【實(shí)用】寧波天寧科技園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃整體研究報(bào)告

1、 天寧科技園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃整體研究報(bào)告 目錄 TOC o 1-5 h z 序 言 1一、現(xiàn)狀與基礎(chǔ) 2（一）發(fā)展優(yōu)勢 2（二）發(fā)展劣勢 3二、總體戰(zhàn)略思路與目標(biāo) 4（一）戰(zhàn)略思路 4（二）戰(zhàn)略目標(biāo) 4三、紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 6（一）長期商譽(yù)與品牌建設(shè) 6（二）獲取經(jīng)營上的大規(guī)模經(jīng)濟(jì) 6（三）發(fā)展范圍經(jīng)濟(jì) 7（四）營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 8（五）研發(fā)與文化創(chuàng)意 8（六）地區(qū)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 9四、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展 1.0.（一）新興產(chǎn)業(yè)的定位原則及其選擇 1.0.（二）新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路徑選擇 1.2.（三）新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式選擇 1.3.五、科技企業(yè)加速器建設(shè) 1.4.（一）發(fā)展定位 1.4（二）運(yùn)行

2、模式 1.4（三）加速機(jī)制 1.4（四）入駐標(biāo)準(zhǔn) 1.5（五）退出機(jī)制 1.6六、園區(qū)總體功能定位與布局 1.7.（一）總體功能定位 1.7.（二）結(jié)構(gòu)布局 1.7（三）開發(fā)時(shí)序 1.7七、商業(yè)模式創(chuàng)新 2.1（一）商業(yè)模式的創(chuàng)新思路 2.1.（二）商業(yè)模式選擇 2.1.（三）盈利點(diǎn) 2.2八、戰(zhàn)略舉措和支撐體系 2.4.（一）投融資體系 2.4（二）服務(wù)平臺(tái) 2.7（三）招商引資 3.0九、保障措施 3.3（一）體制機(jī)制改革 3.3.（二）外部政策支持 3.3.（三）人才隊(duì)伍建設(shè) 3.4.附件 1：黑牡丹 -天寧科技園總體規(guī)劃布局圖 3.5附件 2：黑牡丹 -天寧科技園功能布局圖 3.6.附

3、件 3：黑牡丹 -天寧科技園開發(fā)時(shí)序圖3.7. I_ii序言黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司位于江蘇省常州市。公司始建于 1940 年，八 十年代初開始專業(yè)生產(chǎn)牛仔布， 是全國最早生產(chǎn)牛仔布的企業(yè)之一， 目前 已形成 了從紡紗、染色、織造、整理、服裝一條龍配套的生產(chǎn)體系，具備年產(chǎn)牛仔布 6000 萬米，牛仔服裝 800 萬件（套），紡紗 20000 噸生產(chǎn)能力。 黑牡丹 - 天寧 科技園位于常州市天寧區(qū)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積 62.7 萬平方米，是黑牡丹 集團(tuán)的主要生產(chǎn)基地和總部所在地。 其所處的區(qū)塊緊鄰常州主城區(qū)， 是未來城市 東擴(kuò)和都市型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場。 合理規(guī)劃園區(qū)的功能和產(chǎn)業(yè)， 提升土地

4、利用價(jià) 值，增強(qiáng)空間集聚和輻射能力， 不僅有助于推動(dòng)黑牡丹集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 實(shí)現(xiàn) 跨越式發(fā)展， 同時(shí)對(duì)于優(yōu)化天寧區(qū)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的空間布局、 提升天寧區(qū)和常 州市東大門的城市形象都具有十分重要的意義。本規(guī)劃立足常州市和天寧區(qū)城市總體規(guī)劃以及 “十二五“發(fā)展規(guī)劃， 圍繞黑 牡丹集團(tuán)發(fā)展總體愿景和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合黑牡丹 - 天寧科技園土地利用現(xiàn)狀 和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況做出的戰(zhàn)略性總體策劃， 是未來 5 年科技園發(fā)展的總體性思路和 項(xiàng)目規(guī)劃的重要依據(jù)。一、現(xiàn)狀與基礎(chǔ)經(jīng)過長期穩(wěn)步的發(fā)展， 尤其是 2002 年上市和 2009 年資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)拓展 ， 黑牡丹集團(tuán)具備了較強(qiáng)的行業(yè)競爭力和綜合實(shí)力。集團(tuán) 2

5、010 年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，利潤億元。2010 年，黑牡丹 -天寧科技園的掛牌，更是為黑牡丹集團(tuán)的發(fā)展提供了極為重要的平臺(tái)?？傮w而言，黑牡丹 - 天寧科技園未來五年的開發(fā) 建設(shè)，存在著五大優(yōu)勢和三大劣勢。（一）發(fā)展優(yōu)勢1、國有企業(yè)和上市公司的體制優(yōu)勢，使黑牡丹擁有較好的當(dāng)?shù)卣翱毓?企業(yè)的資源關(guān)聯(lián)優(yōu)勢與相應(yīng)的資本優(yōu)勢。2、位于常州市東大門重要交通節(jié)點(diǎn)的區(qū)位優(yōu)勢及城市東進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施后城市 化加速的發(fā)展機(jī)遇， 為科技園土地功能提升、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供了巨大的 空間。3、本地專業(yè)化分工和生產(chǎn)配套優(yōu)勢，為科技園產(chǎn)業(yè)集聚和功能布局形成了 強(qiáng)有力的外部產(chǎn)業(yè)支持。4、近千畝建設(shè)用地的規(guī)模體量優(yōu)勢，在國

6、內(nèi)同類以企業(yè)為主導(dǎo)的園區(qū)中處 于領(lǐng)先地位，有利于科技園容納強(qiáng)大的綜合產(chǎn)業(yè)配套功能， 建設(shè)功能完善、 特色 突出的經(jīng)濟(jì)綜合體。5、七十余年的品牌歷史優(yōu)勢與研發(fā)、管理等高端要素的所有權(quán)壟斷優(yōu)勢， 在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，有助于在科技園內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二）發(fā)展劣勢一是科技園現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱， 土地產(chǎn)出強(qiáng)度不足， 功能定位不夠明確， 嚴(yán)重影響了科技園的空間價(jià)值和集聚能力。 同時(shí)，土地性質(zhì)轉(zhuǎn)換的制度性障礙隨 著宏觀調(diào)控的深入而日益增大，擠壓了科技園功能轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的空間和余 地。二是體制機(jī)制相對(duì)落后， 創(chuàng)新動(dòng)力與能力有待加強(qiáng)。 在國有控股體制下， 股 權(quán)激勵(lì)機(jī)制不完善， 中高層管理團(tuán)隊(duì)

7、激勵(lì)不足， 公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和長期發(fā)展的內(nèi)生 動(dòng)力和能力相對(duì)弱化。三是引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的人才資源開發(fā)和儲(chǔ)備嚴(yán)重不足， 制約了 科技園的創(chuàng)新運(yùn)作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。二、總體戰(zhàn)略思路與目標(biāo)（一）戰(zhàn)略思路黑牡丹集團(tuán)及科技園發(fā)展的總體戰(zhàn)略思路是： 充分發(fā)揮黑牡丹的品質(zhì)與品牌 優(yōu)勢及上市公司的綜合優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線 , 以體制機(jī)制改革為保障， 以紡織服裝、城市綜合開發(fā)、科技園建設(shè)與新產(chǎn)業(yè)投資為公司發(fā)展的三駕馬車， 推進(jìn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，把黑牡丹天寧科技園建設(shè)成為常州市紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn) 型升級(jí)示范區(qū)、 新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展引領(lǐng)區(qū)、 天寧區(qū)都市型產(chǎn)業(yè)發(fā)展先導(dǎo)區(qū)和江蘇 省省級(jí)科技企業(yè)加速器（三區(qū)一器

