2022年院內(nèi)科間會診管理制度

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年院內(nèi)科間會診管理制度各臨床科室：我院的會診制度開展得非常好，希望大家繼續(xù)落實好這一核心制度，但我院在會診管理方面存在不足，由此曾產(chǎn)生一些負面影響，例如因會診而導(dǎo)致科室與科室間醫(yī)生不滿事件，甚至引起醫(yī)患矛盾導(dǎo)致醫(yī)療投訴和糾紛，因此，我們必須規(guī)范管理，故特制定此制度。1、門診會診管理制度門診病人需要在門診進行科室間會診時，首診醫(yī)生必須寫好門診病歷并注明請相應(yīng)科室會診，然后告知病人前往被邀會診科室或?qū)I(yè)會診。不屬于本科的檢查治療收費，醫(yī)生不能開具檢查治療單(即不能跨科室開具檢查治療單)。被邀科室接到會診病人時，不能讓病人因同一疾病就診而再次掛號(即實

2、施一病一號制，而不是一科一號制)。會診醫(yī)師應(yīng)將會診意見詳細記錄在門診病歷上；屬本科疾病由會診醫(yī)師處理，不屬本科診療范圍的病人應(yīng)轉(zhuǎn)回首診科室或再請其他有關(guān)科室會診。門診會診不能收取患者的會診費用。2、病房會診管理制度院內(nèi)科間會診申請必須經(jīng)主治醫(yī)師以上醫(yī)師審批同意。會診醫(yī)師要求主治醫(yī)師以上醫(yī)師擔(dān)任(急癥例外)。會診醫(yī)師接到會診通知單后應(yīng)簽收并注明時間，并于_小時內(nèi)前往會診。如有困難不能解決，應(yīng)請本科上級醫(yī)師協(xié)同處理。申請會診科室必須提供簡要病史、體檢、必要的輔助檢查結(jié)果以及初步診斷和會診目的及要求，并將上述情況認真填寫在會診單上，由主治醫(yī)師簽字后送往會診科室。被邀請科室醫(yī)師會診時，申請會診科室的主

3、管經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)全程陪同進行，以便隨時介紹病情，聽取會診意見，共同研究治療方案，同時表示對會診醫(yī)師的尊重。會診醫(yī)師應(yīng)將檢查結(jié)果、診斷及處理意見詳細記錄于會診單上。如遇疑難問題或病情復(fù)雜時，應(yīng)立即請上級醫(yī)師協(xié)助會診，盡快作出診療方案并提出具體意見。會診醫(yī)生的會診意見必須回到醫(yī)生辦公室后才能表達，在病房只許詢問病情及體格檢查。申請會診盡可能不遲于下班前一小時(急癥例外)。會診流程：受邀者在醫(yī)生辦公室查閱病歷資料及聽取管床醫(yī)生的匯報在科室醫(yī)生(最好管床醫(yī)生)的陪同下去病房查看病人回醫(yī)生辦公室避開病人和家屬后再表達會診意見醫(yī)生間溝通受邀者書寫會診意見由管床醫(yī)生去和患者及家屬溝通(告知會診意見和處理意見)。

4、3、急診會診管理制度值班醫(yī)師對于本科難以處理、急需其他科室協(xié)助診治的急、危、重癥病人，由經(jīng)治醫(yī)師提出緊急會診申請，并在申請單上注明“急”字?；蛘咧苯与娫捦ㄖ脱?。會診醫(yī)師必須在_分鐘內(nèi)到達申請科室進行會診。會診時，申請醫(yī)師必須全程陪同，配合會診及搶救工作。4、會診時應(yīng)注意的問題申請會診科室應(yīng)嚴格掌握會診指征，必須由主治醫(yī)師以上醫(yī)師審核同意。禁止會診醫(yī)生當面向病人家屬直接告知會診意見。任何科室或個人不得以任何理由或借口拒絕按正常途徑邀請的各種會診要求。5、會診報酬凡參與會診的醫(yī)生，醫(yī)院給予適當報酬(門診除外)。中級職稱醫(yī)生會診_元/人次，高級職稱醫(yī)生會診_元/人次。6、罰則凡違背以上管理制度者

