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1、2021公司財(cái)務(wù)部季度工作參考總結(jié)范文2021公司財(cái)務(wù)部第二季度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間,2021年第一季度的工作立即完畢,作為公司財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真按照公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,“務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)”,各項(xiàng)工作真正貫徹落到實(shí)處。首先將征詢題查找匯報(bào)如下:其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個條線人員不斷沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往注重了這頭卻無視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展治理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不明晰,忽略了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖,未給本人加壓,沒有真正進(jìn)入角色。其四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。
2、其五、工作思路上沒有創(chuàng)新認(rèn)識,比方目的治理思路上不明晰,績效治理上力度不夠,出現(xiàn)征詢題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的征詢題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地效勞企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有特別大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),治理工作才能得到提高!“查找缺乏趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)展對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直截了
3、當(dāng)關(guān)系到個人的榮辱,作為財(cái)務(wù)治理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),關(guān)于“如何提高自我,效勞于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫治理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào):一、完善公司內(nèi)部治理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核。內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的施行,仍然有許多不合理的地點(diǎn),為使企業(yè)的治理制
4、度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)治理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)展修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰清晰。二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,接著加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度。今年以來,人事方面至今不斷未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相比照擬薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊考試,我們將按照庫房各位治理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織,另一方面接著加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕
5、熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個治理員的業(yè)務(wù)治理水平,會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫治理員施行目的治理與績效治理,確定目的,達(dá)成目的,加強(qiáng)考核監(jiān)視力度,與工資掛勾,真正做到獎罰清晰。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)治理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,協(xié)助條線人員處理征詢題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、
6、超先進(jìn),在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。四、加大各項(xiàng)費(fèi)用操縱力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能。今年是精益治理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將接著加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的操縱,行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能,審核操縱好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。五、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考按照。我明白合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑財(cái)務(wù)部季度工作總結(jié)一、債權(quán)債務(wù)
7、的清理,財(cái)務(wù)部季度工作總結(jié)。清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng),關(guān)于往常年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票,并完善了入賬手續(xù),關(guān)于中油堅(jiān)盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票,財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知,并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部,否則追查相關(guān)責(zé)任。二、準(zhǔn)確及時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,提供月、季度預(yù)算分析。及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對外會計(jì)報(bào)表,及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按照各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)展月度與季度分析,配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議,就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考
8、信息和考核分析意見。三、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核,加強(qiáng)本錢費(fèi)用操縱,堵塞破綻。對*三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)展了內(nèi)部稽核,覺察*的會計(jì)科目使用有個別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),有個別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定,沒有通過公司董事長審批,財(cái)務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是特別到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較標(biāo)準(zhǔn),臨時(shí)沒有覺察特別征詢題。加強(qiáng)單據(jù)的審核,關(guān)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫,對超出預(yù)算的支出及時(shí)提示各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請,覺察不合理的支出則必須通過審計(jì)程序,及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng),躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃,躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)各單位之間按照配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票,并按照油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅
9、負(fù)平衡表,通過電子表格的分析手法,平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù),按照規(guī)定開具發(fā)票,合理躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照醫(yī)院的減免稅政策,和白坭地稅局溝通,組織預(yù)備三年免稅期的減免稅材料,申辦地稅減免;預(yù)備*醫(yī)院的減免稅材料,補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算材料,通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作,對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)構(gòu)造作了初步規(guī)劃。五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào),配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃,安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查,關(guān)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見關(guān)于合理的建議作出對應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)視和效勞
10、的重要職能。所謂監(jiān)視確實(shí)是維護(hù)集團(tuán)公司的利益,監(jiān)視集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證財(cái)務(wù)物資的平安;效勞確實(shí)是效勞于集團(tuán)與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化。監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的,監(jiān)催促進(jìn)效勞,效勞為了更好的監(jiān)視。我認(rèn)為:忠于職守、厲行監(jiān)視、誠信效勞是做好財(cái)務(wù)人員的根本要素。在接下來的工作中:首先,于6月份分兩批開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核,邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財(cái)務(wù)主管進(jìn)展稅法知識培訓(xùn),有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育,結(jié)合2008年的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度,有針對性地對會計(jì)、出納
11、、統(tǒng)計(jì)出具相對應(yīng)的試題,進(jìn)展財(cái)務(wù)各崗位人員的根本業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財(cái)務(wù)人員出具5月份的績效考核分?jǐn)?shù),并出具相應(yīng)的處理方案。其次,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,建立科學(xué)明晰的集團(tuán)公司股權(quán)構(gòu)造,集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),明晰產(chǎn)權(quán),盡量將歷史征詢題歸集于少數(shù)公司,合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)買賣、資金安排、債權(quán)債務(wù),在低稅負(fù)、小風(fēng)險(xiǎn)、合理、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率,按照新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)等根本業(yè)務(wù)開支范圍,及時(shí)指導(dǎo)各單位主辦會計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法。6月份完成*醫(yī)院的減免稅的上報(bào)衛(wèi)生局和地稅局審批材料的申報(bào),完成*醫(yī)院減免稅補(bǔ)充材料的申報(bào)。再次,執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)視職能,加強(qiáng)對各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實(shí)行即時(shí)跟蹤,覺察有違犯財(cái)務(wù)治理制度的重要事項(xiàng)及時(shí)向董事長匯報(bào)。按照內(nèi)部操縱制度、預(yù)算治理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)治理制度,忠于崗位,嚴(yán)格要求本人,做好團(tuán)隊(duì)建立。重點(diǎn)加強(qiáng)
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