風(fēng)電場施工計劃

1、風(fēng)電場工程建立進度節(jié)點方案表序號工程內(nèi)容起始時間從工程部組建開場月完成時間一工程部組建2021010120210115二風(fēng)機施工1道路施工主干道第一批風(fēng)機施工道路修建其它風(fēng)機施工道路修建場外道路改建2風(fēng)機根底鋼筋砼施工含箱變首臺風(fēng)機根底砼澆筑其它風(fēng)機根底砼澆筑3風(fēng)機吊裝含箱變設(shè)備進場首臺風(fēng)機吊裝其它風(fēng)機吊裝4集電線路施工5風(fēng)機調(diào)試三升壓站土建與安裝施工1場平2臨建及水電3綜合控制樓施工 ( 含住宿樓)根底開挖及根底施工主體土建施工砌體、梁柱板、屋面裝修外墻、室內(nèi)435kv 配電室根底開挖及根底施工主體土建施工砌體、梁柱板、屋面5裝修外墻、室內(nèi)戶外構(gòu)架及主變根底根底開挖根底澆筑備注5 臺機組19

2、 臺機組6升壓設(shè)備安裝7升壓站調(diào)試四升壓站受電取決于電網(wǎng)接入系統(tǒng)的進度五六首臺機組發(fā)電所有機組發(fā)電七試運行八工程竣工驗收九工程完工驗收移交工程管理要點平安與職業(yè)安康管理要點平安與職業(yè)安康管理目標和指標a)平安與職業(yè)安康管理目標1)不發(fā)生因工人身死亡事故；2)不發(fā)生重大火災(zāi)事故；3)不發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故；4)不發(fā)生群傷惡性事故；5)不發(fā)生觸電傷亡事故；6)杜絕監(jiān)護失誤。b)平安與職業(yè)安康管理指標1)年因工輕傷負傷率 3； 2)控制違章操作，防止高空墜落；3)加強施工用電管理，完善平安防護設(shè)施；4)杜絕發(fā)生重大事故；5)新招聘員工 100%經(jīng)三級平安教育考試合格； 6)高處作業(yè)人員的平安防護

3、用具使用率100%(如平安帶等 ) ； 7)加強對危險作業(yè)的監(jiān)控，高空作業(yè)等實施專項監(jiān)控；8)重大件吊裝或其他危險作業(yè)100%制訂平安技術(shù)措施并辦理工作票； 9)特種作業(yè)人員100%持證上崗；10)按有關(guān)法律法規(guī)及標準要求進展配備資源和落實防護措施；11)平安管理方案嚴格實施，在實施期間要進展檢查或監(jiān)測；12)對有可能產(chǎn)生的平安因素進展識別評價，制訂相應(yīng)的管理措施，實施有效控制；13)最大限度地防止火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)事故為“零。平安管理機構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)a)平安管理體系和組織機構(gòu)1)平安管理體系本工程有承包人總承包單位 、設(shè)備制造、運輸、施工、安裝等多個承包商參與工程建立， 為確保工程建立平安

4、， 總承包工程部將在業(yè)主的監(jiān)視下，對工程平安工作實行統(tǒng)一管理， 并要求各承包商必須在各自工作范圍，建立各自有效的平安保障體系，按其職能認真做好工程的平安管理工作，保證工程人身和財產(chǎn)平安。2)總承包工程部平安管理組織機構(gòu)工程經(jīng)理是工程平安管理的第一責(zé)任人。平安工程師協(xié)助工程經(jīng)理編制平安方案、監(jiān)視檢查設(shè)計、采購、施工、試運行過程中工程平安管理護的法規(guī)、法令、程序 執(zhí)行情況。綜合管理部、工程技術(shù)部各專責(zé)工程師協(xié)助工程經(jīng)理和平安工程師作 好施工平安管理工作。b)平安管理組織機構(gòu)主要職責(zé)1)工程經(jīng)理為本工程的第一平安責(zé)任人，負責(zé)制訂本工程平安目標， 對工程平安生產(chǎn)及平安體系建立、 健全負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、 負責(zé)審定、 批準平安生產(chǎn)重要活動及重大舉措， 貫徹國家平安生產(chǎn)的法規(guī)、法令，貫徹執(zhí)行業(yè)主有關(guān)平安生產(chǎn)的指令。定期組織召開平安生產(chǎn)會議，研究平安措施和對策， 親臨重大工程施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)平安工作。2)平安工程師負責(zé)本工程施工的日常平安管理工作， 并向工程經(jīng)理匯報情況； 負責(zé)平安體系的正常運轉(zhuǎn)， 制訂平安管理制度和平安技術(shù)措施， 對貫徹落實業(yè)主、 工程經(jīng)理的平安指令進展監(jiān)視、 檢查。監(jiān)視檢查本工程各分承包商的平安施工技術(shù)措施及規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況，對生產(chǎn)中的人員、 機具的平安狀態(tài)進展控制和監(jiān)視。負責(zé)平安技術(shù)培訓(xùn)及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)工作，組織平安檢查， 提出改良措施并負責(zé)整改措施的落實。3)專責(zé)工

