印刷企業(yè)績效考核全案

1、E 刷企業(yè)績效考核全 案集團標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN第25章印刷企業(yè)績效考核全案業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周 期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售計劃達成率廣季/年 度實際完成的銷售額或銷售量。計劃銷售額或銷借量Xc業(yè)務(wù)部2銷售增長率季/年度(當(dāng)期銷售額或銷蛇入|呼業(yè)務(wù)部1上期(或去年同期)銷售額或銷簡址J3銷售回款率季/年度實際回款額“0少計劃回款額%財務(wù)部1壞賬率季/年度r賬密 主甘業(yè)務(wù)收入財務(wù)部5新客戶開發(fā)率月/季/年 度考核期內(nèi)新客戶增加數(shù)址xlOO%卅期客戶總數(shù)址業(yè)務(wù)部6客戶滿意度廣季/年 度接受調(diào)研的客戶對業(yè)務(wù)部工作滿總:度評分

2、的算術(shù)平 均值業(yè)務(wù)部7客戶回訪率J J/季/年度實際回訪的客戶數(shù)雖職.客戶總數(shù)址Ex,%業(yè)務(wù)部8客戶投訴解決滿意率J季/年度對投訴解決結(jié)果滿意的客戶數(shù)雖投訴的客戶總數(shù)址x,(k業(yè)務(wù)部9銷售費用傾算節(jié)省率月/季/年 度實際發(fā)生的銷售費用節(jié)省額心./銷售費用預(yù)算額度 lrXK7 C財務(wù)部設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期拒標(biāo)定義/公式資料來源1圖文設(shè)汁任務(wù)達成率月/季/年度按期完成的圖文設(shè)計任務(wù)snn%計劃完成的圖文設(shè)計任務(wù)x設(shè)計部2圖文設(shè)計客戶滿總度J”季/年度客戶對圖文設(shè)計質(zhì)量、效果的滿意度評 分 的算術(shù)平均值業(yè)務(wù)部3排版出錯率月/季/年度每的排版任務(wù)出錯或不符合規(guī)范的次數(shù) 之 和質(zhì)

3、檢部4人均設(shè)計產(chǎn)址月/季/年度當(dāng)期完成的圖文設(shè)計任務(wù)當(dāng)期排版設(shè)計人數(shù)設(shè)計部5銷售利潤貢獻率季/年度圖文設(shè)計實現(xiàn)的利潤“紋銷售利潤財務(wù)部生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1產(chǎn)雖達成率月/季/年度月生產(chǎn)完成數(shù)址xioo%作業(yè)總工時X每小時定額任務(wù)xl00%生產(chǎn)部2生產(chǎn)效率月/季/年完成的產(chǎn)量綏定額產(chǎn)址X耗用總工時生產(chǎn)部3準(zhǔn)時交貨率月/季/年度按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂秋數(shù)址當(dāng)期總訂址數(shù) 量“業(yè)務(wù)部1產(chǎn)品質(zhì)址合格率月/季/年度一次抽檢合格品數(shù)量扁生產(chǎn)總數(shù)雖X,(x,%質(zhì)檢部5產(chǎn)品退貨率月/季/年度客戶退貨數(shù)兀100% 出貨總數(shù)量業(yè)務(wù)部6紙張消耗達標(biāo)率月/季/年度實際消耗的紙張

4、數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)的紙張消耗數(shù)址X+千、什 日一ct1 AAn/ 付叩干ITF生產(chǎn)部7工時標(biāo)準(zhǔn)達成率月/季/年度標(biāo)準(zhǔn)工時21X 100%實際工時生產(chǎn)部8每千印張生產(chǎn) 成木下降率月/季/年度(木期每千印張生產(chǎn)成木A1X 100%1上期每千印張生產(chǎn)成本J生產(chǎn)部9生產(chǎn)安全事故千人負傷率季/年度半期卓傷人數(shù)+ 勺期輕傷人數(shù)，山“肖 期平均員工人數(shù)生產(chǎn)部質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門質(zhì)檢部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1原輔材料現(xiàn)場使用合格率25%考核期內(nèi)確保投入加匚生產(chǎn)過程的7束輔材料 100%合格2簽樣質(zhì)址合格率15%考核期內(nèi)確保達甲以上3印刷品質(zhì)量合