8、） ；實(shí)施一年打基礎(chǔ)、三年見成效、五年大發(fā) 展的戰(zhàn)略步驟， 以實(shí)現(xiàn)到 2015 年集團(tuán)與科技園的總營業(yè)收入達(dá)到超雙百億的戰(zhàn) 略目標(biāo)。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)到 2015 年左右，要把黑牡丹集團(tuán)建設(shè)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、行 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位突出的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和常州市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范性企業(yè)。集團(tuán)與科技園的總營業(yè)收入達(dá)到超雙百億目標(biāo)。集團(tuán)的總營業(yè)收入達(dá)到 120 億元。其中： 紡織服裝業(yè)：總銷售收入達(dá)到 50 億元：包括服裝與相關(guān)范圍產(chǎn)品銷售收入 達(dá)到 35 億元、牛仔布料 20 億元。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：通過股權(quán)投資等方式控制的新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 20 億元 科技園開發(fā)與運(yùn)營：科技園綜合開發(fā)與運(yùn)營總營業(yè)收

9、入達(dá)到 10 億元。城市綜合開發(fā)：科技園區(qū)以外的城市綜合開發(fā)總營業(yè)收入達(dá)到 40 億元科技園的總營業(yè)收入達(dá)到 100 億元。其中： 紡織服裝業(yè) 50 億；控股的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 20 億； 引進(jìn)的非控股的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 20 億； 科技園開發(fā)與運(yùn)營 10 億。三、紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本思路是： 通過實(shí)施品牌化、 高端化、 規(guī)模化和外包化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、價(jià)值鏈提升和市場勢力增進(jìn)，再創(chuàng)紡織服裝 業(yè)國際國內(nèi)競爭新優(yōu)勢。（一）長期商譽(yù)與品牌建設(shè)1、建立企業(yè)商譽(yù)和內(nèi)在質(zhì)量的信號(hào)發(fā)送機(jī)制“黑牡丹”已具有 70 年歷史文化沉淀和世界 10 大面料品牌的商譽(yù)價(jià)值，完全可以支撐黑牡

10、丹從牛仔布到服裝的高端價(jià)值鏈升級(jí)，并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)母子公司、 產(chǎn)品的品牌、商標(biāo)名稱完全一體化。2、目標(biāo)市場定位黑牡丹高端品牌牛仔服裝， 目標(biāo)市場應(yīng)定位于中高收入消費(fèi)群體， 專注于培 育高消費(fèi)階層的顧客忠誠度； 應(yīng)以沿海發(fā)達(dá)地區(qū)為主目標(biāo)市場， 以中西部一線城 市為子目標(biāo)市場。3、價(jià)格策略黑牡丹品牌服裝應(yīng)凸顯高端消費(fèi)者的社會(huì)身份和地位， 在價(jià)格定位上引致需求的凡勃倫效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)高端品牌自愿支付的質(zhì)量溢價(jià)和忠誠貼現(xiàn)。（二）獲取經(jīng)營上的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)1、確立牛仔系列產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)量和價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)黑牡丹牛仔紡織服裝應(yīng)通過建立大規(guī)模的營銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營商或批發(fā)經(jīng)銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)市場集中度，減少市場無秩序競爭，構(gòu)筑

11、進(jìn)入壁壘，并通 過黑牡丹高端品牌、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定感召引領(lǐng)， 不斷提高企業(yè)邊際成本以上定價(jià)的 能力，確立起行業(yè)的產(chǎn)量和價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)。2、掌控高端價(jià)值鏈 在“十二五”期間，黑牡丹應(yīng)把主要精力集中到品牌、研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)、管 理、物流、公司金融等高端價(jià)值鏈，逐步把制造業(yè)環(huán)節(jié)剝離出去，降低企業(yè)自制 率，實(shí)現(xiàn)與中小企業(yè)的價(jià)值鏈分工。3、橫向外包與一體化擴(kuò)張 黑牡丹應(yīng)通過一體化擴(kuò)張把大規(guī)模的生產(chǎn)過程和分銷過程合并于公司之內(nèi)， 把外包體系建設(shè)作為企業(yè)壯大的最重要途徑（而不是新建工廠） ，通過參股、并 購尤其是外包活動(dòng)把同類企業(yè)進(jìn)行水平結(jié)合， 以提高企業(yè)市場占有率和大規(guī)模經(jīng) 濟(jì)水平。（三）發(fā)展范圍經(jīng)濟(jì)1、范圍產(chǎn)品的

12、外包生產(chǎn)體系建設(shè) 黑牡丹應(yīng)發(fā)揮品牌、研發(fā)、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等高端要素的所有權(quán)壟斷優(yōu)勢， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈拓展，通過外包活動(dòng)大力發(fā)展范圍經(jīng)濟(jì)，滲透和控制范圍產(chǎn)品生產(chǎn)， 把同黑牡丹牛仔服裝有核心元素關(guān)聯(lián)的襯衣、 鞋襪、箱包、 皮帶等納入特許經(jīng)營 范圍。2、品牌虛擬經(jīng)營成立虛擬經(jīng)營公司， 統(tǒng)一管理所有黑牡丹外包業(yè)務(wù)； 給外包企業(yè)提供統(tǒng)一的 人員培訓(xùn)和技術(shù)支持， 控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量； 建立虛擬經(jīng)營技術(shù)平臺(tái)， 推進(jìn)虛擬經(jīng)營的信息化管理工作 （四）營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)1、構(gòu)建排他性的營銷網(wǎng)絡(luò)渠道逐步建立規(guī)范的大規(guī)模連鎖體系配送中心連鎖店（直營店加盟 店），以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的有效控制；加強(qiáng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、

13、 風(fēng)格、標(biāo)識(shí)等。2、以概念、文化和服務(wù)營銷占領(lǐng)并鞏固目標(biāo)市場 黑牡丹應(yīng)進(jìn)一步提升和弘揚(yáng)文化底蘊(yùn)，走品牌品牌文化文化品牌 的成長之路；著力宣傳黑牡丹文化，通過黑牡丹標(biāo)識(shí)、定價(jià)、廣告語等提煉和設(shè) 計(jì)核心概念，并通過整合營銷來傳播和實(shí)現(xiàn)黑牡丹的文化價(jià)值。3、范圍產(chǎn)品銷售通過大力發(fā)展范圍產(chǎn)品的銷售經(jīng)營， 支持和獲取黑牡丹品牌服裝經(jīng)營上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；范圍產(chǎn)品的銷售可區(qū)分為黑牡丹貼牌銷售和兼售兩種。（五）研發(fā)與文化創(chuàng)意1、構(gòu)建國家級(jí)研發(fā)（技術(shù)）中心加強(qiáng)面料、 整理、脫水等環(huán)節(jié)的技術(shù)和工藝研發(fā)； 加強(qiáng)市場調(diào)研和創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)與科研院所的研發(fā)合作，逐步構(gòu)建國家級(jí)的技術(shù)、檢測中心。2、提高黑牡丹國際化水平通過

