珠寶店店鋪管理制度

1、店鋪管理制度一、考勤制度半日工作制。正常工作時(shí)間：早班 9:30 -15:00晚班 14:30-22:00上下班須打考勤卡，忘記打卡必須由本班次領(lǐng)班簽字確認(rèn)，并向業(yè)務(wù)經(jīng)理解釋 原由。代他人打卡，發(fā)現(xiàn)一次雙方各罰款 * 元，發(fā)現(xiàn)兩次以上者作辭退處理。遲到或早退 15 分鐘以下者，當(dāng)月第一次扣除薪資 * 元，第二次元，第三次 以此類推，當(dāng)月累計(jì)遲到五次以上者，給予辭退；遲到 * 分以上，兩小時(shí)以下者，每次 扣除薪資 *元，遲到、早退超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。當(dāng)月如果遲到 3 次累計(jì)超過(guò) 5 分鐘，不做處罰。無(wú)故曠工，給予 *元/ 日的經(jīng)濟(jì)處罰。員工因突發(fā)病情不能上班，必須及時(shí)電話請(qǐng)假，事后及時(shí)補(bǔ)寫請(qǐng)假

2、單，并需執(zhí) 相關(guān)醫(yī)院診斷證明書及病歷卡證明 （以備查核 ） ，謊報(bào)一日扣三日薪資。未按規(guī)定申請(qǐng) 及無(wú)法提供附證明者，視同曠工。病假發(fā)底薪的 60%一個(gè)月內(nèi)連續(xù)請(qǐng)病假達(dá)五天以上 （ 含） 者，經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后予以辦理暫時(shí)離職手 續(xù)。全年病假滿十天者，公司可以考慮其身體條件不適合繼續(xù)留任本職，并規(guī)勸其 辭職。因本行業(yè)特殊情況，原則上周六、周日及節(jié)假日不安排休假或事假。一天內(nèi)的請(qǐng)假，應(yīng)至少提前 24 小時(shí)向領(lǐng)班申請(qǐng)，待領(lǐng)班安排好工作后方批準(zhǔn)， 并填寫相關(guān)表格備案。因緊急事件請(qǐng)假，應(yīng)口頭或電話請(qǐng)示經(jīng)理，事后 2 天內(nèi)持有關(guān)證明補(bǔ)辦請(qǐng)假手 續(xù)，否則按曠工處理。調(diào)班須至少提前 48 小時(shí)遞交調(diào)班申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)理批

3、準(zhǔn)、兩班領(lǐng)班安排好工作 后方可準(zhǔn)許調(diào)班，否則按曠工處理。當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)大于或等于 3 天、小于或等于天者，當(dāng)月提成按個(gè)人提成的 50% 計(jì)算，累計(jì)請(qǐng)假天數(shù)大于 5 天者，當(dāng)月無(wú)提成獎(jiǎng)金。每次請(qǐng)假時(shí)間不足一天者，當(dāng)日獎(jiǎng)金按比例扣除。年請(qǐng)假天數(shù)大于或等于 10 天者，不享受年休。二、加班制度非休息日因工作延長(zhǎng)者經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后視為加班，計(jì)算每月累計(jì)加班時(shí)數(shù)， 按月基本工資除以月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)計(jì)加班費(fèi)。員工逢輪休日或法定節(jié)日因工作需要不能休息者，可按有關(guān)規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)；三、獎(jiǎng)懲規(guī)定、獎(jiǎng)勵(lì)形式：A 、全勤獎(jiǎng) 30元/月B 、鼓勵(lì)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金 100元/次人C 、嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金 150元/次人D 、記小功：獎(jiǎng)金

4、300元/次人E 、記大功：獎(jiǎng)金 600元/次人F 、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 300元/次人G 、特優(yōu)員工獎(jiǎng)： 600 元 / 次人H 、核心員工獎(jiǎng)： 2000元/次人、細(xì)則、全勤獎(jiǎng)：凡在一個(gè)月內(nèi)，無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者可獲得全勤獎(jiǎng)；、鼓勵(lì)獎(jiǎng)：凡符合下列條件之一者，可獲得 ?、品行端正，工作努力，能適時(shí)完成上級(jí)交付（重大或特殊）任務(wù)者；、拾物不昧（價(jià)值 300元以上，或顧客遺留在店內(nèi)物品完好保管）者；、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者；、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；、忍受困難、骯臟難受的工作足為楷模者；、及時(shí)提供可靠有效的行業(yè)信息者；以店長(zhǎng)或營(yíng)銷經(jīng)理認(rèn)可為準(zhǔn)。、嘉獎(jiǎng)：凡符合下列條件之一者，可獲得 ?、對(duì)