5、，處_元/人次罰款，若導(dǎo)致醫(yī)療投訴或科室間不滿者，處_元/人次罰款。建議我院計算機中心利用信息化平臺創(chuàng)建醫(yī)院專家會診管理系統(tǒng)會診管理。會診登記、繼續(xù)會診、已結(jié)束會診、未結(jié)束會診等。會診登記：在這里錄入會診登記的基本信息。主要包括：會診編號、會診日期、會診主題、會診狀態(tài)、記錄人、患者姓名、性別、住院科室、病歷編號、簡要病歷、專家姓名、類別、職務(wù)、會診記錄、會診結(jié)論等。功能操作說明：在面板中單擊“會診登記”按鈕或雙擊表格界面打開錄入窗口。增加。單擊錄入窗口最_工具欄的增加或者+按鈕，即可新增一條會診登記記錄，然后輸入會診登記信息，完成后點號保存。修改。單擊錄入窗口工具欄上的可以編輯一條現(xiàn)有的會診登

6、記記錄。修改完畢后點保存。刪除。單擊記錄移動按鈕，移動到要刪除的會診登記記錄上，單擊-按鈕，即可刪除當前會診登記記錄。單擊錄入窗口上的“打印預(yù)覽”按鈕或在主窗口工具欄上單擊“利用報表顯示打印信息”按鈕，即可打開報表預(yù)覽。若想打印此報表可在打開的報表頁面中單擊“打印”按鈕即可打印此報表。繼續(xù)會診：在這里錄入未完成的會診登記的基本信息。主要包括：會診編號、會診日期、會診主題、會診狀態(tài)、記錄人、患者姓名、性別、住院科室、病歷編號、簡要病歷、專家姓名、類別、職務(wù)、會診記錄、會診結(jié)論等。功能操作說明：在面板中單擊“繼續(xù)會診”按鈕或雙擊表格界面打開錄入窗口。修改。單擊錄入窗口工具欄上的可以編輯一條現(xiàn)有的會

7、診登記記錄。修改完畢后點保存。刪除。單擊記錄移動按鈕，移動到要刪除的會診登記記錄上，單擊-按鈕，即可刪除當前會診登記記錄。單擊錄入窗口上的“打印預(yù)覽”按鈕或在主窗口工具欄上單擊“利用報表顯示打印信息”按鈕，即可打開報表預(yù)覽。若想打印此報表可在打開的報表頁面中單擊“打印”按鈕即可打印此報表。已結(jié)束會診。在這里顯示已結(jié)束的會診登記記錄。未結(jié)束會診。在這里顯示未結(jié)束的會診登記記錄。此窗口為跳轉(zhuǎn)窗口，雙擊表格界面，_“繼續(xù)會診”按鈕，可跳轉(zhuǎn)到繼續(xù)會診窗口，完整會診。第二篇。院內(nèi)科間會診院內(nèi)科間會診(medicalconsultationbetweensections)是指在臨床治療中，對于診治病情疑難

8、或危重的病人，僅憑一個科室不能解決、需要其他科室協(xié)助時，由申請科室發(fā)出會診申請單，被邀科室主治以上醫(yī)師前往會診并共同確定診療意見的過程?？崎g會診分為急會診與普通會診兩種。對于急會診，一般要求被邀醫(yī)師隨請隨到；對于普通會診，則要求在_小時內(nèi)完成。隨著近年來科間會診工作量的不斷上升，以及在“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動深入開展的大背景下，加強對科間會診質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)2會診及時性的缺陷所在會診申請單的傳送。會診相關(guān)制度規(guī)定，科間普通會診應(yīng)在_小時內(nèi)完成。根據(jù)病案抽查的數(shù)據(jù)顯示，_年_月，院內(nèi)科間普通會診_小時完成率平均為_%，造成會診工作這一缺陷的原因主要是會診

9、申請單傳送效率低下以及交接遺失問題。目前，科間會診的會診申請單是由運送人員在科室間傳遞，從邀請科室開出會診申請單到運送人員開始運送，再接著流轉(zhuǎn)至最終的會診醫(yī)師，其中往往已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)小時的會診等待時間。同時，在會診單交接的過程中，經(jīng)常會發(fā)生會診單遺失的現(xiàn)象，使得科間會診工作及時性低的問題更為嚴重。這不僅極大地影響了對病人的及時診療，也在邀約科室與被邀科室之間造成了不必要的誤解。質(zhì)量改進措施科間普通會診信息的電子化傳輸(電子會診)為了突破性地改進科間會診完成水平，醫(yī)務(wù)部決定在普外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科以及心內(nèi)科這四個科室試行oa網(wǎng)上電子會診。這里的電子會診是指：利用院內(nèi)oa網(wǎng)，建立科間普通會診信息

