房屋拆除工程監(jiān)理規(guī)劃

房屋撤除工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程監(jiān)理組編審批：

目錄工程概況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3工程工程建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3監(jiān)理工作依據(jù)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3程工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6工程工程監(jiān)理組織及職責(zé)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10監(jiān)理工作程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10工程工程監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10質(zhì)量控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12進(jìn)度控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13投資控制措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15信息管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15合同管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17平安文明施工及環(huán)境保護(hù)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19工程工程監(jiān)理組的工作制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20旁站監(jiān)理方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21附件監(jiān)理工作流程圖。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23工程工程概況1、工程工程名稱：房屋拆遷工程2、工程工程建設(shè)地點(diǎn)：3、工程規(guī)模及特點(diǎn)：要撤除的建筑物約有650座舊民房〔分別為框架結(jié)構(gòu)、混合結(jié)構(gòu)及磚木結(jié)構(gòu)房屋〕，撤除面積約48000平方米。4、施工總承包單位：二、工程工程建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理工作階段：撤除階段；2、監(jiān)理工作范圍：西村房屋撤除工程。3、監(jiān)理工作目標(biāo)：、投資目標(biāo)，以流花路地塊西村房屋拆遷工程工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同時(shí)，所確定的合同價(jià)為目標(biāo)。2〕、工期目標(biāo)〔合同工期〕，以流花路地塊西村房屋拆遷工程工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同所確定的總工期〔合同工期〕為目標(biāo)。3〕、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、現(xiàn)行國家、地方或行業(yè)公布的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及行政主管部門有關(guān)本工程工程的審批文件。2、本工程的施工總承包合同、監(jiān)理合同及相關(guān)合同文件。3、本工程的設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)資料。四、工程工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本工程監(jiān)理單位承當(dāng)?shù)氖鞘┕るA段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：(1)、協(xié)助編寫招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見。協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。(2)、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫開工報(bào)告。審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的合同外工程預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。(3)、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度方案，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。(4)、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得在工程中使用，并提出更換要求。(5)、催促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，省建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定者，向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。(6)、對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，責(zé)成承包單位(并指定化驗(yàn)單位)對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。(7)、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。(8)、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度方案，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。(9)、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。(10)、根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)簽認(rèn)“工程款支付證書〞，報(bào)建設(shè)單位審定支付。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。(11)、監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施，對(duì)不合格者催促承包單位定期整改。(12)、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收及驗(yàn)收備案工作。(13)、催促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。(14)、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。(15)、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系；〔16〕、監(jiān)督建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出防止索賠的意見?！?7〕保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題和責(zé)任，催促保修。五、工程工程監(jiān)理組織及職責(zé)一〕監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成建設(shè)單位監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖〔如圖〕建設(shè)單位總監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)理單位承包單位承包單位2、工程監(jiān)理組織人員配備方案〔詳見表1〕工程監(jiān)理組織人員配備表表1序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備注1劉新民工民建工程師總監(jiān)流動(dòng)2鄭煉土建工程師監(jiān)理員常駐3李維嘉電氣工程師監(jiān)理員常駐注：1、監(jiān)理方式指常駐工地或流動(dòng)二〕、工程工程監(jiān)理組織中人員的職責(zé)本工程工程監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點(diǎn)及公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息檔案管理員組成。1、總監(jiān)理工程師工作職責(zé)：1〕、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2〕、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3〕、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4〕、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5〕、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6〕、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7〕、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8〕、審查和處理工程變更；9〕、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)配；10〕、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11〕、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12〕、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13〕、組織整理工程工程的監(jiān)理資料及歸檔。２、工程監(jiān)理組負(fù)責(zé)人〔總監(jiān)代表或副總監(jiān)〕崗位職責(zé)1〕、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織和處理工程監(jiān)理組的日常監(jiān)理工作，并按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告各有關(guān)事項(xiàng)。2〕、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。3〕、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，核實(shí)總監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況以及監(jiān)理人員的工作情況，及進(jìn)行處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題。4〕、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，然后交總監(jiān)理工程師審定。5〕、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)權(quán)力。6〕、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安及防火的檢查和監(jiān)督。7〕、參與必要的旁站監(jiān)理。