14、向海外并購知名網(wǎng)絡(luò)品牌或企業(yè)， 吸納全球技術(shù)、 設(shè)計(jì)和人才等高端要素；形成具有國際領(lǐng)先地位的研發(fā)優(yōu)勢，培育國際知名品牌。3、創(chuàng)意和文化占領(lǐng)突出和發(fā)揮黑牡丹的布料品質(zhì)及品牌優(yōu)勢， 兼顧掌控品質(zhì)、 時(shí)尚、舒適三大 賣點(diǎn)；在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，注重實(shí)施品牌文化和終端形象力并舉的文化占領(lǐng)策略； 組建相對(duì)獨(dú)立的品牌文化創(chuàng)意中心。（六）地區(qū)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移1、地區(qū)一體化擴(kuò)張根據(jù)品牌服裝市場拓展的能力條件，逐步加快地區(qū)擴(kuò)張的步伐，通過增量 跨地區(qū)擴(kuò)張，逐步降低本地自制率。在紡紗、織造、染色、服裝等不同價(jià)值鏈環(huán) 節(jié)，根據(jù)不同的資產(chǎn)專用性和交易特點(diǎn)，實(shí)施參股、控股、收購、長期合約和外 包等不同的一體化。2、發(fā)展高端總

15、部經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)造條件，逐步把科技園區(qū)的制造業(yè)環(huán)節(jié)向原料地轉(zhuǎn)移，以降低勞動(dòng)力等 要素成本，專注于發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、管理、營銷、物流等總部經(jīng)濟(jì)。四、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展的基本思路是：依照導(dǎo)向性、集聚性、成長性、 關(guān)聯(lián)性、差異性等五項(xiàng)產(chǎn)業(yè)定位原則，選擇新材料、新能源與節(jié)能環(huán)保作為科技 園要發(fā)展的三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并通過科學(xué)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)路徑選擇和發(fā)展方式選 擇，把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為集團(tuán)及科技園的內(nèi)生動(dòng)力與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。（一）新興產(chǎn)業(yè)的定位原則及其選擇1、導(dǎo)向性原則順應(yīng)國家與區(qū)域的產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展導(dǎo)向。 參照國家及江蘇省、常州市、天寧 區(qū)四級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇。表1國家及省市區(qū)發(fā)

16、展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇單位產(chǎn)業(yè)選擇國家節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車江蘇省新能源、新材料、生物技術(shù)和新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、軟件和服務(wù)外包、物聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)常州市新能源、新材料、咼端裝備制造、生物技術(shù)和新醫(yī)藥、 節(jié)能環(huán)保、軟件和服務(wù)外包、物聯(lián)網(wǎng)天寧區(qū)新能源、新材料、生物醫(yī)藥2、集聚性原則選擇的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要形成適度集群， 主要集中吸納 2 3 個(gè)戰(zhàn)略性新興 產(chǎn)業(yè)，有利于在園區(qū)空間形成高效的知識(shí)溢出和相互學(xué)習(xí)的氛圍和機(jī)制， 有利于 提供有最小規(guī)模經(jīng)濟(jì)的高效、專業(yè)化的技術(shù)支撐和服務(wù)體系。3、成長性原則 選擇的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須市場前景好、容量大；入駐企業(yè)

17、必須是具有自 主創(chuàng)新和內(nèi)生發(fā)展能力很強(qiáng)的高成長企業(yè)。4、關(guān)聯(lián)性原則 吸納的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須與常州及周邊地區(qū)已有的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度 高，有較好的產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展環(huán)境，有較強(qiáng)的前向、后向和旁側(cè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，能帶動(dòng) 和輻射地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。5、差異性原則產(chǎn)業(yè)的選擇與導(dǎo)入應(yīng)與常州科教城、 常州高新區(qū)等存在一定差異， 與常州現(xiàn) 有的光伏、 生物醫(yī)藥、 新能源車輛等專題產(chǎn)業(yè)園有所區(qū)別， 培育形成相對(duì)獨(dú)特的 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)格局。根據(jù)以上五項(xiàng)產(chǎn)業(yè)定位原則， 結(jié)合公司已投資且發(fā)展勢頭良好的 2 個(gè)戰(zhàn)略 性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 （江蘇地標(biāo)科技項(xiàng)目和集盛星泰科技項(xiàng)目） 的發(fā)展基礎(chǔ)， 并在借 鑒上市公司發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的投資經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上

18、， 選擇三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)： 新材 料、新能源與節(jié)能環(huán)保作為科技園的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。表2科技園戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇類別大產(chǎn)業(yè)類別細(xì)分產(chǎn)業(yè)類別新能源產(chǎn)業(yè)太陽能利用、風(fēng)電行業(yè)、生物質(zhì)能利用新材料產(chǎn)業(yè)電子信息材料、新能源材料、納米材料、先進(jìn)陶瓷材料、高性能結(jié)構(gòu)材料、新型功能材料、智能材料、高性能纖維 及其復(fù)合材料節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)建筑節(jié)能行業(yè)、照明節(jié)能行業(yè)、工業(yè)節(jié)能行業(yè)、節(jié)能服務(wù)行業(yè)（二）新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路徑選擇應(yīng)以先進(jìn)技術(shù)率先產(chǎn)業(yè)化與商業(yè)化應(yīng)用為最大特色，高度重視發(fā)展技術(shù)相 對(duì)成熟、相對(duì)適用的“準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的必然要求，但技術(shù)創(chuàng)新的模式有多種， 如注重R&D的原始創(chuàng)新、注重技術(shù)

19、商業(yè)化應(yīng)用的熊彼特創(chuàng)新等。對(duì)黑牡丹而言, 最現(xiàn)實(shí)的技術(shù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)是以先進(jìn)技術(shù)率先應(yīng)用的熊彼特創(chuàng)新，即將現(xiàn)成的技術(shù)革新引入經(jīng)濟(jì)組織，形成新的經(jīng)濟(jì)能力，以技術(shù)成果的率先產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化應(yīng)用 為技術(shù)創(chuàng)新的核心。因?yàn)榍把匮邪l(fā)暫還不是黑牡丹的優(yōu)勢所在，而開發(fā)與生產(chǎn)， 即將創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和市場化黑牡丹具有較大的優(yōu)勢。（三）新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式選擇1、大力引進(jìn)非控股的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 以科技園為平臺(tái)，大力引進(jìn)非控股的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目， 以集聚相關(guān)產(chǎn)業(yè)， 形成集群效應(yīng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 通過多種招商引資方式， 引進(jìn)領(lǐng)軍型旗艦企業(yè)和科技 型“瞪羚”企業(yè)兩類企業(yè)，著重發(fā)展新材料、新能源與節(jié)能環(huán)保三大戰(zhàn)略性新興 產(chǎn)業(yè)，到

20、 2015 年，爭取引進(jìn)領(lǐng)軍型旗艦企業(yè) 3-5 家，科技型“瞪羚”企業(yè) 30-50 家，基本形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的格局。2、選擇優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略控股或全資控股通過做大做強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)投資基金， 對(duì)入園的優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資， 進(jìn) 行專業(yè)化的投資和管理服務(wù)， 并通過并購、培育上市等壯大發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)， 使優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目在園區(qū)落地生根，并成為公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。積極運(yùn)用政府引導(dǎo)基金、 開放產(chǎn)權(quán)等方式， 進(jìn)一步壯大基金盤子， 為實(shí)施有 效的戰(zhàn)略控股提供資金支持。大力引進(jìn)管理人才， 形成一支專業(yè)化、 高水平的自聘創(chuàng)業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)， 以 自身優(yōu)勢為被投資企業(yè)提供高質(zhì)量的資本、管理、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略服務(wù)。五

