教師培訓學習心得體會2022

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁老師培訓學習心得體會20227月18-19日，市教育局舉辦了首屆為期兩天的副校長培訓班，通過這兩天的培訓，雖然時間非常短暫，但形式多樣，使我受益匪淺。作為一名管理者，我進一步增強了對學校教育管理的責任感，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。下面就我的學習和認識談幾點心得體會，與大家共同分享一下。一、 理論根據(jù)。在市繼續(xù)教育中心的精心組織下，我參加了為期兩天的中小學校長任職資格第一階段培訓。主要學習內容包括：老師隊伍建立和管理;學校校園管理和學生管理;學校平安管理;教育政策法規(guī)解讀;校長專業(yè)標準解讀;專題講座：校長應具備的根本素質;教育教學評價策略

2、;師德師風專題培訓和師德先進事跡報告，通過這些內容的學習，我收獲頗多，決定要完善自我，進步自我。二、扮演好副校長的角色位置。作為副校長，一定要明白自己所處的位置，要象綠葉扶紅花那樣，端正自己的心態(tài)，當好校長的參謀，出色創(chuàng)新的完成學校的工作，做到到位不越位，有權不越權。對經過集體研究、校長點頭定案自己又無不同意見的事情，要堅決執(zhí)行，并保證按校長意圖把事情辦好。對校長決定的問題，如持有不同意見可向校長建議，但在校長沒有改變決定之前，仍要執(zhí)行，絕不可消極怠工成心與校長唱反調。要正確處理好班子間的工作、生活關系，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，還有就是要記住自己的獨立性必須與整體工作是附屬

3、關系，考慮問題，設計方案時，必需要從全局出發(fā)。對于學校工作要擅長發(fā)現(xiàn)，及時主動提出意見，這也是正副校長間的一種“默契”。該請示匯報的一定請示匯報，該自己做主的要大膽做主，對待工作不等、不靠。對于學校內部的矛盾，那么不妨“引火燒身”，協(xié)調解決，靈敏地處理好各種關系，這也是作為副校長應具備的根本才能之一。三、做好老師開展的引領人。“校本培訓”于學校開展的需要，從學校的實際出發(fā)，以促進老師專業(yè)開展為目的，著眼于滿足學校每個老師工作需要以及為解決學校存在的各種問題、進一步提升學校的辦學程度的校內老師的在職培訓。作為副校長，必需要有總體開展意識，要將學校、老師的開展放在重要位置，只有這樣，學校才會有更大的開展空間，從而培養(yǎng)更多的新型人才。三、狠抓學校平安工作不放松。教學工作是學校的中心工作，是學校工作的生命線。但假如說沒有平安工作這一屏障作為保護，其他工作都將是枉然，所以我認為平安工作是每一個學校的頭等大事，必須得抓實，雖然在過程中我們付出了很多，但只要學生平安我們就很快樂，你說不是嗎?平安工作抓好的同時搞好學校的教育教學工作，兩者合二為一，我想信，教育的明天必將會更加輝煌，更加燦爛?？偠灾鳛橐幻麅?yōu)秀的副校長要做到“在其位，謀其政，展其能”。理