2022年人資部工作工作計(jì)劃

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年人資部工作工作計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面_年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的_年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定_年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展為確

2、保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。_年人力資源部將緊緊圍繞“徐旭超_號”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：1、建立和完善公司_架構(gòu)_年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和_年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司_架構(gòu)，_架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)開架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)_架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書_年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部

3、門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作_年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來_和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店_實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才

4、進(jìn)入公司。4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作_年人力資源部將對每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真_和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。_年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)

5、點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。績效考核流程：建立績效考核體系-分解考核指標(biāo)-落實(shí)績效考核實(shí)施情況-編制工資報(bào)表-年終績效考核總結(jié)-兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人

6、才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，_年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲(chǔ)備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。7、建立人才約束機(jī)制，保證減少人才流失_年公司將和每個(gè)管理人員和一線員工簽定勞動(dòng)合同和服務(wù)年限約定書，對經(jīng)過公司培訓(xùn)的人才要保證一定的服務(wù)年限，如果沒有達(dá)到服務(wù)年限，公司將根據(jù)合同要求，追究其違約責(zé)任，賠償公司對其培訓(xùn)的費(fèi)用和損失，并根據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)情況，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的

7、員工和管理人員，公人資部工作工作計(jì)劃第2頁司將根據(jù)實(shí)際情況給予交納養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來吸引和留住人才。8、增加企業(yè)文化宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應(yīng)。人力資源部_年將不定期舉辦各類活動(dòng)，來豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感，同時(shí)，將通過電視、廣播、報(bào)紙等方式來擴(kuò)大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過_員工參加一些社會(huì)公益性活動(dòng)，來回報(bào)社會(huì)，回報(bào)廣大消費(fèi)者，來激發(fā)員工的參與意識。9、全方

8、位的跟蹤員工思想變化，切實(shí)作好員工的思想工作_年人力資源部將緊緊根據(jù)各個(gè)門店和各部門的員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握思想變化，并根據(jù)變化狀況，充分作好員工的思想動(dòng)員和教育工作，確保員工思想穩(wěn)定，工作作風(fēng)踏實(shí)。三、認(rèn)真_實(shí)施工作計(jì)劃，確保計(jì)劃任務(wù)得到切實(shí)有效的開展人力資源部將根據(jù)年度工作計(jì)劃，認(rèn)真_實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容，并配合各部門嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)有序的開展各項(xiàng)工作。確保各項(xiàng)工作能夠切實(shí)有效的開展，達(dá)到預(yù)期的目的，發(fā)揮出有效的作用。_年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實(shí)工作，確保全年工作圓滿的完成。2022年人資部工作工作計(jì)劃（二）今年上半年，我辦在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)人武部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市辦

9、的具體指導(dǎo)和關(guān)心支持下，以_和_為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)全國及省、市人民防空工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“長期準(zhǔn)備、重點(diǎn)建設(shè)、平戰(zhàn)結(jié)合”的方針，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。一、上半年工作1、以早期人防工程普查和數(shù)字人防建設(shè)為切入點(diǎn)，全面提升人防工程維護(hù)管理。一是認(rèn)真做好早期人防工程普查工作。根據(jù)市辦關(guān)于做好早期人防工程普查的指示精神，我辦高度重視,及時(shí)召開了全區(qū)早期人防工程普查工作會(huì)議，對各鎮(zhèn)、街道早期人防工事普查工作進(jìn)行了部署。_月份，對全區(qū)_處早期人防工事逐一進(jìn)行檢查，并填寫了人防工程基本情況登記表。對早期人防工事進(jìn)行清查摸底，并主動(dòng)與人防工程單位協(xié)商

