2022年月度工作目標及計劃表

1、第PAGE23頁共NUMPAGES23頁2022年月度工作目標及計劃表每月工作內容：_日-_日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格，處理職工借款確認。(外聯發(fā)與北方)_日-_日：審核開票內容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)_日-_日：審核司機的費用憑證，錄入財務系統(tǒng)，做報銷明細表格，并結賬。_日-_日：開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網上銀行系統(tǒng)比較，及時做好銀行單據的錄入。每天處理現金的收與付，并于當日錄入財務系統(tǒng)，做到日清日結。每天處理辦公用品的發(fā)放工作。每天訂制職工的午飯及現場加班人員的晚餐。每星期三付款(外聯發(fā)與北方)，每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設銀行外高橋支行拿銀行回

2、單，領取備用金，并及時錄入財務系統(tǒng)(外聯發(fā)與北方)每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。不定時的處理公司職員的名片、結匯等工作，并處理外聯發(fā)工會的現金及銀行的收與付工作2022年月度工作目標及計劃表（二）1、審核本分店的費用報銷單，并對應編制金蝶K3憑證;2、核對本分店日收入報表;3、各家店會計做相應的各家憑證;4、審核憑證;5、根據科目余額表核對往來賬戶;6、核對銀行賬現金帳并對應制作付現憑證;7、結轉固定資產;89、根據收入情況，計提“營業(yè)稅及其附加”;10、分析各費用的比例情況：營銷招待費、廣告宣傳費，是否要調整;11、再根據利潤表的情況每月計提“企業(yè)所得稅”;12、打?。嚎傎~、明細

3、賬、科目余額表、資產負債表、利潤表;13、打印憑證、打印憑證科目匯總表、打孔裝訂憑證、加蓋私章、登記電子憑證冊，并移送至倉庫;14、每月_日前，申報個人稅、營業(yè)稅、增值稅、季度企業(yè)所得稅;15、審核分店發(fā)票申購、發(fā)票核銷。2022年月度工作目標及計劃表（三）在公司領導的關心和指導下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站的既定工作目標的基礎上，并迅速進行了大量消除設備缺陷、現場環(huán)境整治工作，使三個電站的安全生產狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：總體目標：1、經濟效益目標：完成或超額完成公司

4、下達的發(fā)電量任務；2、安全目標：實現安全經濟運行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責任性設備事故；無防火、防汛責任事故；3、生產目標：主設備完好率_%；繼電保護和自動裝置正確率_%；主設備消缺月度完成率_%；發(fā)電設備強迫停運次數不超過_次/年臺；4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理、整潔，做到文明生產。為實現上述各級目標，我認為應該從以下幾個方面著手管理：一、大壩運行管理輔導大壩運行值班人員要徹底完全的掌握大壩水工建筑及大壩機電設備運行操作規(guī)程，每年_一次安全規(guī)程的學習和考試，安排大壩值班人員早、中、晚對謝家溝隧洞進水口和副壩底格攔污柵撈渣，并根據來水量、天氣情況、水質情況增加撈渣次數，

5、隨時掌握主壩、副壩來水量變化情況，來水量變化較大時及時匯報運檢部為負荷的申請?zhí)峁r間或在汛期時能起到預警作用，_安排大壩值班人員每天對大壩、副壩所有設備、水工建筑物進行詳細的檢查，要求大壩值班員隨時掌握水工系統(tǒng)的運行方式并做好檢查記錄，發(fā)現異常及時上報運檢部，在運行方式允許的條件下_壩運行值班員學習柴油發(fā)電機保廠用電的操作步驟。負責做好水文系列工作，制定流量監(jiān)測計劃、方案，并實施，為負荷的申報、提高發(fā)電質量提供準確的數據。經常檢查各種技術臺帳記錄是否完整，工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器具的安全狀況，定期進行考試考核，_反事故演習。經常深入現場，掌握運行設備的運行狀況和存在的缺陷和隱患