5、格率10%考核期內(nèi)確保達以上4質(zhì)檢滅錯率10%考核期內(nèi)確保達以上5材料質(zhì)雖問題損失率10%考核期內(nèi)控制在甲以內(nèi)6印刷工序質(zhì)雖損失10%考核期內(nèi)控制在萬元以內(nèi)7包裝工序?qū)τ∷⒐ば虿涣计?質(zhì)的投訴次數(shù)訣考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)8客戶對產(chǎn)品印刷質(zhì) 雖的有效 投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)9部門管理費用預(yù)算節(jié)省率訣考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率攵010績效考核工作協(xié)作滿總度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到分以上本次考核總得分考核指 標(biāo)說明簽樣質(zhì)雖合格率(質(zhì)址不合格的簽樣份數(shù)、簽樣質(zhì)址合格率=1X 100%k簽樣總份數(shù)J被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：設(shè)備部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓

6、名職位設(shè)備部經(jīng)理部門設(shè)備部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)塑績效目標(biāo)值考核得分1設(shè)備有效利用率20%考核期內(nèi)確保達玄以上2設(shè)備負荷率15%考核期內(nèi)確保達甲以上3設(shè)備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達以上4設(shè)備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達以上5設(shè)備故障停機率10%考核期內(nèi)控制在甲以內(nèi)6設(shè)備故障報修及時率10%考核期內(nèi)確保設(shè)備故障100%按時報修7設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率10%考核期內(nèi)確保達以上8大宗設(shè)備米購成木節(jié)約率5%考核期內(nèi)確保達甲以上9績效考核匚作協(xié)作滿總度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到分以上本次考核總得分核標(biāo)明考指 說1.設(shè)備安全操作培訓(xùn)覆蓋率 幽QE隔*拎可潴呈3實際接受安全操作培訓(xùn)的

7、人數(shù) 設(shè)全撼作培訓(xùn)覆蓋率和劃接受安全操作培訓(xùn)的人數(shù)叱2大宗設(shè)備采購成木節(jié)約率大宗設(shè)備米購成木節(jié)約率果購大宗設(shè)備約於金金額X 100% 大宗設(shè)備采購總金額被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：儲運部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位儲運部經(jīng)理部門儲運部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI拒標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1物料入庫質(zhì)雖合格率15%考核期內(nèi)確保入庫物料100甲合格2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達以上3物料入庫差錯系10%考核期內(nèi)不得超過%4原材料供應(yīng)及時率10%考核期內(nèi)因原材料未能及時供應(yīng)而耽誤生產(chǎn) 進度的次數(shù)不得超過次5物料庫存盤點賬實相符率10%考核期內(nèi)確保達以上

8、6因供應(yīng)商材料質(zhì)雖問題引起 的損失索賠成功率10%考核期內(nèi)達甲以上7平均裝卸成木10%考核期內(nèi)確保不超過元/噸8噸公里成木10%考核期內(nèi)確保不超過 元9績效考核工作協(xié)作滿總度5%考核期內(nèi)確保評分平均值達到分以上10部門管埋費用預(yù)算節(jié)省率5%考核期內(nèi)確保費用預(yù)算節(jié)省率八0本次考核總得分垓標(biāo)明考指說被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號印刷企業(yè)績效考核管理制度一、總則J（-）實施績效考核的目的公司為進一步加強管理.提商效益，激勵員工七氣樹立績效觀念，根據(jù)木公司的實際情況.按公平、公 正、公開的原則.制定木管理辦法。（二）績效考核的主要

9、原則1公平.公開、公正的原則績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀評估評議客觀， 在評估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。注重實績的原則員匚績效管理重點評估其安全.經(jīng)濟小指標(biāo)及其他非常規(guī)性L：作.時兼顧思想品德、匚作能力、L：作 態(tài) 度。循序漸進的原則績效評估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進，逐步健全完善.步加大績效匚資的評估比例。（三）績效考核結(jié)果應(yīng)用木公司通過設(shè)立各崗位的績效目標(biāo)，每J J考核各崗位任職人員的完成情況.結(jié)合公司的經(jīng)營狀況.以發(fā)放 獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。（-）建立績效管理

