庫存管理-助理物流師

1、第2章 倉儲管理第1節(jié) 倉儲作業(yè)管理第2節(jié) 倉儲運營方案的實施第3節(jié) 庫存管理.第三節(jié) 庫存管理一、庫存分析方法二、合理庫存量確實定和管理.第三節(jié) 庫存管理一、庫存分析方法1.庫存管理的研討對象存儲系統(tǒng)必需按經(jīng)濟的原那么運轉(zhuǎn)倉儲費用.庫存費用構(gòu)成訂貨費保管費缺貨損失費 1. 訂購手續(xù)費 聯(lián)絡(luò)通訊費 人工核對費 差旅費 貨物檢查費 入庫驗收費 1. 與訂貨數(shù)量無關(guān) 訂貨批量越大越好 2. 單位存儲物資單位時間所破費的費用 2. 占用資金利息 存儲損耗 陳舊和跌價損失 保險費 保養(yǎng)費 搬運動力費 搬運人工工資 建筑及設(shè)備的折舊費、保險費3由于中斷供應(yīng)所呵斥的損失三者之間存在制約關(guān)系？p60.2.存

2、貨分類方法ABC分類法？p61內(nèi)涵關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)分類目的 A類物資 B類物資 C類物資 銷售量 銷售額 訂貨提早期 缺貨本錢 類別物資品種占全部物料品種比重資金占庫存資金比重A5%10%70%80%B15%20%20%25%C70%80%5%10%. A類物資 B類物資 C類物資 重點管理1每件商品皆做編號2盡能夠慎重、正確的預(yù)測需求量3少量采購4請供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化5與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡能夠縮短前置時間6采用定期訂貨方式，對存貨定期檢查7嚴厲執(zhí)行清點。每天或每周清點一次8對交貨期限必需加強控制，在制品及發(fā)貨也必需從嚴控制9貨品放置易于出入庫的位置10包裝外形規(guī)范化，添加出入庫

3、單位11采購需經(jīng)高層主管審核1采用定量訂貨方式，但對前置時間較長或需求量有季節(jié)性變動的貨品采用定期訂貨2每兩三周清點一次3中量采購4采購須經(jīng)中級主管核準(zhǔn)ABC分類法重點管理法1采用復(fù)合制或定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù)2每月清點一次3大量采購，以利在價錢上優(yōu)惠4簡化庫存管理手段5平安庫存量可大些，以免發(fā)生短缺6可交現(xiàn)場保管運用4采購須經(jīng)基層主管核準(zhǔn).ABC分類法內(nèi)涵關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)分類目的 A類物資 B類物資 C類物資 種類數(shù)約占庫存總數(shù)5%10% 庫存本錢約占70-80% 1 重點管理 現(xiàn)場管理更加嚴厲，放在更加平安的地方 經(jīng)常清點 少量采購，高層審核 慎重預(yù)測 供應(yīng)商高度配合.ABC分類

4、法重點管理法分類目的 A類物資 B類物資 C類物資 種類數(shù)約占庫存總數(shù)70%80% 庫存本錢約占5%10%2 種類數(shù)約占庫存總數(shù)15%20% 庫存本錢約占20%25% 2 次重點管理 中量采購，中層審核 清點期稍長兩三周 3 普通管理 現(xiàn)場管理粗放 大量采購，基層審核 平安庫存較大 清點期較長每月.分析步驟計算每一種資料的金額按照金額由大到小排序并列成表格計算每一種資料金額占庫存總金額的比率計算累計比率分類.CVA管理法關(guān)鍵要素分析法針對C類物資，按照關(guān)鍵性分類：最高優(yōu)先級較高優(yōu)先級中等優(yōu)先級較低優(yōu)先級1 運營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨2 運營的根底性物資，但允許偶爾缺貨 3比較重要物資，允許合

5、理范圍內(nèi)缺貨 4 可替代性高，允許缺貨.3.存儲戰(zhàn)略？ 什么時間訂貨 訂多少常用概念 1訂貨批量Q 2報警點訂貨點s 3平安庫存量保險貯藏量ss 4最高庫存量名義庫存S 5最低庫存量L 6平均庫存量Q*=s+Q/2 7訂貨間隔期T 8記賬間隔期R.常用的存儲戰(zhàn)略1定量訂購制每當(dāng)庫存量下降到報警點時就進展訂貨的存儲戰(zhàn)略 a.Q、s制庫存控制戰(zhàn)略 b.S、s制庫存控制戰(zhàn)略 c.R、S、s制庫存控制戰(zhàn)略 2定期訂購制 a.T、S.1定量訂購制a.Q、s制庫存控制戰(zhàn)略參數(shù)：訂貨批量Q、報警點s，屬于延續(xù)監(jiān)控制，每供應(yīng)一次就結(jié)算一次賬，得出一個新的賬面數(shù)字，并和s比較，當(dāng)庫存為s時，訂貨Qb.S、s制庫

