企業(yè)年度平安工作方案?jìng)€(gè)人感想

1、企業(yè)年度平安工作方案?jìng)€(gè)人感想企業(yè)年度平安工作方案篇一 企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格管理狠抓落實(shí)，以五不發(fā)生為目標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故，削減一般事故，平安四項(xiàng)指標(biāo)把握在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)，重點(diǎn)做以下支配： 一連續(xù)堅(jiān)持平安宣揚(yáng)教育 (一)堅(jiān)持教育制度，企業(yè)每月組織二次平安教育會(huì)議，對(duì)駕駛員經(jīng)營者開展平安教育活動(dòng)。 (二)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)GPS監(jiān)控管理方法車載視頻監(jiān)控工作管理方法的（學(xué)習(xí)）培訓(xùn)，全面壓降超速超員疲乏駕駛等違法行為， 二連續(xù)堅(jiān)持隱患排查治理工作 (一)日常檢查：企業(yè)平安管理人員到各客運(yùn)站對(duì)所屬營運(yùn)客車的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題立刻處理，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行平安教育，提示大家

2、遵章守紀(jì)文明服務(wù)。 (二)季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對(duì)全部營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材油電路輪胎等平安重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，特別是對(duì)滿4年以上車輛進(jìn)行平安檢查(目的：消退車輛爆胎自然隱患);二是年底對(duì)冬防物資的配備，車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查(目的：確保車輛平安技術(shù)性能良好)，夏季和冬季在對(duì)營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，得駕駛員的平安意識(shí)和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。 (三)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查 對(duì)單位的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)賬的建檔歸檔進(jìn)行檢查(目的：規(guī)范統(tǒng)一各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺管理上的缺陷，加以改進(jìn))。 三做好平安生產(chǎn)月道路客運(yùn)平安年以及幾大節(jié)假日的平安生產(chǎn)運(yùn)輸工作。

3、四依據(jù)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范要求，嚴(yán)格把駕駛員：準(zhǔn)入關(guān)做好駕駛員的聘請(qǐng)管理工作，加強(qiáng)營運(yùn)車輛駕駛員儲(chǔ)備工作。 五連續(xù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 2022年平安工作重點(diǎn)是加強(qiáng)駕駛員，車輛的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)峻打擊一切違法行為，努力壓降超員超速疲乏駕駛行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保2022年平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)年度平安工作方案篇二 2022年度，煤礦公司將連續(xù)以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安進(jìn)展理念，加強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快進(jìn)展?，F(xiàn)將2022年煤礦平安生產(chǎn)工作方案如下。 貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中

4、心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。 (一)、完善平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系 一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)論制定平安監(jiān)管方案、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施平安考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中

5、發(fā)覺的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格依據(jù)定人、定措施、定時(shí)間的三定原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。 (二)、樂觀推動(dòng)平安機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步 公司將依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的變化狀況，開展煤礦測(cè)評(píng)分類并實(shí)行相應(yīng)監(jiān)管方法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司全部的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用煤礦平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和平安監(jiān)控科技水平。 (三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)平安生

6、產(chǎn)主體責(zé)任 一、按要求配足（專業(yè)）技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查掩蓋率達(dá)100%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，準(zhǔn)時(shí)抓好整改，發(fā)覺重大隱患立刻停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年準(zhǔn)時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制礦井災(zāi)難預(yù)防和處理方案和煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，每季度依據(jù)實(shí)際狀況的變化準(zhǔn)時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下

7、井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深化重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。 (四)、連續(xù)推動(dòng)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的閱歷與做法，查找差距和不足，依據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。連續(xù)實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，支配公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保2022年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到平安

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦平安基礎(chǔ)水平。 (五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管 強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)平安有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推動(dòng)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。 (六)、加強(qiáng)和改進(jìn)平安技術(shù)管理 嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井一通三防技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，樂

9、觀推動(dòng)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)力氣。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消退平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高平安保障水平 企業(yè)年度平安工作方案篇三 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定XX年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。

10、在全公司推行全面、全員、全過程和全天候的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈，為實(shí)現(xiàn)XX年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗! 一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針 平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。平安生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)平安死亡和14級(jí)工傷事故為零事故。 2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。 3.環(huán)保責(zé)任零事故。 4.隱患整改率為100%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ) 依據(jù)xx辦【XX】04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司XX年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理

11、制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛惜穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、結(jié)實(shí)樹立平安第一生命至上的平安思想意識(shí) 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把平安第一的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到第

12、一的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必需管平安的原則，確保公司平安生產(chǎn)。 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出XX年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格依據(jù)平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。 1.認(rèn)真開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，

13、。 2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。 3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 4.對(duì)查出的事故隱患，要依據(jù)三定四不推原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。 五、連續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作 提高全員平安綜合素養(yǎng)通過宣揚(yáng)、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從要我平安到我要平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們

14、要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來慢慢培育其平安意識(shí)。 2.督促部門、班組開好平安會(huì);適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3.連續(xù)辦好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教育工作。 4.加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及

15、調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛惜力氣，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。 5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的（關(guān)于）平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。 6.深化開展好平安月和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加平安意識(shí)和自我愛惜意識(shí);引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧

16、、進(jìn)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。 六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績(jī)效考核管理工作 強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面掩蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。 1.簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。依據(jù)國務(wù)院23號(hào)文件精神和公司XX年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行員工個(gè)人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。 2.建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在XX年元月5日前全部完成部門(車間)和班組兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。 3.各單位要依據(jù)國家平