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1〕、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2〕、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3〕、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4〕、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5〕、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6〕、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7〕、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8〕、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9〕、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10〕、4、監(jiān)理員崗位職責(zé)1〕、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2〕、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3〕、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4〕、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5〕、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6〕、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、信息、檔案管理員職責(zé)1〕、及時(shí)處理各專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交的文件，資料發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；2〕、負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議〔系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的〕會(huì)議紀(jì)要，整理后交工程負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位；3〕、管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料〔包括信件、電報(bào)等〕進(jìn)行妥善保管；4〕、對(duì)技術(shù)資料、各種文件、逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給各專業(yè)監(jiān)理工程師，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；5〕、對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)后返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類6〕、負(fù)責(zé)文件資料的借閱、辦理借閱手續(xù)；7〕、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品〔包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等〕和勞保用品〔包括電風(fēng)扇、平安帽等〕的保管和領(lǐng)用；8〕、協(xié)助工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作；9〕、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作；10〕、收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程圖進(jìn)行；六、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序流程圖〔見附件〕。七、工程工程監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理一〕、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則1〕、工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作和核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2〕、堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情效勞〞的原則；3〕、遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控〞，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、工程質(zhì)量控制流程1〕、原材料、購配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程〔附件圖2〕；2〕、工程質(zhì)量事故處理流程〔附件圖3〕；3〕、工程停、復(fù)工程序〔附件圖4〕4、質(zhì)量控制措施1〕、一條原則流花路地塊西村房屋拆遷工程工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度方案和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2〕、兩個(gè)重點(diǎn)重要的分局部項(xiàng)：關(guān)鍵部位：3〕、三個(gè)階段〔A〕、施工準(zhǔn)備階段：審核施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審核擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批配合比是否符合要求；〔B〕、施工階段：檢查施工單位工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查；〔C〕、成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4〕、三個(gè)手段〔A〕、檢查〔現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡查〕：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位或薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施必要的全過程旁站跟蹤檢查及根據(jù)施工的不同階段、不同目的有重點(diǎn)地對(duì)重要施工工藝進(jìn)行巡視，了解工程進(jìn)展情況是否按原定方案進(jìn)行；檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；〔B〕、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工；〔C〕、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。5〕、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理方法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及省、市公布的有關(guān)工程質(zhì)量事故處理的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。因處理工程質(zhì)量事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承當(dāng)。處理方法按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。二〕、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則1〕、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同〔以下簡稱“合同〞〕中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2〕、承包單位依據(jù)“合同〞工期總目標(biāo)所編制的施工總進(jìn)度方案、年/季/月實(shí)施方案；3〕、經(jīng)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度方案、年/季/月實(shí)施方案；2、進(jìn)度控制的內(nèi)容1〕、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度方案，是否同意，提出意見；2〕、審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備、及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的的要求；3〕、在工程進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行方案值與實(shí)際值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)方案，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案總目標(biāo)；3、控制工作流程〔附件圖5〕4、進(jìn)度控制措施1〕、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2〕、審核施工單位提出的工程工程總進(jìn)度方案，并催促其執(zhí)行。3〕、審查施工單位年、季度的進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行。4〕、要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度方案和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度方案和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5〕、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案和實(shí)際完成方案定期進(jìn)行比擬，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。6〕、對(duì)承包單位提前完成方案，并沒有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。三〕、投資控制1、投資控制的原則1〕、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同〔以下簡稱“合同〞〕中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2〕、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同〞中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3〕、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同〞中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、投資控制的內(nèi)容1〕、核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；2〕、控制設(shè)計(jì)變更洽商?！睞〕、建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)要求，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；〔B〕、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，圖紙繪制有錯(cuò)誤與說明不一致；〔C〕、承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供給問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3、投資控制的措施1〕、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序A、工程量計(jì)量程序〔附件圖6〕；B、設(shè)計(jì)變更程序〔附件圖7〕；C、工程洽商程序〔附件圖8〕；2〕、及時(shí)公正地處理索賠事件，維護(hù)業(yè)主和施工單位雙方的合法利益；3〕、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資比照分析，找出超支的環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防止投資突破的意見和措施；4〕、搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供給等單位、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。4、嚴(yán)格審核工程計(jì)量和進(jìn)度款支付。1〕、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的當(dāng)月計(jì)量申報(bào)表2〕、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的合同工程月付款申報(bào)表，最后由工程總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。四〕、信息管理1、信息目錄表〔表6〕信息類型時(shí)間信息來源信息流向上級(jí)建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)監(jiān)理公司√√√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司√備忘錄定時(shí)監(jiān)理公司√√√質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位√工程量申報(bào)定時(shí)承建單位√工程款申報(bào)定時(shí)承建單位√監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司√√√2、信息資料管理制度1〕、信息資料管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目；2〕、總監(jiān)理工程師定期組織工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；3〕、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收確認(rèn)；4〕、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；5〕、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。