6、存控制戰(zhàn)略參數(shù)：最高庫存量S、報警點s，屬于延續(xù)監(jiān)控制，每當(dāng)庫存到達或低于s，就訂貨，使訂貨后的名義庫存到達S，每次訂貨量不同c.R、S、s制庫存控制戰(zhàn)略參數(shù)：記賬間隔R、最高庫存量S、報警點s，屬于間隔監(jiān)控制，每隔R整理賬面，檢查庫存，每當(dāng)庫存到達或低于s，就訂貨，使訂貨后的名義庫存到達S，每次訂貨量不同.常用的存儲戰(zhàn)略1定量訂購制每當(dāng)庫存量下降到報警點時就進展訂貨的存儲戰(zhàn)略 a.Q、s制庫存控制戰(zhàn)略 b.S、s制庫存控制戰(zhàn)略 c.R、S、s制庫存控制戰(zhàn)略 2定期訂購制 a.T、S每隔時間T檢查庫存，根據(jù)剩余庫存和需求量確定訂貨量，使庫存恢復(fù)到最高庫存S.二、合理庫存量確實定和管理1.平安庫

7、存確實定1根據(jù)預(yù)定效力程度確定平安庫存平安庫存=平安系數(shù)訂購期間實踐需求量的規(guī)范差2根據(jù)需求量和提早訂貨時間隨機變化情況確定平安庫存平安庫存=平安系數(shù) 需求變動值 平安系數(shù)取決于消費中允許缺貨的概率最大訂貨提早期指超越正常的訂貨提早期的時間需求變動值=R/d2R：資料中最大需求量與最小需求量的差d2：隨統(tǒng)計資料期數(shù)多少而變動的常數(shù)，查表.二、合理庫存量確實定和管理1.平安庫存確實定2.訂貨數(shù)量確實定經(jīng)濟批量模型：EOQ模型， 平衡采購進貨本錢和倉儲保管本錢.二、合理庫存量確實定和管理2.訂貨數(shù)量確實定經(jīng)濟批量模型EOQ.經(jīng)濟訂購批量模型平衡采購進貨本錢和倉儲保管本錢其中： A年需求量 C1年采

8、購進貨本錢 C2年儲存本錢.例題 某工業(yè)機床廠用倉庫庫存來供應(yīng)需改換的零件。其中某種零件的年需求估計為750個，消費該零件的機器啟動本錢是50美圓，每個在庫零件的本錢為35美圓，每年庫存持有本錢是其25%。消費的經(jīng)濟批量為.3.數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟批量步驟，計算第N個折扣區(qū)間，假設(shè)Q*NQN，那么取Q*=Q*N，否那么，轉(zhuǎn)向下一步計算第t個折扣區(qū)間的Q*，假設(shè)Qt Q*tQt+1 那么令Q*=Q*t，假設(shè) Q*tQt，令t=t-1，反復(fù)步驟2，直到t=0 .舉例為香水黃金線的混合和分裝預(yù)備的香味配料需求訂購。配料來自一個俄羅斯供應(yīng)商，以下為其價錢表：假設(shè)Q10000，那么單位價錢C=75美圓/

9、磅假設(shè)10000Q20000， C=70美圓/磅假設(shè)Q20000， C=65美圓/磅香料年需求A=80000磅，買賣本錢C1=3206美圓/次，年持有本錢率=45%*C/每磅最正確訂購批量：20000磅總本錢：5 505 324 美圓.4.延期購買條件下的經(jīng)濟批量其中： B單位產(chǎn)品的延期購買本錢.5.多種類下的經(jīng)濟批量模型其中： C1jj種類的儲存本錢 C2jj種類的訂購本錢 Ajj種類的需求量.ABC產(chǎn)品分類法.ABC產(chǎn)品分類法重點管理嚴控庫存常規(guī)管理適當(dāng)庫存渙散管理適當(dāng)提高庫存.ABC法在AK公司的運用 AK公司是一家專門運營進口醫(yī)療用品的公司，2001年該公司運營的產(chǎn)品有26個種類，共有

