南方日報(bào)的簡介、歷程

1、南方報(bào)業(yè)彳媒集團(tuán)-不變的華南主流媒體一、簡介南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)由南方日報(bào)及其創(chuàng)辦的系列報(bào)刊發(fā)展而來。南方日報(bào)1949年10月23日創(chuàng)刊于廣州。在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，南方日報(bào)以其不可替代的權(quán)威性、公 信力和高品質(zhì)的主流新聞和深度報(bào)道，確立華南地區(qū)主流政經(jīng)媒體地位，是廣東唯一主打高 端讀者群的權(quán)威政經(jīng)大報(bào)。 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的前身為南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，于1998年5月18日正式掛牌運(yùn)作。2005年7月18日，南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。更名后 的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，一方面強(qiáng)化了 “南方”以文化為脈絡(luò)，由報(bào)刊向多媒體發(fā)展，形成品 牌集群和人才集群，在創(chuàng)業(yè)中持續(xù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)；另一方面確立了 “

2、南方”以資產(chǎn)為紐帶，組 建傳媒集團(tuán)公司，形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，在改革中加速發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度。二、集團(tuán)成長之路南方周末1984年創(chuàng)刊，最初作為南方日報(bào)的副刊，以刊登文摘稿件為主。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)產(chǎn)業(yè)確立廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版5大支柱，并相應(yīng)辦有6個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)成立后進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一個(gè)重大改革舉措，南方日報(bào)從1999年1月1日起自辦發(fā)行。90年代中期，南方周末迎來了 “黃金時(shí)代”，開始做深度報(bào)道，評點(diǎn)時(shí)政、針匠時(shí)弊， 迎合了廣大關(guān)心國家大事的外地高端讀者。一時(shí)間，南方周末聲譽(yù)雀起，所謂“一紙風(fēng)行”。朱德付，南方周末“第一個(gè)記者”的人，開始了南周最初的調(diào)查性報(bào)道。從 1995年開始、

3、前后跨度 6年，堪稱建國以來歷時(shí)最長的一樁新聞?wù){(diào)查報(bào)道。南方都市報(bào)1997年創(chuàng)刊。朱德付在 1998年從南方周末出來，參與創(chuàng)辦了南 方都市報(bào)并任副主編，南方都市報(bào)在 2003年孫志剛事件和非典報(bào)道上一舉成名。90年代后期、隨著江藝平開始主持編輯工作，南周由此開始了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的鼎盛時(shí)期。這 一時(shí)期持續(xù)至21世紀(jì)初，發(fā)行量穩(wěn)居百萬以上，新聞報(bào)道最成熟，廣告過億。在江藝平領(lǐng)導(dǎo)下，南方周末的編輯部主力是沈潁、劉洲偉、孫保羅、陳菊紅等人，這 些精英主導(dǎo)著當(dāng)時(shí)南周社會(huì)、經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道方向。 記者，更是人才薈萃。余劉文，方三文，趙世龍，李玉霄，譚軍波、劉天時(shí)、方迎忠等。當(dāng)時(shí)這批在“南周”旗下聚集的人自稱是 “

4、雅 典公民”式的新聞理想者。其核心就是江藝平，江藝平將強(qiáng)烈的人文關(guān)懷的色彩賦予了南 方周末。沈潁、劉洲偉在南周日盛之時(shí)開創(chuàng)了“新經(jīng)濟(jì)”板塊。1992年沈潁北大畢業(yè)后進(jìn)入南周。2001年1月1日問世的21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道創(chuàng)下了第一年創(chuàng)辦、 第二年實(shí)現(xiàn)盈利的奇跡。 2002年南都廣告全面超過羊晚，成為廣州地區(qū)報(bào)業(yè)的真正老二。2003 年11月，南方都市報(bào)和光明日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在北京聯(lián)合推出綜合都市日報(bào)新京報(bào)。2003年南都全力投入北京新京報(bào)、接著2004年程益中、喻華峰等 高層領(lǐng)導(dǎo)落馬，終于讓南都功敗垂成。2003年，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道成為南方報(bào)業(yè)第四家廣告營業(yè)額超過億元的報(bào)紙。同年21世紀(jì)報(bào)