10、的電子化傳輸系統(tǒng)，主要涉及的兩個環(huán)節(jié)是會診申請單的發(fā)送以及會診最終意見的確認。其主要借鑒了遠程會診系統(tǒng)中，利用網(wǎng)絡(luò)進行會診信息電子化傳輸?shù)氖侄?。但是電子會診與遠程會診并不完全相同，主要在于被邀醫(yī)師對所需會診病人的診療仍然是面對面進行，而非通過網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng))加強了醫(yī)務(wù)部對科間會診的動態(tài)監(jiān)管。oa系統(tǒng)在邀約科室向被邀科室發(fā)出會診申請單的同時，會自動發(fā)送拷貝至醫(yī)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)終端，這樣醫(yī)務(wù)部就可以隨時抽查任何一份會診單，檢查表單填寫的質(zhì)量，并監(jiān)督會診完成的進程情況，實現(xiàn)了對會診的實時動態(tài)監(jiān)管。對于接近_小時但尚未完成的科間普通會診，醫(yī)務(wù)部可以及時提醒、督促被邀科室及時將其完成；若出現(xiàn)會診超過_小時仍未完成

11、的情況，醫(yī)務(wù)部可以根據(jù)會診制度的相關(guān)規(guī)定，對被邀科室及人員作出相應(yīng)的處理(4)提高了統(tǒng)計會診相關(guān)數(shù)據(jù)的效率和精確度。在應(yīng)用紙質(zhì)會診申請單的模式下，科間會診量的統(tǒng)計是以會診申請單的數(shù)量為依據(jù)。但是由于會診單遺失、手工統(tǒng)計時的差錯等客觀原因，極大地影響了會診統(tǒng)計工作的精確性。實行會診信息電子化傳輸后，由于要求每一例會診完成之后，都要在邀約科室電腦終端進行確認，以此作為計算工作量的依據(jù)。因此在電子會診中，與會診工作相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，包括科間會診完成數(shù)量、普通會診_小時內(nèi)完成率、會診單填寫缺項率等等，都能利用oa網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行統(tǒng)計。這樣不僅保證了數(shù)據(jù)的準確性，也提高了統(tǒng)計工作的效率。醫(yī)師院外會診管理制度為

12、規(guī)范我院醫(yī)師會診行為，根據(jù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機構(gòu)管理條例、醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定的規(guī)定，制定本制度。一、外出會診制度：(一)醫(yī)師未經(jīng)院醫(yī)務(wù)科批準不得擅自外出會診。我院如接到外院的會診邀請，在不影響我院正常業(yè)務(wù)工作和醫(yī)療安全的前提下，醫(yī)務(wù)科將及時安排醫(yī)師外出會診。會診影響我院正常業(yè)務(wù)工作但存在特殊需要的情況下，應(yīng)當經(jīng)醫(yī)務(wù)科主任及分管院長批準。(二)醫(yī)師接受會診任務(wù)后，應(yīng)當詳細了解患者的病情，親自診查患者，完成相應(yīng)的會診工作，并按照規(guī)定書寫醫(yī)療文書。(三)醫(yī)師在會診過程中發(fā)現(xiàn)難以勝任會診工作，應(yīng)當及時、如實告知邀請醫(yī)療機構(gòu)，并終止會診。醫(yī)師在會診過程中發(fā)現(xiàn)邀請醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)力量、設(shè)備、設(shè)施條件不適

13、宜收治該患者，或者難以保障會診質(zhì)量和安全的，應(yīng)當建議將該患者轉(zhuǎn)往其他具備收治條件的醫(yī)療機構(gòu)診治。會診結(jié)束后，醫(yī)師應(yīng)當在返回本院_個工作日內(nèi)將外出會診的有關(guān)情況報告所在科室負責(zé)人和醫(yī)務(wù)科。(四)有下列情形之一的，我院不得派出醫(yī)師外出會診：1.會診邀請超出我院診療科目或者我院不具備相應(yīng)資質(zhì)的；2.會診邀請超出被邀請醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍的；3.邀請醫(yī)療機構(gòu)不具備相應(yīng)醫(yī)療救治條件的；二、邀請會診制度：(一)醫(yī)師在診療過程中，根據(jù)患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀請其外院醫(yī)師會診時，當向患者說明會診、費用等情況，征得患者同意后，報院醫(yī)務(wù)科批準；當患者不具備完全民事行為能力時，應(yīng)征得其近親屬或者監(jiān)護人同意。

