Cqcums企業(yè)員工培訓(xùn)方案

1、生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術(shù)，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。 -無名新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)程序新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)反饋與考核核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項目實實施方案七、部門新員工培訓(xùn)所所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表表一）新員工崗位培訓(xùn)反饋表表（表二）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評評估表（表三）新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工工作崗位信息，鼓鼓勵新員工的士氣氣讓新員工了解公司所能能提供給他的相關(guān)關(guān)工作情況及公司司對他的期望讓新員工了解公司歷史史、政策、企

2、業(yè)文文化，提供討論的的平臺減少新員工初進公司時時的緊張情緒，使使其更快適應(yīng)公司司讓新員工感受到公司對對他的歡迎，讓新新員工體會到歸屬屬感使新員工明白自己工作作的職責(zé)、加強同同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的的能力及提供尋求求幫助的方法新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)經(jīng)理負責(zé)）到職前：致新員工歡迎信 （人人力資源部負責(zé)）讓本部門其他員工知道道新員工的到來 準備好新員工辦公場所所、辦公用品準備好給新員工培訓(xùn)的的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深深員工作為新員工工的導(dǎo)師準備好布置給新員工的的第一項工作任務(wù)務(wù)部門崗位培訓(xùn) （部門門經(jīng)理負責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報到，進進行新員工

3、須知培培訓(xùn)（人力資源部部負責(zé)）到部門報到，經(jīng)理代表表全體部門員工歡歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門門員工，參觀世貿(mào)貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)責(zé)要求討論新員工的第一項工工作任務(wù)派老員工陪新員工到公公司餐廳吃第一頓頓午餐到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新新員工進行非正式式談話，重申工作作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)的問題，回回答新員工的提問問。對新員工一周的表現(xiàn)作作出評估，并確定定一些短期的績效效目標設(shè)定下次績效考核的時時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談?wù)?，討論試用期一一個月來的表現(xiàn)，填填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門門經(jīng)理一起討論新新員工表現(xiàn)，

4、是否否合適現(xiàn)在崗位，填填寫試用期考核表表，并與新員工就就試用期考核表現(xiàn)現(xiàn)談話，告之新員員工公司績效考核核要求與體系。3公司整體培訓(xùn)：（人人力資源部負責(zé)-不定期）公司歷史與愿景、公司司組織架構(gòu)、主要要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司司相關(guān)程序、績效效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)發(fā)放，回答新員工工提出的問題 新員工培訓(xùn)反饋與考核核崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估估表 （培培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評評估表 （到職職后30天） 新員工試用期績效考核核表 （到到職后90天）五、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知

5、公司整體培訓(xùn)教材 六、新員工工培訓(xùn)項目實施方方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案案”，通過多種形式式讓所有員工了解解這套新員工培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新新員工培訓(xùn)的重視視程度每個部門推薦本部門的的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新員員工培訓(xùn)實施方案案”資料各部門從2003年1月月開始實施部門新新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司司不定期實施整體體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進行部門門之間的部門功能能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所所需表格表格一 新員工部門門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填填寫） 部部門： 新新員工姓名：序號 培訓(xùn)內(nèi)容完成確

6、認（負責(zé)人簽名名）就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道道新員工的到來 準備好新員工辦公場所所、辦公用品準備好給新員工培訓(xùn)的的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師師1經(jīng)理代表全體部門員工工歡迎新員工到來來、介紹新員工認認識本部門員工，參參觀世貿(mào)商城2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部部門內(nèi)的特殊規(guī)定定3新員工工作描述、職責(zé)責(zé)要求，討論新員員工的第一項工作作任務(wù)4派老員工陪新員工到公公司餐廳吃第一天天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新新員工進行非正式式談話，重申工作作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髯髦谐霈F(xiàn)的問題，回回答新員工的問題題。對新員工一周周的表現(xiàn)作出評估估。設(shè)定下次績效效考核的時間（30天天后）談話記錄： 部門門經(jīng)理簽名： 日期：表格二 新員工工崗位培訓(xùn)反饋表表（到職后新員工一周內(nèi)內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：你是否已了解部門的組組織架構(gòu)及部門功功能？是 否你是否已清晰了解自己己的工作職責(zé)及崗崗位描述？是 否你是否已熟悉公司大樓樓的情況？是 否你是否已認識部門里所所有的同事？ 是 否你是否覺得部門崗位培培訓(xùn)有效果？是 否你今后在工作中遇到問問題，是否知道如如何尋求幫助？是 否你是否已接受了足夠的的部門崗位培訓(xùn)，并并保證可以很好地地完成任務(wù)？ 是 否在崗位培訓(xùn)中，可以改改進的地方 在今后的工作中，希望望接受更多以下方方面的培訓(xùn) 表三 新員工試試用期內(nèi)表現(xiàn)評估估表（到職后30天部門填填寫）新員工姓名：部門： 職位