2022年商務(wù)管理年度工作計劃范文

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年商務(wù)管理年度工作計劃范文一、管理方針、管理目標1、指導(dǎo)方針以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。2、工作目標瞄準全年經(jīng)營計劃，強化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。3、工作思路以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴大市場占有率。二、機構(gòu)設(shè)置：1、機構(gòu)設(shè)置圖2、商務(wù)部崗位圖三、各部門管理職能及計劃措施(一)商務(wù)部1、管理職能(1)加強各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營能力。(2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。(3)按“

2、兩加強一理順”完善內(nèi)部承包機制，強化內(nèi)部承包管理。(4)加強對外投標、對內(nèi)招標管理。(5)加強預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。(6)加強成本計劃設(shè)計管理工作。(7)商務(wù)經(jīng)營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。(8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。(9)調(diào)整年度經(jīng)營指標，保證單位間的平衡發(fā)展。(10)加強人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。(11)加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。2、計劃措施(1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于商務(wù)經(jīng)營管理辦法，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人;行進間加強工作的配

3、合和協(xié)調(diào)，年度計劃分解到月，滾動推進;總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。(2)市場開拓。勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團公司經(jīng)營管理規(guī)定及鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(gòu)(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，_年開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修

4、訂和制定項目承包管理規(guī)定及項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定，完善內(nèi)部承包機制;按照市場化運作，項目承包率達到100，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展;另外，按資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。(4)招標投標管理。修訂對外投標管理規(guī)定及內(nèi)部招投標管理規(guī)定，完善招投標程序，分工明確，責任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進行內(nèi)部招投標，達到公開、公平、公正;集團內(nèi)部建設(shè)項目，無論工程大小、造價多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進行招投標，一次包死;制定內(nèi)部建設(shè)管理制度，必要

5、的設(shè)計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結(jié)算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責任人。2022年商務(wù)管理年度工作計劃范文（二）一、管理方針、管理目標1、指導(dǎo)方針以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強實力求發(fā)展。2、工作目標瞄準全年經(jīng)營計劃，強化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。3、工作思路以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴大市場占有率。二、機構(gòu)設(shè)置：1、機構(gòu)設(shè)置圖2、商務(wù)部崗位圖三、各部門管理職能及計劃措施(一)商務(wù)部1、管理職能(1)加強各單位商

6、務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營能力。(2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。(3)按“兩加強一理順”完善內(nèi)部承包機制，強化內(nèi)部承包管理。(4)加強對外投標、對內(nèi)招標管理。(5)加強預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。(6)加強成本計劃設(shè)計管理工作。(7)商務(wù)經(jīng)營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。(8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。(9)調(diào)整年度經(jīng)營指標，保證單位間的平衡發(fā)展。(10)加強人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。(11)加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。2、計劃措施(1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于商務(wù)經(jīng)營管理辦法，各單

7、位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人;行進間加強工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計劃分解到月，滾動推進;總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計劃的完成。(2)市場開拓。勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團公司經(jīng)營管理規(guī)定及鼓勵外出施工的有關(guān)規(guī)定為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(gòu)(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，_年開拓新市場2-3處;利用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白，工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定項目承包管理規(guī)定及項目經(jīng)理在全公司流動管理規(guī)定，完善內(nèi)部承包機制;按照市場化運作，項目承包率達到100，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動自身發(fā)展;另外，按資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定與有獨立承包能力的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。(4)招標投標管理。修訂對外投標管理規(guī)定及內(nèi)部招投標管理規(guī)定，完善招投標程序，分工明確，責任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進行