5、銷售、管理有建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者；、節(jié)約行為顯著者；、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)者；、維護(hù)各種規(guī)章的執(zhí)行，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出，所在部門多數(shù)認(rèn)可并推薦者；、在專業(yè)技術(shù)、知識(shí)競(jìng)賽或培訓(xùn)考試中榮獲第一名者；、檢舉違規(guī)或損壞公司利益者；、發(fā)現(xiàn)職能外故障，予以積極或妥為防止損害者；、調(diào)解較大糾紛而息事寧人，或勸同仁遵守法規(guī)者；34 、小功：凡符合下列條件之一者，可獲得 ?、提高服務(wù)質(zhì)量，獲得顧客表?yè)P(yáng)或受到社會(huì)有關(guān)部門、新聞單位表?yè)P(yáng)者；、創(chuàng)新銷售技巧在全公司推廣應(yīng)用者；、維護(hù)公司/顧客同事財(cái)產(chǎn)安全，見(jiàn)義勇為，勇斗歹徒者；、提供銷售或促銷方案被公司采用者；3.5 、大功：凡符合下列條件之一者

6、，可獲得大功；、運(yùn)用防止或挽救的辦法，避免公司受重大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失者； (情節(jié)由 總經(jīng)理、知識(shí)部、店長(zhǎng)、營(yíng)銷經(jīng)理等確定 )、通過(guò)某些方案，使所在部門當(dāng)月利潤(rùn)增加，超過(guò) 2000元者；、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難之行為者；3.6 、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、特優(yōu)員工獎(jiǎng)、核心員工獎(jiǎng)目前只適用于分店銷售體系員工，相 關(guān)規(guī)定參見(jiàn)銷售體系員工獎(jiǎng)勵(lì)措施2 、懲罰規(guī)定：一般過(guò)失扣薪 10-30 元；較重過(guò)失扣薪 50 元，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退；重大過(guò) 失者立即給予解雇。領(lǐng)班具有獨(dú)立裁判一般過(guò)失的權(quán)利，已經(jīng)認(rèn)定不予修改該判定。較重過(guò)失及重大 過(guò)失行為由領(lǐng)班判定、記錄，交經(jīng)理審定。員工因違紀(jì)給公司造成損失者，

7、當(dāng)事人按損失大小進(jìn)行賠償。 所有懲罰處理記入員工檔案。一般過(guò)失包括：在崗期間未按規(guī)定統(tǒng)一著裝、裝束、佩帶工牌；擅自離崗；在店堂內(nèi)化妝、坐、臥或做與工作無(wú)關(guān)的事情；未按規(guī)定時(shí)間清潔所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生；用餐時(shí)間超過(guò)半個(gè)小時(shí)；在店堂內(nèi)撥打與工作無(wú)關(guān)的私人電話、發(fā)送手機(jī)短信；在店堂內(nèi)接打私人電話；延誤、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)考勤；未按規(guī)定時(shí)間登記貨品進(jìn)、銷、存賬目；在崗位內(nèi)吃東西，看書、報(bào)等。較重過(guò)失包括：損壞公物或未經(jīng)許可私拿公務(wù)；不服從上級(jí)人員管理、指導(dǎo)，情節(jié)輕微；對(duì)同事惡意攻擊、制造事端；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)換班次，雙方均視為較重過(guò)失；對(duì)顧客或同事無(wú)禮、粗言穢語(yǔ)、威脅、恐嚇；虛報(bào)、謊報(bào)請(qǐng)假原因；怠慢顧客、服務(wù)質(zhì)量差；

8、拉幫結(jié)派、散布虛假信息、惡意挑撥不滿情緒、對(duì)上級(jí)謊報(bào)情況；遺失檢測(cè)證書、有證不給顧客、錯(cuò)給證書；在店堂內(nèi)聚眾閑聊、喧鬧、吵架；每月兩次(含)以上不按規(guī)定清點(diǎn)貨品；每月兩次(含)以上不按規(guī)定收貨、放貨。重大過(guò)失包括：擅自離崗導(dǎo)致公司蒙受重大損失；違反操作規(guī)程、玩忽職守、瀆職；泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密；假公濟(jì)私、收受賄賂、回扣、挪用或貪污公款；故意涂改、銷毀單據(jù)憑證、弄虛作假者；參加與公司相對(duì)抗的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；構(gòu)成犯罪嫌疑，觸犯國(guó)家任何刑事法律；竊取顧客及公司財(cái)務(wù)者；由于工作失職使公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p害者；在本公司內(nèi)聚賭，吸毒或危害他人身體行為者；蓄意鬧事，罷工者；不服從上級(jí)指揮或公然侮辱上司，情節(jié)嚴(yán)重；參加非

