淺談水電工程項(xiàng)目施工成本管理

1、淺談水電工程工程施工本錢管理摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國企改革的深化，強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)步科學(xué)管理程度是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工工程作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口，加強(qiáng)工程本錢管理是水利水電施工企業(yè)進(jìn)步管理程度、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵因素之一。關(guān)鍵詞：工程工程本錢管理水電工程施工隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國企改革的深化，強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)步科學(xué)管理程度是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工工程作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口，加強(qiáng)工程本錢管理是水利水

2、電施工企業(yè)進(jìn)步管理程度、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵因素之一。一、施工本錢管理的重要性施工工程本錢管理雖然不是今天才提出的課題，但對(duì)于目前日趨白熱化競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，施工工程本錢管理那么顯得更為重要，而對(duì)于我們水利水電施工企業(yè)來說，那么是必須擺在非常重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，假如我們還是停留在方案經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號(hào)召式的本錢管理形式上，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際本錢的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于非常被動(dòng)的場(chǎng)面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成工程施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工工程運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)和生存。所以，我們?nèi)缃衿惹械匦枰獙?shí)實(shí)在在地面對(duì)和解決有關(guān)本錢控制的一系

3、列問題。二、正確認(rèn)識(shí)本錢管理，確定實(shí)現(xiàn)工程本錢目的的途徑工程本錢管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對(duì)工程施行過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟(jì)如核算和管理如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目的，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要到達(dá)這一目的，必須認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作：1、搞好本錢預(yù)測(cè)，確定本錢控制目的。結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)工程施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對(duì)工程的本錢目的進(jìn)展科學(xué)預(yù)測(cè)，通過預(yù)測(cè)確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，根據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做

4、到量效掛鉤。2、圍繞本錢目的，確立本錢控制原那么。施工工程本錢控制是在施行過程中對(duì)資源的投入、施工過程及成果進(jìn)展監(jiān)視、檢查和衡量，并采取措施保證工程本錢實(shí)現(xiàn)。搞好本錢控制就必須把握好五項(xiàng)原那么，即：節(jié)約原那么、工程全員控制原那么、工程過程本錢控制原那么、工程目的控制原那么、工程動(dòng)態(tài)控制原那么。3、查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)本錢控制目的。為了有效降低工程本錢，必須采取以下方法和措施進(jìn)展控制：采取組織措施控制工程本錢；采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程本錢；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程本錢；加大質(zhì)量管理力度，控制返工率控制工程本錢；加強(qiáng)合同管理力度，控制工程本錢。4、制定落實(shí)相配套的各項(xiàng)管理制度，將本錢目的層層分

5、解，簽定?工程本錢目的管理責(zé)任書?，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚，強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，落實(shí)完善各項(xiàng)定額，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)、不斷完善、最大限度確保工程經(jīng)營(yíng)管理工作的良性運(yùn)作。三、施行全面本錢管理，將本錢管理落到實(shí)處目前在工程工程本錢管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分本錢管理，不是完好意義上的本錢管理，還存在著諸多本錢、費(fèi)用支出的不合理性，還有很多缺陷和破綻，其詳細(xì)表現(xiàn)如下：1、目前，在工程工程本錢管理上，只是對(duì)消費(fèi)本錢進(jìn)展了部分控制，沒有對(duì)消費(fèi)本錢、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和專項(xiàng)本錢施行全面的控制。2、單就消費(fèi)本錢的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部施工定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒有形成系

6、統(tǒng)。3、工程本錢管理方法的貫徹還沒有真正深化地落到實(shí)處，工程本錢觀念還沒有在全體員工中結(jié)實(shí)地樹立起來，沒有形成全員管理的氣氛，在實(shí)際執(zhí)行中還有很多偏向和破綻。4、已執(zhí)行工程本錢管理的一些方法，也只是對(duì)直接影響本錢的主要因素進(jìn)展了控制，全面系統(tǒng)的本錢管理方法還有待于盡快補(bǔ)充完善。四、水電工程施工工程本錢控制方法1、推廣工程本錢核算，降低消耗，節(jié)支增效從人、財(cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部本錢核算定額，逐級(jí)進(jìn)展部分本錢核算和全部本錢核算管理；同時(shí)，實(shí)行多種分配方法，對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)展核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行根本工