10、69個客戶購買其產(chǎn)品，年營業(yè)額為5 800萬元人民幣。對于AK公司這樣的貿(mào)易公司而言，因其進口產(chǎn)品交貨期較長、庫存占用資金大，庫存管理顯得尤為重要。 .ABC法在AK公司的運用 AK公司按銷售額的大小，將其運營的26種產(chǎn)品排序，劃分為ABC類。排序在前3位的產(chǎn)品占到總銷售額的97，因此，把它們歸為A類產(chǎn)品；第4、5、6、7種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在0.10.5之間，把它們歸為B類；其他的21種產(chǎn)品(共占銷售額的1)，將其歸為C類。其庫存物品統(tǒng)計如下 .ABC法在AK公司的運用 類別 庫存物品 銷售價值萬元銷售價值百分比 占總庫存比例 A 3種 5625 97 11.5 B 4種 116 2 15

11、.4 C 19種 58 1 73.1 .ABC法在AK公司的運用 從AK公司的ABC分類可以看出，A類產(chǎn)品只占總庫存的11.5%，而其A 類產(chǎn)品的銷售價值占總銷售價值的97%， B類產(chǎn)品占總庫存的15.4%，其銷售價值占總銷售價值的2%左右， C類產(chǎn)品占總庫存的73.1%，銷售價值占總銷售價值的1%左右。.ABC法在AK公司的運用 在此根底上，AK公司對A類的3種產(chǎn)品實行延續(xù)性檢查戰(zhàn)略，即每天檢查其庫存情況。但由于該公司每月的銷售量不穩(wěn)定，所以每次訂貨的數(shù)量不一樣，另外，為了防止預(yù)測的不準(zhǔn)確及工廠交貨的不準(zhǔn)確，該公司還設(shè)定了一個平安庫存量，根據(jù)案例資料顯示，該類產(chǎn)品的訂貨提早期為2個月，即假設(shè)

12、預(yù)測在6月份銷售的產(chǎn)品，應(yīng)該在4月1日下訂單給供應(yīng)商，才干保證產(chǎn)品在6月1日出庫。該公司對A類產(chǎn)品的庫存管理方案如下：.ABC法在AK公司的運用 平安庫存=下一個月預(yù)測銷量的1/3 訂貨時間為：當(dāng)實踐的存貨數(shù)量+在途產(chǎn)品數(shù)量=下兩個月的銷售預(yù)測數(shù)量+平安庫存時，就下訂單。 訂貨數(shù)量=第三個月的預(yù)測數(shù)量.ABC法在AK公司的運用 AK公司對B類產(chǎn)品的庫存管理，該公司采用周期性檢查戰(zhàn)略。每個月檢查庫存并訂貨一次，目的是每月檢查時應(yīng)有以后兩個月的銷售數(shù)量在庫里(其中一個月的用量視為平安庫存)，另外在途還有一個月的預(yù)丈量。每月訂貨時，再根據(jù)當(dāng)時剩余的實踐庫存數(shù)量，決議需訂貨的數(shù)量，這樣就會使B類產(chǎn)品的

13、庫存周轉(zhuǎn)率低于A類。.ABC法在AK公司的運用 對于C類產(chǎn)品，該公司那么采用了定量訂貨的方法。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半年銷售量，為該種產(chǎn)品的最高庫存量，并將其兩個月的銷售量作為最低庫存。一旦庫存到達最低庫存時，就訂貨，將其補充到最高庫存量。這種方法比前兩種更省時間，但是庫存周轉(zhuǎn)率更低。.ABC法在AK公司的運用 AK公司在對產(chǎn)品進展ABC分類以后，該公司又對其客戶按照購買量進展了分類。發(fā)如今69個客戶中，前5位的客戶購買量占全部購買量的75，將這5個客戶定為A類客戶；到第25位客戶時，其購買量已到達95。因此，把第6到第25的客戶歸為B類，其他的第26-69位客戶歸為C類。.ABC法在AK公司的運用 對于A類客戶，實行供應(yīng)商管理庫存，不斷堅持與他們親密的聯(lián)絡(luò)，隨時掌握他們的庫存情況；對于B類客戶，根本上可以用歷史購買紀(jì)錄，以需求預(yù)測作為訂貨的根據(jù)；而對于C類客戶，有的是新客戶，有的一年也只購買一次，因此，只在每次訂貨數(shù)量上多加一些，或者用平安庫存進展調(diào)理。.ABC法在AK公司的