10、組織體系成立印刷公司績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組.管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（二）建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)木公司績效目標(biāo)確定員工個人績效目標(biāo)。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標(biāo)的評估者。（四）建立績效應(yīng)用體系根據(jù)績效進行薪酬分配。根據(jù)績效進行職務(wù)升降.人事調(diào)配。根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系成立印刷公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其中，組長1人，成員3人?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：負責(zé)木公司績效管理有關(guān)制度的制定：研究與績效管理有關(guān)的重大事 務(wù)：決定木公司績效管理方法的改進：決定績效考核結(jié)果的重要獎懲：對公司級績效評估情況（一級 評估）進 行審查：

11、對績效爭議進行仲裁以及負責(zé)員匚個人關(guān)健績效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評估和協(xié)調(diào)。四、績效評估體系（-）管理人員績效目標(biāo)的評估公司總經(jīng)理績效由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和黨委書記進行評估。公司員匚績效由其分管領(lǐng)導(dǎo)進行評估。各崗位的績效目標(biāo)詳見公司的崗位標(biāo)準(zhǔn).各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他P門說明等級比例系數(shù)舟職等系數(shù)生產(chǎn)部門考核以組為爪位，班組長績效為木組 平 均獎的再乘以考核得分（即考核系數(shù)）。一職等員工按每J J考核得分排序.按比例從舟到低評定“優(yōu)“良”、“中“差” 1川個等級：其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，以全 公 司平均獎的、乘以考核得分（即考核系(

12、）組長二職等翻優(yōu)20%三職等良30%四職等中30%五職等以上員工績 效考核另有規(guī)定，從其規(guī)定差20%數(shù)）C業(yè)務(wù)開拓人員績效訃算另有規(guī)定.從其規(guī)定。全公司生產(chǎn)績效獎金總額一股按匚資總額的27甲核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷金業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法考核項目計算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)村率一完成的產(chǎn)量_一定額產(chǎn)址X耗用總工時血生產(chǎn)管理部印刷質(zhì)fit產(chǎn)品直通率-一鷺憎數(shù)雖X100%質(zhì)檢部生產(chǎn)總數(shù)雖產(chǎn)品退貨率產(chǎn)品退齡十瞌T嚨業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部紙張消耗率紙張消耗率竽化xioo%倉儲部領(lǐng)用材料總數(shù)量安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟損失（含工時）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S檢查不合格的項數(shù)行政部員工士氣違草

13、亂紀(jì)次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)人力資源部交辦任務(wù)完成情況期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)雖標(biāo) 準(zhǔn)）.期末檢查是否按期完成總經(jīng)理（二）生產(chǎn)部員匚績效考核規(guī)定各組班組長按下屈員匚的匚作表現(xiàn).從“產(chǎn)址.品質(zhì)、配合”三個方曲.每天給予評比公布?！爱a(chǎn):S”是拆、”1天生產(chǎn)任務(wù)按定額指標(biāo)的完成情況.以實際產(chǎn)址（按系數(shù)折合）達成情況表示?！捌焚|(zhì)”是抬員匚生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)雖情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)汁的不合格數(shù)雖：（按系數(shù)折合）表 示?！芭浜稀笔侵府?dāng)天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況.按總分為10進行評比。例如，員工上班遲至叭早 退、不服從生產(chǎn)調(diào)度.有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應(yīng)扣分：、I員工服從生產(chǎn)調(diào)度.主動配合

14、加班.趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題.做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓作，則不扣分C產(chǎn)雖達成率J J生產(chǎn)完成數(shù)雖X 100%作業(yè)總工時X每小時定額任務(wù)鞍鞍匕地嗎生產(chǎn)消耗及質(zhì)雖不合格率二00%生產(chǎn)總數(shù)雖考核天數(shù)每J5日前.各組按“崗位標(biāo)準(zhǔn)”的抬標(biāo)考核上J每位員匚的績效得分，把績效得分以從高到低的 順序進行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu)”、“良”、“中” x “差”四個等級.送印刷主管審核。 核系數(shù)） 匚資。印刷主管按片刃生產(chǎn)績效的核算結(jié)杲，根據(jù)組長的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核十J各班組長的績效得分（艮考 印刷主管審孩無誤之后，知會每位X事人考孩結(jié)果.讓其簽字確認，再由印刷主管送交人力資源 部核算 績效考孩連續(xù)三次全組最差者，