21、、科技企業(yè)加速器建設(shè)（一）發(fā)展定位黑牡丹天寧科技園是科技企業(yè)孵化器的延伸， 主要接納常州及周邊地區(qū)孵 化畢業(yè)或進(jìn)入高速成長期的科技企業(yè)； 以開放的物理空間、 高品質(zhì)的服務(wù)為科技 企業(yè)提供加速發(fā)展的機(jī)制和新型的系統(tǒng)服務(wù)空間； 通過整合社會(huì)資源， 建立與政 府、產(chǎn)學(xué)研、中介機(jī)構(gòu)等的合作渠道，構(gòu)建科技園加速器的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),力爭把科技園建設(shè)成為江蘇省省級(jí)科技企業(yè)加速器。（二）運(yùn)行模式科技園實(shí)施企業(yè)主導(dǎo)、 政府推動(dòng)的園區(qū)運(yùn)作模式。 一方面， 企業(yè)要組建成立 科技園開發(fā)與運(yùn)營部， 提供專業(yè)化的高品質(zhì)服務(wù)， 科技園區(qū)的創(chuàng)新、 發(fā)展、技術(shù)、 資源配置等微觀層面要充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用；另一方面，政府應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃、

22、 環(huán)境、平臺(tái)、政策、人才、發(fā)展方向等宏觀層面的引導(dǎo)，并提供有關(guān)職能部門的 延伸服務(wù)，在園區(qū)設(shè)立集中性的辦事機(jī)構(gòu)。（三）加速機(jī)制搭建孵化器對(duì)接平臺(tái)，拓展孵化器合作業(yè)務(wù)。與常州高新區(qū)、科教城、 天寧高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、 新動(dòng)力創(chuàng)業(yè)中心等本地孵化器， 以及浙江大學(xué)科技 園等單位建立孵化器對(duì)接機(jī)制。搭建中介服務(wù)聯(lián)盟，為入駐企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。通過搭建由高成長企 業(yè)俱樂部、行業(yè)協(xié)會(huì)、人力資源、法律、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、管理咨詢、房地產(chǎn)評(píng)估、 物業(yè)、餐飲等服務(wù)機(jī)構(gòu)參加的中介服務(wù)聯(lián)盟， 提供符合企業(yè)個(gè)性需求的高品質(zhì)專 業(yè)服務(wù)。建立專業(yè)技術(shù)支撐平臺(tái)，降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本。圍繞黑牡丹加速器 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，聯(lián)合領(lǐng)軍型旗艦

23、企業(yè)建立細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有共性需求的專業(yè)技術(shù) 支撐平臺(tái)、科技租賃平臺(tái)， 為入駐企業(yè)提供低成本的技術(shù)創(chuàng)新、 產(chǎn)品測試等技術(shù) 服務(wù)。打造專業(yè)化投融資平臺(tái)，為入駐企業(yè)提供資金支持。與各類金融機(jī)構(gòu) 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)揮牡丹江南等專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投融資功能，助推“瞪羚” 企業(yè)順利度過快速成長過程中的資金瓶頸。搭建政府政策服務(wù)平臺(tái)，協(xié)助企業(yè)獲取政策支持。梳理國家、省市區(qū) 政府支持政策，協(xié)助入駐企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。（四）入駐標(biāo)準(zhǔn)科技園對(duì)申請(qǐng)入駐企業(yè)進(jìn)行評(píng)估篩選， 重點(diǎn)吸引擁有核心技術(shù)、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)或 專利，且具有快速發(fā)展前景的企業(yè)。1、高成長性企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)總收入在 2000 萬元至 5000 萬元之間，收入增

24、長率達(dá)到 20% 或利潤增長率 達(dá)到 10%的企業(yè)；總收入在 5000 萬元至 1 億元之間，收入增長率達(dá)到 15%或 利潤增長率達(dá)到 10%的企業(yè)；總收入在 1億元至 5 億元之間，收入增長率達(dá)到 10% 或利潤增長率達(dá)到 10%的企業(yè)。2、優(yōu)質(zhì)潛力企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)原則上注冊(cè)資本不低于 200 萬元，銷售額在 500 萬元以上，計(jì)劃租用的場 地面積在 150 平方米以上的企業(yè)。3、黑牡丹加速器項(xiàng)目優(yōu)先考慮符合以下標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)企業(yè)成立 5 年以上，所屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與天寧區(qū)都市產(chǎn)業(yè)、 黑牡丹加速器重點(diǎn)產(chǎn) 業(yè)一致，承接國家重大科研項(xiàng)目，年銷售額 2000 萬元以上，近 2 年平均增長率 達(dá)到30，未來 2年

25、內(nèi)有計(jì)劃在國內(nèi)外上市，申請(qǐng)專利數(shù)量累計(jì) 10 項(xiàng)以上。（五）退出機(jī)制科技園將分別制定企業(yè)積極退出標(biāo)準(zhǔn)與消極退出標(biāo)準(zhǔn)， 定期對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行 經(jīng)營狀況調(diào)查與分析， 對(duì)滿足積極退出標(biāo)準(zhǔn)或消極退出標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)， 按照相應(yīng)的 退出方式予以退出。努力爭取政府土地規(guī)劃上的政策傾斜， 為科技園積極退出企業(yè)提供有力的空 間支撐。六、園區(qū)總體功能定位與布局（一）總體功能定位黑牡丹-天寧科技園的總體功能定位是建設(shè)成為集高端產(chǎn)業(yè)的總部基地、科 技企業(yè)加速器和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)基地為一體的現(xiàn)代都市經(jīng)濟(jì)綜合體。1、高端產(chǎn)業(yè)總部基地 立足常州，面向全國，大力引進(jìn)高成長性產(chǎn)業(yè)，尤其是企業(yè)的管理、研發(fā)總 部職能。把科技園建設(shè)成為企

26、業(yè)決策中心、研發(fā)中心、利潤結(jié)算中心，形成一定 規(guī)模的樓宇經(jīng)濟(jì)。2、科技企業(yè)加速器是以快速成長企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象， 通過服務(wù)模式創(chuàng)新， 既為企業(yè)加速成長 提供必要的生產(chǎn)物理空間， 更要為孵化器畢業(yè)的企業(yè)從成長期加速進(jìn)入成熟期提 供融資、商務(wù)、貿(mào)易、市場、法律、人力資本、信息技術(shù)等方面的更具個(gè)性化的 輔導(dǎo)和服務(wù)。3、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)基地以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)提供價(jià)值， 凝聚企業(yè)向心力， 為企業(yè)加速成長提供可靠 的全方位的支撐， 建設(shè)成長性企業(yè)所需的公共服務(wù)平臺(tái)、 專業(yè)服務(wù)平臺(tái)和后勤保 障平臺(tái)，并為這些平臺(tái)建設(shè)提供足夠的物理空間和硬件設(shè)施保障。（二）結(jié)構(gòu)布局按照上述的原則以及園區(qū)的功能定位，并充分考慮園

27、區(qū)的現(xiàn)狀和周邊狀況， 未來黑牡丹 -天寧科技園總體布局是 “兩核、一軸、三區(qū)、兩翼”，概括的說是“（南 北）兩核呼應(yīng)，一軸相連，三區(qū)映照，兩翼齊飛” 。具體的說：兩核就是科技園 南北兩個(gè)功能集聚中心， 南部管理研發(fā)中心和北部生活配套中心。 一軸就是科技 園的中軸線、物流主軸和各個(gè)功能區(qū)塊的聯(lián)接軸線。三區(qū)：就是統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升區(qū)、 新興產(chǎn)業(yè)加速區(qū)和都市產(chǎn)業(yè)綜合區(qū)。兩翼：就是科技園兩條沿街延伸產(chǎn)業(yè)帶。管理研發(fā)功能集聚中心：科技園的“首腦” ，高端要素集聚中心。成為 所有入園企業(yè)的管理總部， 所有公共服務(wù)平臺(tái)所在地。 并設(shè)有會(huì)務(wù)、 小型展覽等 功能。生活配套中心：集居住，飲食，娛樂，休閑為一體的，主要用于

