2022年原煤車間電修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年原煤車間電修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、負責(zé)開好班前、班后會，布置任務(wù)，合理分工，安全措施交代具體，落實到人。3、負責(zé)組織本班職工搞好各項安全活動，提高職工的安全意識和自保、互保與聯(lián)保能力。做到不安全不生產(chǎn)。4、負責(zé)現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間或部值班匯報，并負責(zé)組織處理，在現(xiàn)場把存在問題與下班交接清楚。5、貫徹執(zhí)行選煤廠安全規(guī)程及各項安全規(guī)章制度。執(zhí)行各項技術(shù)操作規(guī)程和操作標(biāo)準，強調(diào)安全注意事項，保證完成各項生產(chǎn)任務(wù)。6、負責(zé)本班所屬設(shè)備、設(shè)施的管理，有效地預(yù)防安全事故，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行

2、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕“三違”。7、負責(zé)考核管理各崗點安全、質(zhì)量，總結(jié)評分并做好記錄。8、發(fā)生事故時及時向調(diào)度匯報，并積極組織搶救。9、掌握本班職工思想行為信息，發(fā)現(xiàn)不安全不穩(wěn)定人員，采取幫教措施，并及時向上級反映處理。10、發(fā)現(xiàn)有危及人身和設(shè)備安全隱患時，應(yīng)立即采取有效措施并匯報調(diào)度室。11、服從廠調(diào)度室指揮，積極完成廠、車間、調(diào)度室安排的各項臨時性工作。12、認真填寫相關(guān)記錄，嚴格交接班。2022年原煤車間電修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）1目的為保證原輔料、包材貯存和使用規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制訂該制度。2范圍適用于所有公司所有的原輔料和包材的管理。3職責(zé)3.1采購部負責(zé)原輔料、包材來貨運

3、輸管理工作；3.2原料庫負責(zé)原輔料、包材的入庫、貯存管理工作；3.3生產(chǎn)部負責(zé)出庫后的原輔料、包材使用、貯存管理工作；3.4品管部負責(zé)原輔料、包材貯存和使用全程的監(jiān)督管理工作。4內(nèi)容4.1原輔料、包材來貨4.2原輔料、包材的入庫4.3原輔料、包材的出庫4.4原輔料、包材的使用輔料倉庫管理制度(一)總則1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強

4、經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。(二)物資驗收入庫存3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。4.物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。5.材料驗收合格，保管員憑_所開列的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計量驗收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職的責(zé)任。(三)物資的儲存保管7.物資的儲存保

5、管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。8.物資堆放的原則是。在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。9.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。10.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。11

6、.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。(四)物資發(fā)放12.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。13.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門。14.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。第三篇：原輔料及包材采購流程原輔材料采購管理流程步驟流程圖相關(guān)單位說明責(zé)任人相關(guān)表單總經(jīng)理計劃員依據(jù)生產(chǎn)訂單結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)能力制訂周生產(chǎn)/pmc經(jīng)理/周生產(chǎn)計劃計劃。計劃員依據(jù)bom表生產(chǎn)訂單周生產(chǎn)計劃交期評估編制物料需求計劃.

7、物控物料需求計劃_周生產(chǎn)計劃pmcpmcpmc物料需求計劃物料需求計劃審核物控編制的四天物料需求計劃由pmc經(jīng)理確認審pmc經(jīng)理/物料需求計劃核后需在最后一日的上午轉(zhuǎn)至采購部物控采購單采購單的編制依照pmc提供的物料需求計劃編制采購訂單采購經(jīng)理/采購部，并由采購經(jīng)理審批后以傳真形式下發(fā)至對應(yīng)供采購員應(yīng)商。采購部對每日所需到貨物料發(fā)貨及到貨時間的跟進采購員采購進度跟催檢驗委外加工領(lǐng)料倉庫備料品質(zhì)異常的處理到貨時由pmc倉管向品質(zhì)員報檢，品質(zhì)員參照檢驗標(biāo)準品質(zhì)管理品質(zhì)部檢驗記錄表對物料進行檢驗，并填寫檢驗記錄表。部/品檢員_114_處理方式：退貨、換貨、返工挑選、折價處理、特采采購部/供采購員/供