15、由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績效考核規(guī)定各部門主管按、氣J生產(chǎn)績效的核算結(jié)果根據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)”對木部門人員進行績效考孩。考核結(jié)果知會每位半事人后，送交人力資源部核算匚資。五、員工年度績效考核木公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員年終獎金和年度調(diào)薪的依據(jù)。年終獎金汁算二（員基木薪酬 崗位津貼）X獎金系數(shù)X刃份比例。“獎金系數(shù)按考核評定的等級確定?！狈荼壤笔侵副灸甓炔粷M1年的員工按實際1：作份的比例發(fā)給。例如.到公司5個J的員工 按春發(fā)給。（-）員年度績效考核抬標(biāo)體系員的年度績效考核分為木部門工作考核.人力資源部出勤考孩.獎懲考核三部分。員匚木部門作考核由各部門主管按“

16、匚作績效”.“技能知識”和“匚作態(tài)度”三個方面進行 考核。 其中“工作績效”占55%. “技能知識”占25%. “1：作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得 分考核項 目考核指 標(biāo)差0分需改進1分合格2分好3分優(yōu)秀4分任務(wù)績 效產(chǎn)品質(zhì) 雖經(jīng)常出錯，質(zhì) 量低下偶爾出錯，質(zhì) 址一般達到公司規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)雖較廊質(zhì)量超出般的標(biāo)準(zhǔn)不能在規(guī)定的 時間內(nèi)完成K作 任務(wù)在別人的指導(dǎo) 下才能完成規(guī) 定的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成匚作任務(wù)完成的工作超出一般的標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間 內(nèi)以優(yōu)異成績 完成工作任務(wù)Id 作專業(yè)知 識對專業(yè)知識r 解甚少一般性地學(xué)握有較深的了

17、解熟練的堂握木職位所要求的 專業(yè)知識除掌握木專業(yè) 知識外，還了解 其他相關(guān)的知 識不能解決工作 中出現(xiàn)的技術(shù) 問題大部分技術(shù)問 題能獨立解 決，但少部分 問題需要得到 別人的幫助和指導(dǎo)才能解決符合崗位任職 資格要求，能 有效地解決生 產(chǎn)過程中的一 般性問題作中出現(xiàn)的 有一定難度的 問題.都能較好地處理專業(yè)技術(shù)能力 強.能獨立解決 一些麥面難問題工作因循守 舊，很少有比 較新穎的想法 或創(chuàng)意工作比較保 守，偶爾會有 新的創(chuàng)意有一定的創(chuàng)新 意識,在小范帽 的工作內(nèi)進行 改進學(xué)習(xí)能力強，經(jīng)常將新知識 或新技術(shù)運用 到實際工作中 并取得一定的成果工作銳意進 取.有較大的突 破工作態(tài) 度經(jīng)常遲到早退較少

18、遲到早退自覺遵守公司 的各項規(guī)章制 度因特殊原因極少數(shù)估況下遲到早退從不遲到早退.經(jīng)常加班加點八、工作懈怠.經(jīng) 常偷工減料工作中偶爾需 耍別人的監(jiān)督自覺主動地做 好木職工作對木職工作盡可能做得更好努力做好本職 工作.主動承擔(dān) 分外工作主 fr 責(zé)心工作敷衍.不 認真匚作中不愿意承擔(dān)責(zé)任工作認真，有 一定的責(zé)任總 識工作兢兢業(yè) 業(yè)，不容絲亳 的馬虎，主動 承擔(dān)過失工作踏實、敬 業(yè)，能放心地 交付工作獎懲狀 況獎勵事項加分懲處事項加分綜合得分綜合評語考核者簽字：日期：年 月 日（二）人力資源部出勤考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員匚的出勤狀況進行統(tǒng)汁 并按下列標(biāo)準(zhǔn)進行考核（總分100分，按扣分制

