aay-物管課-藥庫5S實地訪查

1、物管課-藥庫5S實地訪查.報告大綱前言藥庫實施 5S 的目的實施 5S 的步驟實施5S 的方法實施後的成果.前言醫(yī)院是提供醫(yī)療服務的機構，藥庫是提供藥品的單位，對於藥品品質(zhì)的維持、供給的速度及效率，是藥庫作業(yè)的第一要務，要達成此一目的，需求有一適合的作業(yè)環(huán)境、設備能正常運轉、良好的動線空間及維護任務平安，5S不但能滿足這些作業(yè)需求，減少時間與本錢的浪費，更能提高管理品質(zhì)與任務效率，所以5S是一種很好的改善作業(yè)環(huán)境與品質(zhì)的工具。.實施5S的目的崗位亮堂、乾淨，不會讓人厭卷與煩惱。養(yǎng)成清潔及任務平安的觀念，並落實做法。減少設備缺點率，提升運用壽命?？s短作業(yè)工時，提升任務效率，勞力不等於效率。減少搬

2、運時間，使作業(yè)流程更順暢?？s短出庫時間，迅速因應前線藥品供給。成為任務場所改善的開始。提升同工參與改善的意識。.實施5S步驟成立部門5S小組製作檢查表劃分5S責任區(qū)實施5S檢查缺點矯正.項目檢查內(nèi)容優(yōu)可差整理1.料架、棧板、臺車及網(wǎng)車是否有非藥品之物品？2.藥品儲放位置是否容易區(qū)分？3.藥品是否依規(guī)定放置？4.通道與工作區(qū)域是否明確分界線？5.驗收單、發(fā)貨單、廠商出貨單.是否分放整齊？物管課5S評核表( 年 月份)5 S 單位：大埔區(qū)檢查日期： 年 月 日 9212 修訂3版.項目檢查內(nèi)容優(yōu)可差整頓1.料架及棧板上之藥品是否排列整齊？2.標示牌是否模糊不清或破損?3.藥品存放位置與實物是否吻合

3、?4.不良品,待退,待換品是否有暫存標示?5.須冷藏的藥品有無存放在藥品冰箱內(nèi)?6.棧板、料籃、網(wǎng)車、臺車是否有占到通道?7.料籃、網(wǎng)車、臺車是否就定位?8.網(wǎng)車、臺車是否有損壞未送修？9.滅火器及消防箱四週是否有足夠空間而不妨礙滅火器之拿取及消防箱門之開啟？10.備用紙箱是否至放整齊？.清掃1.料架儲位及藥品冰箱是否有污塵垃圾？2.藥品冰箱內(nèi)有否置放個人物品，如飲料等？ 3.地面是否有污塵垃圾雜物？4.通道、進出口是否堆放物、藥品或紙箱等東西？5.通道路面是否有讓人容易跌倒、滑倒之危險品？6.廁所、洗手臺及垃圾桶周圍是否保持清潔乾淨？清潔1.辦公室是否保持清潔乾淨？2.冰箱內(nèi)是否髒污及有過期

4、物品？3.飲水機內(nèi)外是否清潔、乾淨及定期清理？4.垃圾桶是否做垃圾分類並標示清楚？5.四週環(huán)境是否無垃圾及碎屑？項目檢查內(nèi)容優(yōu)可差.項目檢查內(nèi)容優(yōu)可差紀律1.儲存中之料架及藥品冰箱是否有非藥品之物品？2.料架、棧板、臺車、網(wǎng)車是否定期維護保養(yǎng)，以保持隨時可用狀態(tài)？3.滅火器及消防箱四週是否堆放雜物且標示不清？4.滅火器或消防箱內(nèi)之消防器材是否有缺或未就定位？檢查是否過期或毀損並作回報？5.同工的服務態(tài)度是否良好及保持應有之禮儀？6.同工是否穿著醫(yī)院分發(fā)之制服或工作服？.資材部物管課5S個人評核表( 年 月份)5 S 單位：大埔區(qū) 檢查日期： 年 月 日 9301修訂個人區(qū)檢核表明德瑞賢啟祥彥淇

5、惠雯達德項目評分內(nèi)容整理1.有無置放非作業(yè)所需之物品而佔用空間？2.是否定期整理文件？整頓1.桌面是否凌亂？2.桌面及其四週有無置放不當物品？3.櫃內(nèi)物品排列是否整齊？清掃1.桌面及置物櫃是否擦拭乾淨？2.電腦、電話、印表機等設備是否乾淨無塵？3.垃圾是否分類？清潔1.地面及垃圾桶周圍是否維持清潔？紀律1.有無遵守穿著制服及佩帶識別證之規(guī)定？.如何實施 5S整理內(nèi)涵就是將任務場所混亂的狀態(tài)拾掇成井然有 序的樣子。 目的騰出空間，位置區(qū)容易，動線清楚。 做法首先區(qū)分哪些是必要的東西，哪些是不用 要的東西。 接下來是拋棄不用要的東西。 再下來是將必要的東西拾掇的井然有序。.整頓內(nèi)涵就是將散亂各處的

6、東西依功能及用途歸類， 並擺放整齊，必要時加以標識。目的任務場所一目了然、消除找尋物品的時間、 整整齊期的任務環(huán)境。做法對可供放置的場所進行規(guī)劃。 在規(guī)劃完成的場所中，設立標籤標明位置。 將物品在上述場所中置放整齊。 如何實施 5S.清掃內(nèi)涵去除渣滓、污物、異物，把任務場所打掃 的乾乾淨淨。目的堅持良好任務情緒、使物件堅持在隨時可 用的狀態(tài)。做法設備清理與檢修。 任務場所時常巡迴檢查，以發(fā)現(xiàn)不平安的 地方，防止工安事件發(fā)生。 如何實施 5S.清潔內(nèi)涵就是堅持任務場所沒有污物，非常乾淨的 狀態(tài)，即維持上面3S的成果。目的監(jiān)督做法以檢查表檢查。 堅持良好習慣並貫徹實施。如何實施 5S.紀律內(nèi)涵每位成員養(yǎng)成良好習慣，並遵守規(guī)則做事。目的培養(yǎng)主動積極及營造良好的團隊精神。做法任務場所中規(guī)定的事項，大家都按照規(guī) 定，正確且徹底去實行。 服裝整齊，待人接物誠懇有禮貌。 愛護公物，用完歸位堅持清潔。 如何實施 5S.改善成果一、來貨佔存區(qū)改善前.改善成果一、來貨佔存區(qū)改善後.改善成果二、辦公室改善前.改善成果二、辦公室改善後.