6、及時_有關人員進行消缺，檢查水工系統(tǒng)及機電設備狀態(tài)、消除機電設備缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。二、集控運行管理用有限的水量，減少棄水。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實現設備運行的最高效益。通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對于三電站要根據設備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。熟悉流域水文特性，探索其降雨量，指導及時準確地做好年、季、月、旬徑流預報，為電站年月負荷分配，發(fā)電計劃和防洪提供依據。及時糾正運行值班員不健全的各種技術臺帳，嚴格執(zhí)行電站頒發(fā)的“生產管理制度，建立建全設備臺帳、運行臺帳、完整地整理各種運行值班記錄，定期進行運行分析，協(xié)助主任不斷完善生產

7、管理制度。認真做好事故資料的積累，保管；定期分析、總結安全生產工作的經驗，提出反事故的方向和意見。以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產、制度，發(fā)現違章作業(yè)立即糾正，并嚴格考核。協(xié)助廠長及主任加強生產教育，_電站安全網的活動，定期開展群眾性的安全大檢查，及時編寫安全生產簡報，總結，交流安全生產的經驗。深入現場檢查和分析設備的運行狀況，及時掌握設備的薄弱環(huán)節(jié)，并及時向電站運檢部主任匯報并提出自己的處理意見。不斷總結和推廣先進經驗。督促運行人員在保證系統(tǒng)和設備安全的前提下，服從調度命令，選擇最佳運行方式，實施經濟運行方案，確保全面完成生產任務和技術經濟指標。通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體

8、改其業(yè)務水平，從而提高電站整體業(yè)務水平。積極主動與運行人員搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、三站發(fā)電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調進行聯系，確保電站的最佳經濟運行。積極配合公司營銷人員，根據現場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。三、維護班組管理安排維護人員每天查詢“設備缺陷記錄薄”及時_有關人員進行消缺，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為機組穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設備維護保養(yǎng)質量，對設備進行精心維護、精心作業(yè)，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。制定周密的工作計劃，使工

9、作計劃的實施率控制在_%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。做好專用工具、安全工器具、電動工器具的管理工作，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。做好消防管理工作，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。四、值守班管理監(jiān)督值守人員巡回檢查按運行規(guī)程、設備巡檢手冊中規(guī)定的項目、方法以及巡回檢查路線進行，做到認真仔細，全面周到得不漏項，檢查中發(fā)現的問題應及時向值長匯報，巡檢完后填寫相關的運行記錄，對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備

10、處于監(jiān)控范圍內，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。定期檢查值守班各種技術臺帳記錄是否正確、規(guī)范，如斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期工作記錄薄、繼電保護及自動裝置記錄設備缺陷記錄、等。嚴格格執(zhí)行電站頒發(fā)的“生產管理制度，建立建全設備臺帳、運行臺帳、完整地整理各種運行值班記錄，定期進行運行分析，每月定期開展反事故預演通過事故預演來提高值守人員處理事故的能力，定期抽查班組活動開展情況，如運行分析、事故預想等，并與值守人員相互溝通交流經驗技術。加強對值守人員的業(yè)務技能培訓，尤其是

11、保護查看等操作培訓，通過幾次保護跳閘事件，三個站的值守人員都暴露出在保護查找、保護數據分析、保護動作報告、故障錄波打印等操作上還欠缺，不能獨立的在保護裝置上及保護后臺查看保護，不能在動作的第一時間給集控提供完整的動作報告及動作數據。萬平安月度工作計劃管理辦法為加強企業(yè)工作計劃管理，理順工作計劃管理流程，指導監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點工作的落實及經營活動的有序開展，特制定本辦法。一、工作計劃管理職責(一)工作計劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進行，分為公司工作計劃和部門工作計劃。(二)總部企管部為公司工作計劃的歸口管理部門，主要職責為：1、負

12、責指導、監(jiān)督、跟進各成員公司編制公司工作計劃。2、負責匯總各成員公司重點工作計劃，及時分析、總結、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層提供經營決策支持。3、負責跟進各成員公司公司工作計劃執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。4、負責各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調和解決的工作計劃相關事項。(三)各成員公司總經理是公司工作計劃的第一責任人，對計劃的編制、跟進、落實等負直接責任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責為：1、負責編制、跟進、落實公司工作計劃。2、負責與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務指導和監(jiān)控。3、負責向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。(四)各成員公司企管部為部門工作計劃的歸口管理