5、系成立。這是南方報(bào)業(yè)成立的第一個(gè)報(bào)系。同樣在 2003年，21世紀(jì)擴(kuò)為 一周出兩期，2006年再擴(kuò)為一周三期，到 2008年1月1日，21世紀(jì)將完全變?yōu)橹芤恢林芪?的報(bào)紙。2004年21世紀(jì)報(bào)系又成功創(chuàng)辦了一份雜志 -21世紀(jì)商業(yè)評論。隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 的成熟和強(qiáng)壯，2007年7月，長期在該報(bào)擔(dān)任編委的夏日擔(dān)綱 的理財(cái)周報(bào)創(chuàng)刊。2002年5月31日，21世紀(jì)環(huán)球報(bào)道出世。憑借南方周末眾新聞才子的能力和拼勁，驚人爆發(fā)，發(fā)行量和影響力以令人震驚的速度竄升。然而， 2003年3月終以李銳的一篇 訪談文章觸線，前進(jìn)的腳步聲嘎然而止。2001年底，由于內(nèi)外環(huán)境的變化，南方周末面臨高峰后的第一次低谷。

6、這時(shí)南方報(bào)業(yè)對人才的寬容態(tài)度給報(bào)業(yè)帶來了一次好處：數(shù)年間游走“江湖”的原南方周末的一批重 量級人物重回南周，于 2004年6月創(chuàng)刊南方人物周刊。從2006年1月1號開始，南方 人物周刊在北京開設(shè)第二分印點(diǎn)和物流中心，這是我國新聞?lì)愲s志第二家開分印點(diǎn)的。2007年7月23日，21世紀(jì)報(bào)系下屬理財(cái)周報(bào)創(chuàng)刊。這又是一份極具特色、體現(xiàn)個(gè)性 的“南方出品”。2004 年6月28日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界經(jīng)濟(jì)論壇在北京聯(lián)合發(fā)布本年度“中國500最具價(jià)值品牌”排行榜，南方報(bào)業(yè)有3家報(bào)紙上榜。2005年，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)榮膺 2004年 度“中國最受尊敬企業(yè)”，這是全國50家入圍企業(yè)中惟一的一家平面媒體單位，也

7、是南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)連續(xù)4年獲此殊榮。2005年7月18日南方日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，展示南方報(bào)業(yè)已實(shí)現(xiàn)從辦報(bào)集團(tuán)到集團(tuán)辦報(bào)的轉(zhuǎn)變，也表明南方報(bào)業(yè)正在往廣度和深度發(fā)展。2001年，國家教育部組織、全國百萬學(xué)子參與投票的“新世紀(jì)中國大學(xué)生就業(yè)首選企業(yè)”調(diào)查中 ，南方報(bào)業(yè)躋身 50強(qiáng)，是唯一上榜的報(bào)業(yè)集團(tuán)。 三、戰(zhàn)略定位：多品牌協(xié)同與有限相關(guān)多元化南方報(bào)業(yè)在這些年的發(fā)展中，提出了 “媒體多品牌戰(zhàn)略”，首先是培育出品牌報(bào)紙，以品 牌報(bào)紙為龍頭，將能捆綁經(jīng)營的報(bào)紙進(jìn)行歸類，形成了自己的3個(gè)子報(bào)系列：南方周末報(bào)系、 南方都市報(bào)系、21世紀(jì)報(bào)系。在形成品牌和報(bào)系的過程中，采取“龍生龍，鳳生鳳”的

8、媒體多品牌滾動(dòng)發(fā)展路徑，用優(yōu)質(zhì)品牌為龍頭的報(bào)系來孵化新的子報(bào)。南方報(bào)業(yè)與光明日報(bào)報(bào)業(yè) 集團(tuán)聯(lián)手打造的新京報(bào)，先聲奪人，強(qiáng)勢進(jìn)入北京報(bào)業(yè)市場，成為中國媒體跨地域經(jīng)營 的范本。具體而言，集團(tuán)從以下幾個(gè)方面實(shí)施了多品牌戰(zhàn)略：.細(xì)分市場，確定不同品牌理念在報(bào)業(yè)市場不斷細(xì)分的大背景下，集團(tuán)認(rèn)為，主報(bào)與子報(bào)以及子報(bào)之間分工一定要合理，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。例如，集團(tuán)主報(bào)南方日報(bào)確立了“高度決定影響力”的品牌理念，力圖塑造“最權(quán)威”的個(gè)性；子報(bào)南方周末的品牌理念是“記錄時(shí)代進(jìn)程”（原來是“深 入成就深度”）；南方都市報(bào)的品牌理念是“辦中國最好的報(bào)紙”；21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道確立了 “徹底新聞徹底領(lǐng)先”（原來是“新聞創(chuàng)造價(jià)