6、程師對部門所轄施工現(xiàn)場平安負全面責(zé)任，帶著本部門人員認真貫徹執(zhí)行工程經(jīng)理的平安指令和上級平安文件，執(zhí)行各項平安規(guī)章制度， 監(jiān)視分承包商施工平安措施的實施； 每天到施工現(xiàn)場監(jiān)視平安施工并及時糾正違章行為；確保平安施工。工程質(zhì)量管理要點質(zhì)量方針我院的質(zhì)量方針為：“科學(xué)管理、 技術(shù)先進、保證質(zhì)量、信守合同、顧客滿意。工程總體質(zhì)量目標：建立精品工程a)單位工程合格率100%；b)分項工程優(yōu)良率95%；c)工程質(zhì)量等級合格；d)建立過程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故；e)風(fēng)電場移交后第一年平均可用率95%；f)整套試運完畢后，無尾工，環(huán)境整潔；g)確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量管理體系本工程有設(shè)計、設(shè)備制造、施

7、工、安裝等多個承包商參與工程建立，為確保工程 建立質(zhì)量， 總承包工程部將在業(yè)主的監(jiān)視下，充分發(fā)揮監(jiān)理人的作用， 對工程質(zhì)量工作實行統(tǒng)一管理， 并要求各承包商必須在各自工作范圍，建立各自有效的質(zhì)量管理體系， 按其職能認真做好工程的質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量體系的正常運行，樹立質(zhì)量管理在工程管理中的主導(dǎo)地位，以質(zhì)量管理為核心工作帶開工程的其他管理工作。質(zhì)量控制措施總承包工程部將制定嚴格的質(zhì)量控制措施，內(nèi)容將包括： 勘測設(shè)計質(zhì)量控制、 材料設(shè)備質(zhì)量控制、 施工階段質(zhì)量控制措施、 調(diào)試階段質(zhì)量控制、 機組性能考核試驗階段質(zhì)量控制、驗收階段質(zhì)量控制以及不合格品控制。文明施工管理要點認真貫徹執(zhí)行國家和電力

8、建立行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準，對工程建立進展標準化、標準化管理，做好工程建立平安文明施工工作。進度管理要點進度控制的主要任務(wù)進度控制， 是指在工程的工程建立中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度方案， 利用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進度狀況， 與原進度方案比擬找出進度偏差， 通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標的分析， 監(jiān)視承包單位及時采取措施調(diào)整進度方案的執(zhí)行。進度控制的主要任務(wù)，概括為以下幾點：a)確定工程的建立工期及施工中各階段的進度目標。b)審批施工單位進度方案， 并對施工進度方案及有關(guān)工程建立的方案系統(tǒng)實施有效的控制。c)定期檢查工程的實際進度，找出偏差。d)分析偏差產(chǎn)生原因，采取措施，

9、保證目標按期實現(xiàn)?？偡桨敢蠊こ炭傮w進度為工程籌建5 個月開場風(fēng)機安裝， 8 個月首批機組投產(chǎn)發(fā)電。12個月全部機組投產(chǎn)發(fā)電，假設(shè)有關(guān)報批手續(xù)順延那么相應(yīng)順延。里程碑為防止施工方案執(zhí)行不均衡性或前松后緊現(xiàn)象， 按總進度方案設(shè)置 5 個控制性進度節(jié)點“里程碑進展考核。第一個里程碑：2021 年 6 月底，根本完成全部土建工程。第二個里程碑：2021 年 7 月初，開場風(fēng)機吊裝。第三個里程碑：2021 年 8 月 15 日，首批機組發(fā)電。第四個里程碑：2021 年 9 月底，全部機組投產(chǎn)發(fā)電。第五個里程碑：2021 年 12 月底，工程竣工移交。進度管理措施a)組織措施：建立由工程經(jīng)理、 監(jiān)理總工