13、部門，主要職責為：1、負責指導、監(jiān)督、跟進各部門編制部門工作計劃，協(xié)調各部門工作計劃。2、負責匯總各部門重點工作計劃，及時分析、總結、反饋各項管理信息，為公司高層領導提供經營決策支持。3、負責跟進各部門部門工作計劃執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。4、負責各部門提出的其他需要協(xié)調和解決的工作計劃相關事項。(三)各部門經理為部門工作計劃的第一責任人，其主要職責有：1、負責_編制、跟進、落實部門工作計劃，并指導下屬各層級編制內部工作計劃，協(xié)調、落實公司整體重點工作計劃指令。2、負責與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的計劃指導和監(jiān)控。3、負責對下屬各層級工作計劃實施績效考評。二、工作計劃編制(一

14、)工作計劃的材料_公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營方針和目標、年度經營計劃；各種會議上的工作指示和部署的工作；一定時間內的重點工作；其它來源(如意外_的處理等)。(二)工作計劃的編制報送及要求：1、公司及各部門根據工作計劃的材料來源及本單位的實際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結和下月工作計劃(公司工作計劃由企管部編制)，各部門應于每月_日17：00前將本部門部門工作計劃報送企管部。2、企管部匯總各部門工作計劃，并結合公司的經營發(fā)展需要，對擬定的公司工作計劃和部門工作計劃進一步調整完善。由總經理負責，匯同總部相關人員，于每月_日17：00前集中討論并確定計劃。3、公司工作計劃由總經理審核、董事長審批，

15、并于每月_日17：00前報總部備案。部門工作計劃由部門負責人審核，總經理審批，并于每月_日17：00前報總部企管部備案。4、工作計劃中要明確工作任務、責任人、協(xié)助部門及具體的完成日期，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。5、在編制本月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況進行總結，未按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間；對正在進行中的項目說明工作進展的程度。(工作計劃及總結的編制格式見附表)。6、工作計劃報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。四、工作計劃跟進及實施(一)工作計劃下發(fā)后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的

16、實施責任人；必要時，召開計劃會對工作計劃進行宣傳貫徹。(二)工作計劃的第一責任人，應積極主動跟進各項工作實施情況，并有責任督促、協(xié)調各項重點工作的跟進落實。具體工作計劃的操作人員應予積極支持和配合，嚴禁無故推辭和拖延。(三)工作計劃監(jiān)督、跟進部門可對工作計劃的執(zhí)行情況進行抽查。五、工作計劃修正在特殊情況下(如。受突發(fā)應急事件影響)，經公司總經理批準可修正部門工作計劃。經董事長批準可修正公司工作計劃，修正后的公司工作計劃報總部備案。(一)申請修正工作計劃的條件：1、非人為因素(天災_等)造成整個工作大環(huán)境的改變導致工作計劃無法按原計劃進行的；2、意外_的出現導致工作計劃的實施完成確實有極大難度的

17、；3、在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作計劃的；4、其他(計劃責任人認為)確需修正工作計劃的情況。(二)工作計劃修正的申請、審批流程1、工作計劃第一責任人根據實際情況向工作計劃歸口管理部門提出修正申請。公司工作計劃由總經理向總部提出，部門工作計劃由部門負責人向總經理提出。2、歸口管理部門對申請審核后，公司工作計劃修正報董事長審批，部門工作計劃修正報總經理審批。3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計劃。六、工作計劃考評1、各單位應保證和維護工作計劃的科學性及嚴肅性，工作計劃下達后，各責任部門應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作計劃的編制質量、報送

