中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式與職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)

1、中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式與職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)經(jīng)過 20 多年的改革開放，我國企業(yè)的素質(zhì)有了明顯提高， 在經(jīng)濟(jì)開展和國內(nèi)外市場上發(fā)揮出越來越重要的作用， 有些企業(yè)已成為世界知名企業(yè)， 一些產(chǎn)品成為世界知名品牌。 但從整體上看， 我國企業(yè)的素質(zhì)還不高， 具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品還不多， 在國際市場上的競爭還不強(qiáng)。 這集中表現(xiàn)出我們在管理上的差距， 也就是說企業(yè)缺少合格的管理人才， 即缺少適合現(xiàn)代企業(yè)制度的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。目前我國以 CEO 為代表的職業(yè)經(jīng)理人承當(dāng)?shù)慕巧?，仍是以冒險奮斗、開拓進(jìn)取為特征的企業(yè)家和以協(xié)調(diào)矛盾、 解決摩擦為特征的組織家。 而時代需要的是以高瞻遠(yuǎn)矚、 高屋建瓴、明察秋毫的戰(zhàn)略家。與時代要

2、求和國外CEO 的戰(zhàn)略相比，中國的 CEO 們確實(shí)有相當(dāng)?shù)牟罹唷?經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)和快速開展的中國企業(yè)，大局部處于成長期和成熟期，正經(jīng)歷著業(yè)務(wù)持續(xù)開展和轉(zhuǎn)型的過程。 面對跨國公司全面市場準(zhǔn)入， 企業(yè)當(dāng)年許多致勝的法寶逐漸失去了作用。 外資博弈、技術(shù)專享、市場得失正日益影響著中國企業(yè)家的決策，企業(yè)走向更高的難度不斷加大。 要想在全球化的劇烈競爭中勝出， 我國企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與管理變革的雙重挑戰(zhàn)，必須突破成長和管理的瓶頸。據(jù)中國生產(chǎn)力學(xué)會秘書長陳勝昌介紹，目前我國雖有職業(yè)經(jīng)理800 萬，但素質(zhì)參差不齊。 面對一個龐大的企業(yè)團(tuán)隊， 一些沒有專業(yè)管理知識和高級管理素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人， 其戰(zhàn) 略眼光、 經(jīng)營本領(lǐng)等

3、就顯出缺欠， 有時變幻莫測的市場令他們不知所措， 企業(yè)也因此左右彷徨。陳勝昌認(rèn)為，現(xiàn)在我國企業(yè)缺少大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，其中最缺少優(yōu)秀的 CEO 首 席執(zhí)行官人才。不大力解決這個問題，企業(yè)很難在劇烈而復(fù)雜的國際競爭中獲勝。建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度勢在必行， 我國正處在經(jīng)濟(jì)的全新開展時期， 現(xiàn)代企業(yè)制度需要大批現(xiàn)代的管理人才。 成熟的職業(yè)經(jīng)理人以管理創(chuàng)新引導(dǎo)新技術(shù)、 新工藝和新材料的使用。新產(chǎn)品的研制開發(fā)以及新的運(yùn)行模式，是走在經(jīng)濟(jì)開展前沿的一批敢于冒險、 開拓，善于學(xué)習(xí)、溝通、 利用有效信息， 靈活應(yīng)變并且能夠把握關(guān)鍵時機(jī)的人。 建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化、

4、國際化，以滿足市場經(jīng)濟(jì)條件逐步成熟的我國企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人日益增長的需要， 是當(dāng)前和今后相當(dāng)長時期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)建立中的一個戰(zhàn)略任務(wù)。要建立優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍， 首先要創(chuàng)造一個利于職業(yè)經(jīng)理人生長的環(huán)境。 其次必須有行政法律標(biāo)準(zhǔn)。同時， 借鑒學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)歷十分重要。而最為關(guān)鍵的是，對職業(yè)經(jīng)理人要有科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵機(jī)制。經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)， 使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。 所以對職業(yè)經(jīng)理人要有獨(dú)特的評價標(biāo)準(zhǔn)、 就業(yè)方式和利益保障。 他們的報酬及社會地位的上下取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞， 他們必須承當(dāng)經(jīng)營失敗后的職業(yè)風(fēng)險。 必須將職業(yè)經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來， 將他們的命運(yùn)與企業(yè)的