14、(二)請外院醫(yī)師會診時，需向該醫(yī)院發(fā)出書面會診邀請函。內(nèi)容應(yīng)當包括擬會診患者病歷摘要、擬邀請醫(yī)師或者邀請醫(yī)師的專業(yè)及技術(shù)職務(wù)任職資格、會診的目的、理由、時間和費用等情況，并加蓋院醫(yī)務(wù)科公章。(三)有下列情形之一的，不得提出會診邀請：1.會診邀請超出我院診療科目或者我院不具備相應(yīng)資質(zhì)的；2.我院的技術(shù)力量、設(shè)備、設(shè)施不能為會診提供必要的醫(yī)療安全保障的；3.會診邀請超出被邀請醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍的；三、醫(yī)師在會診過程中應(yīng)當嚴格執(zhí)行有關(guān)的衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療規(guī)范、常規(guī)。四、會診中涉及的會診費用按照邀請醫(yī)療機構(gòu)所在地的規(guī)定執(zhí)行。差旅費按照實際發(fā)生額結(jié)算，不得重復(fù)收費。屬我院根據(jù)診療需要邀請的，差旅費

15、由院方承擔(dān)；屬患者主動要求邀請的，差旅費由患者承擔(dān)，收費方應(yīng)向患者提供正式收費票據(jù)。會診中涉及的治療、手術(shù)等收費標準可在當?shù)匾?guī)定的基礎(chǔ)上酌情加收，加收幅度由省級價格主管部門會同同級衛(wèi)生行政部門確定。我院由于會診產(chǎn)生的收入，應(yīng)當統(tǒng)一支付給院方，會診醫(yī)師本人不得收取。我院將按照有關(guān)規(guī)定給付派出會診醫(yī)師合理報酬。五、醫(yī)師在外出會診時不得違反規(guī)定接受邀請醫(yī)療機構(gòu)報酬，不得收受或者索要患者及其家屬的錢物，不得牟取其他不正當利益。六、醫(yī)師違反規(guī)定擅自外出會診或者在會診中違反規(guī)定的，記入醫(yī)師考核檔案；經(jīng)教育仍不改正的，依法給予行政處分或者紀律處分。醫(yī)師外出會診違反執(zhí)業(yè)醫(yī)師法有關(guān)規(guī)定的，按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師法第三十七

16、條處理。七、醫(yī)師受衛(wèi)生行政部門調(diào)遣到其他醫(yī)療機構(gòu)開展診療活動的，不適用本制度。第四篇：院內(nèi)外會診制度急診院內(nèi)、外會診制度1、如遇需其他科室處理的重危病人，首診科室人員不得推諉，應(yīng)爭分奪秒采取最基本的搶救措施，然后告知相應(yīng)科室參與處理，并作口頭交接班。2、緊急情況下，經(jīng)治人員或科室先電話告知要求急會診，被邀科室人員須于_分鐘內(nèi)到達邀請科室。特別是遇到涉及多科的危重病人和大批病人的搶救，需及時請多科急會診，要求盡早趕到配合搶救，待病情有所緩解或事后再補寫會診單及應(yīng)邀科室的處理意見。3、不超過_小時的留觀病人需會診時，可在急診病歷卡注以“請_科會診”字樣，并由觀察室值班護士與會診科室_，接受會診科室

17、不得推諉，并及時前來會診。超過_小時的留觀病人需會診時，除應(yīng)書寫留觀病歷，還應(yīng)填寫急會診單，由觀察室值班護士與會診科室_，被邀請科室盡快確定會診醫(yī)師并囑其及時到達會診地。4、會診時，急診經(jīng)管醫(yī)師應(yīng)為會診準備好必要的臨床資料，并陪同檢查、介紹病情，應(yīng)邀醫(yī)師認真填寫好會診記錄。5、會診后需入院治療者，由醫(yī)師開出入院證，值班護士_住院床位。6、病區(qū)間的緊急會診可參照第_條執(zhí)行。7、如需請外院專家會診，應(yīng)首先向醫(yī)務(wù)科提出申請，包括被邀請專家專業(yè)、所在醫(yī)院等，有醫(yī)務(wù)科負責(zé)聯(lián)系、邀請會診專家。急救藥品管理及供給保障制度一、急救藥品專為搶救患者設(shè)置，其他任何情況不得借用、挪用(尤其是搶救藥品)。二、一切搶救