9、法組織。、銷售體系員工獎(jiǎng)勵(lì)措施為了鼓勵(lì)和激勵(lì)優(yōu)秀的銷售員工。公司決定于 06年 11月開(kāi)始，實(shí)施對(duì)銷售業(yè)績(jī) 優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法分三種：銷售優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、特優(yōu)員工獎(jiǎng)、核心員工獎(jiǎng) 等。3.1 銷售優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：以店 ( 或?qū)９?) 為單位，每月評(píng)選一次。評(píng)選對(duì)象：(銷售人員)正式員工。(試用期員工不參與評(píng)選，如試用期內(nèi)業(yè)績(jī)突出，店長(zhǎng)需根據(jù)情況提前給予轉(zhuǎn)正)評(píng)選條件：以當(dāng)月全勤的正式員工的營(yíng)業(yè)額為標(biāo)準(zhǔn) , 凡完成比例超 93%的，都 可以參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人計(jì)劃營(yíng)業(yè)額比例完成最高者得獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金額度：每次得獎(jiǎng)是人民幣Y 300元。( 5)評(píng)選人：當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)，銷售經(jīng)理審核。( 6)評(píng)選過(guò)程：店長(zhǎng)需

10、在次月的 2 號(hào)前，評(píng)選出得獎(jiǎng)?wù)?；然后上?bào)銷售部審核， 核實(shí)后 4號(hào)前通知店長(zhǎng)和會(huì)計(jì)；再于每月 5號(hào)的全店員工例會(huì)上，將獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給得獎(jiǎng)?wù)撸?得獎(jiǎng)?wù)咧v述得獎(jiǎng)感受和創(chuàng)造業(yè)績(jī)心得。3.2 、特優(yōu)員工獎(jiǎng)：以店 (或?qū)９? 為單位。根據(jù)實(shí)際情況評(píng)選，給獎(jiǎng)。( 1)評(píng)選條件：凡連續(xù)三個(gè)月獲得 ? 銷售優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?，為特?yōu)員工獎(jiǎng) 得主。獎(jiǎng)金額度：每次得獎(jiǎng)，將獲得獎(jiǎng)金人民幣Y 600元。( 3)評(píng)選人：當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)和銷售部經(jīng)理。評(píng)選過(guò)程：店長(zhǎng)需在次月的 6號(hào)前，上報(bào)得獎(jiǎng)?wù)撸射N售部審核，核實(shí)后 8 通知店長(zhǎng)和會(huì)計(jì)；再于每月 10 號(hào)前，銷售部經(jīng)理將獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給得獎(jiǎng)?wù)摺２⒃诖卧碌闹袑?工作例會(huì)上表?yè)P(yáng)得獎(jiǎng)?wù)?。、核心員工獎(jiǎng)：

11、以店 ( 或?qū)９? 為單位。每年評(píng)選一次，評(píng)選時(shí)間跨度每年的 1-12 月份，并在次年 1 月份進(jìn)行評(píng)選。(正式員工才能參與)評(píng)選條件：一年內(nèi)獲得二次 ? 特優(yōu)員工獎(jiǎng) ? 者，為 ? 核心員工獎(jiǎng)得主。獎(jiǎng)金額度：每次得獎(jiǎng)，將獲得獎(jiǎng)金人民幣Y 2000元。特殊休假七天。 評(píng)選人：當(dāng)?shù)甑觊L(zhǎng)和銷售部經(jīng)理。( 3)評(píng)選過(guò)程：店長(zhǎng)需在年終總結(jié)前提出，上報(bào)得獎(jiǎng)?wù)?，由銷售部和總辦審核， 并于次年的 1月 31日前進(jìn)行審核完畢。核實(shí)后通報(bào)店長(zhǎng)和會(huì)計(jì)；于 2號(hào)前，由 總經(jīng)理頒獎(jiǎng)。并在 3月份的中層工作例會(huì)和員工會(huì)議上表?yè)P(yáng)得獎(jiǎng)?wù)摺２⑼▓?bào)全公司。獎(jiǎng)勵(lì)措施是針對(duì)客觀的實(shí)際情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但公司嚴(yán)格規(guī)定，得獎(jiǎng)?wù)弑仨毷强?

