項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法

1、工程風(fēng)險(xiǎn)識別方法摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，我們國家中小企業(yè)已經(jīng)意識到產(chǎn)品 創(chuàng)新為企業(yè)帶來的成長動力，但是產(chǎn)品創(chuàng)新具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，如何 有效地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新工程風(fēng)險(xiǎn)管理已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所關(guān)注的 重要討論課題。工程風(fēng)險(xiǎn)識別是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。假設(shè)不能精 確地識別工程面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就會失去處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最正確時(shí)機(jī)。在實(shí)際應(yīng)用過程中，為了減輕風(fēng)險(xiǎn)被主觀夸大或縮小程度 和減小風(fēng)險(xiǎn)被遺漏的可能性，可同時(shí)應(yīng)用從主觀和客觀信息源動身的 方法來識別風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致工程損失的不確定性，為了最好地到達(dá)項(xiàng) 目的目標(biāo)，識別、安排、應(yīng)對工程生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)，是 一種綜合性的管理活動。工程風(fēng)

2、險(xiǎn)管理是工程管理不行缺少的一部 分，作為近20年才進(jìn)展起來的新興的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，結(jié)合現(xiàn)代建設(shè) 工程和高科技開發(fā)等工程的實(shí)際，漸漸形成的一門新興的經(jīng)濟(jì)管理邊 緣科學(xué)。我通過查看近幾年的相關(guān)文獻(xiàn)綜述，并結(jié)合我們國家學(xué)者對 中小企業(yè)的進(jìn)展討論來闡述一下。李舒亮在論文工程風(fēng)險(xiǎn)損失程度的估量方法討論中指出， 工程風(fēng)險(xiǎn)損失嚴(yán)峻程度的估量，主要是估量風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)峻程度即風(fēng) 險(xiǎn)大事估量會給工程帶來多大的損失，這些損失會給工程建設(shè)活動造 成何種程度的不利影響，并介紹了工程風(fēng)險(xiǎn)損失衡量標(biāo)度的選擇以及 工程風(fēng)險(xiǎn)損失程度的類決策樹估量方法、集值統(tǒng)計(jì)估量方法、轉(zhuǎn)換估量方法的應(yīng)用O王紅亮在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的管理風(fēng)險(xiǎn)研討

3、中對中小企 業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中的在管理方面可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了討論，從管 理風(fēng)險(xiǎn)因素的詳細(xì)構(gòu)成進(jìn)行了分析，如管理者的素養(yǎng)因素、組織結(jié)構(gòu) 因素、企業(yè)文化因素、管理過程因素等。王蘇在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策討論中對中小 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為從中小企業(yè)本身來看，其技術(shù) 創(chuàng)新活動涉及到的風(fēng)險(xiǎn)種類大致包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、制度性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng) 險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)等。鄭詩鋒在我們國家中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與力量增加型路 徑選擇中從技術(shù)創(chuàng)新是一種投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)、人才的找尋和使用及人才 維護(hù)加劇了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才本錢風(fēng)險(xiǎn)、資本實(shí)力的偏低和技 術(shù)創(chuàng)新的積累缺乏使中小企業(yè)抵擋技術(shù)創(chuàng)

4、新風(fēng)險(xiǎn)更加乏力、中小企業(yè) 較弱的技術(shù)力量使創(chuàng)新活動的技術(shù)勝利與否具有很大的不確定性、中 小企業(yè)有限的技術(shù)成果商業(yè)化的力量和缺乏的技術(shù)勝利與否具有很 大的不確定性、中小企業(yè)有限的技術(shù)成果商業(yè)化的力量和缺乏中的風(fēng) 險(xiǎn)性。通過閱覽以上幾位學(xué)者的相關(guān)文獻(xiàn)綜述，總結(jié)出產(chǎn)品創(chuàng)新工程 風(fēng)險(xiǎn)管理對中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的勝利進(jìn)行有著重要的意義，但是依據(jù) 目前國內(nèi)外的討論狀況分析來看，有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新工程風(fēng)險(xiǎn)管理的討論 比擬多，特殊是國內(nèi)的討論主要都是集中在風(fēng)險(xiǎn)要素分析與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 體系的討論上，而比擬少的覺察有關(guān)中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方面 討論的成果，特殊是中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新工程風(fēng)險(xiǎn)識別與估量方法的討 論，而結(jié)合我們國家

