醫(yī)院內部運行機制的改革

1、新醫(yī)改形勢下醫(yī)院內部運行機制的改革科教科 張露2012年8月5日，北京朝陽醫(yī)院副院長張仁華教授蒞臨我院指導工作，在急救中心七樓學術廳對新醫(yī)改形勢下醫(yī)院內部運行機制的改革進行了精彩的講授。這次學習班由趙華偉院長主持，張仁華教授主講，各科室工作人員踴躍參加。張仁華教授以淺顯而精妙的語言讓在座的每位學習者從深層次理解了“成本核算”和“績效考核”在醫(yī)院管理中的作用，真切的體會到了“成本核算”和“績效考核”在醫(yī)院發(fā)展中的不可或缺。張仁華教授曾多次參與國家衛(wèi)生部主導的相關課題研究與研討，在醫(yī)院成本管理、績效考核、財務分析領域有研究與建樹。張仁華教授結合首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院2011年度目標管理為我院

2、員工講解“成本核算”和“績效考核”的關系并提出指導性意見。為我院上下縱論了在新的形勢下醫(yī)院管理的革新之路，給所有聆聽報告的同志以莫大的震撼和全新的啟迪。一，成本核算資產管理有效途徑首先，張仁華教授為大家講授了“成本核算”的具體內容，根據新醫(yī)院財務制度的要求闡述了成本控制機制的發(fā)展現狀以及我國現行醫(yī)院成本核算與控制的現狀及問題。在醫(yī)療經營過程中發(fā)生的費用進行審核，按一定對象和標準進行歸集和分配，計算各對象的成本。反映成本管理運行過程和結果，對成本分析、考核提供依據。利用成本考核及其它有關資料分析成本水平及構成變化情況，系統(tǒng)研究成本變動趨勢和原因，降低成本，掌握成本變動規(guī)律，為經營決策提供依據。醫(yī)

3、院將成本計劃和目標進行分解，制定內部考核指標，下達責任單位，明確責任定期考核。然后，針對上述問題，根據具體的醫(yī)院成本核算對象，提出建立完善成本責任制的標準和做好定額預算的制定和修改。指出醫(yī)院在醫(yī)療服務過程中在一定技術水平和管理水平條件下，要求人財物消耗和利用所要達到的數量 、質量等方面的標準。定額是預算計劃的基礎，是成本核算的依據，也是實行全面成本管理責任制的基礎和要點。最后，表明設備管理遵循統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則，采用行政、技術、經濟等手段進行綜合管理，才能將醫(yī)院的成本降到最低。強化成本管理功能，實現對科室成本動態(tài)監(jiān)控，為醫(yī)院提供有效的決策支持。為開展項目成本、病種成本核算打基礎

4、，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供信息資料。二，績效考核公立醫(yī)院改革核心一所醫(yī)院有良好的社會效益和運營狀態(tài)，除了有扎實的學術和高明的醫(yī)術支撐外，還需要一定的設計定量指標體系的框架。張仁華教授指出讓管理者與員工之間如何實現目標上達成共識的過程，以及促進員工達到目標的管理方法和促進員工優(yōu)異績效的管理，醫(yī)院員工如何和患者實現信任融洽的關系等等，這些都離不開醫(yī)院績效管理的運用及實施。再有，實行建立規(guī)范的公立醫(yī)院運行機制。公立醫(yī)院要遵循公益性質和社會效益原則，堅持以病人為中心，優(yōu)化服務流程，規(guī)范用藥檢查和醫(yī)療行為，深化運行機制改革。改革人事制度，完善分配激勵機制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴格工資總額管理，實行以服務質量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度。通過舉辦這次學習班，讓我們了解到績效考核是績效管理的“重頭戲”，充分發(fā)揮績效考核在醫(yī)院的運用，不僅能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力，還能促進員工與醫(yī)院的不斷發(fā)展。這是一次對醫(yī)院工