10、程師、 設(shè)計總工程師、 分承包商在內(nèi)的各層次工程進度控制人員參加的以進度方案體系為根底的工程進度總控制管理系統(tǒng)。在工程實施過程中，建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報告的進度管理機制。在實施過程中經(jīng)常檢 查實際進度是否按方案要求進展，對出現(xiàn)的偏差要及時分析原因，采取綜合性的措施。b)技術(shù)措施1)在保證工程質(zhì)量的前提下，要求采用先進的工程技術(shù)措施。2)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為控制進度的工具， 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息， 將管理工作的重點放在控制總工期關(guān)鍵線路中的工程和工序上。 同時，應(yīng)用贏得值技術(shù)進展時間偏差和進度偏差分析，進展趨勢預(yù)測，及時采取糾正和預(yù)防措施。c)合同管理措施嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的明確合同工期及各階段

11、的進度目標，協(xié)調(diào)分項工程合同工期應(yīng)與總進度方案保持一致，對如果實際進度與方案進度存在的偏差，催促參建單位分包商及時改良和調(diào)整進度。d)經(jīng)濟措施1)及時簽署月進度支付憑證；2)及時處理施工單位己獲準延長工期所涉及的費用；e)信息管理措施及時收集工程實施中的實際進度數(shù)據(jù)，并采用先進的工程管理軟件對進度數(shù)據(jù)進展比擬分析，假設(shè)存在偏差，及時采取糾偏措施。同時，定期向業(yè)主提供進度分析比擬報告，提供工程決策。設(shè)備監(jiān)造和催交a)設(shè)備監(jiān)造工作內(nèi)容對風(fēng)機、塔筒以外的主要設(shè)備進展工廠監(jiān)造，監(jiān)造的工作內(nèi)容主要包括：1)參加和了解監(jiān)造設(shè)備的試驗、聯(lián)動試驗、 總裝和出廠試驗等， 并履行現(xiàn)場見證和簽證手續(xù)。此簽證不代替設(shè)

12、備到工地后的驗收和投運后的驗收試驗。2)了解和審查監(jiān)造設(shè)備的設(shè)計修改和制造改良情況，檢查和監(jiān)視設(shè)備的裝配過程。3)審查特殊部件的包裝方案是否滿足合同或有關(guān)標準的要求并對包裝進展檢查。4)了解和檢查設(shè)備出廠前的防護、維護、入庫保管和包裝發(fā)貨隨機文件、裝箱單和附件完整性等情況。b)設(shè)備催交設(shè)備采購部為主，方案合同部配合對設(shè)備加工進度進展監(jiān)視并參與協(xié)調(diào)，了解、分析影響設(shè)備交貨進度的重要環(huán)節(jié)，對可能出現(xiàn)影響按時交貨的時間要提前預(yù)報并提出處理建議。在供貨合同中將規(guī)定必要的獎懲措施，保證交貨進度的實現(xiàn)。設(shè)備工廠驗收a)所有設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備招標文件的要求和 IEC 標準、中華人民共和國標準 (GB)進展出廠驗

13、收試驗。 招標文件各設(shè)備技術(shù)條款將規(guī)定的試驗工程和內(nèi)容， 作為低限度必須完成的試驗工程。出廠試驗、型式試驗由設(shè)備制造商進展。b)如果設(shè)備制造商認為原有的型式試驗滿足本文件規(guī)定的型式試驗的要求，應(yīng)提供所有型式試驗報告供總承包人審查。如果審查不合格， 總承包人保存要求做某些試驗的權(quán)力。c)合同設(shè)備必須在做完所有試驗工程并且合格后才能包裝發(fā)運出廠?？偝邪丝赡軈⒓铀性囼灮蚓植吭囼灒?設(shè)備制造商應(yīng)在試驗開場前提交一份完整的試驗大綱和進度表供總承包人審查。 試驗大綱和進度表應(yīng)包括試驗工程、試驗準備、 試驗方法、試驗程序、每項試驗需要的設(shè)備和儀表、使用的試驗表格等。d)如果工廠試驗中發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合合同要

