述職報(bào)告-薛猛

1、述職報(bào)告本人現(xiàn)任北新新型建材有限公司復(fù)合板車間車間主任,主要負(fù)責(zé)復(fù)合板車間的生產(chǎn)與人員的管理。回顧已經(jīng)過去的2014年,在這一年當(dāng)中我經(jīng)歷了很多，也學(xué)會(huì)了很多，同時(shí)也收獲了很多。通過我的不斷努力，在車間現(xiàn)場(chǎng)管理方面我積累了經(jīng)驗(yàn),同時(shí)不斷注重提高技術(shù)的學(xué)習(xí)，把好質(zhì)量關(guān),盡最大的努力把 工作做到最好。在今年，我?guī)ьI(lǐng)本車間員工和班組共同完成了我們車間既定的生產(chǎn)任務(wù)，也完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的不同規(guī)格輕質(zhì)隔墻板的生產(chǎn)任務(wù)。截止到年底，我們?nèi)旯餐瓿沙鰩斐善?50mm）輕質(zhì)隔墻板共計(jì)4676.55平方；100mm輕質(zhì)隔墻板64061。35平方；125mm輕質(zhì)隔墻板10408.38平方。雖然我們沒有完成年初上

2、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，但是我們?cè)诒M最大的努力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中雖取得了一些成績,但是存在的問題還很多，在執(zhí)行2014年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下:人員生產(chǎn)安排，成本控制人員管理：車間制定了各項(xiàng)管理制度和員工考核制度,并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作。明確了各崗位的要求職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度，是車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了提高.生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量完成車間既定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能夠完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的不同規(guī)格的生產(chǎn)任務(wù).成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：原材料的

3、使用與運(yùn)轉(zhuǎn)沒有過大的浪費(fèi)；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量合格與節(jié)約的意識(shí)；盡量少出次品和不合格品這樣有利于降低成本;把次品和與不合格的回收利用,很好的節(jié)約材料，杜絕了不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)車間在組織結(jié)構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育意識(shí)、操作技能提出了更高的要求。車間按照要求組織培訓(xùn)了質(zhì)量、管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)等方面的內(nèi)容.消防安全：加強(qiáng)組織車間員工安全意識(shí)的培訓(xùn)與授課,公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常組織全廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓員工意識(shí)到“安全第一”的重要性。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn):為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，有必要對(duì)生產(chǎn)的技能加以培訓(xùn)。培訓(xùn)主要偶車間主任帶頭,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方

4、式，對(duì)容易出現(xiàn)問題的地方加以防范，對(duì)質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題加強(qiáng)技能的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo),是操作的員工真正領(lǐng)會(huì)操作的要領(lǐng),真正提高技能水平。質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)：質(zhì)量是企業(yè)的生命,為了使員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求員工,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制.要始終灌輸質(zhì)量決定發(fā)展的這一觀念。加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作確保樹立品牌意識(shí)要求員工質(zhì)量自檢，做到人人都是質(zhì)檢員。對(duì)不能保證質(zhì)量的產(chǎn)品堅(jiān)決予以不準(zhǔn)出庫,生產(chǎn)與質(zhì)檢發(fā)生沖突時(shí)以質(zhì)檢要求為準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量缺陷加以分析即刻整改，有效促進(jìn)了員工的質(zhì)量管理。加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

5、一年來,車間始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)來抓，有車間主任帶領(lǐng)班組長定期對(duì)車間危險(xiǎn)情況的巡視.做到發(fā)現(xiàn)安全隱患，即可整改。同時(shí)對(duì)車間設(shè)備安全操作予以監(jiān)督檢查，通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)，操作技能，自我防護(hù)意識(shí)和能力較弱.加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。車間結(jié)合員工的工作能力與工作態(tài)度分工,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)工人工作的積極性,以利于在人手不夠的情況下能夠很好的展開工作，有主任和班組長每天定時(shí)檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，確保車間環(huán)境衛(wèi)生按照要求達(dá)標(biāo)，通過我們的努力為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)加強(qiáng)班組長的團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)員

6、工的凝聚力。加強(qiáng)班組管理.在日常的工作中，車間主任定期組織員工召開工作例會(huì)。每天安排晨會(huì)，討論當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決。工作中的不足與工作計(jì)劃不足:現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。；繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便更好的開展工作；成本節(jié)約方面還需要挖掘與控制。工作計(jì)劃：即將進(jìn)入2015年，在新的一年為了更好完成生產(chǎn)任務(wù),我們計(jì)劃：完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范行為;獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮班組長的帶頭作用；進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人分工明確，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)互助；合班搭配，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每個(gè)人的長處；擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力. 我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的