28、科技 園入園企業(yè)人才支撐的中高檔公寓和專家樓，并具有較為完善的住宅配套設(shè)施?？萍紙@中軸線：科技園的中軸線，物流軸線，各個(gè)功能區(qū)塊的聯(lián)接軸 線。建設(shè)成 50 米寬，可容納大型貨車通過的瀝青主干道，兩旁有人行輔道，并 種植景觀行道樹木，打造科技園靚麗的風(fēng)景大道。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升區(qū)：黑牡丹傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要載體。成為高檔牛仔布 生產(chǎn)加工基地， 牛仔服裝設(shè)計(jì)、 小批量加工基地。 遠(yuǎn)期調(diào)整為牛仔布和服裝展示 展銷中心和大型商業(yè)中心（廣場） 。新興產(chǎn)業(yè)加速區(qū)：以現(xiàn)有廠房調(diào)整為主，并結(jié)合管理研發(fā)中心建設(shè)和 功能拓展之需要， 而實(shí)行功能調(diào)整。 成為企業(yè)加速的主要物理空間， 是未來科技 園推進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展的主要載體

29、，也是科技園主要的利潤來源和生產(chǎn)中心。都市產(chǎn)業(yè)綜合區(qū)：承接都市產(chǎn)業(yè)的載體，提升科技園城市特征，主要 建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)樓宇和商業(yè)樓宇，逐步成為常州市東部新城的重要城市綜合體。產(chǎn)業(yè)延伸帶：支撐科技園及輻射周邊地區(qū)的生活消費(fèi)性服務(wù)業(yè)和支撐科技園及輻射周邊的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。（三）開發(fā)時(shí)序開發(fā)時(shí)序主要依賴于招商進(jìn)度和財(cái)務(wù)平衡情況， 以及區(qū)塊周邊發(fā)展進(jìn)度， 分 三期實(shí)現(xiàn)上述規(guī)劃目標(biāo)。1、起步期（ 3 年內(nèi)）主要目標(biāo)： 科技園的規(guī)劃和建設(shè)全面啟動(dòng)， 完成主要項(xiàng)目的落地， 并萬成具 有標(biāo)志性的建筑項(xiàng)目建設(shè)， 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升區(qū)的完善， 同時(shí)為科技園后續(xù)建設(shè)提供 一定的現(xiàn)金流量。建設(shè)任務(wù)：開發(fā)建設(shè)北部生活配套區(qū)，開工建設(shè)

30、 12 幢住宅。改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 提升區(qū)的兩幢超大體量廠房（即原規(guī)劃中的車間十和車間十一） 。一幢主要用于 牛仔布生產(chǎn)加工， 另一幢主要用于服裝及范圍產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工。 整改新興產(chǎn)業(yè)加 速區(qū)幢廠房，建筑面積約 5 萬平方米。按照入駐企業(yè)需要， 改造為符合相關(guān)產(chǎn)業(yè) 要求的生產(chǎn)空間。開工建設(shè)并基本完成總部大樓建設(shè)，形成科技園標(biāo)志性建筑。 改造中軸線道路。2、成長期（ 3 5 年）主要目標(biāo)： 科技園快速成型， 完成加速器配套功能建筑的建設(shè)， 基本滿足加 速器入駐企業(yè)需求，并實(shí)現(xiàn)科技園建設(shè)與發(fā)展的資金自我平衡。建設(shè)任務(wù)：建設(shè)商務(wù)中心， 服務(wù)中心，入園企業(yè)辦公樓，研發(fā)大樓等 8 幢功 能性建筑，建設(shè)沿華陽路臨

31、街商用房建設(shè)，改造（重造）沿青洋路臨街兩幢商用 樓。3、成熟期（ 5 年后）主要目標(biāo)： 結(jié)合常州市東部新城開發(fā)進(jìn)度， 重點(diǎn)建設(shè)都市產(chǎn)業(yè)綜合區(qū)， 進(jìn) 步完善和調(diào)整空間功能布局， 基本完成科技園作為科技企業(yè)加速器和東部新城城 市綜合體的建設(shè)。建設(shè)任務(wù)：重點(diǎn)建設(shè)都市產(chǎn)業(yè)綜合區(qū)內(nèi)創(chuàng)投大廈和商業(yè)廣場。 進(jìn)一步完善園 區(qū)的綠化、休閑場地等建設(shè)。七、商業(yè)模式創(chuàng)新（一）商業(yè)模式的創(chuàng)新思路以品牌化、高端化、 規(guī)?；癁橹c(diǎn)推進(jìn)紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng) 濟(jì)效益和高附加值； 以股權(quán)投資為著力點(diǎn)， 培育與發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)， 形成新 經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和利潤點(diǎn)；以科技園建設(shè)與運(yùn)營為著力點(diǎn)，拓展與增進(jìn)公司盈利點(diǎn)， 從而

32、使公司創(chuàng)利水平不斷提升。（二）商業(yè)模式選擇1、產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)：通過吸納全球牛仔面料行業(yè)的高端技術(shù)、工藝和人才 要素，大力推動(dòng)現(xiàn)有牛仔面料產(chǎn)品的新產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)提升， 同時(shí)要積極進(jìn)入牛 仔面料行業(yè)的其它高檔產(chǎn)品領(lǐng)域，真正成為全球牛仔面料行業(yè)的領(lǐng)頭羊。2、品牌經(jīng)營：突出和發(fā)揮黑牡丹的布料品質(zhì)和品牌優(yōu)勢，通過高端要素外 包的形式，努力在接近原料市場和下游需求的中國中西部地區(qū)或國外尋找生產(chǎn)、 加工基地，充分發(fā)揮行業(yè)整合優(yōu)勢和規(guī)模效益。3、價(jià)值鏈拓展：大力進(jìn)入以牛仔服飾為核心的終端產(chǎn)品領(lǐng)域，并通過品牌 和銷售方式建設(shè)， 建立起牛仔行業(yè)的新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 在此基礎(chǔ)上， 大力發(fā)展與范 圍產(chǎn)品的銷售經(jīng)營。4、股

33、權(quán)投資：大力推動(dòng)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，包括從 VC、PE 到戰(zhàn)略投資，形成 有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。5、多元化拓展：通過股權(quán)投資，尋找具有成長潛力的戰(zhàn)略新型業(yè)務(wù)，為黑牡丹的多元化戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)6、商業(yè)房產(chǎn)開發(fā)： 積極探索特色房地產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn)營， 形成商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、 住宅公寓、 廠房出租、城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)和運(yùn)營等， 特別是要利用黑牡丹股份所 在地的公共關(guān)系優(yōu)勢，形成城市綜合體和創(chuàng)業(yè)科技園區(qū)總體的競爭優(yōu)勢。（三）盈利點(diǎn)1、成立牛仔面料及服飾行業(yè)的、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)區(qū)、該行業(yè)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)區(qū)、 產(chǎn)品展示和交易區(qū)、科技中心 （如技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)成果中試及小樣量產(chǎn)中心、實(shí) 訓(xùn)基地 ），支持牛仔面料及服飾等相關(guān)業(yè)務(wù)，具體包

