優(yōu)勢勢,以致致不僅沒沒有較好好地利用用供應(yīng)商商的技能能來增強(qiáng)強(qiáng)自己的的市場競競爭力,把握自自己的議議價優(yōu)勢勢,而且且使企業(yè)業(yè)采購、物流運運營效率率極其低低下,成成本過高高,并影影響著后后續(xù)的原原料運輸輸、調(diào)配配、維護(hù)護(hù)、調(diào)換換,乃至至長期產(chǎn)產(chǎn)品的更更新?lián)Q代代,甚至至給質(zhì)量量安全帶帶來隱患患。3忽視視采購中中各方關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào),影影響采購購渠道的的良性建建設(shè)原料采采購是一一項系統(tǒng)統(tǒng)工作,如果企企業(yè)在采采購中不不注意協(xié)協(xié)調(diào)好各各方關(guān)系系,在原原料采購購中對企企業(yè)內(nèi)部部部門協(xié)協(xié)同不力力,要么么就會出出現(xiàn)過量量采購,造成資資金積
11、壓壓和占用用庫存,要么出出現(xiàn)真正正到了要要大量購購進(jìn)所需需原料時時卻因庫庫存不足足、市場場短缺而而面臨高高價打壓壓的危險險;或因因在付款款計劃上上缺乏與與財務(wù)的的及時溝溝通,本本來財務(wù)務(wù)已經(jīng)緊緊張,但但因不了了解,往往往執(zhí)行行合同后后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不能按按照約定定支付供供方貨款款,以致致于在供供應(yīng)商的的反復(fù)催催款中既既損害了了企業(yè)自自身的商商業(yè)信譽(yù)譽(yù),也使使供貨渠渠道遭到到一定程程度的破破壞。對對供應(yīng)商商如果沒沒有建立立互贏的的戰(zhàn)略合合作關(guān)系系,供給給原料質(zhì)質(zhì)量就易易出現(xiàn)沒沒有完全全達(dá)到或或明顯偏偏離合同同上的要要求,或或者由于于供應(yīng)商商為降低低自身成成本,使使用了劣劣質(zhì)的運運輸包裝裝,造成成運輸途
12、途中貨物物的損耗耗超過應(yīng)應(yīng)收原料料正常差差異,“降級、降價、扣重、退貨”等雙方方不愿意意的事就就會時常常出現(xiàn)。但目前前一些對對采購管管理中各各方關(guān)系系重視不不夠,“亡羊補(bǔ)補(bǔ)牢”的的情況較較多。因因此,采采購管理理中重視視協(xié)調(diào)好好各方關(guān)關(guān)系,對對內(nèi)建立立抱團(tuán)打打天下的的團(tuán)隊激激勵機(jī)制制,對外外建立互互贏的戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系,是原料料采購管管理的重重要內(nèi)容容。3中小小 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè) HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料原料料采購管管理的策策略1強(qiáng)化化信息采采集工作作,建立立科學(xué)、完善、連續(xù)、真實、有效分分類的信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫企業(yè)降降低原料料
13、采購成成本的關(guān)關(guān)鍵就在在于科學(xué)學(xué)的采購購價格策策略,既既不能一一味地等等待觀望望低價市市場的到到來而坐坐失“適適時”采采購的良良機(jī),也也不能無無視瞬息息萬變的的市價變變化而冒冒高價采采購的風(fēng)風(fēng)險。要要達(dá)到這這一目標(biāo)標(biāo),制定定出科學(xué)學(xué)的采購購價格策策略,就就需要強(qiáng)強(qiáng)化采購購信息的的搜集、整理分分析,建建立對自自身的總總體成本本分析、供應(yīng)商商評估、市場評評估等為為采購提提供了有有力事實實和數(shù)據(jù)據(jù)的科學(xué)學(xué)、完善善、連續(xù)續(xù)、真實實、有效效分類的的信息數(shù)數(shù)據(jù)庫。對于信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立既可可通過中中國 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料工業(yè)信信息網(wǎng)、 HYPERLINK /pind
