中船重工研究所生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位說明書

1、生產(chǎn)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人崗位說說明書崗位名稱稱生產(chǎn)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人崗位編號(hào)號(hào)710-2-000-122所在部門門研究室崗位定員員直接上級(jí)級(jí)室主任工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)項(xiàng)目副負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目分分系統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)人薪酬類型型所轄人員員項(xiàng)目副負(fù)負(fù)責(zé)人22人、項(xiàng)項(xiàng)目分系系統(tǒng)負(fù)責(zé)責(zé)人2人人、質(zhì)量量師1人人崗位分析析日期本職： 全面負(fù)負(fù)責(zé)某型型號(hào)生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的組織實(shí)實(shí)施工作作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述述： 生產(chǎn)策策劃工作時(shí)間間百分比比：10工作任務(wù)參與生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)爭爭取、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)狀態(tài)（含改進(jìn)進(jìn)方案）的確定定和生產(chǎn)產(chǎn)合同簽簽定工作作頻次：33-5次次年根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)合同要要求制定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和協(xié)協(xié)作分工工的策劃劃頻次

2、：33-5次次年對參與項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)人員工工作進(jìn)行行分工安安排，在在生產(chǎn)組組織過程程中適時(shí)時(shí)調(diào)整頻次：33-5次次年職責(zé)二職責(zé)表述述：生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工作時(shí)間間百分比比：155工作任務(wù)組織實(shí)施施生產(chǎn)所所需技術(shù)術(shù)文件、圖紙的的準(zhǔn)備工工作和明明確技術(shù)術(shù)接口頻次： 組織落實(shí)實(shí)外協(xié)部部分生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)（含外協(xié)協(xié)合同簽簽定）頻次： 制定生產(chǎn)產(chǎn)所需物物資材料料的采購購計(jì)劃并并督辦落落實(shí)頻次： 職責(zé)三職責(zé)表述述： 生生產(chǎn)過程程控制工作時(shí)間間百分比比：400工作任務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)頻次：日日常跟蹤監(jiān)控控產(chǎn)品加加工進(jìn)度度，確保保產(chǎn)品加加工按計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行，滿足質(zhì)質(zhì)量要求求頻次：日日常組織進(jìn)行行產(chǎn)品制制造過程

3、程中組部部件驗(yàn)收收和調(diào)試試工作（含外協(xié)協(xié)）頻次：22-3次次月組織進(jìn)行行產(chǎn)品過過程試驗(yàn)驗(yàn)、聯(lián)調(diào)調(diào) 頻次：22-3次次/季度度產(chǎn)品總裝裝調(diào)試頻次：22-3次次/年與總體所所、總裝裝船廠進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)和進(jìn)度度協(xié)調(diào)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述述： 產(chǎn)產(chǎn)品交付付工作時(shí)間間百分比比：100工作任務(wù)組織實(shí)施施出廠驗(yàn)驗(yàn)收，完完整交付付用戶頻次：22-3次次/年組織實(shí)施施型號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品裝船船配建工工作，進(jìn)進(jìn)行檢查查、調(diào)試試頻次：22-3次次/年協(xié)助總裝裝船廠完完成交付付設(shè)備的的系統(tǒng)和和航行試試驗(yàn)，協(xié)協(xié)調(diào)和處處理裝船船和試驗(yàn)驗(yàn)中產(chǎn)生生的問題題頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述： 型號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品售后后服務(wù)工作時(shí)間間百分比比：5工作任務(wù)根據(jù)用戶

4、戶反饋意意見，組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行售后后服務(wù)，確保型型號(hào)裝備備處于正正常工作作狀態(tài)頻次： 具體承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量保保證期的的售后服服務(wù)（包包括故障障排除、維修、維護(hù)、培訓(xùn)和和保駕、用戶意意見的處處理和答答復(fù)）頻次： 職責(zé)六職責(zé)表述述：其他他技術(shù)工工作工作時(shí)間間百分比比：100工作任務(wù)課題研究究頻次： 其它設(shè)計(jì)計(jì)工作頻次： 參與項(xiàng)目目技術(shù)方方案評(píng)審審頻次： 產(chǎn)品的戰(zhàn)戰(zhàn)斗使用用研究和和產(chǎn)品改改進(jìn)、更更新?lián)Q代代論證頻次：職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事項(xiàng)項(xiàng)權(quán)力： 權(quán)限一：型號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施方方案的決決策權(quán)權(quán)限二：型號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品各分分系統(tǒng)之之間與總總體所、總裝船船廠及接接口技術(shù)術(shù)方案的的協(xié)調(diào)

5、和和決定權(quán)權(quán)權(quán)限三：型號(hào)生生產(chǎn)過程程的管理理、控制制、技術(shù)術(shù)指揮權(quán)權(quán)權(quán)限四：項(xiàng)目生生產(chǎn)所屬屬人員的的調(diào)度指指揮權(quán)權(quán)限五：項(xiàng)目生生產(chǎn)所屬屬人員工工作績效效的考核核和獎(jiǎng)懲懲建議權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系室領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目所所屬人員員，科技技處、生生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處處、質(zhì)量量處、其其它軍品品室、一一工廠廠外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系外協(xié)單位位、總體體所及總總裝船廠廠、軍代代室、產(chǎn)產(chǎn)品最終終用戶所需記錄錄文檔：合同、接口協(xié)協(xié)調(diào)備忘忘錄、技技術(shù)文件件、圖紙紙、技術(shù)術(shù)規(guī)格書書、生產(chǎn)產(chǎn)策劃（計(jì)劃）、技術(shù)術(shù)方案、匯報(bào)材材料、報(bào)報(bào)告、電電傳、信信函任職資格格：教育水平平本科專業(yè)理工類（包括機(jī)機(jī)械、物物理、自自控等）經(jīng)驗(yàn)5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，參參與過一一個(gè)大型型產(chǎn)品研研制或生生產(chǎn)的全全過程并并擔(dān)任過過主要角角色。知識(shí)系統(tǒng)工程程、產(chǎn)品品主導(dǎo)技技術(shù)專業(yè)業(yè)知識(shí)（總體、機(jī)械、電子、流體等等）、生生產(chǎn)管理理、質(zhì)量量管理和和項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)、心理理學(xué)、組組織行為為學(xué)。技能技巧巧寫作水平平，管理理技能，表達(dá)和和人際關(guān)關(guān)系處理理能力，辦公軟軟件、工工程設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)軟軟件的使使用能力力，生產(chǎn)產(chǎn)、試驗(yàn)驗(yàn)現(xiàn)場組組織、指指揮能力力，較強(qiáng)強(qiáng)的外語語應(yīng)用水水平。培訓(xùn)經(jīng)歷歷崗位培訓(xùn)訓(xùn)、系統(tǒng)統(tǒng)工程、質(zhì)量管管理和可可靠性、生產(chǎn)管管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理理。工作條件件及其它它使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)、通用