18、時間和工作計劃完成情況、完成質量等進行綜合評價。工作績效評價細則見下表：考評分采取百分制，總分_分，各項目匯總得分即為該單位當月月度綜合考評得分。所有評分項目均扣減后計正分，每項分數全部扣完后不再扣減。公司工作計劃考核將直接與成員公司總經理定性績效獎勵掛鉤，部門工作計劃考核將直接與部門經理定性績效獎勵掛鉤，定性績效獎勵根據公司有關薪酬制度發(fā)放。3、部門工作計劃考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月_日前公布上月部門工作計劃綜合考評得分，并予以通報。4、總部企管部會同財務中心、秘書室及主管領導組成考評小組對公司工作計劃進行考評，于每月_日前統(tǒng)計上月公司工作計劃綜合考評得分，并在總裁辦公會內予

19、以通報，以及上報各成員公司董事會。七、資料保管總部企管部負責在考評結束后三日內將公司工作計劃工作計劃考評表、整理后移交總部資料室。各公司企管部負責在考評結束后三日內將部門工作計劃、工作計劃考評表整理后移交公司資料室。八、附則1、本辦法自_年_月_日起生效并執(zhí)行。2、本辦法的解釋權屬總部企管部。九、附件1、工作計劃2、工作總結3、工作計劃考評表月度工作計劃管理程序1、目的加強工作的計劃性，提高工作效率，按時保質完成月度工作計劃。2、適用范圍本程序適用于公司本部各部門、工作小組、藥物研究所。各分(子)公司工作計劃不適用本管理程序。3、具體分工3.1計劃執(zhí)行單位向主管領導報送下月度工作計劃及本月度工

20、作總結；將主管領導調整審批后的月度工作計劃交行政人事部匯總；將主管領導鑒定后的月度工作總結交由績效考核小組匯總。3.2主管領導對各單位上報的工作計劃進行調整和審批；對各單位上報的工作總結進行鑒定。3.3行政人事部對各單位月度工作計劃進行匯總；將匯總后的公司月度工作計劃報總經理審批；將報總經理審批后的公司月度工作計劃交績效考核小組備案并下達各單位執(zhí)行。_公司績效考核小組對報總經理審批后的公司月度工作計劃進行備案；對各單位報主管領導審批后的月度工作總結進行匯總；對各單位工作計劃的執(zhí)行情況進行績效考核。4、工作計劃管理流程4.1計劃編制計劃執(zhí)行單位按照公司本部月度工作計劃編制內容規(guī)范要求編制月度工作

21、計劃，_號前報主管領導審批。4.2計劃下達主管領導于每月_日前對各單位上報的工作計劃進行審核、調整、補充，作為各單位的正式工作計劃交由行政人事部匯總、行政人事部將匯總后的公司月度工作計劃報總經理審批，總經理審批后交由行政人事部于每月_日前下達執(zhí)行。4.3計劃工作總結計劃執(zhí)行單位每月_日前向主管領導報送上月度工作總結，待主管領導簽署鑒定意見后交由績效考核小組匯總。4.4計劃執(zhí)行考評績效考核小組依據備案的月度工作計劃與匯總的月度工作總結對各部門計劃執(zhí)行情況進行綜合評定，并將評定結果納入績效考核體系。4.5其他對未列入公司月度工作計劃的其他日常經營管理事項，各單位仍需按各自職責嚴格履行。附件1：月度

22、工作計劃管理流程圖附件2：單位月度工作計劃審批表附件3：單位月度工作總結鑒定表附件4：公司月度工作計劃匯總審批表附件1：月度工作計劃管理流程泳道圖附件2：單位月度工作計劃審批表單位月度工作計劃審批表負責人：年附件3：單位月度工作總結鑒定表單位月度工作總結鑒定表附件4：公司月度工作計劃匯總審批表月度工作計劃匯總審批表月度工作計劃管理辦法為加強企業(yè)工作計劃管理，理順工作計劃管理流程，指導監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點工作的落實及經營活動的有序開展，特制定本辦法。一、工作計劃管理職責(一)工作計劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進行，分為公司工作計劃和