8、處理等；并由品質(zhì)部發(fā)出品質(zhì)異常反饋單，我部品質(zhì)異常反饋單應(yīng)商應(yīng)商后期需跟進改善情況。供應(yīng)商/倉倉管員依據(jù)供應(yīng)商送貨單進行收貨動作。庫pmcpmc1、倉管員把檢驗合格產(chǎn)品按倉庫區(qū)域規(guī)劃要求把物料放出規(guī)定地方；1、倉庫每天定時講當(dāng)天的貨入庫并填寫入庫單交到財務(wù)部；供應(yīng)商/倉管員倉管員倉管員入庫單送貨單倉庫收貨入庫采購入庫單結(jié)算月底財務(wù)對由pmc提供的采購入庫單及供應(yīng)商提供的采購入庫單及財pmc/財務(wù)pmc/財務(wù)送貨單進行核對，確認無誤后進行打款。務(wù)相關(guān)單據(jù)原輔料管理制度原輔料管理制度一、原輔料的采購：1.對符合國家標(biāo)準或公司訂標(biāo)準、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽良好的生產(chǎn)公司，經(jīng)_后可作為主要供應(yīng)單位。2.供應(yīng)單

9、位一經(jīng)選定，盡可能減少變更，需變更時，經(jīng)本公司有關(guān)部門_批準。3.經(jīng)常了解供應(yīng)單位的產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時采取措施。二、原輔料的管理：1.原輔料初檢、編號、請檢。a.原輔料進公司，由倉庫保管員按購物憑證或合同協(xié)議核對后，檢查包裝是否破損，標(biāo)簽是否完好，與貨物是否一致等，凡不符合要求，應(yīng)予拒收。b.進公司原輔料，在倉庫先統(tǒng)一編號。按要求放置指定區(qū)，并掛置待檢標(biāo)識牌。c.倉庫保管員按原輔料進公司順序，填寫進公司原輔料總帳。2.原輔料檢驗a.工程部接到原輔料請驗單后，派專人按抽樣方法取樣。b.根據(jù)檢驗結(jié)果，工程部向倉庫送交檢驗報告單，并根據(jù)檢驗結(jié)果發(fā)放合格證或不合格證。3.原輔料入庫：a.倉庫

10、保管員根據(jù)檢驗結(jié)果，取下待驗牌，在貨物處逐件貼上合格證或不合格證，按區(qū)域放置，以防混用。b.不合格原輔料要隔離存放，按不合格原輔料處理程序交采購業(yè)務(wù)部處理，并建立臺帳記錄。c.原輔料存放區(qū)應(yīng)保持整潔。d.原輔料堆放要貨行間必須留有一定距離，并執(zhí)行先進先出的發(fā)料順序。4.原輔料發(fā)放原輔料管理制度a.生產(chǎn)車間投料員按生產(chǎn)需要填寫領(lǐng)料單交倉庫備料。b.倉庫送料員按規(guī)定要求稱量計量，并填寫稱量記錄。c.倉庫送料員與倉庫保管員核對實物后，把原輔料送到車間指定地點，碼放整齊，由車間投料員點收。發(fā)料、送料、領(lǐng)料人均應(yīng)在出倉單上簽名。d.每次發(fā)送料后，倉庫保管員要在庫存貨位卡和臺帳上填寫貨物去向、結(jié)存情況。e

11、.不合格原輔料不得發(fā)放使用，易變質(zhì)的原輔料及貯存期超過規(guī)定期限的原輔料，必須抽樣復(fù)驗合格后方可發(fā)放。原輔料采購管理制度1、采購人員必須思想先進、廉潔奉公、嚴禁徇私舞弊。2采購原輔包裝材料必須有報廠長批準后實施的采購計劃。_所有原輔包裝材料、添加劑凡納入生產(chǎn)許可證管理的必須采購許可證認證企業(yè)產(chǎn)品，并符合以下三證條件：(1)營業(yè)執(zhí)照(有效期)上經(jīng)營范圍必須包含該類產(chǎn)品。(2)生產(chǎn)許可證必須在有效期內(nèi)，許可證副本產(chǎn)品名稱必須包含該類產(chǎn)品。(3)有該批產(chǎn)品當(dāng)?shù)丶急O(jiān)檢測部門合格檢測報告或加蓋該企業(yè)鮮章的合格出廠檢驗報告。4、產(chǎn)品包裝完整，標(biāo)簽sc及編號標(biāo)識清晰，與提供的資料完全吻合。5、農(nóng)副產(chǎn)品的采購：(1)在正規(guī)的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場采