12、自己的努力爭(zhēng)取得到的。不得與同事串通獲獎(jiǎng)，分獎(jiǎng)。如有此類情況發(fā)生，公司將對(duì) 所有參與者，罰該獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)的的三倍。店長(zhǎng)負(fù)監(jiān)督責(zé)任失當(dāng)，處于小過(guò)一次。四、晨例會(huì)制度：每月初，定期由經(jīng)理主持召開(kāi)一次例會(huì)，要求全體下屬員工參加。每日早 9： 30 由領(lǐng)班為所有導(dǎo)購(gòu)員召開(kāi)晨會(huì)。晨會(huì)主要內(nèi)容：總結(jié)上一工作日的工作及銷售情況；剖析上一工作日工作中的存在問(wèn)題；對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)應(yīng)注意問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講述。增強(qiáng)信心，鼓勵(lì)員工士氣。例會(huì)主要內(nèi)容如下：(1) 由經(jīng)理作上月工作總結(jié)報(bào)告，通報(bào)上月銷售情況并加以分折，通報(bào)各項(xiàng)工作落 實(shí)完成情況，并宣布評(píng)比及獎(jiǎng)懲情況。由經(jīng)理給受獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金。(2) 研究當(dāng)前形勢(shì)，提出問(wèn)題

13、進(jìn)行重點(diǎn)討論，尋求解決辦法，明確改進(jìn)工作的方向。由經(jīng)理宣布本月工作計(jì)劃，布置近期工作任務(wù)。例會(huì)召開(kāi)的主要目的在于：使全體員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)；獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策 落后；學(xué)習(xí)討論，提高認(rèn)識(shí)。例會(huì)制度是基層工作的一項(xiàng)基本工作制度，須切實(shí)履行，任何人不得以任何借 口無(wú)故缺席。五、日常操作服務(wù)規(guī)范到崗半小時(shí)以內(nèi)，完成全部商品的上柜及貨品清點(diǎn)工作，要求做到迅速、準(zhǔn)確； 以及大面積的衛(wèi)生清潔工作。貨品清點(diǎn)若與點(diǎn)數(shù)本不符，必須于交接時(shí)提出，否則視為清點(diǎn)無(wú)誤。領(lǐng)班要注意把人手組織好，以提高效率。強(qiáng)化安全意識(shí)。全體導(dǎo)購(gòu)員必須強(qiáng)化防范意識(shí)。在上柜過(guò)程中，要求做到盤子 先入柜，后整理，嚴(yán)禁將多個(gè)盤子同時(shí)放在柜臺(tái)上。商

14、品上柜應(yīng)遵循先粗后細(xì)原則，以縮短時(shí)間，盡早作好準(zhǔn)備迎接第一批顧客。(10:00 10:30 )，一邊接待顧客，一邊進(jìn)行商品清點(diǎn)工作，原則上要求每人 都必須認(rèn)真盤點(diǎn)一次，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。商品清點(diǎn)完之后開(kāi)始細(xì)部調(diào)整。 10:30 之前必須使全部商品陳列做到整齊、美 觀。要求小標(biāo)簽排列整齊美觀，醒目明了，戒指擺放無(wú)歪斜，項(xiàng)鏈、手鏈無(wú)打結(jié)，吊 墜無(wú)翻轉(zhuǎn)，耳釘陳列有方向。8.11:00 領(lǐng)班全面檢查各柜組的貨品陳列情況和衛(wèi)生清潔工作，遇到問(wèn)題及時(shí)解 決。接待過(guò)程詳細(xì)要求，請(qǐng)參閱有關(guān)服務(wù)規(guī)定。銷售完成，須在單據(jù)上作署名登記。 接待中要加強(qiáng)安全防范，避免顧客順手牽羊或暗中調(diào)換。所有與貨品有接觸

15、的工作，必須佩戴手套作業(yè)，銷售過(guò)程中還須同時(shí)使用看貨 盤 ；嚴(yán)禁用手直接接觸貨品或?qū)⒇浧分苯又糜诠衽_(tái)上。新上柜貨品入柜前，必須認(rèn)真查驗(yàn)，保證實(shí)際貨品與上貨單完全相符，驗(yàn) 收無(wú)誤后需在上貨單中 ? 收貨 ? 欄簽名確認(rèn)，并妥善保存其中一份于柜臺(tái)，便查 詢貨品的進(jìn)、銷、存。柜上貨品需退庫(kù)時(shí)，必須認(rèn)真查驗(yàn)，保證實(shí)退貨品與退庫(kù)單完全相符，且 保證退庫(kù)單上已有店經(jīng)理簽名后，方可在退貨單中 ? 制表 ? 欄簽名確認(rèn)；之 后將所退庫(kù)貨品交予庫(kù)管，同時(shí)庫(kù)管在中 ? 庫(kù)管? 與? 收貨 ? 欄均簽名確認(rèn)；并將退 庫(kù)單妥善保存其中一份于柜臺(tái)，便于查詢貨品的進(jìn)、銷、存。(注：所有貨品的入庫(kù)、 退庫(kù)必須嚴(yán)格按照本規(guī)定