14、ao/feed/ 飼料在線線、中糧糧期貨等等網(wǎng)站渠渠道媒體體,收集集全國各各地最新新原料行行情、CCBOTT、國內(nèi)內(nèi)期貨行行情和專專家分析析預(yù)測等等信息,也可通通過客戶戶、政府府、行業(yè)業(yè)、專業(yè)業(yè)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)等多多途徑收收集相關(guān)關(guān)信息并并從中剝剝離出有有用的信信息,更更重要是是要把企企業(yè)收集集到的有有用信息息與企業(yè)業(yè)內(nèi)部信信息整合合分析,建立企企業(yè)的供供應(yīng)商信信息、采采購運輸輸信息、庫存信信息、銷銷售信息息、財務(wù)務(wù)信息、產(chǎn)品市市場信息息等信息息數(shù)據(jù)庫庫,形成成企業(yè)在在原料采采購中對對供銷商商有權(quán)力力制衡作作用,能能提升企企業(yè)自身身議價優(yōu)優(yōu)勢的信信息。2建立健健全原料料采購質(zhì)質(zhì)量控制制體系建立健健全
15、 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料原料采采購質(zhì)量量控制體體系,主主要包括括原料質(zhì)質(zhì)量的采采購程序序與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、原料料的接收收、檢化化驗操作作規(guī)程及及原料貯貯存、使使用情況況檢查制制度等質(zhì)質(zhì)量保證證體系。但原料料的采購購、驗收收標(biāo)準(zhǔn)的的制定必必須具有有科學(xué)性性且符合合本廠要要求,它它需要很很強(qiáng)的技技巧,太太嚴(yán)買不不到所需需的原料料,無謂謂地增加加質(zhì)量成成本,太太松又會會失去品品控的意意義,控控制不了了質(zhì)量。具體可可參照每每年農(nóng)業(yè)業(yè)部頒發(fā)發(fā)的 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料原料營營養(yǎng)價值值成分表表或行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),因因地制宜宜制定。采購、驗收標(biāo)標(biāo)
16、準(zhǔn)還要要明確哪哪些項目目具有彈彈性可以以讓步接接收,哪哪些無任任何余地地;哪些些成分必必須檢測測,哪些些可以忽忽略。采采購員作作為原料料采購的的實施者者,一定定要熟悉悉掌握原原料的質(zhì)質(zhì)量性能能和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)采采購質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行采購購。原料料進(jìn)廠必必須做到到嚴(yán)格按按程序接接收,對對進(jìn)廠原原料先按按規(guī)定方方法取樣樣,進(jìn)行行感觀及及水分指指標(biāo)的驗驗收,主主要原料料卸料時時,還要要按1000%抽抽取大樣樣檢驗,合格的的方可正正式入庫庫;同時時,根據(jù)據(jù)不同的的原料還還要做好好相應(yīng)的的營養(yǎng)指指標(biāo)檢測測,達(dá)不不到所要要求營養(yǎng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)但但通過與與其他同同類高營營養(yǎng)原料料搭配互互補(bǔ),或或?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)量影影響不
17、明明顯,且且生產(chǎn)又又急需,簽定質(zhì)質(zhì)量保證證協(xié)議(包括原原料名稱稱、產(chǎn)地地、規(guī)格格、等級級、運輸輸方式、運輸過過程中的的質(zhì)量保保證手段段、原料料質(zhì)量的的檢測方方式及檢檢測結(jié)果果的認(rèn)可可標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事事故的處處理規(guī)定定等),最終能能保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的可降降級接收收,實在在不能互互補(bǔ)使用用的,要要堅決作作退貨處處理。3優(yōu)化原原料采購購流程合理科科學(xué)的原原料采購購流程是是保證能能采購到到“適質(zhì)質(zhì)、適價價、適量量”原料料的保障障措施。通常,原料采采購流程程為:需需求計劃劃采購購計劃訂貨驗收報銷付款。這種流流程由于于采購過過程中大大都由采采購部門門(人員員)獨立立完成的的采購活活動,缺缺乏有效效科學(xué)的的監(jiān)督
