原料煤供貨方案_第1頁
原料煤供貨方案_第2頁
原料煤供貨方案_第3頁
原料煤供貨方案_第4頁
原料煤供貨方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、序 號原料煤供貨方案1. 供貨人員配置本項目定員供貨人員 8 人,其中管理干部由上級單位相關(guān)部門調(diào)配, 管理人員從上級單位素質(zhì)優(yōu)秀者中選拔。 項目具體供貨人員見下表。序號 姓名 性別 年齡 崗位 工作經(jīng)驗?zāi)晗? 銷售副經(jīng)理2 發(fā)貨人員3 發(fā)貨人員4 發(fā)貨人員5 接車人員6 接車人員7 派車人員8 安檢人員2. 供貨設(shè)備配置1設(shè)備名稱運輸汽車品牌型號品牌:東風(fēng)型號: 375單位輛數(shù)量80投入年限2014 年備注合作公司車隊品牌:宇通2 鏟車型號: 50洗煤設(shè)備 (振動篩、 離心機、斗子提升機) 、3 皮帶輸送機、清水泵、砂漿泵、 煤泥水處理設(shè)施、除雜設(shè)施等)臺套212014 年2013 年自有自

2、有3. 供貨時間保障措施3.1 若我方中標,保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨,即在協(xié)議期內(nèi) 24 小時為需方提供服務(wù),并送達到招標人指定煤場。 如發(fā)現(xiàn)我方所提供的原料煤存在質(zhì)量問題, 我方在收到需方相關(guān)通知后,于 2 小時內(nèi)委派相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場處理3.2 我方中標后,特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組,保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。3.3 若不按時完成任務(wù),愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費用。4. 供貨質(zhì)量保障措施原料煤的質(zhì)量直接關(guān)系到市場銷售的好壞,與全公司職工的利益密不可分, 為了提高我公司原料煤產(chǎn)品質(zhì)量, 根據(jù)當前原料煤市場 形勢,結(jié)合我礦井上、下實際情況,制定原料煤質(zhì)量保障方

3、案。一、成立本項目原料煤質(zhì)量保障領(lǐng)導(dǎo)組組 長: xx副組長: xx成 員:包括本項目所有委派人員領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):1 、組長對原料煤質(zhì)量保障工作負總責(zé)。2 、副組長負責(zé)對原料煤質(zhì)量保障工作做技術(shù)指導(dǎo)。3 、車間部主任負責(zé)采、掘原料煤質(zhì)量保障工作的具體監(jiān)督管理 工作。4 、安全生產(chǎn)部主任負責(zé)及對原料煤質(zhì)量保障工作監(jiān)督工作。5、技術(shù)開發(fā)部主任負責(zé)機運原料煤質(zhì)量保障工作的具體技術(shù)管 理及原料煤質(zhì)量保障工作的具體安排、落實工作工作。6 、營銷部之人負責(zé)地面煤場的原料煤質(zhì)量的管理工作。7 、各采煤隊班組隊長具體負責(zé)綜采工作面的原料煤質(zhì)量保障工作。8 、掘進隊長具體負責(zé)綜掘工作面的原料煤質(zhì)量保障工作。9 、運輸

4、隊長負責(zé)井上、下運輸過程中的原料煤質(zhì)量保障工作。二、工作要求:1 、每月初召開一次煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報分析會議(生產(chǎn)會議) ,總結(jié)上 月各工作面的煤質(zhì)管理工作存在的問題, 對下月各工作面生產(chǎn)、 地質(zhì)條件及煤質(zhì)情況進行全面分析,提出煤質(zhì)管理重點和煤質(zhì)管理措 施。2 、每周召開一次煤質(zhì)例會 , 調(diào)度室負責(zé)總結(jié)通報。 (周五安全例 會),對一周的煤質(zhì)情況進行分析,找出存在的問題和不足,制訂整 改措施, 并對下周煤質(zhì)情況進行分析和預(yù)測, 進而采取相應(yīng)的措施。3 、每天的煤質(zhì)信息,銷售科要在次日的調(diào)度會上進行通報存在 的問題,以便于即時發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取有力措施。4、加大煤質(zhì)保障工作的宣教力度。要求各級干部職

5、工高度關(guān)注 煤質(zhì)、重視煤質(zhì), 大力宣傳加強煤質(zhì)管理的重要性,要在會議及現(xiàn)場 進行宣傳指導(dǎo)學(xué)習(xí),分析,把“抓煤質(zhì)就是保生存”的思想理念貫穿 到原料煤生產(chǎn)過程中去。三、原料煤質(zhì)量保障措施1、加強源頭煤質(zhì)管理力度。( 1)加強下分層綜采工作面的頂網(wǎng)管理,不得出現(xiàn)梁頭吊包、破網(wǎng),如頂網(wǎng)銹蝕破損時,必須立即停止割煤,及時移架控頂,沒有頂 網(wǎng)時, 必須在梁頭用勾木板棚嚴, 從而從源頭杜絕上分層矸石下漏。( 2)綜采工作面如遇地質(zhì)構(gòu)造,需要出矸石時,必須先聯(lián)系技術(shù) 開發(fā)部,由技術(shù)開發(fā)部負責(zé)協(xié)調(diào),當矸石量較小時,可先運至采區(qū)皮 帶機頭,再用礦斗轉(zhuǎn)載,運至井上矸石場。當矸石量較大時,先將煤庫放凈,再將矸石放入煤

6、庫,集中運出井上,由運輸隊負責(zé)運至矸石 場。(3)綜掘工作面必須嚴格按作業(yè)規(guī)程中所規(guī)定的規(guī)格進行掘 進,保證巷道成形質(zhì)量,工作面如遇地質(zhì)構(gòu)造,需要出矸石時,必須 先聯(lián)系技術(shù)開發(fā)部,由技術(shù)開發(fā)部負責(zé)協(xié)調(diào),當矸石量較小時,可先 運至皮帶機頭,再用礦斗轉(zhuǎn)載,運至井上矸石場。當矸石量較大時, 先將煤庫放凈,再將矸石放入煤庫,集中運出井上,由運輸隊負責(zé)運 至矸石場。( 4)其它巷道維護,如需出矸石時,必須統(tǒng)一用礦斗運輸出井, 由運輸隊負責(zé)運至矸石場,嚴禁煤、矸混運。 2、加強運輸過程中的矸石管理。運輸隊在原料煤運輸過程中發(fā)現(xiàn)有矸石時,必須立即采取措施, 及時撿出大塊矸石,集中堆放,統(tǒng)一出井。3、加強地面撿矸管理力度。營銷部負責(zé)對地面撿矸人員進行培訓(xùn), 撿矸要徹底, 努力搞高原料煤質(zhì)量。4、篩選系統(tǒng)的檢查改造。營銷部,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論