14、求，應(yīng)拒收不合格設(shè)備。e)所有現(xiàn)場試驗應(yīng)在賣方指導(dǎo)下， 由買方組織安裝承包商或試驗單位完成。 賣方應(yīng)提供負責(zé)指導(dǎo)的試驗工程所必須的經(jīng)過校準的(附有率定證明文件)專用試驗儀器和設(shè)備(包括儀器、儀表、專用工具及記錄表格等，除主變耐壓試驗的試驗變壓器外)，賣方應(yīng)提供現(xiàn)場試驗所必須的試驗設(shè)備清單并單獨報價，應(yīng)注明試驗完成后每套試驗設(shè)備的折舊價格， 這局部報價不包括在總報價中。試驗完成后， 買方有權(quán)決定是否按折舊價購置這些試驗設(shè)備的一局部或全部。f)賣方應(yīng)對現(xiàn)場試驗負責(zé)指導(dǎo)， 所有現(xiàn)場試驗都必須有買方或買方代表在場。各項現(xiàn)場試驗報告由安裝承包商或試驗單位編寫，賣方代表、安裝承包商(或試驗單位)和買方(或

15、買方代表)均應(yīng)在試驗報告中簽字認可。g)各試驗報告內(nèi)容應(yīng)包括試驗工程、試驗?zāi)康摹?試驗人員名單、 測量儀表的檢查和率定、試驗方法、試驗程序、試驗接線圖、試驗表格、計算實例、計算過程使用 的各種曲線、 全部測量結(jié)果匯總、 最終成果的修正和調(diào)整、 測量給定和試驗成果分析、誤差說明以及對試驗結(jié)果的論證。h)出廠試驗報告在試驗完畢后10d內(nèi)提供。現(xiàn)場試驗報告在試驗完畢后30d內(nèi)提供。賣方或試驗單位應(yīng)以試驗報告或試驗合格證書的形式提供6份合格的試驗結(jié)果及相關(guān)的特性曲線，其中1份正本和3份副本給買方，2份副本給工程設(shè)計人。i)遇到以下情況之一，必須進展型式試驗：1)新產(chǎn)品試制時；2)當產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、材

16、料有重大變動，足以引起產(chǎn)品性能發(fā)生明顯變化時；3)當出廠試驗結(jié)果與以前的型式試驗結(jié)果有明顯變化時。設(shè)備運輸管理a)除風(fēng)機、塔筒以外的大宗設(shè)備將由設(shè)備制造廠家通過招標委托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)運輸單位承當。b)所有設(shè)備運輸必須按其實際價值進展保險。c)應(yīng)事先對大件設(shè)備運輸路線進展考察，了解運輸路線上橋梁、 涵洞、收費站等情況，并制定詳細運輸方案；倉庫管理a)總承包工程部將在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫管理人員，在設(shè)備采購部的主持下負責(zé)倉庫管理工作。b)設(shè)備入庫前，根據(jù)合同要求進展開箱檢驗。開箱檢驗應(yīng)有有關(guān)那么責(zé)任方到場， 填寫檢驗記錄， 并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。 進口設(shè)備材料的開箱檢驗將嚴格遵守按國家有關(guān)法律、法規(guī)

17、及合同規(guī)定執(zhí)行。c)建立物資動態(tài)明細臺帳，注明貨位、檔案編號、標示碼，以便查找。d)建立設(shè)備物資發(fā)放制度，倉庫管理人員根據(jù)批準的?領(lǐng)料申請單 ?發(fā)放設(shè)備材料， 辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準確、及時地發(fā)放合格物資，滿足安裝、施工及試運行需要。工程驗收與移交驗收本工程工程分為風(fēng)力發(fā)電機組、升壓站、 線路、建筑及道路四個單位工程進展驗收。單位工程完工后， 施工分包商向承包商提出驗收申請。同類單位工程完工驗收可按完工日期先后分別進展或一道組織驗收。單位工程完工驗收必須按照設(shè)計文件及有關(guān)標準進展。驗收重點是檢查工程內(nèi)在質(zhì)量，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有簽證意見。單位工程完工驗收完畢后， 應(yīng)向業(yè)主報告驗收結(jié)果， 工程合格

18、應(yīng)簽發(fā)單位工程完工驗收鑒定書。a)風(fēng)力發(fā)電機組安裝工程驗收風(fēng)力發(fā)電機組安裝工程由風(fēng)力發(fā)電機組根底、風(fēng)力發(fā)電機組安裝、 風(fēng)力發(fā)電機組監(jiān)控系統(tǒng)、塔架、電纜、機組變壓器、防雷接地網(wǎng)七個分部工程組成。各分部工程完工后必須及時組織有監(jiān)理參加的自檢驗收。b)升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程驗收升壓站設(shè)備安裝調(diào)試單位工程包括主變壓器、高壓電器、低壓電器、母線裝置、 盤柜及二次回路接線、 低壓配電設(shè)備等的安裝調(diào)試及電纜鋪設(shè)、防雷接地裝置等八個分部工程。各分部工程完工后必須及時組織有監(jiān)理參加的自檢驗收。c)場內(nèi)電力電纜工程驗收場內(nèi)電力電纜工程由架空電力線路工程和電力電纜工程等兩個分部工程組成。 架空電力線路由電桿基坑及根