19、）。事假1天扣5分.超過10天部分每天扣10分，扣完為止。病假2天扣5分.不足2天按2天汁，超過15天部分每天扣10分，扣完為止。工傷休假按規(guī)定辦理.不扣分?；閱始侔匆?guī)定辦理，不扣分。公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。有曠匚記錄該項考孩為0分。（三獎懲考核（占1代）人力資源部根據(jù)全年員匚的獎懲情況進行統(tǒng)汁.功過相抵后按下列標(biāo)準(zhǔn)進行考核（總分100分.按扣分 制。批評1次扣10分，表揚1次加10分。警告1次扣20分.嘉獎1次加20分。小過1次扣50分，小功1次加50分。有大過記錄該項考核得0分，大功1次加80分。（四）年度考核結(jié)果等級年度考核按下列標(biāo)準(zhǔn)評定等級，作為年終獎金以及年度調(diào)薪的依據(jù)。年度考

20、核結(jié)果等級表等級得分所占比例獎金系數(shù)晉級優(yōu)秀90分以上10%升2級良好76分、89分30%升1級中等60分、75分50%保留原級別59分以下10%降1級六、附則 木管理辦法由人力資源部負責(zé)制定、解釋和修訂。 本管理辦法自XXXX年乂乂口乂乂日起實施。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期印刷設(shè)備管理績效考核制度制度名稱第1章總則印刷設(shè)備管理績效考核制度受控狀態(tài)編 號第1條考核目的。為保障印刷設(shè)備的正常運行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)雖、交貨期，最大程度地降低產(chǎn) 品的生產(chǎn)成木.經(jīng)公司決定，對設(shè)備管理工作及設(shè)備運行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第2條 設(shè)備管理定員褊制.人。第2章設(shè)備管理規(guī)定

21、第3條 各生產(chǎn)部門必須如實填寫好設(shè)備運行記錄.對紙箱乍間.只填寫有故障的設(shè)備或機臺。紙板乍間第4條 的生產(chǎn)線運行時間（開機時間與正常停機時間）必須填寫。生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修停機時間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效.否則不汁為設(shè)備運行率。第5條 生產(chǎn)部門必須如實填寫好設(shè)備運行記錄并經(jīng)維修人員確認，不準(zhǔn)養(yǎng)虛作假.欺上瞞下，否則一經(jīng)查 到.將給予每次元的處罰。如果牟間養(yǎng)虛作假.元處罰由午間全部承擔(dān)如果維修人員不予確認簽字，經(jīng)核實后 設(shè)備部機修人員承擔(dān) 元處罰金。第6條由午間人員操作不、造成設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的停機，由車間承擔(dān)責(zé)任.午間每小時承擔(dān)的處罰費 用.參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第7條 人為故總破壞

22、造成的停機損失由責(zé)任人承擔(dān)情節(jié)惡劣者送司法機關(guān)處理.人為故總破壞經(jīng)調(diào)查屈 實.一律予以開除。第8條 設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無法解決.需請廠家來維修而造成的停機設(shè)備部不承擔(dān)責(zé) 任。第3章：考核依據(jù)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)第9條 公司規(guī)定設(shè)備正常運行率應(yīng)達到ABi以上-即設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中.因設(shè)備故障停機率小于（l-Al） % o第10條 設(shè)備運行時間按正常生產(chǎn)時間汁算。例如.生產(chǎn)線的生產(chǎn)以、*1天每班的累il時間為準(zhǔn)，即 生 產(chǎn)自接班后開機起至木班生產(chǎn)結(jié)束為止中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時間。第11條在正常生產(chǎn)過程中，I文寸設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機時間，均訃入設(shè)備運行率。其中：M板生產(chǎn)線設(shè)備運行率