9、值”）的品牌理念；南方農(nóng)村報(bào)將“為 農(nóng)民說話，為農(nóng)民服務(wù)”（原來是“服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益”）作為品牌理念；21 世紀(jì)商業(yè)評論擔(dān)當(dāng)起“商業(yè)思想家”的重任；城市畫報(bào)則定位于“新生活的引領(lǐng)者”（原 來是“新生活的傳播者”）；南方日報(bào)出版社的品牌理念是“知識成就人生”；南方網(wǎng)則以“指點(diǎn)南方眼觀天下”為品牌理念；雜志品牌則以“欲求上上取乎其上”為品牌理念。.“優(yōu)生優(yōu)育”的滾動(dòng)發(fā)展充分發(fā)掘優(yōu)質(zhì)報(bào)紙的資源優(yōu)勢 ，充分利用在人才、發(fā)行、廣告等方面的競爭力，并使之成為新子報(bào)的孵化器。例如 ，利用南方日報(bào)的人力資源、新聞資源、技術(shù)設(shè)備和資金優(yōu) 勢，創(chuàng)辦了南方周末，然后又利用南方周末的人才優(yōu)勢和發(fā)行渠道、印刷

10、網(wǎng)絡(luò)等資 源創(chuàng)辦了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道。 3.整體品牌與個(gè)性品牌的合力發(fā)展下屬各單位的遠(yuǎn)景規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、重大資本運(yùn)作等都服從于集團(tuán)的總體規(guī)劃，營造集團(tuán)的總體優(yōu)勢，許多活動(dòng)都冠以報(bào)業(yè)集團(tuán)的大品牌，以確保集團(tuán)的品牌形象。如南方都市報(bào) 在廣州舉行大規(guī)模的汽車展，就冠以“南方報(bào)業(yè)南方都市報(bào)汽車展”的牌子。 4.延伸品牌延伸品牌包括自身內(nèi)涵的提升和面向社會(huì)的外延擴(kuò)展。內(nèi)涵的提升主要指全方位塑造自己的品牌形象，外延擴(kuò)展則是發(fā)揮集團(tuán)已形成的品牌優(yōu)勢，與其他機(jī)構(gòu)廣泛合作，舉辦各類活動(dòng)。如21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道利用“ 21世紀(jì)”品牌，舉辦“房地產(chǎn)”、“金融”等論壇。南方 都市報(bào)舉辦汽車展、房地產(chǎn)展等。品牌戰(zhàn)略是制勝法寶

11、，品牌是現(xiàn)代企業(yè)面臨國際化競爭時(shí)應(yīng)該“珍視、重點(diǎn)培育、重點(diǎn)保護(hù)的國寶”四、組織架構(gòu)：邁向矩陣結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型式創(chuàng)新報(bào)業(yè)與報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及戰(zhàn)略的實(shí)施，都必須要有合適的組織體系與架構(gòu)。面對環(huán)境與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，南方報(bào)業(yè)積極進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)了組織的成功轉(zhuǎn)型。南方報(bào)業(yè) 成立報(bào)業(yè)集團(tuán)以后，領(lǐng)導(dǎo)體制由過去社長負(fù)責(zé)制改變成社委會(huì)、社長領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng) 理負(fù)責(zé)制，事業(yè)單位的機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)變成了企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營職能。例如，負(fù)責(zé)后勤工作 的原行政處被剝離出來，組成了實(shí)業(yè)總公司，對集團(tuán)的物業(yè)、房地產(chǎn)、招待所、車隊(duì)及其他 經(jīng)濟(jì)單位進(jìn)行公司化管理，進(jìn)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，大大提高了運(yùn)作的效率， 為產(chǎn)