34、括：（1）創(chuàng)意及設(shè)計(jì)區(qū) :全國、尤其是華東地區(qū)牛仔服飾相關(guān)的創(chuàng)意公司和設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外相關(guān)高等院校的服裝設(shè)計(jì)院所在該園區(qū)設(shè)立分支。（2 ）牛仔行業(yè)企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)區(qū) : 常州市范圍內(nèi)的代表性企業(yè)在該園區(qū)的辦 公總部或營銷公司總部等。（3）牛仔面料及服飾行業(yè)的產(chǎn)品展示和交易區(qū) :常州市范圍內(nèi)的代表性企業(yè) 以及中國服裝協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)推薦的企業(yè)。（4）科技中心:全國、尤其是華東地區(qū)紡織服裝類院校在該園區(qū)設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn) 移、技術(shù)成果中試及小樣量產(chǎn)中心、工藝和產(chǎn)品技術(shù)支持、實(shí)訓(xùn)基地等。（5）標(biāo)準(zhǔn)廠房：用于牛仔服飾等生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)廠房。2、通過股權(quán)投資的合作關(guān)系，向園區(qū)引進(jìn)成長性企業(yè)，并對(duì)一些發(fā)展前景 良好的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)

35、略控股，從而推動(dòng)公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，具體包括：（1）創(chuàng)業(yè)投資公司和新型企業(yè)的管理總部：由黑牡丹股份為主組建專業(yè)性 的投資管理公司、以及設(shè)立針對(duì)新能源、新材料、環(huán)保節(jié)能等方面的創(chuàng)業(yè)、成長型公司的管理總部。（2）技術(shù)成果轉(zhuǎn)移及交易：與地方科技局及科技信息機(jī)構(gòu)合作，聯(lián)合當(dāng)?shù)?科研機(jī)構(gòu)，成立技術(shù)成果轉(zhuǎn)移和交易的服務(wù)機(jī)構(gòu)。（3 ）標(biāo)準(zhǔn)廠房： 建設(shè)適用于新能源、新材料、 環(huán)保節(jié)能等方面的標(biāo)準(zhǔn)廠房， 同時(shí)通過創(chuàng)業(yè)投資公司的股權(quán)投資， 邀請(qǐng)其投資對(duì)象在該園區(qū)設(shè)立分廠或管理機(jī) 構(gòu)。3、為配套園區(qū)綜合運(yùn)行的相關(guān)設(shè)施，包括人才公寓、專家樓、綜合性酒店 及會(huì)展、小額擔(dān)保公司、培訓(xùn)中心、商務(wù)配套等，具體包括：（1）人才公寓

36、：為配合園區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展，需規(guī)劃、建設(shè)專門的人才公寓或 酒店式公寓。（2）綜合性酒店及會(huì)展：為提高園區(qū)的商務(wù)配套能力，需因地制宜地規(guī)劃 建設(shè)綜合性酒店和會(huì)展設(shè)施。（3）小額擔(dān)保公司：成立小額擔(dān)保公司，主要為常州市牛仔面料、服飾企 業(yè)和園區(qū)創(chuàng)業(yè)、 成長性企業(yè)提供融資方面的便利， 同時(shí)通過資本手段推動(dòng)牛仔面 料、服飾行業(yè)的整合。（4）培訓(xùn)中心：與常州理工學(xué)院、常州職業(yè)教育中心學(xué)校等地方性院校開 展合作，邀請(qǐng)其在園區(qū)設(shè)立針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù)。八、戰(zhàn)略舉措和支撐體系（一）投融資體系利用公司內(nèi)外金融資源的優(yōu)勢，建立有效的投融資管理機(jī)制和制度環(huán)境,創(chuàng)造“政府推動(dòng) + 企業(yè)主導(dǎo)”合作共建科技園區(qū)、達(dá)到與城市“共存

37、、共榮、共贏” 的新模式，全推進(jìn)“ 1234 ”投融資體系建設(shè)，即一個(gè)投融資管理總部，兩類融 資方式，三大投資模式；四條投資收益渠道。1、投融資管理（1）投融資管理中心：設(shè)立園區(qū)投資管理公司，專門負(fù)責(zé)園區(qū)發(fā)展過程中 的投融資和招商事務(wù)， 對(duì)于備選項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證； 協(xié)調(diào)園區(qū)內(nèi)外的投融資財(cái)務(wù) 安排。在園區(qū)建立初期，可以利用現(xiàn)有建筑設(shè)施引進(jìn)公司，對(duì)于有前景的項(xiàng)目， 逐步過渡到園區(qū)產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資。（ 2）投融資促進(jìn)中心平臺(tái)： 通過市場機(jī)制引導(dǎo)各金融專業(yè)中介機(jī)構(gòu)和投資機(jī) 構(gòu)為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 提供整合服務(wù)資源的平臺(tái)服務(wù)和帶有公共品性質(zhì)的 投融資服務(wù)產(chǎn)品，聚集園區(qū)企業(yè)、境內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)、各類中介機(jī)構(gòu)以

38、及擔(dān)保、信 用等資源， 強(qiáng)化政策落實(shí)和協(xié)調(diào)力度， 建立相關(guān)主體間的信息流動(dòng)機(jī)制和協(xié)同工 作機(jī)制，提供投融資咨詢?cè)鲋捣?wù)， 完善園區(qū)的投融資服務(wù)功能。 建立科技型成 長企業(yè)與中小企業(yè)板塊的對(duì)接機(jī)制， 推動(dòng)科技型中小企業(yè)成長評(píng)價(jià)體系和多層次 融資體系的建立。（ 3）投融資信息保障中心： 提供科技技術(shù)、產(chǎn)權(quán)投融資信息服務(wù)與保障， 配 合園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)，支持和幫助新興企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、技術(shù)推廣。建設(shè)項(xiàng)目篩選評(píng)價(jià)與商業(yè)策劃服務(wù)系統(tǒng)。建立園區(qū)技術(shù)和產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)系統(tǒng)。2、融資方式（1）內(nèi)源融資自有資金（啟動(dòng)）、公司產(chǎn)業(yè)投資基金（啟動(dòng)） 、房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流；逐步形 成內(nèi)部資金市場； 內(nèi)部資本市場可以在一

39、定程度上緩解企業(yè)的融資約束， 提高資 本的配置效率，運(yùn)作起來具有較強(qiáng)的靈活性和高效率。（2）外源融資政府引導(dǎo)基金與 VC:與黑牡丹江南產(chǎn)業(yè)投資公司和天寧區(qū)科技管理部 門聯(lián)手，積極爭取市里的引導(dǎo)基金投入黑牡丹天寧科技園。銀行貸款：充分利用銀企關(guān)系，參股商業(yè)銀行的便利條件，充分利用 大股東的資產(chǎn)優(yōu)勢， 爭取更多的銀行支持用于園區(qū)企業(yè)的發(fā)展。 對(duì)科技型中小企 業(yè)融資采取“四單管理”模式，即單列信貸計(jì)劃、 單獨(dú)配置人力資源與財(cái)務(wù)資源、 單獨(dú)客戶認(rèn)定與信貸評(píng)審、單獨(dú)會(huì)計(jì)核算，逐步構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營與考核體系。債券與票據(jù)：優(yōu)先積極推進(jìn)中期票據(jù)發(fā)行，透過單一發(fā)行計(jì)劃，結(jié)合 公司不同時(shí)期融資需求， 多次發(fā)行不同期

