2022年商超保密管理制度范文

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年商超保密管理制度范文一、保密工作概述了解幾個概念1.國家_?！皣襙是關系國家的安全和利益，依照法定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項”。國家_秘級分為“絕密”、“_”、“_”三個等級，保密期限分別不超過_年、_年和_年，密級和保密期限可以根據(jù)情況適時變更。2.工作_。工作_是指各級國家機關在其公務活動和內部管理中產(chǎn)生的不屬于國家_而又不宜對外公開的事項。3.商業(yè)_。根據(jù)我國刑法和反不正當競爭法的規(guī)定，商業(yè)_是指不為公眾所知悉，能為權利人帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)權利人采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。4.國家_、工作_、商業(yè)

2、_三者的區(qū)別(1)三個“_”的法律特征不同。“國家_”的法律特征有三點：關系國家的安全和利益的事項。依照法定程序確定。在一定時間內只限一定范圍的人員知悉。5.“商業(yè)_”的法律特征有四點。不為公眾所知悉。能為權利人帶來經(jīng)濟利益。具有實用性。權利人采取了保密措施。6.“工作_”其含義包括兩點。除國家_以外的，在公務活動中不得公開擴散的事項。一旦泄露會給本機關、單位的工作帶來被動和損害。三個“_”一旦泄露危害的對象不同?！皣襙”一旦泄露危害的是國家的安全和利益?！吧虡I(yè)_”一旦被侵犯，會損害商業(yè)_權利人的利益，嚴重的會危及市場秩序。如果經(jīng)營信息和技術信息一旦泄露后會損害國家安全和利益，那它就應該被定

3、為國家_而不是商業(yè)_。“工作_”一旦擴散或公開，會給本_工作造成被動和損害。三個“_”一旦泄露所承擔的法律責任不同?！皣襙”一旦被泄露，除了要承擔行政責任外，構成犯罪的還應承擔刑事責任。“商業(yè)_”一旦侵犯，并構成不正當競爭行為，要分別承擔民事賠償責任、行政處罰責任或刑事責任。“工作_”一旦泄露，要承擔行政責任，受到行政處分。二、保密意義和劃分(一)、為加強公司保密工作的管理，防范和杜絕各種_事件的發(fā)生，維護公司正常經(jīng)營管理秩序，保障公司合法權益不受侵犯，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于總公司及直屬公司全體員工，每個員工均有保守公司_的義務和制止他人_的權利。3、保密范圍和密級劃分公司_

4、指涉及公司利益、依照一定程序確定、在一定時間內只限一定范圍內的人員知悉的事項。(二)、密級劃分公司_的密級分為絕密、_、_三級。1)絕密級：是最重要的公司_，泄露會給公司造成特別嚴重的經(jīng)濟損失或不良影響;2)_級：是重要的公司_，泄露會給公司造成嚴重的經(jīng)濟損失或不良影響;3)_級：是一般的公司_，泄露會給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響。(三)、保密范圍公司_包括下列事項。1)公司重大決策中的_事項;2)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策;3)公司的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、重要會議記錄;4)公司財務預決算報告、審計報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表;5)公司所掌握的

5、尚未進入市場或尚未公開的各類信息;6)公司的管理策略、客戶信息、貨源情報、產(chǎn)銷策略;7)公司技術水平、技術力量、技術潛力、產(chǎn)品動向;8)公司持有、掌握的廠家技術資料、光盤、書籍、文檔;9)公司營業(yè)執(zhí)照、_機構代碼證、稅務登記證等相關證件;10)公司員工的人事檔案、工資、獎金及相關資料;11)其他經(jīng)公司確認應當保密的事項。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內_文件不屬于保密范圍。(四)、公司密級的確定1)公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件、資料為絕密級;2)公司的年度規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況、廠家技術資料為_級;3)公司合同、協(xié)議、人事檔案