5、中小企業(yè)特點(diǎn)的識別與估量方法的討論就少之甚 少。下面我通過兩個(gè)中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新勝利進(jìn)展的案例來研討一下。案例一：吉利汽車車型設(shè)計(jì)、底盤從仿照起步，發(fā)動機(jī)、變速箱 等通過仿照實(shí)現(xiàn)自給自足，一方面掌握本錢形成了價(jià)格優(yōu)勢，另一方 面擺脫了合資配套企業(yè)牽制，把握了企業(yè)進(jìn)展自主權(quán)。吉利從1997 年正式進(jìn)入汽車領(lǐng)域，吉利的第1車（1997）就是用奔馳和紅旗這兩 輛車的零部件拼裝出來的。吉利第1車以紅旗底盤為基礎(chǔ)，采納拆下 來的紅旗懸架和輪胎，奔馳車門，以及其他一些手工敲打出來的部件 造出來的。吉利第2車（1998年）：安馳（音），是學(xué)習(xí)安徽一個(gè)廠 子自己做的車，這次主要是側(cè)重于整體零部件明細(xì)表和清單的建

6、立， 從而形成吉利自己的零部件體系概念。吉利第3車：6410o吉利第三 次造車的嘗試是一款內(nèi)部代號是6410的車，原型車是北京中華子彈 頭，是一款兩廂車，由于該車在底盤和零配件方面借用夏利的系統(tǒng)， 所以吉利第一次接觸到了夏利體系，這款車順當(dāng)做成。吉利第4車， 6360,這就是后來的豪情兩廂車。當(dāng)時(shí)夏利推出了形狀改進(jìn)的車型， 吉利買了樣車進(jìn)行討論，在此基礎(chǔ)上改了一輛車出來，基本沿用了夏 利的內(nèi)飾和底盤，但在形狀上進(jìn)行了改動。吉利造車起步困難，但是 始終蹣跚學(xué)步，仿照造車，不斷積累。吉利從仿照者開頭，把握了造 型設(shè)計(jì)，零部件體系，底盤、發(fā)動機(jī)、變速箱等汽車關(guān)鍵總成，奠定 了自主研發(fā)造車的基礎(chǔ)。案例

7、二：1952年夏，三洋電機(jī)當(dāng)時(shí)的社長井植歲男看到了洗衣 機(jī)市場存在的巨大潛力，打算開頭制造洗衣機(jī)。但當(dāng)時(shí)的日本家庭主 要是使用國外的洗衣機(jī)，而日本其他一些廠家在此之前也推出了自己 的洗衣機(jī)，但洗衣機(jī)作為商品還不完善，質(zhì)量也很不穩(wěn)定。為了研制 三洋自己的洗衣機(jī)，井植歲男買各種不同品牌的洗衣機(jī)，送到公司干 部家中，讓他們反復(fù)討論琢磨，公司總經(jīng)理室中也放滿了各種各樣不 同類型的洗衣機(jī)。以過反復(fù)試驗(yàn)、比擬和摸索，充分總結(jié)和剖析其他 廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，最終從產(chǎn)17品的平安性能、使用便利程度以及 一般老百姓能夠接受的價(jià)格水公平方面，找到了 一種比擬圓滿的設(shè)計(jì) 方案，并試制成一臺樣機(jī)，同市場上已有出售的洗衣

8、機(jī)相比，性能略 高一籌。正值這種洗衣機(jī)預(yù)備投產(chǎn)之際，他樣又覺察英國胡佛公司最 新推出的渦輪番式洗衣機(jī)，這種渦輪番式洗衣機(jī)較原先攪拌式洗衣機(jī) 的性有很大的提高。于是三洋公司堅(jiān)決地放棄已投入幾千萬元有一個(gè) 研制也的即將成批生產(chǎn)的洗衣機(jī)，開頭對胡佛公司的渦輪噴流洗衣機(jī) 進(jìn)行全面解剖和改進(jìn)，并奇妙地解決了專利問題，1953年春研制也 日本第一臺噴流洗衣機(jī)。這種性能優(yōu)異，價(jià)格只及傳統(tǒng)攪拌式洗衣機(jī) 一半的新產(chǎn)品，一上市便引起市場的轟動，不僅為三洋電機(jī)公司帶來 巨大的經(jīng)濟(jì)得益，而且使得三洋電機(jī)公司在洗衣機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。通過以上兩個(gè)案例總結(jié)得知，由于我們國家中小企業(yè)處于特殊 的市場環(huán)境及我們國家中小企業(yè)的特點(diǎn)，目前有關(guān)一般企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng) 新工程風(fēng)險(xiǎn)管理的討論并不非常適合我們國家中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng) 目的特點(diǎn)，所以應(yīng)當(dāng)依據(jù)我們國家中小企業(yè)的詳細(xì)特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分 析，討論一套適合我們國家中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新工程風(fēng)險(xiǎn)識別與估量 的方法體系，以到達(dá)為我們國家中小企業(yè)的健康進(jìn)展供應(yīng)肯定的理論 依據(jù)。參考文獻(xiàn)張志超企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的市場風(fēng)險(xiǎn)與防范策略葉巧玲技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型周寄中技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的分類與識別呂濤企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其