12、業(yè)化發(fā)展提供了機(jī)制保障。目前南方報(bào)業(yè)集團(tuán)基本的組織構(gòu)架是：社委會(huì)下轄辦公室、人力資源中心、財(cái)務(wù)部、黨群工作中心等四個(gè)職能部門，報(bào)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)等三個(gè) 產(chǎn)業(yè)系列的數(shù)十個(gè)產(chǎn)品部門，形成了整體上的矩陣結(jié)構(gòu)的組織構(gòu)架。五、社會(huì)資本：社會(huì)資源的策略整合南方報(bào)業(yè)也非常注重利用社會(huì)資本來動(dòng)員社會(huì)資源，集中表現(xiàn)在南方日報(bào)自辦發(fā)行的實(shí) 施上。廣泛利用社會(huì)資本，動(dòng)員了大批社會(huì)資源是南方日報(bào)自辦發(fā)行成功的關(guān)鍵因素。主要 的舉措包括爭取廣東省委等領(lǐng)導(dǎo)與管理部門的支持和信任，利用黨報(bào)的影響力整合各類社會(huì) 資源，采取靈活務(wù)實(shí)的方式構(gòu)建多層次的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。獲取廣東省委的支持為南方報(bào)業(yè)的發(fā)行 掃除了諸多障礙。作為廣東省

13、委黨報(bào)，沒有廣東省委的支持自辦發(fā)行將面臨來自郵局等各方 面的壓力與障礙。同時(shí)，南方報(bào)業(yè)的自辦發(fā)行爭取了中宣部、新聞出版總署、中國報(bào)業(yè)報(bào)協(xié)、廣東省報(bào)協(xié)的支持。管理部門的支持帶來的綠燈型資源與行政資源，為自辦發(fā)行的成功提供 良好的條件。在發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中，南方日報(bào)既投入自己的力量與資金，也成功利用了相當(dāng) 數(shù)量的社會(huì)資源。除自建網(wǎng)絡(luò)以外，南方報(bào)業(yè)還靈活采用其他發(fā)行形式，利用其他單位的發(fā) 行網(wǎng)絡(luò)與發(fā)行條件，作為自建網(wǎng)絡(luò)的補(bǔ)充，形成一張由多渠道、多形式構(gòu)成的廣泛覆蓋的大 發(fā)行網(wǎng)。主要的形式包括：1、利用地市報(bào)發(fā)行。利用省內(nèi)部分地市報(bào)的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，對南方日報(bào)來說，省去了在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)網(wǎng)絡(luò)的繁雜工程與投入；對

14、地市報(bào)來說，可以大大的提高網(wǎng)絡(luò)的利用率，成倍地增 加經(jīng)濟(jì)效益；對社會(huì)來說，避免了網(wǎng)絡(luò)的重復(fù)建設(shè)，節(jié)約了社會(huì)資源。2、在個(gè)別地方交給縣以下郵局發(fā)行。選擇了17家比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)縣合作，解決了邊遠(yuǎn)山區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)困難的問題。3、利用民間的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和報(bào)攤。 在廣州，專門組建報(bào)紙送攤隊(duì)， 每天主動(dòng)將集團(tuán)的報(bào)紙 送到報(bào)攤。在各地級市與當(dāng)?shù)卣献?，利用為殘疾人?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等契機(jī)，建成統(tǒng)一的全 市成網(wǎng)的報(bào)亭，占領(lǐng)零售市場。同時(shí)還利用個(gè)體報(bào)販流動(dòng)售報(bào)。4、在外省與當(dāng)?shù)貓?bào)社的網(wǎng)絡(luò)合作。如在北京委托小紅帽發(fā)行公司，在上海等地由集團(tuán)駐當(dāng)?shù)赜浾哒韭?lián)系當(dāng)?shù)孛耖g渠道，在廣西委托南寧晚報(bào)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)行。如此，南方報(bào)業(yè) 通過多方

