淺議正確實(shí)施降低成本的戰(zhàn)略

1、淺議正確施行降低本錢(qián)的戰(zhàn)略【摘要】本錢(qián)費(fèi)用的降低是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)把它放在戰(zhàn)略的高度對(duì)待，要施行以獲取高效益為前提的本錢(qián)降低戰(zhàn)略。降低本錢(qián)是增加贏利的根本途徑。降低本錢(qián)可以增加利潤(rùn)，但并不是說(shuō)一切本錢(qián)降低都會(huì)增加利潤(rùn)。有效的本錢(qián)降低過(guò)程才會(huì)增加利潤(rùn)，相反有時(shí)本錢(qián)增加而帶來(lái)收入的更大增加，也起到相對(duì)降低本錢(qián)的作用。一、施行降低本錢(qián)的日常管理一建立預(yù)算和考核目的責(zé)任制預(yù)算是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目的的細(xì)化和分解，可以按本年利潤(rùn)、收入目的確定企業(yè)的本錢(qián)和費(fèi)用目的，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及本年任務(wù)確定各個(gè)本錢(qián)及費(fèi)用明細(xì)工程的預(yù)算目的，把預(yù)算和考核落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制和分解預(yù)算單元，每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分

2、析，超支局部責(zé)成有關(guān)責(zé)任人員加強(qiáng)控制?；鶎訂挝槐仨殗?yán)格執(zhí)行分解的預(yù)算單元，月底考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，在公司的年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核工作中，本錢(qián)指標(biāo)可以作為一個(gè)層層考核的主要指標(biāo)，通過(guò)考核進(jìn)展獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，最終目的是保證公司本錢(qián)降低總目的的完成。二抓住本錢(qián)降低的重點(diǎn)，把降低本錢(qián)的目的控制在標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)之內(nèi)每個(gè)企業(yè)都有自己的本錢(qián)構(gòu)造，首先應(yīng)找出本錢(qián)的主要組成局部作為本錢(qián)降低的重點(diǎn)。外購(gòu)配套件和材料占公司產(chǎn)品本錢(qián)的大頭，所以是本錢(qián)控制最重要的局部。采取的措施有：主要部件和材料的定點(diǎn)和定價(jià)權(quán)集中在總部，以便于發(fā)揮大規(guī)模、成批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)；成立專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，專職負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的管理和采購(gòu)本錢(qián)降低的任務(wù)，承當(dāng)降低采購(gòu)本

3、錢(qián)的主要責(zé)任，把采購(gòu)本錢(qián)降低作為其主要考核指標(biāo)，把完成情況與其報(bào)酬掛鉤；在采購(gòu)管理中嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)貨比三家選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的供給商。三控制制造費(fèi)用和人工費(fèi)用對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造費(fèi)用中燃料動(dòng)力費(fèi)用也是本錢(qián)控制的重點(diǎn)之一，是可控費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門(mén)和消費(fèi)工藝部門(mén)應(yīng)一起制定比擬合理的消耗標(biāo)準(zhǔn)定額，并使絕大局部制造費(fèi)用的發(fā)生控制在標(biāo)準(zhǔn)定額之內(nèi)，實(shí)行從工廠到車(chē)間，再到班組和個(gè)人的層層考核，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)動(dòng)力費(fèi)用的有效控制，到達(dá)降低本錢(qián)的目的。由于制造費(fèi)用變化受多種本錢(qián)動(dòng)因的作用，所以通過(guò)合理安排消費(fèi)，減少消費(fèi)中的等待環(huán)節(jié)，減少設(shè)備的空載時(shí)間，進(jìn)步設(shè)備的利用率等手段也可以起到降低制造費(fèi)用的目的。

4、四控制期間費(fèi)用總額，以預(yù)算促管理，嚴(yán)把審核關(guān)一般的做法是將部門(mén)費(fèi)用的發(fā)生嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)展部門(mén)核算并嚴(yán)格監(jiān)控，費(fèi)用發(fā)生部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制。為此，要建立嚴(yán)格的費(fèi)用審核流程。先要提出申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)審核；費(fèi)用發(fā)生后及時(shí)報(bào)賬審核；費(fèi)用報(bào)告填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的審核；超期不報(bào)賬或超預(yù)算定額報(bào)賬的處分等。在管理費(fèi)用控制中，根據(jù)單位情況確定控制對(duì)象，一般主要對(duì)招待費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公用品費(fèi)用等容易超支失控的工程制定專門(mén)的管理方法，最好按單位制定預(yù)算定額，一次包死，年內(nèi)不調(diào)整。五進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)速度，降低占用本錢(qián)主要是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理。應(yīng)收賬款管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算管理、責(zé)任追究制度和信譽(yù)政策相結(jié)