3、信息簽認(rèn)流程圖〔附件圖9〕五〕合同管理1、合同管理圖〔附件圖10〕2、合同管理措施1〕、弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；2〕、用書面指示或文件代替口頭指示；3〕、考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4〕、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議紀(jì)要、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)決定，承包單位的指示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；5〕、對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混〞字句及時(shí)提出正確解釋。3、合同管理制度1〕、向有關(guān)單位索取合同副本，了解和掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息；2)、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量；3)、催促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度方案；根據(jù)工程進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)際值與方案值的比擬、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；4)、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料；5)、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。4、索賠為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：1)、協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無模糊字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；2)、協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以到達(dá)控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；3)、在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；4)、對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；5)、在本工程(或分部工程)完成以后，進(jìn)行工程決(結(jié))算，本著“合理合法，實(shí)事求是〞的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。六〕、平安文明施工及環(huán)境保護(hù)施工期間對(duì)周圍環(huán)境、城市容貌的影響必須引起充分重視，在施工組織設(shè)計(jì)中，監(jiān)理將敦促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占道、臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行整齊劃一的安排布置：封閉施工、出入大門設(shè)洗車槽：對(duì)施工材科堆存、施工用水、用電進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一處理：美化施工環(huán)境。保護(hù)綠化：場(chǎng)地整潔；施工時(shí)應(yīng)注意盡量降低噪音防止影響周圍居民的生活。1、平安及文明施工控制原則1)、切實(shí)貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，有關(guān)平安生產(chǎn)的政策，法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行。2)、嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門制訂的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場(chǎng)。3)、對(duì)施工的平安與文明保持持續(xù)監(jiān)控度，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度。2、平安及文明施工控制籌劃1)、制訂本工程《平安施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《文明工地監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，定出本工程的平安監(jiān)控重點(diǎn)。2)、在工程監(jiān)理部內(nèi)設(shè)置平安及文明施工監(jiān)理崗位，明確崗位職責(zé)和人3)、定期組織學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)平安及文明施工方面的法規(guī)性文件；傳達(dá)有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議的精神，落實(shí)對(duì)監(jiān)理工作的要求。3、平安及文明施工控制內(nèi)容1)、審查施工單位工程平安及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導(dǎo)人員配置，崗位責(zé)任、管理制度等方面催促健全和落實(shí)。2)、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中平安及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容。3)、檢查現(xiàn)場(chǎng)地面施工道路、現(xiàn)場(chǎng)排水、施工管線，物料堆放、暫設(shè)工程等布置情況(應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施)。4)、檢查現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌(平安紀(jì)律牌、平安標(biāo)志牌、平安標(biāo)語牌、施工公告牌等)的內(nèi)容和視覺效果。5)、檢查各分部、分項(xiàng)工程施工平安技術(shù)措施和平安防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況。6)、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)外腳手架和工程結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)的平安可靠性。7)、檢查起重機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具的平安保障狀況。8)、檢查施工用電平安措施的落實(shí)情況。9)、檢查現(xiàn)場(chǎng)防火制度與措施的落實(shí)情況．10)、檢查季節(jié)性(雨季，臺(tái)風(fēng)、高溫等)施工平安措施的落實(shí)情況。11)、檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫和治安保衛(wèi)方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和落實(shí)保證措施的情況。12)、經(jīng)常檢查場(chǎng)容場(chǎng)貌。4、平安及文明施工控制措施1)、預(yù)審：如審查平安施工保證體系等。2)、檢查：包括經(jīng)常性的平安文明檢查和參與有組織的定期與不定期的平安文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，催促限期整改。３)、下達(dá)《監(jiān)理通知單》：除口頭催促整改外，必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》明令整改。整改后審簽《整改復(fù)查報(bào)審表》。4)、開好工地例會(huì)：把平安及文明施工列入工地例會(huì)內(nèi)容，對(duì)存在問題責(zé)成解決，并在下次會(huì)議上反應(yīng)整改結(jié)果。5)、發(fā)布停工指令：在因平安原因出現(xiàn)必須停工處理某一部位或整個(gè)工程的情況時(shí)，與工程法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至導(dǎo)致停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。八、工程工程監(jiān)理組的工作制度1、會(huì)議制度1)、監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位主持；2〕、根據(jù)工程的實(shí)際需要，不定期的召開；3)、監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。2、監(jiān)理日記1)、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；2)、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查；3、監(jiān)理周報(bào)1)、監(jiān)理周報(bào)每周一份，時(shí)間周一上午發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容和格式填寫；2)、監(jiān)理周報(bào)一式三份，建設(shè)、承包單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組各一份。4、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)1)、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月25日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；2)、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式五份，建設(shè)單位兩份，承包單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份；5、請(qǐng)示匯報(bào)制度工程監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將工程中發(fā)生的重大技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)問題、合同中執(zhí)行的問題及時(shí)向業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。九、旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理的范圍根據(jù)建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法的通知，為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定需對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理.2、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)

〈1〉檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

〈2〉在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工中執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

〈3〉核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；

〈4〉做好旁站監(jiān)理記錄核監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理記錄采用公司統(tǒng)一印制的表格。3、旁站監(jiān)理和程序

工程監(jiān)理組按照公司監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理實(shí)施程序執(zhí)行旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則：

〈1〉工程監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)將旁站監(jiān)理方案送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)