23、部門工作計劃。(二)總部企管部為公司工作計劃的歸口管理部門，主要職責為：1、負責指導、監(jiān)督、跟進各成員公司編制公司工作計劃。2、負責匯總各成員公司重點工作計劃，及時分析、總結、反饋各項管理信息，為企業(yè)決策層提供經營決策支持。3、負責跟進各成員公司公司工作計劃執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。4、負責各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調和解決的工作計劃相關事項。(三)各成員公司總經理是公司工作計劃的第一責任人，對計劃的編制、跟進、落實等負直接責任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責為：1、負責編制、跟進、落實公司工作計劃。2、負責與總部保持工作計劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務指導和監(jiān)控。3、負責向總部提出需要總

24、部或其他成員公司配合工作的需求。(四)各成員公司企管部為部門工作計劃的歸口管理部門，主要職責為：1、負責指導、監(jiān)督、跟進各部門編制部門工作計劃，協(xié)調各部門工作計劃。2、負責匯總各部門重點工作計劃，及時分析、總結、反饋各項管理信息，為公司高層領導提供經營決策支持。3、負責跟進各部門部門工作計劃執(zhí)行情況，并對計劃實施績效考評。4、負責各部門提出的其他需要協(xié)調和解決的工作計劃相關事項。(三)各部門經理為部門工作計劃的第一責任人，其主要職責有：1、負責_編制、跟進、落實部門工作計劃，并指導下屬各層級編制內部工作計劃，協(xié)調、落實公司整體重點工作計劃指令。2、負責與公司企管部保持工作計劃銜接，接受企管部的

25、計劃指導和監(jiān)控。3、負責對下屬各層級工作計劃實施績效考評。二、工作計劃編制(一)工作計劃的材料_公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營方針和目標、年度經營計劃；各種會議上的工作指示和部署的工作；一定時間內的重點工作；其它來源(如意外_的處理等)。(二)工作計劃的編制報送及要求：1、公司及各部門根據工作計劃的材料來源及本單位的實際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結和下月工作計劃(公司工作計劃由企管部編制)，各部門應于每月_日17：00前將本部門部門工作計劃報送企管部。2、企管部匯總各部門工作計劃，并結合公司的經營發(fā)展需要，對擬定的公司工作計劃和部門工作計劃進一步調整完善。由總經理負責，匯同總部相關人員，于每月

26、_日17：00前集中討論并確定計劃。3、公司工作計劃由總經理審核、董事長審批，并于每月_日17：00前報總部備案。部門工作計劃由部門負責人審核，總經理審批，并于每月_日17：00前報總部企管部備案。4、工作計劃中要明確工作任務、責任人、協(xié)助部門及具體的完成日期，上報之工作計劃必須具體量化，嚴禁泛泛而談。跨月度工作盡可能將本月能完成的部分具體量化。5、在編制本月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況進行總結，未按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間；對正在進行中的項目說明工作進展的程度。(工作計劃及總結的編制格式見附表)。6、工作計劃報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。四、工作計劃跟

27、進及實施(一)工作計劃下發(fā)后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施責任人；必要時，召開計劃會對工作計劃進行宣傳貫徹。(二)工作計劃的第一責任人，應積極主動跟進各項工作實施情況，并有責任督促、協(xié)調各項重點工作的跟進落實。具體工作計劃的操作人員應予積極支持和配合，嚴禁無故推辭和拖延。(三)工作計劃監(jiān)督、跟進部門可對工作計劃的執(zhí)行情況進行抽查。五、工作計劃修正在特殊情況下(如。受突發(fā)應急事件影響)，經公司總經理批準可修正部門工作計劃。經董事長批準可修正公司工作計劃，修正后的公司工作計劃報總部備案。(一)申請修正工作計劃的條件：1、非人為因素(天災_等)造成整個工作大環(huán)境的改變導致工作

28、計劃無法按原計劃進行的；2、意外_的出現導致工作計劃的實施完成確實有極大難度的；3、在特殊市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作計劃的；4、其他(計劃責任人認為)確需修正工作計劃的情況。(二)工作計劃修正的申請、審批流程1、工作計劃第一責任人根據實際情況向工作計劃歸口管理部門提出修正申請。公司工作計劃由總經理向總部提出，部門工作計劃由部門負責人向總經理提出。2、歸口管理部門對申請審核后，公司工作計劃修正報董事長審批，部門工作計劃修正報總經理審批。3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計劃。六、工作計劃考評1、各單位應保證和維護工作計劃的科學性及嚴肅性，工作計劃下達后，各責任部門應嚴

