(最新)對外經(jīng)貿(mào)大學-人員招募

1、人 員 招 募牛雄鷹(xin yn)對外經(jīng)貿(mào)大學國際工商管理學院1第一頁，共31頁。人員(rnyun)招募 ( Recruiting ) 定義：及時地、足夠多地吸引并鼓勵合格者申請本組織中工作崗位的過程。 功能(gngnng)：建立一個求職者人才庫。 2第二頁，共31頁。人員(rnyun)招募程序 做好相關(guān)(xinggun)準備 提出用工(yn n)申請 選擇招募方案 制定招募方案 實施招募方案 收集求職簡歷3第三頁，共31頁。內(nèi)部提升員工介紹主動求職者新聞報紙州就業(yè)服務(wù)機構(gòu)學院/大學私人職業(yè)介紹所搜尋公司辦公室/職員9487868466生產(chǎn)/服務(wù)8683877768專業(yè)/技術(shù)89786494

2、81委托銷售7576528444經(jīng)理/主管9564856063常用招募手段的使用(shyng)比率4第四頁，共31頁。人員招募(zhom)的關(guān)鍵加強公司招募過程的質(zhì)量，這是公司形象管理的一局部加強人力資源部門與直線部門的密切合作，這是進行(jnxng)有效招募的重要環(huán)節(jié)5第五頁，共31頁。總體求職者6:1接到面試通知者4:3實際接受面試者3:2接到錄用通知者2:1新雇傭人員120020015010050招募(zhom)甄選金字塔6第六頁，共31頁。人員招募的常見(chn jin)渠道媒體廣告就業(yè)效勞機構(gòu)高級管理人員代理(dil)招募機構(gòu)校園招募雇員推薦與隨機求職者計算機數(shù)據(jù)庫老年雇員其他7第七

3、頁，共31頁。廣告媒體的常見(chn jin)種類報紙雜志播送(b sn)電視現(xiàn)場購置互聯(lián)網(wǎng)8第八頁，共31頁。招募廣告的制作(zhzu)原那么能夠引起求職者對廣告(gunggo)的注意能夠引起求職者對廣告(gunggo)的興趣能夠引起求職者申請工作的愿望能夠鼓勵求職者積極采取行動9第九頁，共31頁。美國就業(yè)效勞機構(gòu)的主要(zhyo)種類由美國聯(lián)邦政府、州政府以及地方政府開辦的就業(yè)效勞機構(gòu)；由非營利性組織開辦的就業(yè)效勞機構(gòu)；私人(srn)經(jīng)營的就業(yè)效勞機構(gòu)10第十頁，共31頁。我國目前(mqin)常見的就業(yè)效勞機構(gòu)各級政府的人才交流中心(zhngxn)各級政府的再就業(yè)效勞中心(zhngxn)1

4、1第十一頁，共31頁。何時通過就業(yè)(ji y)效勞機構(gòu)進行招募較好？企業(yè)沒用自己的人力資源部門企業(yè)自己招募大量合格的候選人有困難某一空缺職位必須立即有人填補需要吸引較大數(shù)量的少數(shù)民族勞動者或婦女(fn)來申請工作當招募對象是一些正在被雇傭者時12第十二頁，共31頁。使用(shyng)就業(yè)效勞機構(gòu)的優(yōu)缺點優(yōu)點：迅捷、方便缺點：由于缺乏篩選(shixun)求職者的先期工作，易于出現(xiàn)較高的流動率、較低的工作積極性、較差的工作質(zhì)量以及較低的生產(chǎn)率13第十三頁，共31頁。利用就業(yè)效勞機構(gòu)招募(zhom)人員的本卷須知提供一份精確而完整的工作描述建議就業(yè)效勞機構(gòu)(jgu)在潛在工作申請人篩選過程中所使用的

