領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一.目的為增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特?cái)M訂本制度。二.職責(zé)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制度的擬訂、檢查、核查及平常管理工作，貫徹履行等工作。三.工作程序1帶班安排企業(yè)經(jīng)理按分管工程項(xiàng)目經(jīng)理的序次輪流帶班，如工作忙或出差等，挨次次由下一人帶班。企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班詳盡名單一致安排并歸檔存案。2領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地履行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全檢查、督促和指導(dǎo)各工地的質(zhì)量安全工作，解決質(zhì)量安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的全部不安全要素；3對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患一定馬上采

2、納有效防范措施，提出整頓建議，督促限時(shí)整頓；4對(duì)當(dāng)天發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的急救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上司部門報(bào)告，要參加事故的檢查、分析原由，并提出安全措施及辦理建議。3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要帶班職責(zé)1部署當(dāng)天生產(chǎn)一定履行安全工作的“五同時(shí)”，模范地履行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)各工程項(xiàng)目部的安全工作全面負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；3要認(rèn)真檢查人的、物的不安全要素，發(fā)現(xiàn)事故隱患一定按“三定、四不推”的原則辦理；4當(dāng)天發(fā)生的事故，一定組織對(duì)傷員的急救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采納安全措施防范事故擴(kuò)大，同時(shí)向上司部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故

3、的檢查、分析原由，并提出有效的安全防范措施。5督查檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的履行和落真相況；6檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的狀況；7督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整頓落真相況；8針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行合理的安排部署。9領(lǐng)導(dǎo)帶班一定與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得遲到、早走或半途離崗。每日值班領(lǐng)導(dǎo)一定與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，要求做好記錄，簽字確認(rèn)。11當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)一定嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。12領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包含本單位全部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和人員。4、值班人員的主要職責(zé)包含：1檢查各單位各項(xiàng)規(guī)章制度履行落真相況；2檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織狀況；3檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安

4、全生產(chǎn)隱患和違章狀況并協(xié)助糾正解決；4采集基層單位的建講和信息及時(shí)反響相關(guān)部門。5企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每個(gè)月值班二次，企業(yè)業(yè)務(wù)人員詳盡日期不定，依據(jù)狀況自行安排。6因故不可以準(zhǔn)時(shí)價(jià)班的，應(yīng)提前向工程部負(fù)責(zé)人說(shuō)明，除休假、出差等特殊狀況外，原則上不得告假。企業(yè)一定建立領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄本，帶班領(lǐng)導(dǎo)一定及時(shí)將本班工作狀況進(jìn)行記錄和署名。8企業(yè)建立機(jī)關(guān)人員值班記錄本，當(dāng)班值班人員一定登記檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并署名確認(rèn)，問題當(dāng)面見告責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)。四、核查：對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)推行核查獎(jiǎng)罰制度：1、認(rèn)真貫徹履行國(guó)家安全生產(chǎn)目標(biāo)和相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法，保持本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)場(chǎng)面，成績(jī)顯著的

5、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，防范重要傷亡事故發(fā)生者；3、防范事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者500元；4、禁止時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)記，帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元；6、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任，接受上司部門的追查和處罰。7、無(wú)故不帶班或因故沒法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)告假以致空班的，核查責(zé)任人300元。8、不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，核查責(zé)任人100元。9、帶班和值班時(shí)，不填寫相應(yīng)記錄的，核查責(zé)任人100元。五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)交接班制度1、為了保證生產(chǎn)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的連

6、續(xù)性，各班組一定嚴(yán)格按崗位責(zé)任制交接班，以防范各種事故的發(fā)生。2、一定準(zhǔn)時(shí)交接班，晚班18:00交接；白班6：00交接3、交接班一定在現(xiàn)場(chǎng)交接，禁止在現(xiàn)場(chǎng)之外的地方交接班。4、交接班一定推行對(duì)口交接，上不清、下不接。5、上述規(guī)定，納入考評(píng)核查。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班安全巡邏制度一、任務(wù)與要求1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)要素、缺點(diǎn)等進(jìn)行查證，以確立隱患或有害與危險(xiǎn)要素，以便擬訂整頓措施，除掉隱患和有害與危險(xiǎn)要素，保證生產(chǎn)安全。2、安全生產(chǎn)巡檢的任務(wù)是查證各種有害與危險(xiǎn)要素、缺點(diǎn)和隱患，督促整改，督查各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)行，果斷杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、安全生產(chǎn)巡檢一

