部門制度項目部

1、項目部制度一、項目部職能：全心全意為項目的高效穩(wěn)定運行而服務，創(chuàng)造良好的項目環(huán)境。 項目交流培訓：定期的項目研討會和項目培訓會； 項目通知：社會類公益 商業(yè)項目申請，比賽的 )GYK )RH：；G研發(fā)項目：研究創(chuàng)行項目比賽事宜（陳述文案寫作，答辯技巧），研究創(chuàng)行比賽項目的案例并總結(jié)失敗與成功經(jīng)驗，研究創(chuàng)行項目的特點，項目靈感，編寫并發(fā)布每周一篇項目案例分析及創(chuàng)行整體項目分析及靈感，配合項目培訓工作。H合作項目：尋找及創(chuàng)行合作項目，社會公益比賽。研究此類項目的特點，項目靈感，申請方法，項目執(zhí)行注意事項，項目運行及成功經(jīng)驗。配合項目培訓工作。I 整理保存項目部運行資料，項目組資料及 IGYK IR

2、H 研究和項目培訓資料，編寫項目部，半年刊，年刊以及項目指導手冊。 項目監(jiān)督：每周跟進各個項目的運行進度，做好，并做好調(diào)整項目的作用。向全隊周項目進展，月度項目報表，總結(jié)每月部門工作，并規(guī)劃好次月工作。 項目審核與評估：完善項目評估體系，配合項目考核期工作，審核隊員申請執(zhí)行的項目，每月評估項目成果并給出發(fā)展建議并發(fā)布其評估，評選出半年度最佳項目，年度最佳項目。 項目信息收集：通過網(wǎng)絡等方式收集其他團隊項目進展，項目方向，支持技術(shù)等和有關(guān)項目的其他信息。二、項目活動： 項目主管每周和項目經(jīng)理聯(lián)系，獲取整理本周項目進展，并向團隊。 項目部成員每周獲取有關(guān)項目的通知全隊。 項目部成員每月完成一篇項目

3、分析信息，由專人整理后發(fā)群郵件，分析失敗原因，優(yōu)點，可借鑒點等。非項目部成員每兩月完成一篇項目分析。在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給項目主管，時間會提前通知。每月評選最優(yōu)項目分析。 整理項目部所有資料，編寫項目部技術(shù)部。，半年刊，年案并發(fā)給 以 IGYK IRH 的和項目發(fā)展需求為基礎(chǔ)進行交流及培訓，每兩月一次 小時項目培訓交流會。其余時間項目培訓以資料形式發(fā)布到網(wǎng)絡共享。 分研發(fā)類和合作類兩組研究，每周各出一份，可以是案例分析、項目分析等等。三、項目部行度： 每月至少一次部門會議，每次部門開會不得無故缺席，若實在有事則提前至少兩小時請假，無故者罰站，無故缺席者計入人力考核。 普通簡短部門會議就用語音開網(wǎng)絡會議。開會，如果需要語音，則用 ? 所有重要通知都會發(fā)計入人力考核。通