19、底埋設(shè)、 電桿組立與絕緣子安裝、 拉線安裝、 導(dǎo)線架設(shè)四個分部工程組成。電力電纜工程由電纜溝制作、電纜保護管的加工與敷設(shè)、電纜支架的配制與安裝、 電纜的敷設(shè)、電纜終端和接頭的制作五個分部工程組成。各分部工程完工后必須及時組織有監(jiān)理參加的自檢驗收。d)中控樓和升壓站建筑工程驗收中控樓和升壓站建筑工程由根底(包括主變壓器根底)、框架、砌體、層面、樓地面、門窗、裝飾、室內(nèi)外給排水、照明、附屬設(shè)施(電纜溝、接地、場地、圍墻、消防通道)等10個分部工程。各分部工程完工后必須及時組織有監(jiān)理參加的自檢驗收。移交1技術(shù)文件的移交移交的文件主要包括：a)設(shè)計竣工文件；b)建安施工驗收文件；c)設(shè)備供貨商的隨機文

20、件；d)調(diào)試和驗收文件。2備品備件及專用工器具的移交設(shè)備采購時將按電力平安生產(chǎn)的要求，采購備品備件及專用工器具， 并在生產(chǎn)準備階段將設(shè)備供貨商提供的備品備件及專用工器具完好無損移交給生產(chǎn)單位。信息管理要點信息管理總那么1)信息管理應(yīng)依據(jù)云南大姚老尖山風(fēng)電場工程總承包合同、設(shè)計文件、施工承包合同以及國家各部門行政規(guī)章、工程建立管理文件進展。2)信息管理應(yīng)考慮云南大姚老尖山風(fēng)電場工程業(yè)主、總承包工程部、 供貨商、承包商之間所有工程文件的傳遞與管理。3)在工程建立過程中產(chǎn)生和接收的記錄，工程建立的主要過程和現(xiàn)狀， 具有歸檔保存價值的文字、圖表、影像等不同形式和載體的歷史記錄均在歸檔范圍之內(nèi)。4)具有

21、合同效力的一切工程文件，均以書面文件為準。5)信息管理工作要做到 “三同步： 即工程建立一開場就與建立檔案工作同步，工程建立過程中要與竣工資料的收集、積累、整理、審查工作同步，工程竣工驗收時要與提交組織驗收的審批同步。6)綜合管理部是工程信息的管理部門，負責(zé)工程建立文件的收集、積累、整理、歸檔；監(jiān)視、檢查文件的完整性、準確性；審核竣工驗收文件資料。7)綜合管理部設(shè)文秘， 負責(zé)文件的日常處理。 為保證工作的連續(xù)性， 文秘人員應(yīng)相對穩(wěn)定。文件的分類及其組成工程文件分為設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、業(yè)主文件、合同文件、總承包工程部管理文件六類。a)設(shè)計文件由設(shè)計人通過總承包工程部提供， 或按施工合同

22、規(guī)定由承包人提供可用于工程實施的施工圖紙、設(shè)計說明、技術(shù)要求、技術(shù)標準及其相應(yīng)的設(shè)計修改通知，或按承建合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的變更指示等文件。b)施工文件分包人根據(jù)工程承建合同規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理合同要求必須報送的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、材料供給方案、工程工程開工申請、 工程檢驗試驗報告、合同支付報表、合同索賠與合同商務(wù)文件、各種施工問題請示以及與工程實施、竣工、維護等一切工程施工活動有關(guān)的各種圖紙、報告、圖片、原始記錄、報表、所有反映工程施工合同履行過程中與工程施工活動的文件。c)監(jiān)理文件監(jiān)理工程師按工程承建合同規(guī)定開展監(jiān)理工作所編制發(fā)布的文件，以及有關(guān)工程建立活動的批復(fù)、簡報、通報、通知、規(guī)定、簽證、月報以及協(xié)調(diào)會議紀要等， 所有反映工程施工建立、監(jiān)理合同履行過程中的文件。d)業(yè)主文件經(jīng)業(yè)主或業(yè)主有關(guān)部門依照工程建立合同文件規(guī)定簽發(fā)、下達、批轉(zhuǎn)的與工程、建立活