16、執(zhí)行，否則視同違規(guī)操作，公司將嚴(yán)懲。)用餐時(shí)間為半個(gè)小時(shí)，分兩批輪流吃飯，每批成員都必須嚴(yán)格控制用餐時(shí)間。關(guān)于下班離崗的規(guī)定：(1) 晚間下班收貨時(shí)間為 9:45 ，收貨前應(yīng)首先清點(diǎn)所轄區(qū)的商品，核對(duì)無(wú)誤后， 由領(lǐng)班通知， 10:00 統(tǒng)一離開(kāi)柜臺(tái)下班，如結(jié)束營(yíng)業(yè)前接待的顧客尚未成交或尚需等待， 由當(dāng)事人負(fù)責(zé)完成，如成交，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)再次清點(diǎn)貨物無(wú)誤后，方可離開(kāi)。(2) 除規(guī)定額度以內(nèi)允許按規(guī)定即時(shí)退貨之外，不能隨意退換他班已售出商品。 如客人堅(jiān)持，則應(yīng)讓其找當(dāng)事人解決；如客人稱自己沒(méi)有時(shí)間，則由另班班長(zhǎng)在檢查 商品無(wú)誤后，本著 ? 不退錢 ? 原則予以調(diào)換。換貨時(shí)給客人列出本班上班時(shí)間，盡量

17、說(shuō)服客人本班上班時(shí)間來(lái)購(gòu)買。如客 人在他組當(dāng)班時(shí)間來(lái)店是要求退換貨時(shí)，須通知他班班長(zhǎng)或其成員，如都聯(lián)系不上， 則須以婉轉(zhuǎn)的口氣，通知客人找他班成員，并讓客人留下聯(lián)系資料。晚班收貨前，應(yīng)對(duì)全部商品進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后將貨品妥善放入保險(xiǎn) 柜，然后鎖上保險(xiǎn)柜，并打亂保險(xiǎn)柜密碼；最后，檢查柜臺(tái)內(nèi)外是否有東西遺失，然 后離崗下班。六、人事制度聘用導(dǎo)購(gòu)員實(shí)行聘用合同制，符合公司招聘標(biāo)準(zhǔn)者經(jīng)考核合格后試錄用。招收新員工的程序： (1) 初試面試； (2) 復(fù)試素質(zhì)測(cè)試 3)崗前培訓(xùn)； (4) 進(jìn)入柜臺(tái)試用。面試合格者，提交擔(dān)保書及相關(guān)證件(證件辦理費(fèi)用自理)。新員工自進(jìn)入公司之日起，三個(gè)月 (含試用期

18、)見(jiàn)習(xí)期滿后，轉(zhuǎn)為正式員工。見(jiàn) 習(xí)期間(含試用期)，若新員工當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到平均水平以上，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，經(jīng)業(yè) 務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為正式員工，于次月起享受正式員工待遇。簽訂試用合同時(shí)，應(yīng)聘者須提供擔(dān)保手續(xù)，并繳交一寸標(biāo)準(zhǔn)照片兩張及身份證， 畢業(yè)證復(fù)印件，試用合格后方可與我公司簽訂正式勞動(dòng)合同。簽訂試用合同時(shí)，公司提供統(tǒng)一服裝及胸卡；員工須向公司繳納服裝押金 500 元及胸卡押金 50 元（每位員工只提供一次免費(fèi)的胸卡使用權(quán)，因個(gè)人保管不當(dāng)?shù)仍?需要補(bǔ)辦胸卡的，需支付 50 元/ 只的材料費(fèi)）。合同期限：合同期限至少一年，合同期限不包括試用期，合同期滿后，經(jīng)雙方 同意可續(xù)訂合同，合同工齡累積順加。合同期內(nèi)表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)者，公司可予以辭退。試用期內(nèi)提出離職者，扣除當(dāng)月所有薪資，并賠償因離職給公司帶來(lái)的損失， 包括但不限于賣場(chǎng)罰款。、離職員工離職，需提前 30 天，向上級(jí)主管提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦 理辭職手續(xù)。擅自離職者，不予結(jié)算薪資及任何費(fèi)用，同時(shí)要收取服裝使用費(fèi)500 元，并附帶追究由此帶給公司的其他損失。辦理辭職手續(xù)者，需將制服、工作牌及手冊(cè)和培訓(xùn)材料等一并交回公司后， 方可結(jié)算工資。未