6、、工資、獎金、尚未進入市場或尚未公開的各類信息、營業(yè)執(zhí)照及相關證件為_級。4、屬于公司_的文件、資料，由起草公司或部門依據(jù)本制度第三項“保密范圍和密級劃分”中的第_條密級劃分、第_條公司密級的確定的規(guī)定標明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿，除要求繼續(xù)保密的事項外，自行解密。(五)、保密管理1、知曉范圍1)公司_(絕密、_、_)總公司副/總經(jīng)理有權全部知曉;2)絕密級只限總公司副/總經(jīng)理指定的人員知曉;3)_級只限負責該項工作的主管人員以及該主管人員認為必須知道的人員知曉;4)_級只限相關人員知曉。(六)、保管備份1)絕密級資料原則上不允許摘抄或復制，確需摘抄或復制者須經(jīng)總公司副/總經(jīng)理批準;

7、2)_級、_級資料需經(jīng)子公司總經(jīng)理批準后，方可摘抄或復制;3)保密資料不得私自復制，復印件應視同原件管理;4)各公司保管的公司證件需經(jīng)子公司總經(jīng)理批準后，方可復印或借出(營業(yè)執(zhí)照、_機構代碼證經(jīng)部門經(jīng)理批準后，可復印);5)各公司指派專人負責_文件、資料的保管，并采用相應的保密措施;6)若發(fā)現(xiàn)或發(fā)生_情況，應立即向總公司領導報告，以便及時采取補救措施。三、居安思危，防患未然，切實增強保密責任意識機要保密工作是黨和政府至上而下的一條的生命線、中樞線和指揮線，能不能保證這條生命線正常運轉，能不能維系這條指揮線暢通無阻，關系著黨的事業(yè)發(fā)展，關系著國家長治久安。保密工作者是幕后英雄。大家看過電影永不消

8、逝的電波就是展現(xiàn)保密戰(zhàn)線上的故事?？梢哉f，保密就是保政治、保大局、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展。如果連自己的生命線都無法保證，還有什么_可言。所以，如何保證和維系這條生命線的暢通是各級黨委、政府和黨員領導干部的重要責任。(一)做好保密工作是適應新形勢的必然要求。當前保密工作面臨的新形勢異常復雜、繁重。國際形勢風云變幻，世界多極化和經(jīng)濟全球化趨勢進一步加劇，社會信息化和信息網(wǎng)絡化的觸角已延伸到社會生活的各個領域。從國內來看，保密工作和全黨的其他工作一樣，既面臨著良好的發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。各種_千方百計竊取我國家_，而且竊密主體增多、隱蔽性增強，竊密領域不斷擴大，竊密方式多樣化，竊密的現(xiàn)代化水

9、平不斷升級，保密防范的難度越來越大。據(jù)統(tǒng)計_年至_年全國共發(fā)生_案件_多起。其中涉及省部級干部_人、司局級干部_人、縣處級干部_人。從自治區(qū)來看，作為邊疆少數(shù)民族地區(qū)，歷來是境內外敵對分子滲透、破壞和竊密的重點地區(qū)，處于竊密與反竊密的前沿，近幾年來先后發(fā)生過多起竊密和_案件，去年自治區(qū)就發(fā)生_起_案。從我市來看，_分子和非法_想方設法搜集和竊取_，加以歪曲后進行政治攻擊，破壞安定正常的社會秩序。各級保密部門和廣大保密工作者，要充分認識在新形勢下做好保密工作的_重要性和復雜性，切實增強做好保密工作的責任感和緊迫感，堅持以_為統(tǒng)領，準確定位保密工作，科學謀劃保密工作，大力推進保密工作.(二)做好保

10、密工作是應對新挑戰(zhàn)的重要保障。隨著信息化網(wǎng)絡化的迅速發(fā)展，電子黨務、電子政務、電子商務逐步開展，在積極推進信息公開、資源共享的同時，如何確保黨委和政府事務在網(wǎng)上安全正常運轉，對保密工作來說既是新的領域，也是新的挑戰(zhàn)。近年來，雖然全市保密工作取得長足進步，但與新形勢和新任務的要求相比，還存在著一定差距和不容忽視的隱患。主要表現(xiàn)為“三個不到位”，即思想認識不到位，一些干部群眾思想上有一種誤區(qū)，片面認為現(xiàn)在科技如此發(fā)達，設備如此先進，網(wǎng)絡運用如此廣泛，存在“無密可?！薄ⅰ坝忻茈y保”的思想。如果我們頭腦里沒有憂患意識、沒有安全意識、沒有防范意識，沒有保密意識，那么這就是我們思想上最大的失密?？梢哉f，思