29、格按照工作計劃的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作計劃的編制質量、報送時間和工作計劃完成情況、完成質量等進行綜合評價。工作績效評價細則見下表：考評分采取百分制，總分_分，各項目匯總得分即為該單位當月月度綜合考評得分。所有評分項目均扣減后計正分，每項分數全部扣完后不再扣減。公司工作計劃考核將直接與成員公司總經理定性績效獎勵掛鉤，部門工作計劃考核將直接與部門經理定性績效獎勵掛鉤，定性績效獎勵根據公司有關薪酬制度發(fā)放。3、部門工作計劃考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月_日前公布上月部門工作計劃綜合考評得分，并予以通報。4、總部企管部會同財務中心、秘書室及主管領導組成考評小組對公司工作

30、計劃進行考評，于每月_日前統(tǒng)計上月公司工作計劃綜合考評得分，并在總裁辦公會內予以通報，以及上報各成員公司董事會。七、資料保管總部企管部負責在考評結束后三日內將公司工作計劃工作計劃考評表、整理后移交總部資料室。各公司企管部負責在考評結束后三日內將部門工作計劃、工作計劃考評表整理后移交公司資料室。八、附則1、本辦法自_年_月_日起生效并執(zhí)行。2、本辦法的解釋權屬總部企管部。九、附件1、工作計劃2、工作總結3、工作計劃考評表5.管理內容作計劃項目和征集的計劃項目，編制公_公司月度工作計劃的提報、編制及司月度工作計劃，經各部門負責人會簽下達。并對各部門下達工作重點和指令性工作制部門工作計劃并_實施。重

31、點圍繞質量、成本、生產效率、基礎管理提升等方面提出項目內容，說明具體的實施方案、完成標準、完成時間責任單位及責任人，具體按工作計劃提報表填寫(附件一)，經部門負責人審批后于每月_日前報綜合管理部。月度工作計劃推行管理辦法一、目的1、通過進行月度工作計劃管理，進一步落實目標責任，合理調度配置資源，提高工作效率，保證公司工作目標的順利完成。2、逐步完善崗位標準體系，加強崗位責任，推進崗位管理標準化、制度化、專業(yè)化。3、科學客觀評價公司工作績效，激發(fā)全體員工工作的主動性和創(chuàng)造性，促進基層團隊建設。4、優(yōu)化業(yè)務流程，豐富管理方法，推動管理創(chuàng)新，建立事前有計劃，事中有跟進，事后有評估，有匯報的管理系統(tǒng)，

32、提升公司基礎管理水平。二、適用范圍公司總經理、各總監(jiān)及部門負責人。三、計劃分類1、工作計劃按崗位分為公司級、總監(jiān)級、部門級月度工作計劃。2、工作計劃按性質分為業(yè)務類計劃和管理類計劃。四、職責1、總經理負責制定公司級月度工作計劃，審批總監(jiān)級、部門級月度工作計劃，并對整體月度工作計劃的實施進行_督導。2、總監(jiān)負責制定總監(jiān)級月度工作計劃，審核所分管部門級月度工作計劃，并對自身及部門月度工作計劃的實施進行_督導。3、各部門負責人負責制定部門級月度工作計劃，上報審批后_實施。4、人力資源部負責各級月度工作計劃的收集匯總、整理反饋。五、月度工作計劃管理1、月度工作計劃制定原則(1)具體性。計劃制定要切中特定的具體工作目標，不能籠統(tǒng)要適度細化，并應是持續(xù)改進的目標。(2)可度量性。計劃目標能夠數量化、行為化或具體化，同時各部門應當提供驗證計劃目標完成的相關數據和信息。(3)時限性。計劃目標要使用一定的時間單位，即設定