關(guān)于安全生產(chǎn)月的文章美文

1、Word - 4 -關(guān)于安全生產(chǎn)月的文章美文平安生產(chǎn)月快到了，大家對(duì)平安有何見解呢？下面為大家介紹關(guān)于平安生產(chǎn)月的文章美文，盼望能幫到大家！關(guān)于平安生產(chǎn)月的文章美文1每次看到事故親身經(jīng)受者再次回憶起事故發(fā)生時(shí)流露出的恐驚和擔(dān)心，聽到他們對(duì)事故的描述，有一個(gè)詞總是頻繁消失假如！“假如我們能堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、假如我們能夠精力集中、假如我們能做好平安互控、假如”假如任何一個(gè)假如能夠發(fā)生，或許悲劇就不會(huì)發(fā)生，但沒有假如，悲劇已經(jīng)發(fā)生。這一慘痛的事故讓其親人肝腸寸斷、痛不欲生，那種撕心裂肺的哭喊令旁人都不禁潸然淚下。由此，想到我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，是不是也有許多時(shí)候，也講到假如。當(dāng)我們查線時(shí)沒有走到看全，我們

2、會(huì)說(shuō)假如我再?gòu)?fù)查一遍；當(dāng)我們違章犯錯(cuò)時(shí)，我們會(huì)說(shuō)假如我再細(xì)心一點(diǎn)可是，平安沒有那么多的假如，平安是實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的積累，需要扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。工作前要充分預(yù)想，制定周密的方案，嚴(yán)格的措施。工作中需要全神貫注，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度及現(xiàn)場(chǎng)卡控。越是在看似輕松的時(shí)刻，越是不能掉以輕心。平安是要求百分之百的合格，不允許有一絲一毫的紕漏。只有做到了全部，才能沒有也不需要假如。人生不會(huì)重來(lái)，平安也沒有假如。生命只有一次，它不只屬于你自己，也同樣承載著父母的盼望，愛人的寄予，孩子的依靠。我們只有時(shí)時(shí)刻刻以如履薄冰、如臨深淵的

3、心態(tài)來(lái)對(duì)待平安，才能真正的感受到生活的美妙，享受到鐵路改革進(jìn)展的成果。關(guān)于平安生產(chǎn)月的文章美文2今年六月是第14個(gè)平安生產(chǎn)月，宣揚(yáng)主題是：加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)。平安是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，平安生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)展富強(qiáng)，也關(guān)系到職工的切身利益。平安是靠每位職工的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)來(lái)保障的，也是反映職工職業(yè)素養(yǎng)凹凸的關(guān)鍵指標(biāo)。好的習(xí)慣受用一生，“三慣”思想懊悔終生，由于在基層工作，身邊發(fā)生的許多事故就是典型的人為平安事故。所以平安管理必需重視人為因素，把重心放在人的管理上。就平安管理我想談?wù)剮c(diǎn)個(gè)人看法。事故的預(yù)防和掌握要從人的培訓(xùn)上著手。事故的預(yù)防要從提高職工的綜合素養(yǎng)上加強(qiáng)。一方面加強(qiáng)職工的專

4、業(yè)技術(shù)和平安技術(shù)的培訓(xùn)是保證平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。分公司職工的年齡和文化參差不齊，要真正提高他們的綜合素養(yǎng)保證平安生產(chǎn)并非一朝一夕之事，必需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，常抓不懈，重實(shí)效，將職工的平安技術(shù)、專業(yè)技能培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程來(lái)抓，全面提高職工的素養(yǎng)，從而削減事故，最終杜絕事故的發(fā)生。另外，培訓(xùn)工作要嚴(yán)厲仔細(xì)、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)，不能走過(guò)場(chǎng)，圖形式。另一方面要重用有技術(shù)、懂平安的職工，讓他們擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)或勝任重要生產(chǎn)崗位，由于只有班組長(zhǎng)、中高級(jí)工、技師等，在生產(chǎn)中才能有效地查出隱患、發(fā)覺問(wèn)題、解決問(wèn)題，充分發(fā)揮他們?cè)谄桨采a(chǎn)中的重要作用。事故發(fā)生的根源在人的違規(guī)操作上?；仡^看看以前發(fā)生的事故，許多都是違

5、規(guī)操作的人為的責(zé)任事故。在以往的事故調(diào)查分析中，往往只看到表面現(xiàn)象，導(dǎo)致在平安事故處理上常常是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，這樣的后果經(jīng)常是治標(biāo)不治本，以至于事故仍舊接連發(fā)生。造成這種現(xiàn)象 的緣由就是我們沒有熟悉到問(wèn)題的根源，表面上看是“物”的問(wèn)題，實(shí)際是“人”的因素，全部的設(shè)備都是由人來(lái)操作的，設(shè)備失控大部分是人為的失誤造成的。設(shè)備有缺陷是人沒有發(fā)覺，事故發(fā)生是人沒有預(yù)防，可能發(fā)生的事故又是人沒有準(zhǔn)時(shí)實(shí)行牢靠的措施加以掌握，還有人的麻痹大意、自保和互保力量不強(qiáng)等諸多人為因素。換句話說(shuō)人在思想、技術(shù)、力量等方面存在問(wèn)題就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，事故發(fā)生的根源在人。樹立新平安觀靠全員參加。平安管理同樣要統(tǒng)一

6、全員的平安觀念，努力提高平安意識(shí)，樹立新時(shí)期滿意新需要的新平安觀。平安觀是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是一種信念，是一種平安決心。全部事故都可以預(yù)防，這就是新平安觀最重要的內(nèi)容。有了這一理論做武器我們才能超越事后的、被動(dòng)的傳統(tǒng)“事故追究型”管理，進(jìn)入超前的、系統(tǒng)的“事故預(yù)防型”管理階段，從而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。不出事并非沒有事，可能出錯(cuò)就肯定會(huì)出錯(cuò)，可能的背后是必定，事故的發(fā)生是以往的擔(dān)心全行為積累到肯定程度的結(jié)果。樹立新平安觀理念，提高全員的平安意識(shí)，做到全員參加平安管理工作，最終才能實(shí)現(xiàn)全員的平安?？茖W(xué)的熟悉平安管理，把平安放在第一位。樹立新的平安觀理念，居安思危。平安工作要在事故預(yù)防上下功夫，從過(guò)程中入手，做到全員參