11、想上放松警惕，就可能出現(xiàn)隱患。監(jiān)督管理不到位，有的單位保密管理制度和各項制度措施不落實，重點_人員和_文件管理松懈，_計算機和網(wǎng)絡防護薄弱。_領導不到位。由于長期處于和平的環(huán)境，導致一些領導干部滋生了麻痹思想，對保密工作不夠重視，工作落實不夠到位。“保密工作無小事”，這些問題如果得不到及時糾正，就可能出大問題。因此，各區(qū)、各部門和各單位，一定要正視差距，克服不足，努力消除隱患，切實做好保密工作，為加快全市經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮服務保障作用。四、把握重點，抓住關鍵，切實保障國家_安全形勢是不斷發(fā)展的，情況也在不斷變化。2022年商超保密管理制度范文（二）一、理貨員主要職責1、為了保證賣場的正常經(jīng)營秩序

12、，提高服務質量，使顧客有一個良好的購物環(huán)境，促進商品管理，銷售規(guī)范化，制度化，遵守理貨員工作細則。包括人員的監(jiān)督管理，商品陳列，商品的先進先出，商品的保質期，貨道的衛(wèi)生的檢查。2、理貨員除了在自己負責的區(qū)域整理貨物，引導顧客購物以外，還應聽從領導的安排，機動支援其他部門的工作。3、熟悉自己責任區(qū)商品的名稱、規(guī)格、保質期限、消費使用方法、供應商等。4、遵守倉庫管理和商品調撥的有關規(guī)定，按作業(yè)流程進行各項作業(yè)。5、掌握商品的標價知識，正確標好價格，保證商品的價目牌和商品一一對應。6、掌握商品陳列原則和方法，正確進行商品陳列，同時密切注意商品銷售動態(tài)，及時補充商品。7、保證商品安全。如發(fā)現(xiàn)有人破壞商

13、品的傾向，應及時予以禮貌地制止。8、做好貨架與責任區(qū)的衛(wèi)生，保證清潔。9、理貨員應熟悉賣場服務政策，商品變價情況，促銷活動，當期特價品重要商品位置等。10、對顧客的合理化建議，要及時記錄，并向上級主管匯報。11、認真清點和收取貨物。12、上貨時按照貨位圖的擺放來上貨，按照貨物的擺放準確放置標價簽，沒有條形碼的商品，一定要把自編碼和價格打在貨物上，然后排上貨架。13、上貨時把原貨架上貨物或日期提前的貨物往前擺，新到的貨排放在后面。上不完的貨要反回原位，如果貨源不夠或缺貨，先把別的貨物排面加大。14、要經(jīng)常檢查庫存，那些貨少了，要寫商品補貨單，上報公司。15、理貨員應關注三方面衛(wèi)生，清潔衛(wèi)生、賣場

14、衛(wèi)生、商品衛(wèi)生、貨架衛(wèi)生。16、熟練使用打價槍，打碼紙打在商品的右上方，熟記賣場內各種商品的陳列位置及價格。二、理貨員工作流程1、理貨員應遵守公司的作息制度，冬季營業(yè)時間為8：3020：30，夏季營業(yè)時間為8：3021：00；理貨員上班時間冬季為8：0020：30，夏季為8：0021：00，分為早班、晚班。在法定的節(jié)假日或特定的促銷日，將在排班上做一些更動與調整。2、理貨員基本流程：a、上午營業(yè)前：1、點名、上班：整理商品；2、早會：聽取店長主持早會的內容，確認當天的特價品、變價品、促銷活動，以及重要商品的位置。b、營業(yè)中：1、列隊迎賓。站立在貨道相應位置，歡迎第一批顧客的光臨。2、打掃貨架、