18、管管理約束束機(jī)制不不健全,很容易易出現(xiàn)少少數(shù)人的的營私舞舞弊、暗暗箱操作作。為避避免由某某一部門門(人員員)獨家家采購,存在暗暗箱操作作的問題題,實現(xiàn)現(xiàn)貨源組組織權(quán)、訂貨審審批權(quán)、質(zhì)量驗驗收權(quán)的的相對分分離,使使集中的的權(quán)力分分散化,隱蔽的的權(quán)力公公開化,形成一一個縱橫橫互相監(jiān)監(jiān)督制約約、公開開透明、權(quán)力分分散的采采購控制制機(jī)制,采購流流程應(yīng)建建議改進(jìn)進(jìn)為:需需求計劃劃采購購計劃采購認(rèn)認(rèn)證訂訂貨采采購管理理,其中中采購計計劃流程程:需求求計劃接收需需求計劃劃需求求分析確定采采購量編制采采購計劃劃,采購購認(rèn)證流流程:采采購計劃劃初選選供應(yīng)商商質(zhì)量量認(rèn)證價格認(rèn)認(rèn)證采采購渠道道確定,采購訂訂貨流程程
19、:認(rèn)證證的采購購計劃簽訂合合同合合同跟蹤蹤到貨貨驗收報銷付付款。采采購管理理流程:訂貨認(rèn)認(rèn)證業(yè)業(yè)務(wù)支持持業(yè)務(wù)務(wù)審核優(yōu)化調(diào)調(diào)整批批準(zhǔn)實施施。當(dāng)然然,企業(yè)業(yè)與企業(yè)業(yè)間的管管理、人人員素質(zhì)質(zhì)有差異異,企業(yè)業(yè)都有自自己的原原料采購購流程,但實現(xiàn)現(xiàn)貨源組組織權(quán)、訂貨審審批權(quán)、質(zhì)量驗驗收權(quán)的的相對分分離,使使集中的的權(quán)力分分散化,隱蔽的的權(quán)力公公開化,形成一一個縱橫橫互相監(jiān)監(jiān)督制約約、公開開透明、權(quán)力分分散的采采購控制制機(jī)制是是采購管管理的最最終目標(biāo)標(biāo),也是是企業(yè)選選擇采購購流程的的依據(jù)。4積極實實施聯(lián)合合采購聯(lián)合采采購是指指反向的的集合競競價,由由某一 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼
20、飼料企業(yè)業(yè)率先提提出對某某種原料料的采購購意向,召集行行業(yè)有相相同需求求的 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料企業(yè)加加入,吸吸引有實實力的供供應(yīng)商實實時交互互競價,最終 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料企業(yè)業(yè)們能以以滿意的的價格折折扣采購購到各自自所需的的原料,達(dá)到降降低成本本的目的的。聯(lián)合合采購是是 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè)尤其是是中小 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料企業(yè)業(yè)采購管管理的最最佳方案案。它可可克服傳傳統(tǒng)的采采購方式式相互間間信息渠渠道不通通暢,與與供貨商商溝通存存在障礙礙,單兵兵作
21、戰(zhàn),采購價價格過高高,交易易不透明明,易暗暗箱操作作等弊端端。使 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料企業(yè)業(yè)采購實實現(xiàn)更低低的采購購價格,高效、透明的的采購操操作,完完善的采采購管理理,更高高的資本本利用效效率,更更完善的的供應(yīng)商商協(xié)作關(guān)關(guān)系等優(yōu)優(yōu)勢。有有資料表表明,企企業(yè)通過過聯(lián)合采采購方案案的實施施,可以以降低采采購費用用達(dá)700%,使使得產(chǎn)品品成本降降低5%155%。沃沃爾瑪為為什么總總能適時時采購到到“適質(zhì)質(zhì)、適價價”的商商品?巨巨大采購購量是力力量。單單個的 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料企業(yè)業(yè)尤其是是中小 HYPERLINK /pindao
22、/feed/ 飼飼料企業(yè)業(yè)因為采采購量不不大,在在原料價價格的談?wù)勁猩咸幪幱谌鮿輨莸匚?。這種情情況下,為了增增加和原原料商討討價還價價的籌碼碼,同一一地區(qū)的的 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè)聯(lián)合起起來共同同采購,顯然是是個好的的方法。但聯(lián)合合采購需需要注意意四個問問題:一一是聯(lián)合合企業(yè)要要在自愿愿的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,不不能拉郎郎配。雖雖然聯(lián)合合采購能能夠給 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料企業(yè)業(yè)帶來利利益,但但影響企企業(yè)決策策的基礎(chǔ)礎(chǔ)是多元元化的,不管是是協(xié)會、行政主主管部門門還是聯(lián)聯(lián)合采購購體中的的主體企企業(yè)都不不能勉強(qiáng)強(qiáng)別的企企業(yè)加入入,強(qiáng)扭扭的瓜