40、限的票據(jù)， 這樣更能切合公司的融資需 求。融資擔(dān)保與保險(xiǎn)：引入擔(dān)保公司進(jìn)駐園區(qū)，或者集團(tuán)公司自己成立科 技園信用擔(dān)保公司，利用園區(qū)投資管理公司的信息優(yōu)勢，為入駐企業(yè)提供擔(dān)保； 也可以結(jié)合科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新互保聯(lián)合體模式?？梢月?lián)合保險(xiǎn)公 司，設(shè)立“科技型中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)貸款” 。信托融資：與信托、銀行、擔(dān)保公司乃至政府合作，考慮發(fā)行專項(xiàng)科 技型中小企業(yè)信托基金。采用股權(quán)融資形式，或發(fā)行債權(quán)性信托。風(fēng)險(xiǎn)投資基金（產(chǎn)業(yè)投資基金）：通過契約的方式集合委托人的資金， 建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)投資基金，通過此創(chuàng)業(yè)投資基金對(duì)高科技企業(yè)直接進(jìn)行股權(quán)投資。3、投資模式（1）產(chǎn)業(yè)投資：爭取政府支持一定的工業(yè)用地

41、轉(zhuǎn)換成為商業(yè)用地，通過園 區(qū)科技房產(chǎn)開發(fā)和出租運(yùn)營，可以為園區(qū)開發(fā)建設(shè)和企業(yè)運(yùn)行提供持續(xù)的現(xiàn)金 流。（2）股權(quán)投資：條件成熟的業(yè)務(wù)板塊，可以逐步實(shí)現(xiàn)子公司股權(quán)多元化， 構(gòu)建子公司層面的控制型的直接融資平臺(tái)，積極培育上市企業(yè)。以“黑牡丹”品 牌為導(dǎo)向，進(jìn)行城市商業(yè)地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、商品房開發(fā)、服裝、服飾、面料等產(chǎn) 業(yè)間的并購。（3 ）創(chuàng)業(yè)投資：主要投入加速器和少量孵化器；主要應(yīng)該聯(lián)合其它產(chǎn)業(yè)投 資（或創(chuàng)業(yè)投資）機(jī)構(gòu)對(duì)于合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資。4、投資收益通道（1）產(chǎn)業(yè)收益：紡織服裝、房地產(chǎn)。（2）股權(quán)收益： 園區(qū)內(nèi)外企業(yè)股權(quán)或者轉(zhuǎn)讓收益在吸引具有發(fā)展?jié)摿Φ?企業(yè)進(jìn)駐時(shí)，應(yīng)對(duì)園區(qū)內(nèi)具有成長潛力的創(chuàng)新企業(yè)

42、持股。 眾多被投資企業(yè)的盈利 形成未來工業(yè)科技園區(qū)的現(xiàn)金流人和利潤來源， 而通過企業(yè)的股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓或上 市實(shí)現(xiàn)投資變現(xiàn)。（3）服務(wù)業(yè)收益：廠房（或公司總部）租金、投融資咨詢、投資管理培訓(xùn) 等。（4）資本市場投資運(yùn)作：選擇時(shí)機(jī)進(jìn)行資本市場收購，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié) 合；增加公司市場價(jià)值。閑置資金：一級(jí)、二級(jí)市場靈活運(yùn)作。二）服務(wù)平臺(tái)1 、建立“黑牡丹 - 天寧科技園加速培育中心“ 由黑牡丹集團(tuán)和天寧區(qū)政府聯(lián)合建立， 對(duì)黑牡丹 -天寧科技園內(nèi)所有入住企 業(yè)進(jìn)行服務(wù)。 中心人員由黑牡丹集團(tuán)和天寧區(qū)有關(guān)職能部門抽調(diào)人員組成， 人數(shù) 為 5-6 人，中心主任由和牡丹集團(tuán)派人擔(dān)任。2 、建立“黑牡丹 - 天寧

43、科技園支撐服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)“ 結(jié)合園區(qū)建設(shè)，逐步建立科技園的網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科技園服務(wù)的 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和網(wǎng)絡(luò)化，并申請(qǐng)軟件著作權(quán)登記，作為黑牡丹- 天您過科技園的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成科技園的核心競爭力。3、建立九個(gè)服務(wù)子系統(tǒng)（1）基礎(chǔ)服務(wù)子系統(tǒng)：提供開放、個(gè)性化、可快速拓展的物理空間及產(chǎn)業(yè) 化空間，為入駐企業(yè)提供場地， 包括寫字樓和工業(yè)廠房； 物業(yè)服務(wù)通過外包的形 式提供相應(yīng)服務(wù)，包括：清潔、安保、水電、通訊等。建立健全園區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)搭建溝通園區(qū)內(nèi)企業(yè)的信息橋梁， 提供高效便捷的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)實(shí) 現(xiàn)園區(qū)內(nèi)資源共享，增強(qiáng)對(duì)入園企業(yè)的服務(wù)能力。秉承“以人為本、服務(wù)企業(yè)” 的理念，

44、為入園企業(yè)提供良好的餐飲、會(huì)議、商務(wù)交流等配套設(shè)施，優(yōu)化企業(yè)發(fā) 展環(huán)境。（2）項(xiàng)目申報(bào)子系統(tǒng)：幫助企業(yè)申請(qǐng)政府資助資金，技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)， 技術(shù)平臺(tái)等級(jí)認(rèn)定等。（3）投資融資服務(wù)子系統(tǒng)：對(duì)入園項(xiàng)目進(jìn)行直接投資。利用黑牡丹集團(tuán)成 立的常州牡丹江南產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司， 結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和科技園區(qū)建設(shè)的 需要，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行投資， 為產(chǎn)業(yè)升級(jí)尋找新項(xiàng)目和新領(lǐng)域。 拓展投資功 能，建立“兩個(gè)聯(lián)盟”。第一，與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)合作，建立“風(fēng)險(xiǎn)投資聯(lián)盟” ，吸 引其他的風(fēng)投機(jī)構(gòu)投入園區(qū)項(xiàng)目；第二，與大企業(yè)聯(lián)系合作，建立“產(chǎn)業(yè)投資聯(lián) 盟”，吸引閑置資金和民間資本投入園區(qū)項(xiàng)目。開展“銀企合作” ，幫助企業(yè)進(jìn)行

45、 融資。積極與金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作，與擔(dān)保公司、商業(yè)銀行建立“聯(lián)合 擔(dān)保體系” ，舉辦“銀企合作洽談會(huì)” ，利用金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)的優(yōu)惠措施， 幫助園區(qū)企業(yè)從銀行獲得貸款。（4）公共技術(shù)服務(wù)子系統(tǒng)：構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作體系。與江蘇、上海、浙江以 及全國的研究型大學(xué)、 科研機(jī)構(gòu)、公共技術(shù)平臺(tái)以及國際技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)等建立合 作伙伴關(guān)系，定期對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行技術(shù)需求調(diào)查， 及時(shí)向相關(guān)技術(shù)合作機(jī)構(gòu)反饋， 幫助企業(yè)對(duì)接合適的技術(shù)源和技術(shù)支撐實(shí)體； 在技術(shù)專家的指導(dǎo)下， 促進(jìn)企業(yè)與 相關(guān)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合開展技術(shù)開發(fā)研究。 建立公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。 根據(jù)“政府 資助、園區(qū)建設(shè)、企業(yè)參與、共建共管、有償服務(wù)”的思