7、資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時(shí)，在各作業(yè)隊(duì)建立利益鼓勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目的鼓勵(lì)獎(jiǎng)和平安質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)；把主輔材料消耗程度和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的本錢核算意識(shí)，做到減少超挖、節(jié)省材料、進(jìn)步工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在施行本錢核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際安排，如施工工期、進(jìn)度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，施行本錢核算、定額分配。2、采取工程工程內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)本錢控制施行內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或工程部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)

8、管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束。內(nèi)部承包的根本原那么是：“包死基數(shù)，確保上繳，超收多留，欠收自補(bǔ)，工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使本錢在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工工程管理積累經(jīng)歷，而且可操作性強(qiáng)，易于管理。采取承包制，在詳細(xì)操作上必須實(shí)在抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測(cè)定、承包經(jīng)營(yíng)者選聘等環(huán)節(jié)的工作：1組織發(fā)包機(jī)構(gòu)應(yīng)以施工單位中經(jīng)歷豐富的經(jīng)營(yíng)、方案、預(yù)算、財(cái)會(huì)、人事等部門的人員組成；2合同內(nèi)容確實(shí)定要責(zé)、權(quán)、利明確，尤其平安、質(zhì)量條款要嚴(yán)格，分配條款要實(shí)在可行；3承包基數(shù)的測(cè)定比擬復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)承包工程，以定額、中標(biāo)單價(jià)為根底進(jìn)展測(cè)算

9、，這是通過承包制進(jìn)展本錢控制的關(guān)鍵；4承包經(jīng)營(yíng)者的選聘可以采取直接選聘和競(jìng)標(biāo)兩種方式，在詳細(xì)施行中應(yīng)考慮技術(shù)人員配置的比重。采取內(nèi)部承包制能使本錢在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險(xiǎn)、阻施工任務(wù)順利完成和單項(xiàng)工程工程的施工進(jìn)度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營(yíng)管理者集中精力投入到其他工程的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致本錢嚴(yán)重超支時(shí)那么不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。3、嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)本錢管理承建一個(gè)工程工程，就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)本錢管理。

10、比方，對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的裝備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化進(jìn)展。這樣，既可以防止或減少不可預(yù)見因素對(duì)施工的干擾，也使自身消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況在影響工程本錢構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制本錢，進(jìn)步效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織程度有很大關(guān)系。4、改革工程分配制度，建立有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)本錢管理改革工程分配制度，建立有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，是施行本錢管理方法的有效手段。在強(qiáng)化工程本錢管理中，建立起有效的鼓勵(lì)

11、約束機(jī)制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。把經(jīng)營(yíng)管理者的收入與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)際業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定其報(bào)酬，讓其既要承當(dāng)管理責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又要獲得與良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)的報(bào)酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個(gè)要點(diǎn)，一是制訂的分配制度要合理、實(shí)在可行；二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)視、考核要有制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。5、推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，減少投入，降低本錢在水利水電工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低消費(fèi)本錢的有效途徑之一。因此，要加強(qiáng)工程施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械制配等方面專業(yè)技術(shù)人員的力量，施行技術(shù)

12、攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小創(chuàng)造納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列，鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。同時(shí)，要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝?yán)碚搼?yīng)用經(jīng)歷，通過技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，降低本錢，進(jìn)步效益。如在土方填筑施工作業(yè)中，采取微波爐烘烤快速測(cè)定含水量法，使質(zhì)檢取樣速度進(jìn)步一倍，為土方填筑作業(yè)搶得珍貴時(shí)間，既縮短了工期，又進(jìn)步了工效，對(duì)消費(fèi)本錢起到了較好的控制作用。6、工程索賠是本錢控制的一個(gè)重要方面目前，建筑工程投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策面對(duì)的是復(fù)雜的待建工程，難以預(yù)測(cè)的不可控因素很多，低價(jià)中標(biāo)不可防止。而要搞好低價(jià)中標(biāo)工程的本錢控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個(gè)重要方面。進(jìn)展索賠時(shí)，要針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營(yíng)管理的人員組成的索賠小組進(jìn)展處理。在施工過程中，注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善，詳細(xì)搜集整理與索賠工程有關(guān)的各種資