15、面與多角度整合社會(huì)資源，利用作為省委黨報(bào)的地位優(yōu)勢，與不同對象達(dá)成互利互 惠的合作關(guān)系，以較低的成本建成自主發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。南方報(bào)業(yè)對社會(huì)資本的投資與利用并不只 限于自辦發(fā)行上。六、人力資本：給予人才發(fā)展的平臺(tái)與空間南方報(bào)業(yè)不僅是報(bào)紙品牌的生產(chǎn)者，而且還是優(yōu)質(zhì)報(bào)業(yè)人力資本的吸納、開發(fā)、管理與使用的平臺(tái)。充裕的人力資本為集團(tuán)的發(fā)展與品牌戰(zhàn)略的實(shí)施提供了知識與智力上的有力保障。南方報(bào)業(yè)已經(jīng)形成了多渠道吸納多方面人才的慣例。從渠道來說，既從名校名專業(yè)招收畢業(yè) 生，又注意從社會(huì)招聘優(yōu)秀人才，尤其注意引進(jìn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。從人才類別來說，引進(jìn) 的既有新聞業(yè)務(wù)人才，也有報(bào)業(yè)經(jīng)營管理人才；從地域來講，面向全國各地

16、，這樣有利于差 異互補(bǔ)，形成“雜交”優(yōu)勢。南方報(bào)業(yè)通過營造合理的培養(yǎng)與用人機(jī)制、提供充分發(fā)展空間 把人力資本的開發(fā)與報(bào)紙的采編經(jīng)營運(yùn)作有效結(jié)合起來，形成二者的良性互動(dòng)。通過一定的制度設(shè)計(jì)，使員工的知識與技能在實(shí)踐中得到充分應(yīng)用、釋放與提高，達(dá)到“干中學(xué)”的目 的。主要措施包括：讓年輕員工在基層與重要的部門鍛煉。南方日報(bào)規(guī)定新到報(bào)社編輯部工作的大學(xué)畢業(yè)生在短期內(nèi)熟悉編輯出版流程后，首先分配到記者站工作。編輯部的有培養(yǎng) 前途的業(yè)務(wù)骨干也要去記者部鍛煉，讓其承擔(dān)更大的責(zé)任。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)讓年輕員工到要聞 部鍛煉，提高其綜合素質(zhì)與獨(dú)立工作能力。讓員工在重大的報(bào)道中學(xué)習(xí)。南方報(bào)業(yè)還應(yīng)用各 種培訓(xùn)手段為員工

17、提供系統(tǒng)化與制度化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。包括眾多培訓(xùn)形式與培訓(xùn)項(xiàng)目。既有師 徒式的在職培訓(xùn)，也有脫產(chǎn)的集中學(xué)習(xí)，如對中層管理者集中進(jìn)行經(jīng)營管理培訓(xùn)。通過舉辦集團(tuán)各線領(lǐng)頭人交流學(xué)習(xí)會(huì)、集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀人才經(jīng)驗(yàn)系列交流會(huì)等形式使個(gè)人擁有的知識與技能通過有效的方式得以 在內(nèi)部擴(kuò)散、交流與共享，提高整體的知識水平。選送業(yè)務(wù)突出又積極上進(jìn)的員工，進(jìn)入國 內(nèi)外各高校、研究機(jī)構(gòu)和學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)訪問或深造。南方報(bào)業(yè)還與中山大學(xué)合作舉辦)EMBA課程培訓(xùn)班，培訓(xùn)包括集團(tuán)社長、總編輯、總經(jīng)理在內(nèi)的集團(tuán)中、高層管理者，以求全面提升中高層人員報(bào)業(yè)運(yùn)營的能力。建立內(nèi)部人才競爭機(jī)制，合理配置人才。同時(shí)， 實(shí)行全員聘任、中層干部競爭上崗制

18、度。通過競爭上崗、層層聘任與雙向選擇，形成選能用賢、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。改革分配制度，建立收入與貢獻(xiàn)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。對一線采編人員，徹底取消職稱、職務(wù)等非績效因素考評依據(jù)，員工所采寫的稿件或所編輯版面的數(shù)量與質(zhì)量成為決定著績效工資高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)一線采編人員的人員，結(jié)合市場因素與該報(bào)實(shí)情，對絕大多數(shù)崗位進(jìn)行其績效工資的固化。同時(shí)，根據(jù)新聞采編工作的專業(yè)特點(diǎn)，將考評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化， 盡量做到對績效進(jìn)行科學(xué)合理評估。由此，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得， 拉開收入差距，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，從而提高報(bào)紙的質(zhì)量與生產(chǎn)效率。七、產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展媒體發(fā)展的的各個(gè)要素， 都將蘊(yùn)涵著媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生長點(diǎn)，因