15、商品衛(wèi)生。打掃貨架衛(wèi)生，保證層板上無灰塵，商品陳列做到美觀易拿。3、服務。站立服務，禮貌待客，熱情和藹回答顧客的詢問。4、不定時的及時補貨：4.1、先檢查核對要補貨陳列的價目牌是否和要補的銷售商品一致。4.2、補貨時先將原有的商品取下，然后打掃陳列架，將補充的新貨放在上面，最后將原有商品放在前面。5、在不需要補貨時，可以進行商品的整理工作：5.1、手拿干凈抹布，清潔貨架商品，堆頭商品。5.2、做好商品的前進陳列，即當前面一排商品出現(xiàn)空缺時，要將后面的移到空缺處，商品朝前陳列。6、商品退換貨。在營業(yè)過程中，會出現(xiàn)一些商品的損失。根據(jù)商品的調貨或報損規(guī)定進行操作。7、檢查pop招貼是否規(guī)范，書寫是

16、否正確。8、檢查是否有不能上架銷售的十種商品。8.1、過期商品，有變質現(xiàn)象的商品；8.2、接近有效期的商品(保質期為期限)；8.3、各種嚴重癟桶商品；8.4、真空包裝遭到破壞的商品；8.5、商標脫落、包裝破舊的商品；8.6、產(chǎn)生嚴重銹蝕現(xiàn)象的商品；8.7、遭灰塵嚴重玷污的商品；8.8、各種標識不清的商品；8.9、廠家已更改包裝的舊包裝商品；8.10、有破損，缺件現(xiàn)象的工業(yè)品。9、檢查有無臨近保質期的商品，及時提醒業(yè)務人員調貨退貨或削價處理。10、與對班的理貨員交接班，并填寫交接班記錄：詳細填寫當班商品的到貨情況，賣場工作情況。需要繼續(xù)完成的工作，及當日的變價、特價和新品銷售情況。c、晚上營業(yè)后

17、：1、整理商品。將由收銀臺退回的商品，顧客拿亂的商品整理整齊。2、補充商品。營業(yè)后，將貨架上缺貨商品補充充足，并將第二天商品備貨充足。3、清潔貨架，貨道衛(wèi)生；4、核對價目牌及商品標簽價格。三、訂貨作業(yè)流程1、不安庫存是指商品的量過大，過小(斷檔)，不能迎合正常銷售量的庫存。(不適用于新品上架未滿一個月以上的)1.1、促銷期商品超過促銷期一個月以上的。1.2、優(yōu)惠讓利、季節(jié)性商品。1.3、公司指令，幫助兄弟店解決不良庫存的，庫存過大，過小，過季，滯銷或次品，有效期不足_天的，有效期過半，商品保質期已滿，供應商不能退換的。2、訂貨量的計算：訂貨量_平均日銷量_(報貨周期+來貨天數(shù))3、訂貨流程3.1、部組相關實物負責人，根據(jù)銷售狀況提出要貨。3.2、部組主管打出訂貨單并填寫訂貨數(shù)量。3.3、部組主管將匯單傳送咨詢部，錄入數(shù)量。3.4、部組主管將訂單傳真給供應商訂貨。3.5、主管確認供應商送貨數(shù)量和到貨日期并做好備忘錄。四、收貨作業(yè)流程1、收貨部根據(jù)訂單一一核對商品。2、檢查商品的條碼、保質期、生產(chǎn)日期及包裝規(guī)格是否符合要求。3、確認到貨數(shù)量和訂單是否相符，按實收數(shù)量填寫，如多收應補訂單，并且由業(yè)務簽字。4、由部組相關人員鑒定確認，簽字，相關部組二次驗收并簽字。5、到貨數(shù)量單據(jù)傳入咨詢部，打出入庫單。6、賣場相關部組上貨銷售。7、收貨的規(guī)定7.1、超過保質期三分之一的不能收，或過半