5、合的原那么，積極制定措施努力降低收賬時(shí)機(jī)本錢(qián)、壞賬本錢(qián)和時(shí)機(jī)本錢(qián)。在不影響銷(xiāo)售的前提下，應(yīng)收賬款的資金占用本錢(qián)應(yīng)逐步降低。存貨管理應(yīng)通過(guò)上下游渠道的價(jià)值鏈關(guān)系努力實(shí)現(xiàn)零存貨管理，降低存貨占用本錢(qián)。如今很多單位采用網(wǎng)上采購(gòu)和送貨上門(mén)制度，既到達(dá)了促銷(xiāo)的目的又減少了存貨占用本錢(qián)。六重視本錢(qián)管理的根底工作應(yīng)加強(qiáng)基層本錢(qián)工作，包括本錢(qián)制度的制定、本錢(qián)信息的記錄、定期召開(kāi)本錢(qián)工作例會(huì)等。因?yàn)閮?nèi)部根底工作是本錢(qián)管理的必要組成局部，是根本的控制反應(yīng)過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)扎實(shí)的根底工作，才可以提供準(zhǔn)確的信息，制定進(jìn)一步的控制目的。二、施行降低企業(yè)本錢(qián)的戰(zhàn)略管理一必須明確戰(zhàn)略性本錢(qián)增減與企業(yè)的利害關(guān)系戰(zhàn)略性本錢(qián)管理所追

6、求的是不損害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位前提下的本錢(qián)降低途徑，假如本錢(qián)降低的同時(shí)削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這種本錢(qián)降低的策略就是失敗的；另一方面，假如本錢(qián)的增加有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，那么這種本錢(qián)增加就是有利的。例如，市場(chǎng)中顧客需要某種產(chǎn)品具備一種新功能，那么產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者就必須為產(chǎn)品增設(shè)這種功能，雖然這種做法會(huì)增加制造本錢(qián)，但假如不增加這種本錢(qián)，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位就會(huì)被削弱。因此，這種本錢(qián)增加就具有戰(zhàn)略意義，是可取的。在本錢(qián)管理的施行中，企業(yè)管理者應(yīng)該首先具備這種辯證思維方式。二確定戰(zhàn)略本錢(qián)降低目的通過(guò)降低本錢(qián)途徑的選擇和控制方式的選擇，確定本錢(qián)降低的管理重點(diǎn)，然后將現(xiàn)行本錢(qián)與市場(chǎng)允許的本錢(qián)差額看作是本錢(qián)降

7、低的總目的，那么本錢(qián)降低的總目的與企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的本錢(qián)降低目的之間的差額確定為戰(zhàn)略性本錢(qián)降低目的。通過(guò)價(jià)值分析，確定的戰(zhàn)略性本錢(qián)降低目的不能過(guò)大，否那么就使開(kāi)發(fā)者喪失信心。假設(shè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)具有可行性，戰(zhàn)略性本錢(qián)降低目的又不能過(guò)小，否那么會(huì)使可實(shí)現(xiàn)的本錢(qián)降低目的過(guò)大，有可能使消費(fèi)力過(guò)度浪費(fèi)，并最終使得目的本錢(qián)管理失效。因此企業(yè)應(yīng)該在降低本錢(qián)的過(guò)程中注意確定好本錢(qián)降低的戰(zhàn)略目的。三正確運(yùn)用價(jià)值鏈關(guān)系，施行本錢(qián)壓力的傳遞和設(shè)計(jì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整個(gè)生命周期中，市場(chǎng)層次的本錢(qián)降低目的和產(chǎn)品層次的本錢(qián)降低目的必須可以對(duì)供給商、產(chǎn)品設(shè)計(jì)者施加和傳遞壓力。這種壓力就給產(chǎn)品本錢(qián)降低帶來(lái)極大的好處，這種壓力也就是價(jià)值鏈

8、中各相關(guān)單位的動(dòng)力所在。我國(guó)邯鋼的本錢(qián)管理倒推法就是很好的例子，從目的本錢(qián)到車(chē)間班組個(gè)人，各環(huán)節(jié)之間都表達(dá)著壓力的傳遞過(guò)程。通過(guò)壓力的設(shè)計(jì)和傳遞的施行到達(dá)了本錢(qián)降低的目的。戰(zhàn)略性本錢(qián)降低目的設(shè)計(jì)也是這樣，該目的設(shè)計(jì)能給企業(yè)的供給商一種額外的壓力，使其在下一代產(chǎn)品身上將這種潛在壓力詳細(xì)化。假如該企業(yè)在下一代產(chǎn)品身上不能做到這一點(diǎn)，那么企業(yè)將會(huì)失去足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。四損失性費(fèi)用降低確實(shí)定應(yīng)恰當(dāng)科學(xué)損失性支出指廢品損失、消耗損失等。損失性費(fèi)用雖不形成產(chǎn)品價(jià)值，也需列入產(chǎn)品本錢(qián)，應(yīng)當(dāng)控制。在不考慮消費(fèi)力程度的情況下，對(duì)損失視同非必要消費(fèi)費(fèi)用，主張嚴(yán)格控制，要求損失和消耗越少越好是可能的。假設(shè)某種廢品損失在當(dāng)今的消費(fèi)力條件下是正常的、必要的，但為了堅(jiān)持嚴(yán)格控制的理論，在消費(fèi)中一味精工細(xì)作，廢品可能下降，為此精工細(xì)作的消耗可能超出降低廢品的所得，這也是不科學(xué)的。實(shí)際工作中必須多一些辯證思維，選擇主流大目的，在大目的正常合規(guī)的前提下降低各項(xiàng)本錢(qián)動(dòng)因。消費(fèi)中物料消耗就是這樣。例如，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)要