18、藥品、物品、器械、敷料均須放在指定位置，并有明顯標志，不準任意挪動或外帶。三、消耗部分藥品應(yīng)及時補充，放回原處，以備再用。四、護師要有專人每日核對一次藥品，班班交接，做到帳物相符。五、藥劑科要做好急救藥品的保障供給工作，若遇突發(fā)性公共衛(wèi)生事件急需大量急救藥品時，藥劑科可啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保急救藥品及時、足量供應(yīng)。六、每次搶救患者完畢后，要對急救藥品管理保障工作現(xiàn)場評論和初步總結(jié)。急救后勤物資供給保障制度一、急救物品專為搶救患者設(shè)置，其他任何情況不得借用、挪用。二、一切搶救物品均須放在指定位置，并有明顯標志，不準任意挪動或外帶。三、消耗部分物品應(yīng)及時補充，放回原處，以備再用。四、護師要有專人每

19、日核對一次急救物品，班班交接，做到帳物相符。五、在搶救患者時若遇停電、停水等意外事件時總務(wù)科要及時啟用備用電源，確保搶救不受影響。六、總務(wù)科要做好急救物品的保障供給工作，若遇突發(fā)性公共衛(wèi)生事件急需大量急救物品時，總務(wù)科可啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保急救物品及時、足量供應(yīng)。七、若遇大批傷員急需轉(zhuǎn)運時，急診科需其他科室物品時其他各科室在保障本科室正常運轉(zhuǎn)的前提下不得以任何理由拒絕、推諉急診科提出的請求要求。急救醫(yī)護人員調(diào)配制度一、急救醫(yī)護人員應(yīng)有急診科醫(yī)護人員為主組成，急救醫(yī)護人員應(yīng)_小時在崗，不得竄崗、脫崗，輪休人員_小時開機，若遇_，隨叫隨到，服從科室安排搶救患者。二、若遇_，大量傷員、患者就診，急

20、診科醫(yī)護人員無法滿足工作需要時，急診科醫(yī)師可向相關(guān)科室請求增援，調(diào)配相關(guān)科室醫(yī)護人員，同時向醫(yī)務(wù)科、分管院長報告，醫(yī)務(wù)科有權(quán)調(diào)配相關(guān)科室醫(yī)護人員，包括休息人員。三、病區(qū)接到急診搶救增援的電話后，應(yīng)迅速通知有關(guān)醫(yī)師，不得延誤時間.四、有關(guān)科室接到搶救請求_通知后，應(yīng)立即由主治醫(yī)師以上人員在_分鐘內(nèi)迅速赴至急診室。為爭分奪秒地做好早期救治，科室輪轉(zhuǎn)醫(yī)師或進修醫(yī)師不負責(zé)搶救，可協(xié)助搶救。院外專家會診制度為了提高醫(yī)療技術(shù)水平，保證醫(yī)療質(zhì)量，對于特殊病例可以外請專家會診。會診對象：1、疑難病例。2、三天以上未能明確診斷者。3、治療兩周以上療效差，患者及家屬不滿意者。4、患者本人積極要求會診者。途徑。由經(jīng)

21、治醫(yī)生提出申請，填寫會診邀請單，經(jīng)醫(yī)務(wù)科審核同意后，將外請專家審批表送往某醫(yī)院的專家，并通知來院會診時間確定時間后，及時通知患者按約定時間來院會診?；颊弑救穗娫捯髮＜視\者，根據(jù)來院專家情況給予及時安排會診。要求。外請專家會診時，診室內(nèi)必須至少有一名本院相關(guān)專業(yè)的醫(yī)生，對會診專家的會診意見進行記錄，填寫各種檢查申請單，開具處方，并負責(zé)對患者進行隨訪。注意。此項制度相關(guān)事宜應(yīng)嚴格遵守_部令第_號醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定的各項條款。技術(shù)準入制度1、認真貫徹落實醫(yī)療技術(shù)準入、應(yīng)用、監(jiān)督、評價制度。2、制定醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機制。3、對新開展的醫(yī)療技術(shù)建立檔案資料，包括申請、