7、定有明確的目的，要求內(nèi)容和詳盡計(jì)劃，并擬訂安全檢查表。4、一定建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和相關(guān)職強(qiáng)者員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整頓，及時(shí)總結(jié)和推行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容1、安全巡檢對(duì)象的確定應(yīng)本著突出要點(diǎn)的原則，對(duì)于危險(xiǎn)性大、易發(fā)惹禍故、設(shè)備等應(yīng)增強(qiáng)檢查。2、檢查要點(diǎn)：要點(diǎn)檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落真相況、各種安全文明施工制度的履行狀況和各種相關(guān)方案、措施的實(shí)行狀況。三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式1、按期安全檢查（1）項(xiàng)目的安全主管或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，每日下午進(jìn)行一次安全檢查，并填寫安整日記。對(duì)查出的問題要馬上辦理，為晚班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng)立條件。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每周（

8、或旬）組織相關(guān)管理人員及分包負(fù)責(zé)人，進(jìn)行文明施工安全生產(chǎn)大檢查，而且進(jìn)行評(píng)分和講評(píng)。（3）每個(gè)月、周企業(yè)安全管理部對(duì)各在施工地進(jìn)行一次安全文明施工巡回檢查，要點(diǎn)檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落真相況、各種安全文明施工制度的履行情況和各種相關(guān)方案、措施的實(shí)行狀況。（4）由企業(yè)主管安全的副總帶隊(duì)進(jìn)行月度安全檢查，而且依據(jù)打分狀況獎(jiǎng)罰進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，接受上司主管部門的抽查和查收檢查。2、專業(yè)安全檢查（1）專業(yè)安全檢查的實(shí)行以項(xiàng)目專業(yè)人員（包含總分包兩級(jí)專業(yè)人員）為主，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行按期和不按期檢查。（2）專業(yè)安全檢查包含以下內(nèi)容：1）各種腳手架、上料平臺(tái)、斜道；2）

9、塔吊、外用電梯等垂運(yùn)機(jī)械；3）施工用電及電動(dòng)機(jī)械；4）防毒、防火、措施落實(shí)；5）勞動(dòng)防范用品的購(gòu)置和使用等。四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序1、安全檢查準(zhǔn)備：包含確立檢核對(duì)象、目的、任務(wù)；查閱掌握相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；認(rèn)識(shí)檢核對(duì)象的工藝流程、生產(chǎn)狀況、可能出現(xiàn)危險(xiǎn)危害的狀況，擬訂檢查計(jì)劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查綱要；準(zhǔn)備必需的檢測(cè)工具、儀器，書寫表格可筆錄本；優(yōu)選和訓(xùn)練檢查人員，并進(jìn)行必需的分工等。2、實(shí)行安全檢查（1）查閱文件和記錄。檢查設(shè)計(jì)文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責(zé)任制度、操作規(guī)程等能否齊全，能否有效，查閱相關(guān)記錄，判斷上述文件能否被履行。（2）現(xiàn)場(chǎng)觀察。到施工現(xiàn)

10、場(chǎng)找尋不安全要素、事故隱患、事故征兆等。3、經(jīng)過(guò)分析作業(yè)判斷掌握狀況（獲取信息）以后，就要進(jìn)行分析、判斷和檢驗(yàn)。必需時(shí)可以經(jīng)過(guò)儀器檢驗(yàn)，主要依據(jù)現(xiàn)階段推行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求得出結(jié)論。4、對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)辦理經(jīng)過(guò)下達(dá)隱患整頓通知書，提出整頓要乞降建議。5、復(fù)查整頓落真相況對(duì)不可以馬上進(jìn)行整頓的隱患，要采納有效的防范措施，擬訂整頓計(jì)劃，并組織復(fù)查。五、巡檢治理辦理方法1、對(duì)落實(shí)整頓不到位也許逾期不整頓的，參照企業(yè)安全生產(chǎn)罰則進(jìn)行處罰；2、在月度綜合檢查評(píng)定中，對(duì)表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量安全進(jìn)度月度獎(jiǎng)罰方法。2012年安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)帶班人員月安排表時(shí)間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)人員備注2012年1月鮑振芝劉洋、車德路、呂俊勇2012年2月巴信廣喬安區(qū)、榮學(xué)足、鮑隆言2012年3月粘寶來(lái)劉洋、車德路、呂俊勇2012年4月李仁廣孫繼福、于錫榮、劉在軍2012年5月喬仁范呂春光、劉杰、蓋寶毅2012年6月鮑強(qiáng)之孫繼福、于錫榮、劉在軍2012年7月巴良山劉洋、車德路、呂俊勇2012年8月王浩良喬