5、生死存亡聯(lián)結(jié)起來， 從而形成同舟共濟(jì)、 榮辱與共的關(guān)系格局。制定職業(yè)經(jīng)理人任職標(biāo)準(zhǔn)， 建立職業(yè)經(jīng)理人評價體系， 推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)市場化進(jìn)程，形成職業(yè)經(jīng)理人持證執(zhí)業(yè)，是推動企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)開展的要求。職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)自強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人肩負(fù)著時代的重任， 其自身素質(zhì)關(guān)系企業(yè)成敗。 職業(yè)經(jīng)理人又是一個風(fēng)光與風(fēng)險并存的職業(yè)，在企業(yè)的高位上 “指手畫腳和高薪回報令人羨慕；但當(dāng)企業(yè)效績不達(dá)標(biāo)甚至下滑就會被立即炒魷魚。 這就需要職業(yè)經(jīng)理人具備真才實(shí)學(xué)和優(yōu)秀的素質(zhì)。需要什么樣職業(yè)經(jīng)理人隨著中國經(jīng)濟(jì)的開展和市場經(jīng)濟(jì)體制的高度完善，中國職業(yè)經(jīng)理人的崛起是必然。目前在我國，真正能到達(dá)國際職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)的很少，中國職業(yè)經(jīng)

6、理人的自身素質(zhì)還存在幾大障礙：一是從創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換的障礙；二是跨越文化背景的障礙；三是適應(yīng)國際化要求的障礙；四是與資本溝通并駕馭資本運(yùn)作的障礙?？缭竭@些障礙，一個職業(yè)經(jīng)理人才能真正做到把自己對事業(yè)的忠誠轉(zhuǎn)化為對資本的忠誠、對企業(yè)的忠誠。職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)道德是企業(yè)最為看重的，具體表現(xiàn)為是否講信用， 是否敬業(yè)、愛業(yè)，是否有責(zé)任感， 是否忠誠于企業(yè)。而過硬的管理水平那么是履行職責(zé)的根底。企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人是期望你能夠給企業(yè)帶來開展，帶來豐厚的利潤。這就需要職業(yè)經(jīng)理人的合格的專業(yè)素質(zhì)和理論聯(lián)系實(shí)踐的能力。企業(yè)需要的是真正有能力的將才，而非那些只會或只知道讀圣賢書的書呆子。企業(yè)老板選擇職

7、業(yè)經(jīng)理往往近似苛刻，期望他們的 助手是個德才兼?zhèn)涞木C合型人才，道德水準(zhǔn)、知識、技能、能力、經(jīng)歷等都得過硬，處理起事情或做出決策可靠， 科學(xué)，縝密。 要求他們有奉獻(xiàn)精神，勤奮，上進(jìn)；要求他們像關(guān)心自己一樣來呵護(hù)企業(yè)；要求他有團(tuán)隊精神，帶著企業(yè)不斷走向輝煌。立志成為合格職業(yè)經(jīng)理人，就要全面錘煉自己，腳踏實(shí)地，不務(wù)虛名，以鍥而不舍的精神和真才實(shí)學(xué)為企業(yè)為社會做出奉獻(xiàn)。黃真、李鳳祥在此情況下，企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理人必須能做到以下幾點(diǎn)首先，掌握西方現(xiàn)代管理理論和方法，并且通過案例學(xué)習(xí)和分析，系統(tǒng)掌握經(jīng)營管理知識；其二，對中國傳統(tǒng)哲學(xué)和文化有一個深刻的了解，善于分析和把握中國人的普遍特征和各省市地區(qū)風(fēng)土人情