23、不不甜;二二是要與與信譽(yù)良良好企業(yè)業(yè)聯(lián)合。三是要要在一定定的地理理半徑范范圍內(nèi)的的企業(yè)合合作,以以便于采采購后的的配送,降低配配送成本本以及采采購成本本。同時時,也便便于企業(yè)業(yè)之間的的溝通和和交流,降低管管理成本本。四要要實行聯(lián)聯(lián)席會議議辦公,每家企企業(yè)都必必須要有有人參加加,會議議主席由由各家輪輪流擔(dān)任任,以溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、確確定聯(lián)合合體什么么時候采采購、采采購數(shù)量量、采購購標(biāo)準(zhǔn)等等問題,從而在在組織上上保障聯(lián)聯(lián)合采購購的有效效運行。五要實實行比價價采購和和招標(biāo)采采購制度度,充分分發(fā)揮公公開招標(biāo)標(biāo)中供應(yīng)應(yīng)商之間間的博弈弈機(jī)制,科學(xué)公公正的選選擇最符符合自身身成本和和利益需需求的供供應(yīng)商。5大
24、力力推行網(wǎng)網(wǎng)上采購購網(wǎng)上采采購是指指 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè)以互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)為平平臺,利利用電子子商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站的網(wǎng)網(wǎng)上交易易平臺,完成采采購行為為的一種種交易方方式。它它是降低低采購成成本的有有效措施施。但鑒鑒于目前前社會、行業(yè)信信譽(yù)機(jī)制制的不健健全, HYPERLINK /pindao/feed/ 飼飼料企業(yè)業(yè)在面對對網(wǎng)上采采購還處處于觀望望多,實實質(zhì)行動動少的狀狀態(tài),在在網(wǎng)站實實現(xiàn)的采采購量在在整個行行業(yè)總采采購量中中占的比比例很低低。中小小 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料應(yīng)針針對自身身資金、人力有有限的實實際,在在原料采采購管理理中要大大
25、膽采用用網(wǎng)上采采購,利利用中國國 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料在線線、益農(nóng)農(nóng)網(wǎng)、中中國匯易易資訊等等業(yè)內(nèi)集集 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料商品品交易、相關(guān)信信息和相相關(guān)服務(wù)務(wù)于一體體的專業(yè)業(yè)化、國國際化電電子商務(wù)務(wù)咨詢平平臺,建建立網(wǎng)上上采購平平臺,實實施網(wǎng)上上采購、網(wǎng)上招招標(biāo)、降降低采購購成本,增強(qiáng)公公司競爭爭力。但但選擇哪哪一家網(wǎng)網(wǎng)站實施施網(wǎng)上采采購,哪哪一家網(wǎng)網(wǎng)站能為為 HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè)和供應(yīng)應(yīng)商雙方方交易提提供額外外的資金金流、物物流、信信息流等等商務(wù)支支持,能能夠消除除交易雙雙方對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)交易易不確定定性的謹(jǐn)謹(jǐn)慎,就就應(yīng)選擇擇哪一家家結(jié)盟。6重視采采購的協(xié)協(xié)調(diào)工作作,保證證原料采采購渠道道的通暢暢企業(yè)業(yè)降低原原料采購購成本的的關(guān)鍵在在于“適適時、適適質(zhì)、適適價”采采購,但但工作是是由人來來做的, HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈管理模模式再先先進(jìn),制制度再完完善,如如果在采采購管理理中不注注重協(xié)調(diào)調(diào)好關(guān)系系, HYPERLINK /pindao/feed/ 飼料料企業(yè)優(yōu)優(yōu)質(zhì)原料料采購渠渠道就難難以構(gòu)建建。因此此,企業(yè)業(yè)要有“著眼全全局、通通盤考慮慮”的整整體觀念念,從
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