23、應(yīng)達到A1%：紙箱午間印刷機設(shè)備運行淞應(yīng)達到A2心紙箱午間裝訂機運行率應(yīng)達到A2甲：4車間輔助設(shè)備（如汽泵、單面機、彩印機、小分機、切紙機等）運行率應(yīng)達到A3%o第12條 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運行率低于A1%每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元：超過A1%者每 小時給予獎 勵一元。第13條紙箱車間印刷設(shè)備運行率低于A2%者，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員罰款元：超過A2%者每小時 獎勵元。第14條車間輔助設(shè)備運行率小于A3%者，每小時給予設(shè)備部及相關(guān)人員處罰元：運行率超過A3%者.每 小時獎勵元。但若是因為輔助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機.則按生產(chǎn)線停機處罰。第15條由于設(shè)備部沒有小修.大修、設(shè)備保養(yǎng)，I大1瓦楞輪

24、、壓規(guī).橫切刀、大帆布帶等大件的更 換維 修計劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計入設(shè)備運行率。第16條不計為停機的情況：1.計劃安排的檢修不計為停機：2設(shè)備雖然有故障.但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不訃為停機：3因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設(shè)備故障停機.不計入設(shè)備運行率：4事先已發(fā)現(xiàn)故障.已做維修計劃，并已通知生產(chǎn)部停機.但由于生產(chǎn)部未安排停機、檢修造成的非 訃劃停 機.不計入設(shè)備運行率：5維修設(shè)備時因設(shè)備備件到位不及時造成的停機.不il入設(shè)備運行率。第4章設(shè)備部各級人員獎罰比例規(guī)定第17條 設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為15 第18條設(shè)備部維修組長承擔(dān)的比例為5含己第19條未承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱午間設(shè)備維修人員

25、，承擔(dān)獎罰的8 第20條承擔(dān)生產(chǎn)線的紙箱乍間設(shè)備維修任務(wù)人員，承擔(dān)個人承擔(dān)區(qū)域（匚序）獎罰的75悅第5章獎罰兌現(xiàn)第21條對上述考核結(jié)果以每J J統(tǒng)汁核實結(jié)果為準(zhǔn).按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎勵。若出現(xiàn) 當(dāng)月 工資不足扣款的情況，每月順延扣除。第22條獎金每季度最后一個刀兌現(xiàn)。第23條 工資如不夠扣罰款.獎金可沖抵罰款.不足差額可順延下J J扣除，超出罰款部分.為季辰 后一個J J發(fā)出。第24條 連續(xù)三個J J低于平均總分的60%給予調(diào)崗直至辭退。第6章附則第25條 木制度由人力資源部負責(zé)制定.解釋及修訂。笛 g 史 士生【1壽白貴口卻科1片1、1士日曳總生【1壽占卓匚士安科1片 口卻八相關(guān)說

26、明小乂 1=1 ZX I|J X_ II 心*， S HU口/7羅 1久乂口力刃木* 1X_ 11 心次J_u o編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期印刷主管績效考核方案方案名稱印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)編 號考核目的1 每J定期考核評估各牛間印刷主管的匚作績效，充分激發(fā)牛間印刷主管的匚作積極性與團隊協(xié)作精 神，營造“你追我趕”的生產(chǎn)氛圍。2活用績效考核獎金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機制。考核對象與考核小組1.考核對象為各午間的印刷主管.參與績效考核與獎勵者十J J的:作天數(shù)應(yīng)超過20個工作日。2每J由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負責(zé)人組成績效考核小 組，

27、對牟間印刷主管實施考核?？己酥芷卺槍τ∷⒅鞴艿目己藶槎瓤己?每J乃日前需完成上一個J J的績效考核匚作.并將考核結(jié)果提交給財 務(wù)部，為計發(fā)匚資及獎金提供依據(jù)。考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)印刷主管的匚作職責(zé)，將從提島準(zhǔn)時交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成木.提舟工序產(chǎn)品質(zhì)址、杜 絕重大及特大設(shè)備事故、降低安全事故發(fā)生率6個方面進行考核。具體考核指標(biāo)及績效目標(biāo)值如下表所示。印刷主管績效考核指標(biāo)及評分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時間X X X 乂年乂 X月審核時間X X X 乂年乂 X JJ考核項目考核才旨標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值相關(guān)說明提商準(zhǔn)時交貨 率準(zhǔn)時交貨率15%98%以上1.交貨周期為下眼開始至笫一批交貨為止的時間