8、；其三，能盡快熟悉中國家族式管理的特征，不能一味排斥家族管理， 要善于引導(dǎo)和發(fā)揮其優(yōu)勢，用自己的管理行動說話，深入企業(yè)盤要錯節(jié)的內(nèi)部，讓他們折服你的平衡藝術(shù)；其四，能盡快熟悉你所涉足的行業(yè)， 多與同行交朋友，擴(kuò)大知名度，建立起行業(yè)權(quán)威形 象；其五，能熟悉所涉足企業(yè)的實(shí)際情況，估計面對的困難程度， 充分考慮各種可能出現(xiàn)的意外和問題，并采取措施積極應(yīng)對；其六，面對困境，要有迅速調(diào)整心態(tài)的能力，同時要能夠團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的正面力量，同時不無視企業(yè)內(nèi)暗流的危險，注意疏導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)；其七，必須樹立正確的經(jīng)營理念，建立業(yè)內(nèi)高度誠信和良好信譽(yù)，讓老板認(rèn)可，從而獲得平安的前方；其八，必須務(wù)實(shí)，深入基層和一線，敢于

9、身先士卒，以身作那么，強(qiáng)化執(zhí)行力，管理控制到位；其九，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)在不符，矛盾無法協(xié)調(diào)時， 必須采取適當(dāng)?shù)姆绞诫x開公司， 但在以后就職企業(yè)中必須保守原來企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不得惡意帶走原公司固有客戶，并盡可能回避與原公司的正面競爭；其十，職業(yè)經(jīng)理人必須對自己提出高的績效要求，以經(jīng)營企業(yè)為人生定位，以創(chuàng)造價值和獲得多贏為最高境界， 追求卓越是職業(yè)經(jīng)理人的夢想與榮耀，同時也是職業(yè)經(jīng)理人頭上應(yīng)有的光環(huán)。如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人是經(jīng)濟(jì)開展過程中一種特殊的人力資源， 一個國家的開展依賴于一大批企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。 一個國家如果缺乏這種人力資源， 那么必然經(jīng)濟(jì)落后。 與興旺國家相比

10、，開展中國家職業(yè)經(jīng)理人的稀缺程度最高， 而與其他開展中國家相比， 中國職業(yè)經(jīng)理人的稀缺程度最高。 因此， 我們在以建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為目標(biāo)的過程中， 培育和造就一支規(guī)模宏大的、高素質(zhì)的現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人隊伍是一項(xiàng)非常重要而艱巨的任務(wù)。一、建立職業(yè)經(jīng)理人和資本方的互信機(jī)制社會對職業(yè)經(jīng)理人的要求歸納起來就是兩方面：第一要有管理的專業(yè)技能，第二要有職業(yè)道德雙方要在彼此認(rèn)同價值觀的前提下，共同尋求企業(yè)文化和理念的一致性首先， 清晰界定職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力。 其次， 在界定權(quán)力之后要表達(dá)與權(quán)力相對應(yīng)的責(zé)任。最后，明確界定與權(quán)力責(zé)任相一致的利益。職業(yè)經(jīng)理人將董事會的目標(biāo)負(fù)責(zé)完成。 資本方不能越位管理， 不能

11、干預(yù)職業(yè)經(jīng)理人的具體工作，要尊重人力資本角色二、加強(qiáng)建立職業(yè)經(jīng)理人市場制度文化1. 盡快建立 ?職業(yè)經(jīng)理人法? ，建立健全相關(guān)法律制度加快相關(guān)法律建立，標(biāo)準(zhǔn)社會、雇主以及職業(yè)經(jīng)理人的行為，充分保障職業(yè)經(jīng)理人合法權(quán)益已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題一方面， 要加強(qiáng)對私有合法財產(chǎn)的保護(hù)， 保證職業(yè)經(jīng)理人不能因?yàn)閭€人原因而對民營企業(yè)老板的財產(chǎn)產(chǎn)生不正當(dāng)侵害。 同時也對企業(yè)的行為進(jìn)展了約束， 防止侵害職業(yè)經(jīng)理人個人的合法財產(chǎn)， 并從法律角度保護(hù)職業(yè)經(jīng)理人的合法收入， 防止職業(yè)經(jīng)理人面對資本方的強(qiáng)大而采取非法手段獲取財產(chǎn)，從而保證雙方的平衡關(guān)系三、 “家文化的有效外延：建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人培養(yǎng)機(jī)制職業(yè)經(jīng)理人的來

