把握員工激勵特點 讓激勵在企業(yè)得到有效運用

1、 把握員工激勵特點 讓激勵在企業(yè)得到有效運用什么是激勵？美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)?！比说囊磺行袆佣际怯赡撤N動機引起的，動機是一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動、加強的作用。 激勵不僅僅是激勵 上海盛大網(wǎng)絡(luò)核心就是“讓員工熱愛自己的企業(yè)，讓員工為這個企業(yè)拼命-用攻心代替純物質(zhì)激勵，重細(xì)節(jié)能起到非常不錯的管理效果，讓員工真正感動遠比加薪來得有用得多，如果每一個員工都能融入到企業(yè)文化中去的話，企業(yè)管理的最大化的目的就達到了。 企業(yè)文化不應(yīng)該是千篇一律的“以人為本、客戶至上、科技創(chuàng)新”，

2、這不應(yīng)該是一個標(biāo)語，它應(yīng)該真正的滲透到員工的心目中去。擁有了企業(yè)文化這個杠桿，管理會來得容易而且便宜的多。中國的企業(yè)管理必須要用文化管理，因為價值管理是沒有上限的，一定會有人出更高的價值。 唐駿回憶到，當(dāng)時在微軟的時候定下這么一個規(guī)矩，所有進微軟中國的員工，必須經(jīng)過他的面試。這讓很多人不理解，都認(rèn)為不值得。但我想我是在做企業(yè)文化，我要讓員工沒有進到公司就感受到微軟中國對員工的重視，一個小職員能受到微軟中國區(qū)總裁的面試，那無疑是一種榮譽。我記得當(dāng)時有一個員工沒有經(jīng)過我的面試就進來了，但正式工作的時候他碰到很大障礙，大家都覺得他不正規(guī)，因為他沒有經(jīng)過唐駿的面試。半年以后他要求我重新給他面試一次，因

3、為他覺得過了面試這一關(guān)，自己在公司里才能抬得起頭來。lOcaLHoST 如何去理解激勵 企業(yè)首先是人的集合體；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是靠人來進行的；企業(yè)經(jīng)營的各種要素是在主動參與經(jīng)營的人的利用下才發(fā)揮作用的；企業(yè)管理既是對人的管理，也是通過人進行管理。因此，只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高漲的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的績效。 從管理學(xué)上講，未滿足的需要對人的激勵作用的大小，取決于某一行動的效價和期望值。所謂效價是指個人對達到某中預(yù)期成果的偏愛程度，或某種預(yù)期成果可能給行為者個人帶來的滿足程度；期望值則是某一具體行動可帶來某種期望成果的概率，即行為者采取某種行動，獲得某種成果，從而帶來

4、某種心理上或生理上的滿足的可能性。顯然，能夠滿足某一需要的行動對特定個人的激勵力是該行動可能帶來結(jié)果的效價與該結(jié)果實現(xiàn)可能性的綜合作用的結(jié)果。激勵力、效價以及期望之間的相互關(guān)系可用下式表示： 激勵力=某一行動結(jié)果的效價*期望值 馬斯洛的需求理論想必大家都很清楚，那么依據(jù)該樣本的研究，我們應(yīng)該從中挖掘出哪些有利于增強激勵的好的方法呢？ a：需要的多樣性。人類的需要是多種多樣的。一個人在不同時期可有多種不同的需要；即使在同一時期，也可存在著好幾種程度不同，作用不同的需要。打個比方來說，人力資源部新招聘個應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。工作的前幾年，可能大學(xué)生需要的是對工作的認(rèn)識，工作方法，人際關(guān)系的掌握；隨著工作

5、時間和社會角色的變化，原先的大學(xué)生需要的則可能轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)生涯的發(fā)展，家庭的關(guān)心等等。因此，適當(dāng)?shù)臅r候知道不同的員工適當(dāng)?shù)男枰?，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧?，將大大有利于公司團隊的穩(wěn)定以及工作效率的穩(wěn)定提高。 b：需要的層次性。需要的層次并不是完全不變的從生理需要-安全需要-社會需要-尊重需要-自我實現(xiàn)的需要這個過程。在實際操作中，我們應(yīng)該根據(jù)其迫切性來決定的。這就是說，人雖然有多種需要，但這些需要并不是在同時以同樣的程度來影響人們的行為的。在一定時期，只有那些表現(xiàn)最強烈、感覺做迫切的需要引發(fā)人們的動機，影響人們的行為。對于不同的人在同一時期，或?qū)τ谕蝗嗽诓煌瑫r期，感受到最強烈的需要類型是不一樣的。 在

6、實際的激勵操作中應(yīng)因時而異，因人而異，采取不同的激勵措施達到不同的效果。 c：需要的潛在性。需要潛在性是決定需要是否迫切的原因之一。人們在一生中可能存在多種需要，但這些需要并非隨時隨刻全部被他們的主體所感知、所認(rèn)識。有許多需要是以潛在的形式存在著的。只有到了一定時刻，由于客觀環(huán)境和主觀條件發(fā)生了變化，人們才發(fā)現(xiàn)，才感覺到這種需要。 d：需要的可變性。需要的可變性指需要的迫切性、從而需要的層次結(jié)構(gòu)是可以變的。改變的原因可以有二個：一是原來迫切的需要，通過某種活動已在一定程度上得到滿足，緊張已經(jīng)得到消除，需要的迫切性也隨之消除；再是由于外界環(huán)境有意識或者無意識的影響，改變了人們對自己的各種需要要求得到滿足的迫切性的認(rèn)識，使原來的迫切需要現(xiàn)在“退居二線”，而一些原來不很迫切的