22、審批、實施及監(jiān)控情況的記錄等。4、對新開展的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費用等情況進行全程追蹤管理與評價，并有相應(yīng)的文字記錄資料。5、開展的每一項新技術(shù)、新項目均應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)力量、設(shè)備與設(shè)施的支持。當新技術(shù)、新項目的技術(shù)力量、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生改變，可能會影響到醫(yī)療技術(shù)的安全和質(zhì)量時，應(yīng)當中止此項技術(shù)；按規(guī)定進行評估后，符合規(guī)定的，方可重新開展。6、項目負責(zé)人應(yīng)對新開展技術(shù)開展過程中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行風(fēng)險預(yù)測與評估，一旦意外發(fā)生，應(yīng)積極采取相應(yīng)措施，將風(fēng)險降到最低限度。7、制定醫(yī)療技術(shù)科研審批制度，進行醫(yī)療技術(shù)科研，必須符合倫理道德規(guī)范，在科研過程中，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，并注意保護患者安

23、全。同時，不得向患者收取相關(guān)費用。8、不得應(yīng)用未經(jīng)批準的或安全性和有效性未經(jīng)臨床實踐證明的技術(shù)。重大事件報告制度1.凡遇有嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、_等，在動員全院力量搶救病人的同時，須及時逐級向有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)請示報告。2.凡有重大手術(shù)，重要臟器切除、截肢等，科室應(yīng)_科內(nèi)完成術(shù)前討論，填寫好重大手術(shù)審批表，科主任簽字后上報醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科科長審批后方可手術(shù)。對首次開展的新技術(shù)、新療法立項后須經(jīng)科內(nèi)討論，科主任批準，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進行。3.實施手術(shù)前，必須經(jīng)患者本人或家屬簽字同意。患者意識障礙且家屬未到的緊急手術(shù)，可由_名副高職以上醫(yī)師討論決定，報至醫(yī)務(wù)科或總值班，簽字后方可手術(shù)。

24、4.各科搶救過程中遇有困難時，應(yīng)及時上報醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。2022年院內(nèi)科間會診管理制度（二）辦公室作為學(xué)生會的核心部門之一，其承擔(dān)著上傳下達、統(tǒng)籌調(diào)度、檔案整理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的工作以及配合主席團管理學(xué)生會的職責(zé)，在學(xué)生會工作及建設(shè)中扮演著十分重要的角色。為使部門人員做好本職工作，使辦公室工作開展得有章可循、有條不紊，特制定如下制度。一、工作宗旨本著公平、公正、公開的宗旨，履行自身職責(zé)，完成部門任務(wù)，維持院學(xué)生會日常工作，為學(xué)院老師、主席團和各部門工作提供協(xié)助。二、工作制度1.部門成員應(yīng)嚴格遵守本院學(xué)生會的規(guī)章制度。2.部門人員要明確自己的職責(zé)，積極認真地做好本職工作。工作中實

25、行部長和副部長負責(zé)制，部長全面負責(zé)部門日常事務(wù)，副部長協(xié)助部長做好各項工作。3.干事須按時保質(zhì)地完成部門內(nèi)的常務(wù)、值班、督查以及會議記錄等工作。工作中服從部長和副部長的指揮，注意禮節(jié)和個人形象，個人必須以辦公室的利益為重。4.積極參與部內(nèi)活動，_活動時準時到位，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。5.部門開展各項活動之前須召開活動準備會，部長分配任務(wù)，活動結(jié)束之后干事須按時上交活動總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗，提高部門整體素質(zhì)。6.開展活動所購物品須及時報賬，保障活動的順利開展。7.部門人員須保管好本部財物，外借時要及時做好登記。8.工作期間須遵守規(guī)章制度，不得無故曠到，如有特殊情況不能參加工作者須提前向部長和副部長請假。9.所有人員應(yīng)本著盡職盡責(zé)、積極向上的工作態(tài)度，服從安排、相互協(xié)助的工作意志，嚴于律己、遵守規(guī)章的工作原則，完成辦公室的工作。三、值班制度1.辦公室值班人員須整齊佩戴工作證按時值班，值班時間為當日的18：3019：20以及晚自習(xí)時間，值班時應(yīng)切實做好相關(guān)事宜的記錄。2.學(xué)生處及團委值班應(yīng)準時到達，積極