12、源不外乎兩個途徑， 一是外部引進(jìn)， 二是內(nèi)部培養(yǎng)。在當(dāng)前， 從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人有著一定的風(fēng)險。企業(yè)在內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人不失為一個好的方法。與終身雇用制相配套， 企業(yè)一般都實(shí)行工資和職務(wù)提升的年功序列制。 即按學(xué)歷和本企業(yè)連續(xù)工齡支付工資和晉級的制度?！敖?jīng)營者主導(dǎo)為特征的企業(yè)治理構(gòu)造日本企業(yè)的股東， 對企業(yè)經(jīng)營的影響力是很弱的， 經(jīng)營者反而具有強(qiáng)大的支配權(quán)力。 企業(yè)董事會的作用也很小， 它的成員大多數(shù)是由公司各事業(yè)部門或工廠的領(lǐng)導(dǎo)人兼任的。 與歐美企業(yè)不同， 日本企業(yè)的職工和經(jīng)營者都把企業(yè)看作是 “我們的企業(yè)， 企業(yè)實(shí)際上為全體職工安身立命、榮衰與共的利益共同體。日本的企業(yè)工會是世界上最獨(dú)特的

13、工會， 它既作為職工利益的代表， 在爭取職工的利益方面發(fā)揮很大作用， 同時又和資方合作， 成為緩和勞資矛盾的一個組織。不過，這種機(jī)制必須依賴于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的最優(yōu)化。 也就是說， 企業(yè)的鼓勵、 評價、 約束等機(jī)制必須相當(dāng)完善。四、消除狹隘的地域文化偏見在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)扮演著領(lǐng)頭羊的角色。因此，必須要消除狹隘的地域文化偏見， 拓寬職業(yè)經(jīng)理人選擇范圍，加速人才的流動， 有效進(jìn)展資源共享， 通過相互穿插滲透建立起雙方的共識和認(rèn)同， 在互動中相互學(xué)習(xí)， 取長補(bǔ)短，共同提高，形成新型而獨(dú)特的混合文化， 形成跨文化優(yōu)勢。 通過打破這種文化偏見， 在企業(yè)內(nèi)部可以形成爭論和廣泛交流，可以拓寬

14、企業(yè)的視野，利于提高決策的準(zhǔn)確性和企業(yè)文化的創(chuàng)新。五、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀企業(yè)文化中透露出來的企業(yè)理念和企業(yè)價值觀對企業(yè)生存和可持續(xù)開展具有重大影響。從職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)角度來說，建立優(yōu)秀企業(yè)文化的好處有：為已有的職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)建一個良好的內(nèi)部環(huán)境；吸引外來的職業(yè)經(jīng)理人；有利于內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人；優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)個性的充分展現(xiàn)。中國是一個擁有五千年歷史的文明古國， 有著燦爛悠久的傳統(tǒng)文化， 深刻影響著中華民族社會生活的方方面面。傳統(tǒng)價值觀對企業(yè)文化的影響主要表現(xiàn)在：3. 團(tuán)結(jié)敬業(yè)六、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的儒商文化人格要具備 “老實(shí)守信這個重要的品德。 “人而無信， 不知其可， 現(xiàn)代社會更強(qiáng)調(diào)信用。信用是無形資本， 對于職業(yè)經(jīng)理人來說更為重要。 對外可以取信于外部環(huán)境， 對內(nèi)可凝聚企 業(yè)力量。自強(qiáng)不息的作風(fēng)最主要表達(dá)在不滿足自我