19、此，要通過各種有效措施培育這些媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生長點(diǎn)。譬如，要實(shí)現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，其中建立傳媒產(chǎn)業(yè)的 內(nèi)容原創(chuàng)基地、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地、傳媒產(chǎn)品的銷售貿(mào)易基地以及傳媒產(chǎn)品的消費(fèi)基地至 關(guān)重要，而要做到這些又需要其他各層面要素的相互配合和支持，為此，采取各種有效措施，在研究框架中的六個(gè)層面上， 積極培育媒體產(chǎn)業(yè)的各個(gè)生長點(diǎn)， 是本系統(tǒng)工程中的基礎(chǔ)工程。 1、線工程建設(shè)鍛造媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈。通過創(chuàng)建各種機(jī)制，鍛造媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈，提高媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。事實(shí)上，目前 我國媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，雖然媒體組織為數(shù)不少，但規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)十分低下，為此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效 應(yīng)低下是制約我國媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶

20、頸，其主要原因是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)之間的 關(guān)聯(lián)性極差，為此，通過創(chuàng)建各種有效機(jī)制，在不同層面之間以及在同一個(gè)層面的不同要素 之間在縱橫兩個(gè)維度建立價(jià)值鏈，是本系統(tǒng)工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2-面工程建設(shè)建構(gòu)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。在培育生長點(diǎn)，鍛造價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，系統(tǒng)構(gòu)筑我國媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工 程。媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程，不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，而且也涉及到技術(shù)發(fā)明和 社會(huì)進(jìn)步的問題，需要系統(tǒng)化、全方面按照系統(tǒng)工程思想解決。南方報(bào)業(yè)核心競爭力的開發(fā) 路徑大致可以概括為以多品牌協(xié)同和有限多元化戰(zhàn)略帶動(dòng)組織資本、社會(huì)資本與人力資本協(xié) 同提升過程。目前只能說，南方報(bào)業(yè)找到了一條比較恰當(dāng)?shù)臉?gòu)建核心競爭力的

21、途徑，而南方 報(bào)業(yè)是否已經(jīng)真正具備了核心競爭力，還需在更長時(shí)間里經(jīng)受市場的檢驗(yàn)。八、現(xiàn)狀與問題然而在我們?yōu)槟戏綀?bào)業(yè)走上獨(dú)具特色的品牌之路歡欣鼓舞的時(shí)候，也應(yīng)該注意到，在轟轟烈烈的品牌創(chuàng)建活動(dòng)之后，應(yīng)該是“靜悄悄”的品牌提升過程。而“南方報(bào)業(yè)”的品牌在 一炮打響之后卻大興“改造”工程。2002年8月6日起，南方日報(bào)全面改版，確立華南地區(qū)主流政經(jīng)媒體地位；2003年8月6日，南方日報(bào)二度改版，增設(shè)投資、IT、旅游、汽車、健康、成才六大專業(yè)周刊，進(jìn)一步強(qiáng)化政經(jīng)媒體的特色 ，培育有效目標(biāo)市場；2003年12月12日，南方日報(bào)三度改版，增辟珠三角新聞板塊，進(jìn)一步貼近都市，貼近生活。 媒體適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，不斷地改革和創(chuàng)新是必然趨勢，是無可厚非的。然而在這些火爆熱 鬧的改版、更替、擴(kuò)張的同時(shí)，是否留意到，南方報(bào)業(yè)的各子報(bào)子刊在確定不同品牌理念的時(shí) 候，是否對其品牌的核心價(jià)值進(jìn)行了清晰的定位，營銷戰(zhàn)略是否受到戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的左右而偏離對核心價(jià)彳1的追求，為何訴求主題如此月月新，年年變？如此這般，雖然也花費(fèi)了許多精力、 人力、財(cái)力來塑造形象、