46、路，針對(duì)入園企業(yè)產(chǎn)業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域和企業(yè)特點(diǎn)，建立新材料公共技術(shù)平臺(tái)和新能源公共技術(shù)平臺(tái)。（5）管理咨詢服務(wù)子系統(tǒng)：充分發(fā)揮大專院校、社會(huì)各類管理咨詢服務(wù)機(jī) 構(gòu)的力量， 為中小企業(yè)提供企業(yè)診斷和管理咨詢， 提高中小企業(yè)的管理水平和管 理效率。建立由專家學(xué)者、 企業(yè)高級(jí)管理人員以及離退休的專業(yè)人員構(gòu)成專家資 源庫，為園區(qū)企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略、管理方法、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、財(cái)務(wù)分 析等方面的診斷、咨詢和輔導(dǎo)。（6）成長輔導(dǎo)服務(wù)子系統(tǒng)：實(shí)施“成長保姆”和“成長導(dǎo)師”計(jì)劃。成長 保姆服務(wù)：以“一對(duì)多”的方式，為每一家企業(yè)指定一個(gè)成長保姆。成長保姆與 所聯(lián)系的企業(yè)保持經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳遞黑牡丹 - 天寧科

47、技園及上級(jí)有關(guān)部門 的相關(guān)信息， 跟蹤了解企業(yè)的經(jīng)營狀況， 隨時(shí)接受企業(yè)的咨詢， 協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的難題。 成長導(dǎo)師服務(wù)： 聘任一支專業(yè)化的成長導(dǎo)師隊(duì)伍， 吸引成功的 企業(yè)家加入， 深入企業(yè)的運(yùn)作層面進(jìn)行一對(duì)一的跟蹤觀察和執(zhí)行指導(dǎo)， 幫助企業(yè) 健康、快速地發(fā)展。（7）人力資源服務(wù)子系統(tǒng)：通過與天寧區(qū)和常州市人才服務(wù)中心、人才市 場等進(jìn)行協(xié)調(diào)， 建立若干個(gè)針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)需求的人才招聘網(wǎng)絡(luò)接口， 積極建立人 力資源庫， 為園區(qū)企業(yè)提供會(huì)員制服務(wù)。 為園區(qū)企業(yè)人力資源管理設(shè)計(jì)全面的人 力資源規(guī)劃和人才培訓(xùn)計(jì)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)， 幫助企業(yè)規(guī)范、 加強(qiáng)人力 資源管理，積極預(yù)防人才流失。開展招聘

48、獵頭服務(wù)、人事代理、勞務(wù)派遣、培訓(xùn) 服務(wù)等人力資源外包服務(wù)。（8）政策法律服務(wù)（含知識(shí)產(chǎn)權(quán)）子系統(tǒng)：幫助園區(qū)企業(yè)落實(shí)天寧區(qū)、常 州市出臺(tái)的各類優(yōu)惠政策措施，包括稅收優(yōu)惠、房租補(bǔ)貼、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持等。組 織法律服務(wù)機(jī)構(gòu)， 開展面向園區(qū)企業(yè)發(fā)展全過程的各類法律服務(wù)， 特別是在公司 設(shè)立及公司資本的增加、減少、融資、改制、并購重組等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律事務(wù)。 開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)的各類講座， 組織律師對(duì)園區(qū)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán) （專利、商標(biāo)、 著作權(quán)等）申請(qǐng)、依法保護(hù)提供咨詢和幫助。（9）交流與合作服務(wù)子系統(tǒng)：支持入園企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織的發(fā)展，通過 積極聯(lián)絡(luò)與政策協(xié)調(diào)幫助入駐企業(yè)與重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的企業(yè)建立聯(lián)盟伙伴關(guān)系

49、。 根 據(jù)園內(nèi)企業(yè)的行業(yè)特征， 加強(qiáng)與全國和世界各國的行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系和交流， 支持 企業(yè)參與國際行業(yè)協(xié)會(huì)的重要活動(dòng)， 根據(jù)需求可聯(lián)合周邊企業(yè)設(shè)立相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì) 分會(huì)或自組建細(xì)分行業(yè)協(xié)會(huì)。 聯(lián)合入駐企業(yè)及區(qū)域內(nèi)的高成長企業(yè)創(chuàng)建 “鉆石企 業(yè)”聯(lián)盟，促進(jìn)高成長企業(yè)之間的集體學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流和社會(huì)互動(dòng)，形成一個(gè)企 業(yè)之間能夠共同討論發(fā)展的關(guān)鍵問題、 共同創(chuàng)造和挖掘機(jī)會(huì)、 尋求相互支持的高端社會(huì)活動(dòng)空間 （三）招商引資1、重點(diǎn)方向根據(jù)黑牡丹 -天寧科技園（加速器） 的發(fā)展定位與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目遴選的重點(diǎn)方向， 在招商引資過程中應(yīng)當(dāng)積極貫徹“一二三四五”的工作思路。即建一個(gè)“百億級(jí) 都市型工業(yè)園區(qū)”，引進(jìn)領(lǐng)軍型旗艦

50、企業(yè)和科技型“瞪羚”企業(yè)兩類企業(yè)，著重 即建筑節(jié)能、新型儲(chǔ)能材料與器件、節(jié)能服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)，采用加速器招商、產(chǎn)業(yè) 鏈招商、股權(quán)投資招商、并購招商五種招商方式。到 2015 年，黑牡丹 - 天寧科 技園（加速器）引進(jìn)建筑節(jié)能、新型儲(chǔ)能材料與器件、節(jié)能服務(wù)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向 的領(lǐng)軍型旗艦企業(yè) 3-5 家，三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技型“瞪羚”企業(yè) 30-50 家，科 技園基本形成三個(gè)“ 1+10 ”（三個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向各有 1 家龍頭企業(yè)， 10 家左右 高成長上下游企業(yè)）格局的天寧區(qū)特色都市工業(yè)集聚帶。2、基本模式 （1）服務(wù)招商：通過黑牡丹加速器提供的創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目開展招商，重點(diǎn)是 服務(wù)需求正旺、 快速成長過程中

51、受資金、 場地等瓶頸制約的中小科技企業(yè)和孵化 器畢業(yè)企業(yè)。（2）產(chǎn)業(yè)招商：圍繞產(chǎn)業(yè)定位，選準(zhǔn)招商重點(diǎn)和主攻方向，通過引進(jìn)、培 育具有突破性意義的大項(xiàng)目， 例如江蘇地標(biāo)、 北京集星等來吸引上下游配套企業(yè) 入駐，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈招商理念。（3）股權(quán)招商：牡丹江南產(chǎn)業(yè)投資公司通過股權(quán)投資方式尋找合適項(xiàng)目， 重點(diǎn)可瞄準(zhǔn)那些缺空間、 缺擴(kuò)張資金的重大項(xiàng)目或領(lǐng)軍型旗艦企業(yè)， 兼顧三大重 點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)中小型科技企業(yè)。（4）并購招商：黑牡丹（集團(tuán)）公司運(yùn)用管理、聲譽(yù)、空間、資金、政治 關(guān)聯(lián)等綜合優(yōu)勢， 兼并收購周邊區(qū)域、 乃至全國具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的各類企業(yè)， 完 善自身產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，快速形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群。3、企業(yè)來源招商重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)包括： 各級(jí)政府招商機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)質(zhì)企業(yè)； 各類孵化器 畢業(yè)的高成長性企業(yè)； 大學(xué)科技園及科研院所轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目； 牡丹江南投資洽談及 股權(quán)投資企業(yè)；技術(shù)聯(lián)盟研發(fā)成功的重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目；黑牡丹（集團(tuán)）收購和兼 并的企業(yè)。4、行動(dòng)策略發(fā)起建立細(xì)分產(chǎn)業(yè)行業(yè)組織。 黑牡丹（集團(tuán)） 發(fā)起建立諸如建筑節(jié)能材料行 業(yè)協(xié)會(huì)；超級(jí)電容器行業(yè)協(xié)會(huì)； 節(jié)能服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)等， 并為行業(yè)協(xié)會(huì)提供辦公