5、程序或工具在可能的情況下，定期審閱那些被接受或被否決的候選人的材料一旦有可能，最好能同一兩家就業(yè)效勞機構(gòu)(jgu)建立長期性關(guān)系14第十四頁，共31頁。高級管理人員代理(dil)招募機構(gòu)俗稱獵頭公司Executive Recruiters適合對高級行政管理人員的招募優(yōu)點：省時、省力缺點：監(jiān)督不力或?qū)π枨笕藛T的情況描述不清，可能(knng)招錯人；本公司易于成為獵頭公司狩獵的對象15第十五頁，共31頁。選擇獵頭公司進行人員(rnyun)招募的原那么確信你所找的這家機構(gòu)能夠自始至終完成整個招募過程要求會見直接(zhji)負責你公司業(yè)務(wù)的人問清楚此機構(gòu)的收費情況選擇一家你信得過的招募機構(gòu)找一兩家該機

6、構(gòu)過去的顧客了解一些情況16第十六頁，共31頁。校園招募(zhom)的特點特點：費時費力；招募過程的質(zhì)量對于企業(yè)形象力有重要意義(yy)目的：初步篩選求職者；吸引畢業(yè)生到企業(yè)中來17第十七頁，共31頁。挑選校園招募(zhom)人員的考慮因素招募工作的各個方面重要程度能確認出高素質(zhì)的求職者5.8招募者本人的專業(yè)水平5.6能填補所有職位空缺5.5能吸引來適當數(shù)量的求職者5.5新招募來的人有較高的工作績效5.4新招募來的人有較高的留職率5.3被錄用者有較高的就職比例5.0符合管理程序要求4.7總共花費時間4.5計劃與目標設(shè)定4.5滿足公平就業(yè)機會法的要求4.4項目評價4.3成本控制4.218第十八頁

7、，共31頁。項目重要性（17）在關(guān)鍵技能領(lǐng)域的聲望6.5學校的總體聲望5.8原來從該校雇傭的雇員的工作績效5.7學校的地理位置5.1先前的錄用比例及就職比例4.6過去的經(jīng)驗4.5潛在招募對象的數(shù)量4.5滿足公平就業(yè)機會法要求的可能性4.3成本3.9對學校教職工的熟悉程度3.8SAT和GRE成績3.0總經(jīng)理及其他管理人員的母校3.0選擇大學進行招募(zhom)的影響因素19第十九頁，共31頁。雇員(gyun)推薦與隨機求職者方式的特點本錢特別低對招募計時工尤其(yuq)適合缺點：被推薦者一旦被拒絕，可能會打擊推薦者的積極性20第二十頁，共31頁。計算機數(shù)據(jù)庫方式(fngsh)的特點企業(yè)趨向于借助

8、計算機化的求職履歷登記系統(tǒng)來確定工作候選人。這種職業(yè)安置登記Career Placement Registry, Inc.是一種信息編輯匯總機構(gòu)，非就業(yè)(ji y)介紹機構(gòu)21第二十一頁，共31頁。招募老年雇員方式(fngsh)的特點適合于對體力要求不高的工作一般來講，老年雇員的忠誠度、滿意度較高，而創(chuàng)造力、智力水平(shupng)下降不明顯22第二十二頁，共31頁。雇傭老年雇員(gyun)應注意的問題檢查你的人事政策設(shè)計富有彈性的工作(gngzu)時間表創(chuàng)造或重新設(shè)計適宜的工作(gngzu)提供靈活的福利方案23第二十三頁，共31頁。其他招募(zhom)來源家庭婦女兼職工作者退伍軍人或參軍隊

9、中別離出來(ch li)的人殘疾人員24第二十四頁，共31頁。小企業(yè)招募(zhom)的策略借助獵頭公司，以提高效率邀請心理學家I/O參與，提高公司形象(xngxing)力利用州一級的就業(yè)效勞機構(gòu)25第二十五頁，共31頁。設(shè)計(shj)工作申請表的原那么獲得與工作相關(guān)的重要信息不違反公平就業(yè)時機(shj)法及其他法律26第二十六頁，共31頁。工作(gngzu)申請表的功能可以對一些客觀的問題加以判斷可以對申請人過去的成長與進步情況加以評價判斷申請人以前的工作(gngzu)穩(wěn)定性如何預測申請人的工作(gngzu)績效27第二十七頁，共31頁。慎重提問(twn)的方面婚前姓氏、曾用名、身高體重、年齡、宗教、宗族(zngz)、原屬國