10、，制定出整改方案，上報(bào)市辦行政審批處。與此同時(shí)，我辦制作了全區(qū)早期人防工事圖片集，將每個(gè)工事的地點(diǎn)及口部房的具體位置都做了圖片資料，進(jìn)一步完善了工程檔案。二是加強(qiáng)早期工程維管及防汛工作。我區(qū)早期人防工程多且安全隱患大，一方面我們與各工程單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)了專門負(fù)責(zé)安全的工程維管員，另一方面加大了安全排查力度，做到每季度報(bào)告一次。特別是在四、五、六月份防汛期間，我們更加關(guān)注早期人防工程安全工作，尤其對一些泡水工程，經(jīng)常實(shí)地檢查，電話督查。為確保早期人防工程安全，我辦制定了汛期值班制度，嚴(yán)格落實(shí)防汛責(zé)任，加強(qiáng)防汛紀(jì)律檢查，全體干部員工都保證_小時(shí)通訊暢通，保證隨叫隨到，確保了全區(qū)人防工

11、程安全渡汛。三是做好數(shù)字人防工作。我辦積極配合市辦做好數(shù)字人防工作。從_月份下旬至今，我辦已完成部分新建防空地下室出入口位置及口部房位置進(jìn)行精確定位，標(biāo)明經(jīng)緯度，并制做了人防工事標(biāo)示圖片。2、以修訂城市人民防空方案為重點(diǎn)，全面提升人防應(yīng)急能力。一是認(rèn)真搞好調(diào)研，科學(xué)修訂人民防空應(yīng)急行動(dòng)方案。根據(jù)市政府轉(zhuǎn)發(fā)修訂實(shí)施計(jì)劃文件精神，我辦堅(jiān)持人民防空、城市防衛(wèi)與區(qū)域防空相結(jié)合的原則，在認(rèn)真調(diào)查研究、綜合分析的基礎(chǔ)上，著眼未來戰(zhàn)時(shí)防空襲的需要，按照市辦的要求，牢固樹立_，做好全區(qū)總?cè)丝诩爸匾繕?biāo)周邊的人員統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步修訂完善青山湖區(qū)人口疏散方案和青山湖區(qū)人員隱蔽方案，作為戰(zhàn)時(shí)防空襲的指導(dǎo)依據(jù)，確保戰(zhàn)

12、時(shí)能夠迅速組織市區(qū)居民隱蔽疏散。二是開展人防專業(yè)隊(duì)伍整組。完成了搶險(xiǎn)搶修、醫(yī)療救護(hù)、防化防疫、人防通信、交通運(yùn)輸、信息網(wǎng)絡(luò)等人防專業(yè)隊(duì)伍的整組工作，做到了人人建立檔案，個(gè)個(gè)落實(shí)到位。三是抓好人防通信警報(bào)建設(shè)。按照市辦指示，今年,我區(qū)安裝_臺防空警報(bào)器。為確保安裝順利，我辦主動(dòng)協(xié)調(diào)，已經(jīng)落實(shí)了安裝點(diǎn),于_月份安裝。同時(shí)，加強(qiáng)了人防地面指揮室日常管理，確保每周二與0112指揮中心、人防指揮信息保障中心視頻、短波、超短波電臺的通聯(lián)，保證了與市辦指揮通信的暢通。3、以重大活動(dòng)為結(jié)合點(diǎn)，全面提升人防知識宣傳。一是積極開展“31”國際民防日宣傳活動(dòng)。_月_日，我辦在上海路街道北社區(qū)文化廣場開展了以“關(guān)注民防、構(gòu)建和諧平安社會(huì)”為主題的“31”國際民防日宣傳活動(dòng)。這次宣傳活動(dòng)現(xiàn)場設(shè)置了防災(zāi)減災(zāi)知識咨詢臺，向社區(qū)居民發(fā)放了城市市民防空防災(zāi)應(yīng)急手冊和“31”國際民防日宣傳彩頁，并講解了個(gè)人求生技能、防震避震、火災(zāi)逃生以及應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)知識，向民眾灌輸“關(guān)注民防、防災(zāi)減災(zāi)、平安生活”的理念，進(jìn)一步提高社區(qū)居民的民