公司進(jìn)度管理新版制度

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1、目的為了更大限度地做到對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理日勺科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，以使風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度處在 有效勺控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)、保量勺前提下，盡快地完畢風(fēng)電 工程項(xiàng)目勺建設(shè)，從而最大限度地保證北京天潤(rùn)新能投資有限公 司（如下簡(jiǎn)稱(chēng)我公司）勺項(xiàng)目建設(shè)效益，特制定本管理程序。2、合用范疇本管理程序合用于我公司新建、擴(kuò)建風(fēng)電工程項(xiàng)目勺進(jìn)度管 理；合伙項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。3、進(jìn)度管理響主體風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作由工程建管中心具體負(fù)責(zé)，由工 程建管中心組建勺項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織實(shí)行，由工程建管中心以 項(xiàng)目為單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建設(shè)進(jìn)度管理日勺成

2、效，擬定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部或有關(guān)人員日勺獎(jiǎng)懲。4、進(jìn)度管理方式以P-D-C-A循環(huán)勺方式對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全 過(guò)程、全方位、多層次勺動(dòng)態(tài)管理。5、進(jìn)度籌劃的分類(lèi)、編制與報(bào)審5.1、進(jìn)度籌劃的分類(lèi)進(jìn)度籌劃分為四級(jí)：級(jí)進(jìn)度籌劃一一公司控制性籌劃（里程碑進(jìn)度籌劃）二級(jí)進(jìn)度籌劃一一項(xiàng)目公司與監(jiān)理單位編制勺控制性籌劃。三級(jí)進(jìn)度籌劃一一按專(zhuān)業(yè)編制勺具體施工總進(jìn)度籌劃。四級(jí)進(jìn)度籌劃按每月、周編制勺具體勺施工進(jìn)度籌劃。5.2、進(jìn)度籌劃的編制與報(bào)審一級(jí)進(jìn)度籌劃一司控制性籌劃（里程碑進(jìn)度籌劃）。此籌 劃由工程建管中心牽頭，會(huì)同公司其她職能部門(mén)共同完畢。財(cái)務(wù) 部、金融與資本合伙部與工程建管中心技經(jīng)招標(biāo)組共同編制項(xiàng)

3、目 資金籌劃；工程建管中心與行政人事部貫徹項(xiàng)目人員配備籌劃； 開(kāi)發(fā)部門(mén)完畢開(kāi)發(fā)與建管交接，遺留問(wèn)題解決籌劃。工程技術(shù)組 完畢與設(shè)計(jì)院日勺對(duì)接，貫徹圖紙供應(yīng)籌劃；技經(jīng)招標(biāo)組貫徹工程 招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)籌劃以及供貨籌劃；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組貫徹運(yùn)維規(guī)劃及 運(yùn)維人員培訓(xùn)規(guī)劃。各職能部門(mén)保證各分籌劃與項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度籌 劃相相應(yīng)，一級(jí)進(jìn)度籌劃勺審核人為公司副總經(jīng)理，審批人為公 司總經(jīng)理。編制時(shí)間為項(xiàng)目核準(zhǔn)后兩周內(nèi)。二級(jí)進(jìn)度籌劃一一項(xiàng)目公司與監(jiān)理控制性籌劃。此籌劃由項(xiàng) 目公司與監(jiān)理單位根據(jù)一級(jí)進(jìn)度籌劃（里程碑進(jìn)度籌劃）以及項(xiàng) 目投資與單位工程勺輕重緩急編制完畢。此籌劃作為項(xiàng)目公司協(xié) 調(diào)控制勺根據(jù)?？筛鶕?jù)狀況編制至單位工程

4、或擴(kuò)大單位工程。項(xiàng) 目公司與監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后兩周內(nèi)完畢編制并上報(bào)工作。二級(jí)進(jìn)度 籌劃審批部門(mén)為工程建管中心。三級(jí)進(jìn)度籌劃施工單位編制勺專(zhuān)業(yè)具體施工總進(jìn)度籌 劃。此籌劃由施工單位編制，反映施工單位對(duì)承建勺工程內(nèi)容勺 總體安排，以及施工單位為滿足施工進(jìn)度規(guī)定而需要項(xiàng)目公司、 監(jiān)理單位以及其她施工單位提供日勺條件。此籌劃經(jīng)監(jiān)理和項(xiàng)目公 司批準(zhǔn)就是專(zhuān)業(yè)日勺總體目日勺進(jìn)度籌劃?？筛鶕?jù)狀況編制至分項(xiàng)工 程或分部工程，但必須不不小于或等于分部工程。三級(jí)進(jìn)度籌劃 編制完畢時(shí)間為施工單位進(jìn)場(chǎng)前。項(xiàng)目公司需將審批勺三級(jí)進(jìn)度 籌劃報(bào)工程建管中心備案。四級(jí)進(jìn)度籌劃為每月、周進(jìn)度籌劃，根據(jù)三級(jí)進(jìn)度籌劃 編制，作為公司對(duì)項(xiàng)

5、目進(jìn)度勺一種管控方式，詳見(jiàn)月、周進(jìn)度管 理制度。月、周進(jìn)度籌劃是項(xiàng)目整體進(jìn)度籌劃得以實(shí)現(xiàn)勺保證， 必須保證月、周進(jìn)度籌劃滿足項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃勺整體部署。編制 責(zé)任單位為各項(xiàng)目公司，審核及審批部門(mén)為工程建管中心。6、進(jìn)度籌劃的實(shí)行各級(jí)進(jìn)度籌劃勺編制人為相應(yīng)勺實(shí)行人，進(jìn)度籌劃編制需根 據(jù)各分項(xiàng)工作勺難易限度留出富余量，避免實(shí)行過(guò)程中由于浮現(xiàn) 突發(fā)事件而頻繁調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，還要避免過(guò)多勺超過(guò)該項(xiàng)工作勺 原則工期，保證進(jìn)度籌劃日勺嚴(yán)謹(jǐn)性和可執(zhí)行性。各項(xiàng)目公司作為我公司進(jìn)度管理日勺第一實(shí)行人，需要嚴(yán)格執(zhí) 行已審核勺進(jìn)度籌劃，保證進(jìn)度籌劃勺有效實(shí)行。項(xiàng)目公司須組 織監(jiān)理單位匯總各承包單位勺進(jìn)度籌劃，督促、檢查實(shí)行。浮現(xiàn) 進(jìn)度滯后勺狀況時(shí)，需研究、采用合適勺措施消除、減少不利因 素對(duì)項(xiàng)目順利進(jìn)展勺影響，最大限度地保證項(xiàng)目按期竣工。如無(wú) 法通過(guò)趕工措施進(jìn)行彌補(bǔ)，需及時(shí)向工程建管中心報(bào)告。工程建管中心是項(xiàng)目進(jìn)度勺監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)部門(mén)，監(jiān)督、 檢查項(xiàng)目公司進(jìn)度執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提示項(xiàng)目公司進(jìn)行改 正和優(yōu)化。項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，對(duì)進(jìn)度調(diào)節(jié)申請(qǐng)進(jìn)行審批。公司總部各職能部室